געשעפט, מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט
דער באַגריף פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז און זייער פּאַרטיייש גריידינג
דער באַגריף פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז ינוואַלווז וואָליטיאָנאַל פּראַל אויף די מאַנשאַפֿט, פּלאַנירונג און אָרגאַניזאַציע פון אַקטיוויטעטן אַימעד בייַ אַטשיווינג די געסט ס קאַמפּעטיטיווניס. דאס איז איינער פון די יסודות פון פאַרוואַלטונג פון די פירמע אָדער אָרגאַניזירונג, כולל קלערקס אקטן צו אַדרעס די פּראַל פון די קאָנטראָל כייפעץ. וסואַללי די דאקומענטן זענען באזירט אויף:
- קאַנסידערינג די פאַקטיש דאַטע אַז קעראַקטערייז די באַזונדער סיטואַציע אין אַרבעט;
- קאַמף פּלאַנירונג צוועקן;
- פּראָגראַם צו אַ סוף.
באַשלוס-געמאכט אין דער אָרגאַניזאַציע - איינער פון די מערסט וויכטיק מאָומאַנץ פון די אַקטיוויטעטן פון זייַן פירערשאַפט. ריכטיק אָדער פאַלש אָפּעראַציע קען פירן צו די ייַנבראָך פון די פירמע, אָדער וווילטאָג.
קלאַסיפֿיקאַציע
דער באַגריף פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז איז אַמביגיואַס אין זייַן פילונג. אזוי, זיי קענען ווערן באטראכט אין טערמינען פון פאָרעם. אין דעם פאַל, זיי זאלן זיין:
- פּיאַטע, ווען די רעכט צו שטימען איז בלויז די העכסטן גאַווערנינג אָנגעשטעלטער.
- Collegiate, ווען, איידער גענומען אַ באַשלוס, די קאָפּ קאַנסאַלץ מיט ספּעשאַלאַסץ, נעמט אין חשבון אַלע די פּראָפּאָסעד געדאנקען. די קינדער און ימפּלאַמענטיישאַן דיסיזשאַנז אין דעם וועג לידז צו די מערסט מצליח אַוטקאַם.
- קאָלעקטיוו, וואָס זענען גענומען אויף דער באזע פון די גאַנץ שטימען. ניט אַלע גיידליינז האַכלאָטע אין אַזאַ אַ וועג קענען זיין גענומען.
אויב דער באַגריף פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז געהאלטן אין טערמינען פון זייער "פאַסינג", דער פיר לעוועלס זענען:
- רוטין. אנגענומען פאַרוואַלטער אין לויט מיט אַ פֿאַר-צוגעגרייט פּראָגראַם פון קאַמף. אַרבעט פאַרוואַלטער: צו ידענטיפיצירן די סיטואַציע ווי ספּעסיפיעד אין דעם פּראָגראַם, נעמען איין פון די רעקאַמענדאַד סאַלושאַנז. דעם ימפּלייז די פאָדערונג צו די פאַרוואַלטער פון דעם לינק: פעסטקייַט, קאַמפּאַטינס, קאָנסיסטענסי, פיייקייַט צו נאָכגיין די פּראָגראַם.
- סעלעקטיוו. קאָפּ סאַלעקץ פון אַ נומער פון מעגלעך סאַלושאַנז איז נאָר איין זאַך: די מערסט אָפּטימאַל.
- אַדאַפּטיישאַן. רעקווירעס מאַנאַדזשערז די פיייקייַט צו פאַרלאָזן נאָרמאַל סקימז און אַדאַפּט נייַ שעפעריש מאָדערן לייזונג צו אַן אַלט פּראָבלעם. די הצלחה פון אַזאַ אַקטיוויטעטן דעפּענדס אויף די פיייקייַט צו טראַכטן אַרויס די קאַסטן און קאָפּ פון שעפעריש.
- ינאַווייטיוו. דער באַגריף פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז פון דעם טיפּ ינוואַלווז די ימערדזשאַנס פון נייַ, ניט ביז אַהער געפּלאָנטערט פּראָבלעמס און פאַכמאַן פיייקייַט צו נעמען טעקניקלי אָדער ססיענטיפיקאַללי ינפאָרמעד באַשלוס. פֿאַר האַסקאָמע פון אַזאַ קאַנקלוזשאַנז דאַרפֿן צו זיין געזונט טריינד אין זייער ספּעציאַליטעט, צו קענען צו נוצן די שעפעריש געדאנקען פון אנדערע professionals.
דער באַגריף פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז. טריט אַזאַ קאָנטראָל
די קינדער פון די גיידאַנס סאַלושאַנז - אַ קאָמפּלעקס מאַלטי-שריט פּראָצעס. עס באשטייט פון עטלעכע סטאַגעס.
- געלערנט. אין דעם בינע, ידענטיפיצירן יגזיסטינג פּראָבלעם, אנערקענט זייַן נאַטור, די אַנאַליסיס פון די קרייטיריאַ אַז קענען פירן צו הצלחה. נאָך וואָס, געגאנגען אַלע די נייטיק אינפֿאָרמאַציע און שאַפֿן אַ קאַנסעפּטשואַל מאָדעל פון די פּראָבלעם צו זיין סאַלווד.
- דעוועלאָפּינג געדאנקען. אין דעם בינע, די קאָפּ קענען אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי, אָבער די גרעסטע נוץ וועט "בריינסטאָרם" אָדער קאָלעקטיוו אַרבעט אויף די זוכן פֿאַר סאַלושאַנז.
- אָפּשאַצן געדאנקען.
- די באַלדיק קינדער.
Similar articles
Trending Now