סטראַטעגיק אַדמיניסטראַציע: טייפּס פון צילן

עס איז געגלויבט אַז יעדער אָרגאַניזאַציע יגזיסץ אין דער מאַרק פֿאַר אַ קייט פון ספּעציפיש טאַסקס און טרעפן זיכער רעקווירעמענץ.

אין סדר צו פֿאַרשטיין וואָס ספּעציפיש פּראָבלעמס קענען זיין דיסקאַסט אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, און וואָס די צילן פון אַ מין וויל צו דערגרייכן אַ געוויסע אָרגאַניזאַציע, איר מוזן פֿאַרשטיין די באַגריף פון ציל ווי אַזאַ.

דער באַגריף פון ציל, וואָס עס איז

דער ציל - עס איז אַ ינטערמידייט שריט אויף די וועג צו די מיסיע, וואָס שטעלט דער אָרגאַניזאַציע. אבער, אויב דער מיסיע - דאָס איז בלויז אַ פירער פֿאַר דער באַוועגונג, די לעצט שטאַט, דער ציל - עס איז אַ שריט אויף די וועג צו די מיסיע.

דער זעלביקער פֿאַר קיין עסק איז דער באַגריף פון צוועק. טייפּס פון צילן אין דער זעלביקער צייַט יעדער אָרגאַניזאַציע זענען אַנדערש.

דער באַגריף פון די מיסיע - וואָס עס איז

מיסיע - אַ פאַירלי ברייט באַגריף. אַזוי, יעדער אָרגאַניזירונג האט זייַן אייגן מיסיע. לעמאָשל, די פּראָדוקציע פירמע ס מיסיע קען באַטראַכטן די מעלדונג פון אַ גרויס באַנד פון הויך-קוואַליטעט פּראָדוקטן בייַ די לאָואַסט פּרייַז. אין האַנדל און מידייישאַן מיסיע פון די פאַרנעמונג קענען זיין געהאלטן אַ קויפן פון סכוירע פֿאַר אַ רעוועכדיק ריסייל. Forms פון דער אָרגאַניזירונג ס צילן אין די צוויי קאַסעס אַנדערש זייַן.

דער ציל - אַ גענוי באַגריף. עס ענטפֿערס שאלות אַזאַ ווי:

• וואָס ספּעסיפיקאַללי דארף צו זיין געטאן;

• וואָס צו טאָן;

• וואס וועט זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַטשיווינג די צילן;

• וואס וועט זיין די יגזעקיאַטער פון די ציל;

• אין וואָס מאָל איר דאַרפֿן צו טרעפן.

ציל איצט צו דערגרייכן די מיסיע. אַזוי, צו פּראָדוקציע, די פירמע קען פּראָדוצירן הויך קוואַליטעט פּראָדוקטן בייַ
מינימום פּרייַז (אין אַ אָנווער), איר מוזן דורכפירן אַ נומער פון טאַסקס, אַזאַ ווי:

• מאַרק פאָרשונג;

• אַ לערנען פון ענלעך אָפפערינגס פֿון קאָמפּעטיטאָרס;

• מינאַמייזינג די פּרייַז פון פּראָדוקציע, בשעת מיינטיינינג זייַן קוואַליטעט,

• זוכן פֿאַר נייַ סאַפּלייערז וואס זענען גרייט צו פאָרשלאָגן מער גינציק באדינגונגען.

פֿאַר האַנדל און ינטערמידיערי קאָמפּאַניעס וועט זיין פּאַסיק אנדערע צוועקן:

• זוכן פֿאַר פּאַרטנערס גרייט צו פאָרשלאָגן גינציק טערמינען;

• קויפן די טשיפּאַסט רוי מאַטעריאַלס (פּראָדוקטן, סכוירע);

• מאַרק פאָרשונג אין סדר צו געפֿינען ניו קאַסטאַמערז (בויערס);

• ריסייל פון סכוירע בייַ אַ פּרייַז העכער ווי די ווערט.

און כאָטש די אַבדזשעקטיווז פון יעדער אָרגאַניזאַציע איז אַנדערש, עס זענען עטלעכע פּראָסט גריידינג פֿאַר וואָס טייפּס פון פאָרשטעלונג אַבדזשעקטיווז קען זיין גרופּט.

די הויפּט טייפּס פון צילן, צייַט גריידינג

שפּאַלטן אין גרופּעס פון טייפּס פון אַבדזשעקטיווז קענען זיין אויף ענלעך גראָונדס.

למשל, איר קענען קלאַסיפיצירן זיי אויף אַ צייַטווייַליק יקער אין:

• קורץ-טערמין (דער ציל איז געגעבן ווייניקער ווי 12 חדשים);

• מיטל-טערמין (טערמין פון אויפֿפֿירונג - אַרויף צו 5 יאר);

• לאַנג-טערמין (דער ציל איז אַלאַקייטיד איבער 5 יאר).

די לאַנג-טערמין ציל סאָונדס קלאר. אזוי, דער לאַנג-טערמין אָביעקטיוו פון די פירמע זאל זיין גרייט צו קומען אין אַ דרייַ פון לעאַדערס אויף פּראָדוצירן פון שאָקאָלאַד. אין סדר צו דורכפירן די אַרבעט, די געסט ס אַדמיניסטראַציע וועט כאַפּן קורץ-טערמין צילן (צו דעזיגנייט די מענטש פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קאַנסטראַקשאַן פון אַן נאָך בנין פֿאַר די קראָם, צו פאַרגרעסערן די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן).

