פאַרוואַלטונג סטרוקטור

אַקטיוויטעטן פון קיין געשעפט ענטיטי איז ניט מעגלעך אָן די בייַזייַן פון אַ ספּעציפיש פאַרוואַלטונג סטרוקטור. עס איז אַ גרויס פאַרשיידנקייַט פון Forms פון קאַנסטראַקשאַן פון דער סכעמע אַדמיניסטראַציע אין די פאַרנעמונג. דעם איז רעכט צו די פאַרשידענע fields פון טעטיקייט פון עקאָנאָמיש ענטיטיז, די וואַליומז פון פּראָדוקציע און Geographic אָרט. דעפּענדינג אויף די שטעלן פון ינערלעך קאַנעקשאַנז, ידענטיפיעד צוויי Forms פון קאָנטראָל סטראַקטשערז.

דער ערשטער טיפּ פון אָרגאַניזאַציע גאַווערנינג די סעקטאָר, גערופֿן כייראַרקאַקאַל, באזירט אויף דעם פּרינציפּ פון סאַבאָרדאַניישאַן פון די פאַרשידן סטאַגעס פון קעריינג אויס אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן. יעדער סעקטאָר אַזאַ אַ פאַרוואַלטונג סטרוקטור צונעמען מדרגה פון אַרבעט ריספּאַנסאַבילאַטיז און זייער ספּעציפיש פֿעיִקייטן. כייראַרקאַקאַל טיפּ קען זיין רעפּריזענטיד דורך איינער פון די דרייַ Forms פון אָרגאַניזאַציע. די אַרייַננעמען:

1. די לינעאַר קאָנטראָל ביניען. אין דעם פאָרעם פון אָרגאַניזאַציע פון יעדער פון די לעאַדערס פון שקלאַף קאָנטראָלס די אַרבעט פון די אַפּאַראַט עס זיך. דעם סכעמע איז זייער פּשוט און גאַנץ עפעקטיוו אין די פאַל ווו די רשימה פון טאַסקס איז באגרענעצט.

2. פונקטיאָנאַל ביניען. עס איז אַ באַזונדער מין פון סאַבאָרדאַניישאַן, ווען נידעריקער-מדרגה וניץ זענען קאַנטראָולד טעכניש, רוטין, פינאַנציעל און אנדערע סעקטאָרס. אַדמיניסטראַטיווע גיידאַנס אין דעם פאָרעם פון די מערסט Qualified. אָפּעראַטיאָנאַל סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע האט זייַן דראָבאַקס. די מערסט יקערדיק פון די איז דער מאַנגל פון קאָואָרדאַניישאַן געץ די אַרבעט. אין נאך, די אָפּטייל, פּריסידאַד דורך אַ זיכער שאלות קענען ניט שטענדיק באַשטימען זייער בילכערקייַט. יצט, דער סכעמע איז ראַרעלי געניצט.

3. געמישט קאָנטראָל ביניען. עס קאַמביינז יסודות פון ביידע די לינעאַר און די פונקטיאָנאַל קרייַז. מיט אַזאַ אַ פאָרעם פון רעגירונג לעאַדערס ופפּאַסן און אַפּרווו די דיסיזשאַנז אַז זענען די רעזולטאַט פון זייער סאַבאָרדאַנייט וניץ. אָבער, אויב די רשימה פון ישוז איז זייער ברייט, דעם סכעמע איז ניט אָנווענדלעך אין די פאַרנעמונג. א גרויס פאַרשיידנקייַט פון טאַסקס טוט די אַרבעט גאַנץ קאָמפּליצירט קאָפּ. צו ויסמייַדן דעם, דער סכעמע גרינגער. אין דעם טיפּ פון פונקטיאָנאַל וניץ געפֿירט דורך facing אַראָפּ די סאַבאָרדאַנייט וניץ, אין ענינים ין זייער קאַמפּאַטינס.

וואָס פאַרוואַלטונג ביניען וועט זיין רובֿ עפעקטיוו אויף זיכער געוויקסן, איז באשלאסן גענומען אין חשבון די נאַטור און וואָג פון פּראָדוקציע, און טיפּ פון ענטיטי. די מערסט באַקוועם סכעמע פאַרוואַלטונג אין אַ קליין אָרגאַניזאַציע איז בעזצעהאָווייַאַ. אין דעם פאָרעם, יעדער סעקטאָר פון די פּראָדוקציע פּראָצעס איז סאַבאָרדאַנייט צו די בעל. זיי כעדאַד גלייַך צו דער דירעקטאָר. אויף די גרעסערע פאַרנעמונג איז באַקענענ ווי אַ עלטער בעל, וואס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די אָפּעראַציע פון עטלעכע סטיישאַנז.

אויב די פירמע האט אַ גרויס וואָג, די מערסט באַקוועם פאָרעם פון גאַווערנאַנס סטרוקטור איז אַ גילד. אין דער זעלביקער צייַט די הויפּט פון די הויפּט פּראָדוקציע אַפּאַראַט גלייַך סופּערווייזיז הארן, אָובייינג דער דירעקטאָר.

עס איז אַ קאָנטראָל קרייַז און קאַבינעט סטרוקטור. זייַן נוצן אין זייער אַרבעט ספּעציעל גרויס ענטערפּרייזיז. ווען אַ געשעפט ענטיטי עס איז צעטיילט אין דעם גוף. יענע, אין דרייען, שפּאַלטן אין סעקשאַנז און קראָם אין זיי. עס קען זיין קאָמפּאַניעס און געמישט סקימז פון פאַרוואַלטונג סטראַקטשערז.

די רגע טיפּ פון פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע איז די מערסט אַוואַנסירטע. אָרגאַניק אָדער אַדהאָקראַטיטשעסקייַאַ קאָנטראָל קרייַז האט אַ לונג קאַפּאַציטעט פון אַדאַפּטיישאַן צו טשאַנגינג טנאָים רעכט צו ענדערונגען אין פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות פון דער אָרגאַניזאַציע. לעמאָשל, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די קראָם אין הייַנט ס מאַרק מוזן קלאר דעפינירן די טאַסקס אַז זענען די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון אַ באַזונדער אָנגעשטעלטער, גענומען אין חשבון די ציל פון די פירמע. טריידינג קאָמפּאַניעס קאָנטראָל קרייַז זאָל רעספּאָנד צו ענדערונגען אין מאַרק טנאָים.