די ריכטיק סטרוקטור פון די פירמע און זייַן ראָלע אין די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג

יעדער קאָפּ פון די פירמע יימז צו Effectively קאָפּע מיט די אַסיינד דוטיז, טריינג צו ברענגען די פאַרנעמונג טעטיקייט פֿאַר מאַקסימום נוץ. עס שפּילט די ראָלע פון אַ פאַרשיידנקייַט פון סיבות, ריינדזשינג פון די ספּעסיפיקס פון די פירמע און סאָף מיט די קוואַליפיקאַציע מדרגה פון ספּעשאַלאַסץ וואס אַרבעט אין עס. אָבער, אַ קריטיש ראָלע אין דעם איז אויך די ביניען פון די פירמע, ווייַל עס איז משפּיע די עפעקטיווקייַט און ראַטיאָנאַליזאַטיאָן פון די אַרבעט פּראָצעס.

עס זענען פילע טייפּס פון ביזנעסער, אָבער אַלע פון זיי קענען זיין צעטיילט אין צוויי הויפּט גרופּעס - אינדוסטריעלע ציל און ניט-פּראָדוקטיוו. דער ערשטער טיפּ פון אָרגאַניזאַציע זענען די פאַקטאָריעס וואָס זענען אַ רעזולטאַט פון פּראַסעסינג פון רוי מאַטעריאַלס Produced ביי דער רעזולטאַט פון די פאַרטיק פּראָדוקט. דאָ, די ביניען פון די פירמע כולל די אַבליגאַטאָרי סאַבמישאַן פון צוויי Columns: די שורה פון געשעפט דירעקטאָר און ראשי ינזשעניר פון די שורה. אַלע טוערס, קראַפצמען און ענדזשאַנירז וואס זענען ינוואַלווד אין די אַרבעט ציקל פון די פּראָדוקט פּראָדוקציע, סאַבאָרדאַנייט טשיעפס פון שאַפּס, וואָס אין דרייען זענען פאַראַנטוואָרטלעך צו דער הויפּט ינזשעניר פון די פאַרנעמונג אָדער זיין דעפּוטאַט. מיט אַכטונג צו די פינאַנציעל, עקאָנאָמיש און פֿאַרקויף אַספּעקץ, דעמאָלט די ביסט שטעקן דיפּאַרטמאַנץ, וואָס זענען סאַבאָרדאַנייטיד צו די געשעפט דירעקטאָר פון אַ פירמע. ווי אַ רעזולטאַט פון דעם אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פאַבריק קענען אַרבעטן רובֿ עפפיסיענטלי קאָופּינג מיט די ריספּאַנסאַבילאַטיז אַסיינד צו עס. פון לויף, אַ קאָמפּעטענט פירער מוזן קעסיידער האַלטן סעמינאַרס און טראַינינגס פֿאַר זייער עמפּלוייז, ווי ווויל ווי אין יעדער מעגלעך וועג העלפן זיי פֿאַרבעסערן זייער סקילז. נאָך אַלע, בילדונג איז דורך ווייַט די מערסט וויכטיק טייל פון די קוילעלדיק הצלחה, וואָס קענען דערגרייכן יעדער איינער פון אונדז. אין נאך, די טעכניש ויסריכט פון די פירמע זאָל אויך זיין ביי די געהעריק מדרגה. דאס איז ווו די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פירמע וועט ביישטייערן צו די דערגרייה פון צילן און אַבדזשעקטיווז.

אויב מיר באַטראַכטן קיין ניט-פּראָדוקציע פירמע, דאָ מיר זען דעם מאַנגל פון טעכניש שטעלעס, ווי קיין טעקנאַלאַדזשיקאַל ציקל טוט נישט עקסיסטירן דאָ. די אַרייַננעמען אָרגאַניזאַציעס אַזאַ ווי באַנקס, האלטן קאָמפּאַניעס, פֿאַרקויף און גאַנצע פירמס, פאַרזיכערונג און אַסעט פאַרוואַלטונג קאָמפּאַניעס. ספּעציעל זייער אַדמיניסטראַציע איז קעסיידער ארבעטן מיט עקאָנאָמיש און פֿאַרקויף אינפֿאָרמאַציע אַז איז דורכגעגאנגען צוזאמען די קייט פון איין אָפּטיילונג צו אן אנדער. אין אַלגעמיין, אַזאַ אַ סטרוקטור פון די פאַרוואַלטונג פירמע איז אַ געזונט אָרגאַניזירט ציקל סיקוואַנס פון אַלע די אַרבעט אין וואָס די פירמע קענען צושטעלן די לעצט פּראָדוקט אָדער דינסט. עס איז וויכטיק צו טאָן אַז ווען קריייטינג קיין ניט-פּראָדוקציע פירמס איז געווען די מערסט שווער איז די ריכטיק קאַנסטראַקשאַן פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל קייט, וואָס וועט פאַרטראַכטנ זיך סאַבאָרדאַניישאַן און קאָנטראָל סיסטעמען, ווי געזונט ווי קאָנטראָל איבער די דורכפירונג פון די דוטיז אַסיינד צו עמפּלוייז. איצט, פילע קאָמפּאַניעס נוצן די סערוויסעס פון קאָמפּאַניעס אַז ספּעשאַלייז אין קריייטינג אַ קאָמפּעטענט קייט פון באַפֿעל, ריזאַלטינג אין די קאָמפּאַניעס זענען לעאַדערס אין זייער אינדוסטריע און זענען געמאכט באַטייַטיק פּראָגרעס. דערצו, עס איז גאָר פאַרשטיייק ווי קאַמפּאַטינטלי קאַנסטראַקטאַד סטרוקטור פון די פירמע - עס איז האַלב די הצלחה אין ווינינג זייער טיילן און באַקומען אַ סטאַביל האַכנאָסע.

סוממאַריזינג אַלע די אויבן, איך וואָלט ווי צו ונטערשטרייַכן אַמאָל ווידער אַז די סיסטעם פון אָרגאַניזירונג ס געשעפט פּראַסעסאַז אין די פאַרנעמונג איז דער שליסל צו אַ מצליח געשעפט. אַפֿילו די ביניען פון די פאַרזיכערונג פירמע, געבויט רעכט, איז ביכולת צו ברענגען עס צו דער ערשטער אָרט אין דעם פעלד, טראָץ דעם הויך גראַד פון קאַמפּעטיטיווניס פון די אינדוסטריע. ווי איז באקאנט, געזונט-אָרגאַניזירט מענטש קענען דורכפירן קיין אַרבעט צו 3 מאל Faster ווי ווייניקער אָרגאַניזירט. דער זעלביקער פּרינציפּ אַפּלייז צו געשעפט קאָמפּאַניעס, אַזוי מאַכן יעדער מי צו סטרימליין די פאַרוואַלטונג סטרוקטור פון די פירמע און באַקומען אַ העכער אָפּצאָל אין די פאָרעם פון מאַרק הצלחה. גוט גליק!