אָבדזשעקטיוועס פון דער אָרגאַניזאַציע: פֿעיִקייטן און גריידינג

הצלחה און פינאַנציעל געזונט-ווייל פון די פירמע וועט אָפענגען אויף ווי געזונט פאָרמולאַטעד צילן פון דער אָרגאַניזאַציע. דעם פּראָצעס איז באשלאסן דורך די באדינגונגען פון זייער ימפּלאַמענטיישאַן אין די קורץ און לאַנג טערמין. איצט, עס זענען עטלעכע קלאַססיפיקאַטיאָנס לויט צו פאַרשידענע באַסעס. זאל אונדז באַטראַכטן זיי אין מער דעטאַל אין די ווייַטערדיק אַרטיקל.

גריידינג פון די צוועקן פון די וואָג פון טעטיקייט איז ווי גייט:

• פּריוואַט;
• היגע;
• פּראָסט;
• גלאבאלע.

דער אָרגאַניזירונג ס צילן פֿאַר די פּראַדזשעקס זאל זיין:

• דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ;
• סטראַקטשעראַל ציל (-s) אַפּאַראַט (סט);
• פונקטיאָנאַל סיסטעמס (עקאָנאָמיש, SCIENTIFIC, טעכניש, טעקנאַלאַדזשיקאַל,
  געזעלשאַפטלעך, פּראָדוקטיוו, אַדמיניסטראַטיווע, צילן קלערקס, פֿאַרקויף);
• ספּעציפיש קינסטלער.

די דריט גריידינג איז אַלאַקייטיד אין לויט מיט קאָנטראָל פֿעיִקייטן:

• אַנאַליסיס;
• באַשלוס-מאכן;
• יוואַליויישאַן;
• קאָנטראָל.

לויט צו די עקסאַקיוטינג ענטיטי אונטערשיידן גרופּע און פּערזענלעך צילן פון דער אָרגאַניזאַציע.

די גריידינג איז אויך געטראגן אויס:

• פון וויסיקייַט (ויסגעטראַכט און פאַקטיש);
• רעאַטשאַביליטי פון (פאַקטיש און FI);
• כייעראַרקי (נידעריקער, ינטערמידייט, אויבערשטער);
• שייכות (קאַמפּיטינג גלייַכגילטיק און קאָואַפּערייטינג);
• כייפעץ ינטעראַקשאַן (ינערלעך און פונדרויסנדיק);
• מעאַנינגפוללי (פונקטיאָנינג אָרגאַניזאַציע גראָוט - גיך, סטאַביל, באגרענעצט);
• דורך די צייַט פאַקטאָר (לאַנג-טערמין, מיטל-טערמין, טאַקטיש).

אַ נעענטער קוק אין די לעצט נוסח גריידינג. ביי זייַן האַרץ איז די צייַט צייַט אַז איז פֿאַרבונדן מיט דער געדויער פון די פּראָדוקציע ציקל.

קורץ-טערמין צילן פון דער אָרגאַניזאַציע. זיי האָבן צו זיין אַטשיווד אין די סוף פון די פּראָדוקציע ציקל און זענען יוזשאַוואַלי סאָלד אין אַ קאַלענדאַר יאָר. זיי זענען קעראַקטערייזד דורך ספּעציפיש און דיטיילד אין די שאלות פון ווען, וואָס, וואס, און ווי צו דורכפירן.

מיטל-טערמין אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזירונג. זיי דינען צו סטרויערן קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין פּראַדזשעקס זענען יוזשאַוואַלי דעוועלאָפּעד ווי דארף.

די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע זענען אַטשיווד אין פינף יאר אָדער מער. מיר מוזן טראָגן אין מיינונג אַז מאַנאַדזשערז וואס פאָקוס זייער אכטונג בלויז אויף די טאַקטיש ינדאַקייטערז, יגנאָרינג לאַנג-טערמין פּלאַנז אָפֿט לייַדן פינאַנציעל סעטבאַקס. לעמאָשל, קאָמפּאַניעס וואס האָבן די פיייקייַט צו שטעלן נידעריק פּרייסיז, רילייינג אויף אַ סטראַטידזשיק זעאונג צו פאַרגרעסערן מאַרק טיילן, וועט קענען צו נעמען אַ לידינג שטעלע אין רעכט קורס.

אין אַזאַ אַ סיסטעם, עס איז ניט רעקאַמענדיד צו מאַכן אַסאַמפּשאַנז אַז צוקונפֿט פינאַנציעל רעזולטאטן זענען דאַווקע בעסער ווי די פאַרגאַנגענהייַט. די פאַקט אַז די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע אַרייַננעמען די אַנאַליסיס פון די בנימצא פּראַספּעקס פון די פירמע, וועמענס מיסיע - צו געפֿינען טרענדס, דיינדזשערז, אַפּערטונאַטיז, ימערדזשאַנסיז און אַזוי אויף.

אבער מיר מוזן טראָגן אין גייַסט אַז לאַנג-טערמין פּלאַנירונג וועט קענען צו דעקן די פאַרנעם פון אַקטיוויטעטן אין פינף, צען אָדער מער יאָרן. דערצו, דעם ציפער איז קאָרעוו. זינט וואָס איז באטראכט צו זיין לאַנג-טערמין פֿאַר איין פירמע זאל זיין אַ טאַקטיק צו אנדערן.

אין פאָרמולאַטינג די קלאָר איז אַפּשאַנאַל און דזשודישאַס פעסטקייַט פון ציל, זייַן צייַט, קוואַנטיטאַטיווע, ספּיישאַל טשאַראַקטעריסטיקס; פּערזענלעך ביינדינג; כייעראַרקי און ריי צילן; די מעגלעך וועגן און מיטל פון אַטשיווינג זיי. אין קיין פאַל, עס איז נייטיק אַז זיי זענען קאָנסיסטענט מיט יעדער אנדערע: קורץ ווי טריט מוזן זיין אינסטאַלירן צו דערגרייכן לאַנג-טערמין, מיטל-טערמין און קערעקטאַד.

עס איז בלויז עפעקטיוו הערשן: די מער ספּעציפיש און קלאר פאָרמולאַטעד צילן, די מער פאַקטיש וועט זיין דיזיינד צו דערגרייכן זייער סטראַטעגיע.