סוואָט-אַנאַליסיס - איז די מערסט אַפפאָרדאַבלע אָפּזעצערייַ געצייַג

צו געווינען די פאַרמעסט, די אַטלעט דארף צו וויסן זייער שטאַרק און שוואַך זייטן (סטרענגקטס , ווי געזונט ווי זייער קעגנערס, שטארקן די שוואַך נוצן). געשעפט - דער זעלביקער פאַרמעסט, נאָר די פּריז - אַ נוץ און געווינען די פאַרמעסט. סוואָט-אַנאַליסיס - איז:

1. סטרענגקטס (סטרענגקטס).
2. וויקנאַסאַז (שוואַכקייַט).
3. אָפּפּאָרטוניטיעס (אַפּערטונאַטיז).
4. טריץ (טרעץ).

פֿאַר אַנאַליסיס כייפעץ סטרענגקטס און וויקנאַסאַז (ד און ד) זייַט זענען ינערלעך סיבות, אַפּערטונאַטיז און טרעץ (ג און ג) - פונדרויסנדיק אָן ווייל ינפלוענסעד דורך די כייפעץ.

די ינערלעך סיבות אַרייַננעמען:

• פּערסאַנעל;
• פּרייסינג;
• אָפּזעצערייַ;
• פאַרוואַלטונג;
• פינאַנסעס.

פונדרויסנדיק, אין דרייען - עס איז:

• שטאַט (געזעצן, טאַקסיז);
• די געזעלשאַפטלעך סוויווע;
• פאַרמעסט;
• נאַטירלעך סיבות און אנדערע.

אַנאַליזע, ניצן פֿאַרקויף מכשירים

אין ערשטער בליק, די סוואָט-אַנאַליסיס טעכניק איז פיל סימפּלער ווי אנדערע וועגן צו מעסטן עקאָנאָמיש טעטיקייט. עס איז גרינג צו גרופּע אַלע די 4 סיבות, און, סטאַרטינג פון זיי, צו טאָן פאַרוואַלטונג קאַנקלוזשאַנז. אבער אויב איר טאָן ניט פאָקוס אויף אַ איין פּראָדוקט, מאַרק אָפּשניט, אָדער אַ באַזונדער ספּעשאַלאַזיישאַן, איר קענען באַקומען אַ רשימה פון גענעראַל רעקאַמאַנדיישאַנז.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז עס איז דיזייראַבאַל צו אַססעסס די סטרענגקטס אין טערמינען פון קליענט קאָמפּאַניעס. זינט די שטעקן קענען ניט זיין אָביעקטיוו אין דעם ענין. דעריבער, סוואָט-אַנאַליסיס - עס איז אויך אַ געלעגנהייט צו קוקן אין די אַקטיוויטעטן פון די פירמע דורך די אויגן פון די קאַנסומער. עס איז וויכטיק ווערק באַמערקונגען. צו ונטערזוכן די שטעלונג פון קאָנסומערס צו די פירמע, עס איז נייטיק צו אָנפירן אָפּזעצערייַ פאָרשונג. אויף דער באזע פון זייַן קאַנסטראַקטאַד אַ אַנאַליסיס פון סטרענגקטס און וויקנאַסאַז.

יוזשאַוואַלי געמאכט אַרויף פון אַ מאַטריץ פון פיר טיילן וואָס זענען די באַקאַנט טיטל פון «סוואָט-אַנאַליסיס." וויקנאַסאַז זענען ראַנגקט אין סדר פון וויכטיקייַט, סימאַלערלי שטאַרק, און אַזוי אויף. דערנאך, יעדער כייפעץ איז אָפּגעשטעלט פֿאַר די פּראַל פון אַ כייפעץ פון אן אנדער טייל פון די מאַטריץ. לעמאָשל, די העכסט Qualified שטעקן - שטאַרק. דאס איז פֿאַר קיין פירמע אין דער גראַד פון וויכטיקייט פון איינער פון די ערשטער פּרייאָראַטיז. צי דעם ציפער איז אונטער צו דער השפּעה פון קאָמפּעטיטאָרס? יא, דער שטעקן אָפֿט לורינג. דעריבער, איינער פון די קאַנקלוזשאַנז וועט אַדרעס די מינימיזאַטיאָן פון די סאַקאָנע.

און אין פיר?

אן אנדער משל: די פירמע איז אַ העכסט קאַמפּעטיטיוו פּרייסינג פּאָליטיק דורך שטייַער ינסיניווז און די נוצן פון טשיפּער רוי מאַטעריאַלס. עס איז אַ מייַלע צו וואָס קענען ווירקן ביידע די שטאַט קאָמפּעטיטאָרס. דעריבער, אין די לאַנג לויפן עס טוט נישט ויסשליסן די מעגלעכקייט פון די דיסאַפּיראַנס אָדער וויקאַנינג פון דער שטארקער פּאַרטיי. מסקנא: דער דאַרפֿן אין דער מאָמענט צו נעמען מייַלע פון די מאַקסימום, צו דעמאָלט דיווערסיפי אַקטיוויטעטן אָדער גיין צו אַ טייַער קאַטעגאָריע, אָבער פּערסטידזשאַס פּראָדוקטן.

אזוי, סוואָט-אַנאַליסיס - איז די פיייקייַט צו ינאַקספּענסיוולי באַשטימען זייַן שטעלע אויף די מאַרק אין די מאָמענט, צו אַנטוויקלען רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר די קורץ טערמין. קיין מאַרקאַטער דאַווקע דאַרפֿן צו וויסן די באַסיקס. זינט, אין פיר, אַזאַ אַ מאַטריץ קאַמאַנלי געניצט אין אַסעסינג די שטאַרקייַט און קייפּאַבילאַטיז פון די פירמע.

עס קען זיין אַז ניט אַלע פון די רעקאַמאַנדיישאַנז זענען פעאַסיבלע, ווי סוואָט-אַנאַליסיס - עס איז נאָר אַ געצייַג. פון דער רשימה פון סטראַטעגיעס צו קלייַבן אַ מצליח, אַריטהמעטיקאַל מעטהאָדס טאָן ניט טאָן דעם. קלאָר גיידליינז פֿאַר טשוזינג ניט געדענקען די דעפֿיניציע פון אַנטראַפּראַנערשיפּ: עקאָנאָמיש אַדמיניסטראַציע איז אין דיין אייגן ריזיקירן.