געשעפטמענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט

שורה מאַנאַדזשערז: לעגיטימאַציע, פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן, טאַסקס און פֿעיִקייטן

יעדער אָרגאַניזירונג האט קאָנטראָל ראָמען. זיי אַרייַננעמען דרייַ קאַטעגאָריעס פון מענטשן: קינסטלער, professionals און יגזעקיאַטיווז. די יענער, אין דרייען, זענען צעטיילט אין:

  • פונקטיאָנאַל, וואָס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ספּעציפיש דיפּאַרטמאַנץ אַז דורכפירן ספּעציפיש פֿעיִקייטן אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג.
  • לינעאַר באזירט אַקטיוויטעטן אויף דעם פּרינציפּ פון אחדות פון באַפֿעל. זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די גאנצע פירמע אָדער זייַן באַזונדער פּאַרץ, אַזאַ ווי לאַנד פאַרוואַלטונג, יוניאַנז און אַזוי אויף.

דעפיניציע

שורה פאַרוואַלטער איז די קאָפּ פון אַ באַזונדער אָפּטייל, געשעפט אָדער אינדוסטריעלע. מיט ענטראַסטיד צו אים דורך די קאָנטראָל אַפּאַראַט ער קאָואָרדאַנאַץ די אַרבעט פון סאַבאָרדאַנייט עמפּלוייז, שליסל דיסיזשאַנז שייך צו די פונקטיאָנינג פון זייַן אַמט (ביוראָ, אַמט, פירמע).

עס געהערט צו די קאָפּ פון איינער פון די הויפּט פּראַוויזשאַנז אין די פירמע. וואָס מאכט עס מער און מער שווער, די העכער די רעקווירעמענץ וועט זיין שטעלן צו די אַפּליקאַנט פֿאַר די שטעלע. מענטש, ענדאַוד מיט זיכער אַדמיניסטראַטיווע רעכט, ריספּאַנסאַבילאַטיז און כּללים פון נאַטור, שטענדיק אַקטינג ינדיווידזשואַלי, אַזוי יעדער איז וויכטיק צו קענען צו קאָנטראָלירן סאַבאָרדאַנייץ צו מאַכן וויכטיק דיסיזשאַנז און צו דעלעגאַט אויטאָריטעט ווי נייטיק.

הויפּט ריספּאַנסאַבילאַטיז

פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן פון שורה מאַנאַדזשערז זעט אויס אַז זיי זאָל זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער אַסיינד פּלאַץ. צו טאָן דאָס, זיי מוזן:

  • צו מאָניטאָר די געהעריק און גלאַט אָפּעראַציע פון זייער וניץ אָטערייזד;
  • צו דורכפירן אַרבעט-פֿאַרבונדענע טאַסקס;
  • קאַמפּאַטינטלי פירן שטעקן;
  • פֿאַרבעסערן די אַרבעט פון דער אָרגאַניזאַציע, אַפּטאַמייז עס.

אויב די שורה פאַרוואַלטער רעפערס צו זיין דוטיז ריספּאַנסאַבלי, וויסן ווי צו פירן שטעקן Effectively, ווי געזונט ווי די פּראָדוקציע פּראָצעס, די פירמע האט אַ גוט געלעגנהייַט צו קויפן פינאַנציעל געזונט-ווייל און הצלחה.

טאַסקס און פֿעיִקייטן

שורה פאַרוואַלטער פּערפאָרמס אַ נומער פון פֿעיִקייטן און טאַסקס:

  1. קאָנטראָל איבער די אַבזערוואַנס פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז; טראָובלעשאָאָטינג.
  2. מאָניטאָרינג צו ענשור אַז די טוערס אַדכירד אַרבעט רעגיאַליישאַנז און דיסציפּלין צו נאָכגיין די כּללים פון זיכערקייַט און אַרבעט שוץ.
  3. וויסיקייַט טריינינג פֿאַר עמפּלוייז; די פאָרמירונג פון טימז, קאָואָרדאַניישאַן פון זייער אַקטיוויטעטן, קאָנטראָל זייער סקילז און פּראָפעססיאָנאַליסם.
  4. ימפּלעמענטאַטיאָן פון מיטלען פֿאַר די געהעריק נוצן פון יגזיסטינג מכשירים און ויסריכט, העסקעם מיט אַקיאַפּיישאַנאַל געזונט רעקווירעמענץ.
  5. איינער פון די הויפּט דוטיז געטאן דורך די אָפּטיילונג ראָש, איז די קינדער פון די געענדיקט אַרבעט.
  6. ינסטאַלירונג און יקספּליינינג די אַרבעט פון פּראָדוקציע טאַרגאַץ, מאָניטאָרינג זייער ימפּלאַמענטיישאַן, סוממאַריזינג די רעזולטאַטן.
  7. אַנאַליסיס פון די עמפּלוייז, זייער העכערונג, ימפּאַזישאַן פון פּענאַלטיז, טריינינג; קאַנדאַקטינג בילדונגקרייז אַרבעט, קאָלעקטיוו בנין.
  8. גענומען מיטלען צו פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי, רעדוצירן קאָס, פֿאַרבעסערן די באדינגונגען פון פאַכמאַן אַקטיוויטעטן, דיסעמאַניישאַן פון ינאַווייטיוו יקספּיריאַנסיז און אַזוי אויף.

