פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פֿונקציע

אין סדר צו פֿאַרשטיין די נאַטור און פֿונקציע פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג, עס איז נייטיק צו פֿאַרשטיין די סטרוקטור פון די קאַפּיטאַל, צו לערנען ווי צו פּראָדוצירן זייַן אַנאַליסיס און דעריבער מאַכן פינאַנציעל דיסיזשאַנז. פון דעם פּאָסטן פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן פון קיין אָרגאַניזירונג פֿאַרבונדן מיט באקומען פונדרויסנדיק געלט און זייער סאַבסאַקוואַנט עפעקטיוו פאַרשפּרייטונג.

די הויפּט פֿעיִקייטן פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג באזירט אויף די ווייַטערדיק דיסיזשאַנז:

- ינוועסטמענט דיסיזשאַנז זענען שייך צו וואָס צו קלייַבן פֿאַר ינוועסמאַנט אַסעץ פון די פאַרנעמונג. דער קונה אַסעץ קענען זייַן לאַנג-טערמין און קורץ-טערמין. דער ערשטער וועט ברענגען האַכנאָסע אין דער צוקונפֿט, נאָך אַ זיכער צייַט פון צייַט, עס איז אַ קאַפּיטאַל באַדזשיטינג. עס איז נייטיק אויב די יגזיסטינג אַסעט טוט ניט באַרעכטיקן די מיטל געשטעלט אָדער נאָר דאַרפֿן צו סעלעקטירן פון עטלעכע אנדער ברירה אַסעט. דאָ, די יקערדיק פונט איז די ריזיקירן אַנאַליסיס און אַססעססמענט פון די Benefits, ווי עסטימאַטעד רעוועך וועט זיין אין די צוקונפֿט, מיט די ווייַט. עוואַלואַטיאָן פון Benefits גיט עטלעכע סטאַנדאַרדס קאַנסידערינג דעם נוץ (שלאַבאַן כּללים, מינימום סטאַנדאַרדס פון האַכנאָסע און אַזוי אויף.), אַז איז, איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין און מעסטן די פּרייַז פון הויפּטשטאָט.

קורץ-טערמין אַסעץ בעשאַס די יאָר זענען מאָווינג אין געלט, דעם ארבעטן הויפּטשטאָט אַדמיניסטראַציע. דעם טייל פון די פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע איז וויכטיק, נישט ווייניקער ווי הויפּטשטאָט באַדזשיטינג, ווי קורץ-טערמין ניצל אין דער מאָמענט ינשורז הצלחה אין דער צוקונפֿט. עס איז וויכטיק צו שלאָגן אַ וואָג צווישן פּראָפיטאַביליטי און אַבלאַגיישאַנז. אויב די אָרגאַניזאַציע איז פליסיק, עס מיטל אַז זי האט גענוג ארבעטן הויפּטשטאָט, עס ערטער די געלט אין קראַנט אַסעץ. אויב געלט זענען ניט גענוגיק, פאַילינג צו טרעפן איצטיקן אַבלאַגיישאַנז, די פירמע עס איז אַ ריזיקירן פון באַנקראָט. עס איז אן אנדער אָפּציע ונפאַוואָראַבלע דיוועלאַפּמאַנץ: אויך פילע געלט אין קראַנט אַסעץ, וואָס האט אַ שלעכט ווירקונג אויף פּראָפיטאַביליטי.

- פינאַנסינג. דאָ איר דאַרפֿן צו וויסן די טעאָריע פון הויפּטשטאָט ביניען, וואָס רעפלעקץ די ינטעראַקשאַן פון כויוו און אַקציאָנער צוריקקומען. ערשטער פון אַלע, דאָס איז די ריכטיק פאַרהעלטעניש פון כויוו און יוישער הויפּטשטאָט, וואָס לידז צו אַ אָפּטימאַל הויפּטשטאָט ביניען. אין דערצו, די דאַרפֿן צו קענען צו שטעלן דעם געוואלט הויפּטשטאָט ביניען אין יעדער פאַל.

- דיווידענד פּאָליטיק. דאָ עס איז וויכטיק צו פּאָליטיק אָרגאַניזאַציע אין טערמינען פון צוקונפֿט נוצן פון די Profits. די פינאַנציעל פאַרוואַלטער זאָל וויסן וואָס פּראָצענט פון די נוץ איר דאַרפֿן צו אַלאַקייט צו שערכאָולדערז ווי דיוואַדענדז, און וואָס פּראָצענט איז ריטיינד פֿאַר רעינוועסטמענט.

די דרייַ פונדאַמענטאַל דיסיזשאַנז באַשטימען די פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פֿונקציע. וסואַללי אַלאַקייט פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן פון די ונטערטעניק און כייפעץ פון אַדמיניסטראַציע. ונטערטעניק פֿונקציע פאַרבינדן פאָרעקאַסטינג, אָרגאַניזירונג, פּלאַנירונג, מאָוטאַוויישאַן, קאָנטראָל. צו די רגע טיפּ פון פֿעיִקייטן אַרייַננעמען דער אָרגאַניזאַציע פון געלטיק סערקיאַליישאַן און פינאַנציעל אויפֿפֿירונג, לאָגיסטיקס געלט.

פּראָגנאָז - דעם פאָרעקאַסטינג פינאַנציעל צושטאַנד ענדערונגען אין די מעכירעס אָדער זייַן יחיד קאַמפּאָונאַנץ. פּלאַנירונג - אַ סיסטעם פון מיטלען צו שאַפֿן טאַרגאַץ וואָס וועט העלפן אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די טאַסקס. אָרגאַניזאַטיאָנאַל פֿונקציע ינוואַלווז די רעגולירן און קאָואָרדאַניישאַן פון שטעקן פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פינאַנציעל פּראָגראַם. רעגולירן - אַ שטענדיק פּראַל אויף פאַסיליטיעס פאַרוואַלטונג און קאָואָרדאַניישאַן איז אַטשיווד דורך די קאָואָרדאַניישאַן פון אַלע קאַמפּאָונאַנץ פון די קאָנטראָל סיסטעם. מאָוטאַוויישאַן - איז צו דערגרייכן אינטערעס פון טוערס אין די רעזולטאַטן. קאָנטראָל יוזשאַוואַלי ינוואַלווז קאָנטראָלירונג די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פינאַנציעל פּלאַנז און אַרבעט. די מאָניטאָרינג פֿונקציע איז באזירט אויף די אַנאַליסיס פון פינאַנציעל רעזולטאַטן, וואָס, אין דרייען, איז אַ וויכטיק טייל פון פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע.