טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס

מאַנאַגעמענט ווי אַ פעלד פון פאַכמאַן טעטיקייט אַימעד בייַ אַטשיווינג קיין פאַרנעמונג אָדער אָרגאַניזירונג צילן דורך עפעקטיוו נוצן פון רעסורסן. קיין פירמע איז זיך קאָנצענטרירט אויף מאַרק טנאָים, און אויף די דאַרף פון די אינדוסטריע און די דאַרף פון קאָנסומערס, טריינג צו מאַקסאַמייז זייער Profits. פאַרוואַלטונג דאָ איז ניט בלויז קערעקץ די ציל, אָבער אויך קריייץ זיי אויף דער באזע פון די גרונט דאַרף פון דער אָרגאַניזאַציע און טשאַראַקטעריסטיקס פון די מאַרק.

קיין אָרגאַניזירונג אַפּערייטינג אין די קעסיידער טשאַנגינג באדינגונגען פון די מאַרק סוויווע, פאָרסינג פאַרוואַלטונג צו געפֿינען וועגן צו ארגאניש פּאַסיק אונדז צו די ענדערונגען. עס איז פאַרקנאַסט אין סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע.

קיין סטראַטעגיע ווי אַ גאַנץ קענען זיין Defined ווי אַ ינאַווייטיוו מאָדעל פון אַקציע צו דערגרייכן זייער צילן. זייַן צופרידן איז אַ ספּעציפיש שטעלן פון כּללים אַז העלפן צו ידענטיפיצירן די הויפּט געביטן פון טעטיקייט, וואָס זאָל פאָקוס. טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס זענען זייער דייווערס, רעכט צו דער אַנדערש טשאַראַקטעריסטיקס פון ביידע ינדאַסטריז און עקאָנאָמיש לעבן, ווי געזונט ווי פֿעיִקייטן פון די פונקטיאָנינג פון יעדער יחיד פירמע. די נוצן פון סטראַטעגיעס איז נייטיק אין פאַל פון פּלוצעמדיק ענדערונגען אין די מאַקראָו סוויווע.

טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס אַנדערש אין נאַטור. דעריבער אַרויסלאָזן Offensive, דעפענסיווע און Offensive און דעפענסיווע סטראַטעגיע. Offensive סטראַטעגיע איז אַקטיוו ווי גלייַך שייך צו די דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע און ינטענסיפיקאַטיאָן פון די מאַרק. עס איז אויך די מערסט ריזיקאַליש, ווי עס קענען זיין געראָטן בלויז אויב די ריכטיק ברירה פון אַ נישע. דעפענסיווע קאָנטאַקט מיט די סענטראַליזאַטיאָן פון פאַרוואַלטונג אין אַלע לעוועלס אין די פאַל פון רעדוקציע פון טעטיקייט. Offensive און דעפענסיווע סטראַטעגיע אַימעד בייַ קערעקטינג די געטרייסלט שטעלע פון דער אָרגאַניזאַציע.

טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס זענען גלייַך שייך צו דער אָרגאַניזאַציע. דעריבער, דער סטראַטעגיע פון פונקטיאָנינג און אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס אַז ביסט קוואַליטעט פון די פאַרוואַלטונג, זענען אויך כאַראַקטעריסטיש פון דער אָרגאַניזאַציע. דעריבער, די טייפּס פון סטראַטעגיע אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באזירט אויף פּראָסט סטראַטעגיעס.

אָפּעראַציע סטראַטעגיעס זענען גלייַך שייך צו דער אָרגאַניזירונג ס אַקטיוויטעטן אין די מאַרק און די ימפּלאַמענטיישאַן פון זייַן צילן. קיין געסט קענען קלייַבן פֿאַר זיך אַ פירער אין נידעריק פּרייַז אָדער דיפפערענטיאַטיאָן, אָדער פאָקוס. אויב פּרייַז פאַרמעסט איז די אינדוסטריע דאַטערמאַנז די ינערלעך שטרעמונגען פון אַנטוויקלונג אין עס, עס איז קעדייַיק צו נוצן די פירמע 'ס פירערשאַפט אין נידעריק פּרייַז, שפּאָרן אויף פאַרפעסטיקט קאָס. אויב די פירמע האט טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנידזשיז, דעמאָלט זי זאָל קלייַבן די דיפפערענטיאַטיאָן פון זייער פּראָדוקציע, ינשורינג די אייגנארטיקייט פון זייַן פּראָדוקטן. פאָקוסינג קענען דערגרייכן די זעלבע אַבסאָלוט קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז אין די באַזונדער אָפּשניט.

גראָוט סטראַטעגיע טאָכיק אין ניי געגרינדעט, יונג אָרגאַנאַזיישאַנז אַז זוכן ווי באַלד ווי מעגלעך צו נעמען אַ לידינג שטעלע אין דער אינדוסטריע.

פון קורס, די אָפּטימאַל סטראַטעגיע טוט נישט עקסיסטירן, אַזוי יעדער אָרגאַניזאַציע דעוועלאָפּס אַ יינציק סטראַטעגיע אַז נעמט אין חשבון אַלע די פֿעיִקייטן פון די מאַקראָו סוויווע.

דער סוף רעזולטאַט פון דער אָרגאַניזאַציע איז Defined דורך זייַן ציל. עס זענען פאַרשידענע טייפּס פון אַבדזשעקטיווז אין דער אַדמיניסטראַציע. טאַרגאַץ קען זיין פּראָסט, רעפלעקטינג די מערסט וויכטיק אַקטיוויטעטן וואס זענען ספּעציפיש, זיי זענען ווייל דעוועלאָפּעד אין יעדער אַפּאַראַט סעקשאַנאַל אַלגעמיין אַבדזשעקטיווז סטראַטידזשיק אַימעד בייַ סאַלווינג הויפּט פּראָבלעמס און טאַקטיש, וואָס פאַרטראַכטנ זיך דער יחיד סטאַגעס סטראַטידזשיק צילן. דעפּענדינג אויף די צייַט פון די אַבדזשעקטיווז זענען צעטיילט אין קורץ און לאַנג טערמין.

אַנדערש טייפּס פון סטראַטעגיעס אין דער אַדמיניסטראַציע פון דער אָרגאַניזאַציע צו העלפן מאַכן בעסטער נוצן פון זייַן אַדוואַנידזשיז צו נעמען אַ לידינג שטעלע אין דער אינדוסטריע.