די עפפעקטיווענעסס פון אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט

שטעלע פון די קאָפּ איז משפּיע זייַן נאַטור, און די סיקוואַנס פון אַקשאַנז אין ענינים רילייטינג צו די סטראַקטשערז פון דער אָרגאַניזירונג און פאַרשפּרייטונג פון כוחות. עס דעפינעס געזעלשאַפטלעך און פונקטיאָנאַל ראָלע פון די פאַרוואַלטער.

Effectively מאַנידזשיז זייַן אַפּעריישאַנז אָפּטיילונג ראשי, קענען זיין אַססעססעד דורך עטלעכע פּאַראַמעטערס:

  • אַוטקאַם יוואַליויישאַן אָרגאַניזאַציע פון פונקטיאָנינג, ווי געזונט ווי די פּרייַז פון די פאַרוואַלטונג פּראָצעס.
  • דער מדרגה פון אָרגאַניזירונג און צופרידן פון די קאָפּ.
  • די ראַשאַנאַליטי פון די געסט ס ביניען, זייַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל און טעכניש קאַפּאַסיטיעס.
  • די פיייקייַט צו מאָטיווירן מענטשן, באַקומען זיי צו מאַכן יעדער מי צו דערגרייכן זייער צילן.

קאָפּ פון אָפּטיילונג

די Foreman איז אַ שורה פון מיטל מאַנאַדזשערז. ער מוזן האָבן העכער פאַכמאַן אָדער טעכניש צווייטיק בילדונג, ווי געזונט ווי די דערפאַרונג פון טעטיקייט, וואָס איז לפּחות 4:57 יאָרן.

דאס שטעלע ינוואַלווז די ווייַטערדיק אַקטיוויטעטן:

  • פאַרוואַלטונג וואַרשטאַט;
  • די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּראָדוקציע טאַסקס;
  • טעקנאַלאַדזשיקאַל ימפּרווומאַנץ;
  • פּלאַנירונג און אַקאַונטינג אַרבעט;
  • די שאַפונג פון אַ זיכער אַרבעט סוויווע;
  • מיטלען פֿאַר וישאַלט פון די עקוויפּמענט;
  • ראַקרוטמאַנט;
  • מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן ;
  • קריייטינג אַ גינציק אַטמאָספער אין דער קאָלעקטיוו.

די Foreman מוזן זיין באַקאַנט מיט די טעכנאָלאָגיע פון פּראָדוקציע, דער שליסל אָרגאַנאַזיישאַנאַל דאקומענטן, מעטהאָדס פון עפעקטיוו פּלאַנירונג און סטימיאַליישאַן פון טוערס, פאַרוואַלטונג און די באַסיקס פון עקאָנאָמיק, אַרבעט שוץ כּללים.

מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט

בילכערקייַט ליניע מאַנאַגער - שטעקן אַנטוויקלונג. עס איז פיל בעסער צו ינוועסטירן ניט אין פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט, און ימפּרוווינג טריינינג. צו טאָן דעם איר מוזן באַן עמפּלוייז, ווירקן די סומע פון סקילז און וויסן; פֿאַרבעסערן זייער קוואַליפיקאַטיאָנס; צו שיקן מענטשן צו אַ פאַכמאַן רעאָריענטאַטיאָן.

שורה מאַנאַדזשערז מוזן:

  • שטיצן די מיטגלידער פון שטעקן וואס זענען טויגעוודיק פון לערנען;
  • ינסטרומענט בעסטער פּראַקטאַסאַז;
  • אַנטוויקלען אַ באָקע וואָרקפאָרסע;
  • רעדוצירן ויסקער;
  • באַגייַסטערן אנדערע צו מאַנאַדזשערז די וויכטיקייט פון שטעקן אַנטוויקלונג.

אזוי, דער שורה-טיפּ קעפּ דורכפירן וויכטיק טאַסקס פֿאַר די באַרדאַסדיק פאַרוואַלטונג פון די קאָמפּאַניעס אָדער זייער באַזונדער סאַבדיוויזשאַנז. זיי מוזן טאָן זייער מאַקסימאַל צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע, ניט נאָר דורך די אַפּלאַקיישאַן פון ינאַווייטיוו טעקנאַלאַדזשיז, אָבער אויך די אַנטוויקלונג פון שטעקן. א גוט פירער ווייסט די אָפּטימום צייַט צו דערגרייכן זייער צילן, מאָטיווירן עמפּלוייז, פּלאַן און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו ריכטיק אַססעסס די רעזולטאַטן.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 yi.delachieve.com. Theme powered by WordPress.