געשעפטמענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט

געראַנגל אַדמיניסטראַציע אין אָרגאַניזאַציעס

באציונגען ין דער אַרבעט קאָלעקטיוו פּראַל אויף דער אַרבעט פון די פאַרנעמונג. די וועג עמפּלוייז פאַרבינדן צו יעדער אנדערע, ווירקן זייער עמאָציאָנעל שטאַט, פאָרשטעלונג און אַזוי אויף. קאָנפליקט פאַרוואַלטונג אין די פאַרנעמונג איז אַ שווער אַרבעט. איר דאַרפֿן צו וויסן זייער סאַבאָרדאַנייץ, זייער סייקאַלאַדזשיקאַל טשאַראַקטעריסטיקס, צו ריכטנ זיך זייער שטימונגען.

געראַנגל אַדמיניסטראַציע אין טימז

עמפּלויעעס פון קיין פאַרנעמונג פיל אַנדערש זייַן פון יעדער אנדערער. פון קורס, זיי אַלע האָבן פאַרשידענע פּערסעפּשאַנז פון וואָס איז געשעעניש אַרום. פאַרשידענע פּערספּעקטיווז אויף דער זעלביקער געשעענישן זענען אַ דערשיינונג גאַנץ נאַטירלעך, אָבער טאָן ניט פאַרגעסן אַז עס איז מיט זיי און אָנהייבן Conflicts.

די עסאַנס פון די קאָנפליקט ליגט אין דעם פאַקט אַז די אַפּאָוזינג מיינונגען, אַטאַטודז, אינטערעסן קאַלייד, טריינג צו פאַרשטיקן יעדער אנדערער. אַלע דעם לידז צו די פאַקט אַז די אַרבעט פון די מאַנשאַפֿט איז געטינג ערגער, נאָרמאַל ינטעראַקשאַן דיסאַפּירז. פאַרוואַלטונג פון Conflicts אין דער אָרגאַניזאַציע זאָל נעמען די פאַרוואַלטער. סיטואַטיאָנס אַז קען ווענדן אין עפּעס פּריקרע, ער זאָל ריכטנ זיך און פאַרמייַדן אַפֿילו איידער זיי פּאַסירן. פאַרוואַלטונג פון Conflicts אין דער אָרגאַניזאַציע - אַ מין פון קונסט, וואָס, אגב, איז ניט אַזוי גרינג צו בעל.

ז פון קאָנפליקט זענען אַנדערש. די הויפּט איז באטראכט צו זיין דרייַ. דער ערשטער דערציילט צו די אַבדזשעקטיווז. די דנאָ שורה איז אַז פאַרשידענע פּאַרטיעס זען די צוקונפֿט פון דער זעלביקער אַבדזשעקס. די רגע טיפּ פון קאָנפליקט איז גלייַך שייך צו: די פּאַרטיעס קענען נישט דערגרייכן אַ העסקעמ-קולעם אין דער זוכן פֿאַר סאַלושאַנז צו די יגזיסטינג פּראָבלעמס. די לעצטע גרופּע באשטייט פון די Conflicts אַז האָבן ימערדזשד רעכט צו דער פעעלינגס און אַטאַטודז אַז מענטשן האָבן צו יעדער אנדערער. צו בעל דער פאַרוואַלטונג פון Conflicts אין דער אָרגאַניזאַציע דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין זייער עסאַנס, צו דעפֿינירן עפּעס מיט וואָס זיי זענען פֿאַרבונדן.

פּסיטשאָלאָגיסץ זענען פינף לעוועלס פון קאָנפליקט:

- ין דער יחיד;

- צווישן מענטשן;

- ין דער גרופּע;

- צווישן די גרופּעס;

- ין אַן אָרגאַניזאַציע.

קוואלן פון קאָנפליקט זענען אויך אַנדערש:

- די נויט פון זעלבסטשטענדיקייַט;

- מאַנגל פון רעסורסן;

- פאַרשידענע ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַזוי אויף.

אָנפירונג געראַנגל אין אָרגאַניזאַציעס איז געטראגן אויס דורך פאַרשידן מעטהאָדס. די אַרייַננעמען:

- יענע באזירט אויף די נוצן פון פאַרנומען גיידליין;

- די פֿאַרבונדן מיט די צעשיידונג פון די וואָרינג פּאַרטיעס;

- די פֿאַרבונדן מיט די ינטאַגריישאַן מעקאַניזאַם דיזיינד צו קאָנטראָלירן די קאָנפליקטינג (קוראַטאָר און אַזוי אויף);

- מעטהאָדס אַז זענען פֿאַרבונדן מיט די פאַרבאַנד פון מענטשן דורך אַ פּראָסט טעטיקייט.

פונקטיאָנאַל זענען די Conflicts. וואָס זענען אונטער די קאָנטראָל פון אַדמיניסטראַציע. זיי זענען צוגעשטעלט פֿאַר און פירן עטלעכע נוץ פֿאַר דער אָרגאַניזירונג. זיי יוזשאַוואַלי פאַלן בעשאַס אַ געשעפט פּאָלעמיק, מיטינגז און אַזוי אויף. די וויכטיק זאַך איז אַז ביידע זייטן זענען אין פול קאָנטראָל פון נישט בלויז זיך, אָבער די גאנצע סיטואַציע.

דיספונקטיאָנאַל עס האָט גערופֿן דעם קאָנפליקט אַז געגאנגען אויס פון פאַרוואַלטונג ס קאָנטראָל. ער באשטימט וועט רעדוצירן די מדרגה פון פּראָדוקציע, די ימערדזשאַנס פון די פייַנדלעך באַציונגען, מיסאַללאָקאַטיאָן פון רעסורסן, און אַזוי אויף.

אויב איר קענען ניט האַלטן די ומנייטיק קאָנפליקט אין שטייַגן, עס איז בעסטער צו באַזייַטיקן עס ווי דזשענטלי און שטיל. אין עטלעכע קאַסעס עס איז גענוג צו נאָר טוישן די באדינגונגען אונטער וועלכע עמפּלוייז זענען. יקספּיריאַנסט מאַנאַדזשערז וויסן זייער געזונט ווען איר דאַרפֿן צו פּרובירן צו ברענגען מענטשן אַ פּראָסט גרונט, און ווען עס איז בעסער צו מאַקסימאַללי ווייַט פֿון יעדער אנדערער.

אין עקסטרעם קאַסעס, מאַנאַדזשערז זאל ריזאָרט צו אַ אָפן שמועס. בעשאַס איר קול זייער מיינונג צו וואָס איז געשעעניש, לויט צו ווי די געראַנגל איז משפּיע די אַרבעט פון די פירמע, זיין זיכער צו ויסנעמען די קאַנסאַקווענסאַז פון וואָס וועט זיין מעגלעך, אויב די קאָנפליקט טוט ניט סוף דאָ און איצט.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 yi.delachieve.com. Theme powered by WordPress.