זיי קענען אויך זיין Created און ינטערמידייט (מיטל-טערמין) צילן. לעמאָשל, די קאַנסטראַקשאַן פון אַ באַזונדער פליגל נייַ פאַבריק; מעלדונג פון די מערסט פאָלקס צווישן בויערס פון די סכוירע אין די טאָפּל באַנד.

קורץ-טערמין צילן זענען "איצטיקן" און קענען ווערן געביטן אויב עס איז רעכט צו זיכער צושטאנדן. לאנג-טערמין צילן זאָל זיין פּינטלעך.

גריידינג פון צופרידן

אויף די צופרידן פון דער ציל איז צעטיילט אין:

• עקאָנאָמיש (נוץ פאַרגרעסערן, צוגרייטונג פון יערלעך פינאַנציעל סטייטמאַנץ, די זוכן פֿאַר נייַ ינוועסטערז, פאַרגרעסערן די ווערט פון די שאַרעס);

• אַדמיניסטראַטיווע (פֿאַרבעסערונג פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג סיסטעם);

• פּראָדוקציע (די פּראָדוקציע פון אַ זיכער סומע, די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן);

• אָפּזעצערייַ (העכערונג פון די פירמע 'ס פּראָדוקטן, פּערמאָושאַנז, דערגייונג נייַ קאַסטאַמערז, יקספּאַנדינג די קונה באַזע);

• טעקנאַלאַדזשיקאַל (ייַנמאָנטירונג פּראָגראַם 1 ק, דער ענדערונג פון קאָמפּיוטער טעכנאָלאָגיע אין דער קונה דינסט אָפּטיילונג);

• געזעלשאַפטלעך (סקילז אַנטוויקלונג, פּראַוויידינג זייער עמפּלוייז מיט האָוסינג, די מיטל לויט צו די לייבער קאָוד, אַ פול Benefits פּעקל).

אַלע די אויבן אַבדזשעקטיווז זענען פון קליין געדויער (אין זייער ימפּלאַמענטיישאַן וועט דאַרפן ניט מער ווי 12 חדשים).

גריידינג דורך מקור

דעפּענדינג אויף קוואלן, אַבדזשעקטיווז זענען:

• פונדרויסנדיק (ברייט באַגריף ענקאַמפּאַסינג דער אָרגאַניזירונג ס אַרבעט אין אויסלאנד, אַזאַ ווי דער קאַמף קעגן קאָמפּעטיטאָרס);

• ינערלעך (אַבדזשעקטיווז וועמענס דערגרייה איז מעגלעך בלויז ין דער אָרגאַניזאַציע, אַזאַ ווי די הקדמה פון אַ נייַ סיסטעם פון מאָוטאַוויישאַן).

פונדרויסנדיק און ינערלעך אָרגאַניזאַציע צווישן פאַרבינדן צו יעדער אנדערער. אזוי, דער אָרגאַניזאַציע קענען ניט זיין אַ פירער, אויב נישט ין דער פירמע וועט זיין געגרינדעט קאָנטראָל סיסטעם.

גריידינג לויט צו דער גראַד פון קאַמפּלעקסיטי

לויט צו דער גראַד פון שוועריקייט צו דערגרייכן ייסאַלייטאַד אַבדזשעקטיווז:

• קאָמפּליצירט (אַרייַננעמען סטראַקטשערד ציל);

• פּשוט (מאָנאָסיללאַביק טאַרגאַץ).

למשל, אַ פּשוט ציל קענען זייַן ווי גייט: צו פאַרגרעסערן די עמפּלוייז פון די אָפּזעצערייַ אָפּטיילונג. Performing אַזאַ אַ ציל איז מעגלעך אין אַ איין אָפּעראַציע.

די שווער ציל וועט קאַמפּרייז פון עטלעכע קלענערער צילן. רעכן אַרבעט - צו פאַרגרעסערן רעוועך פון די פאַרקויף פון פּראָדוקטן. דערגרייכן די רעזולטאַט איר באַקומען ווען איר טיילן אַ מער אַמביציעס ציל אין קלענערער טאַסקס: פּלאָמבירן אַרויף די הויפּטקוואַרטיר פון די נייַ עמפּלוייז, צו באַקענען אַ נייַ סיסטעם פון ינסיניווז, צו אַנטוויקלען אַ נייע פּראָגראַם פֿאַר די פאַרקויף פון די פּראָדוקט (סטאַקס, דיסקאַונץ).

סיסטעם אַבדזשעקטיווז ין דער אָרגאַניזאַציע

אין קיין געסט, עס האט זייַן אייגן סיסטעם פון צילן. עס איז צעטיילט אין דרייַ הויפּט סיסטעמס:

• בוים. דער שורש פון דעם בוים - דעם איז דער הויפּט מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע. צווייַג - ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז, די אויפֿפֿירונג פון וואָס לידז צו די לעצט רעזולטאַט. די נומער פון צווייגן קענען זיין עסטימאַטעד אין די טויזנטער. אזוי, אַ גרויס צווייַג - אַ וויכטיק ציל. א קליין ספּעק - מאָנאָסיללאַביק אַרבעט.
• כייעראַרקי. די יבערגאַנג פון אַ מיסיע צו די ווייניקער וויכטיק אַבדזשעקטיווז. און אַזוי אויף צו ינפיניטום, ביז די יזיאַסט אַרבעט.

• ריינדזשינג. די אָפּטייל ס האַרץ מיסיע פֿאַר צוויי / דרייַ באַנד טאַרגאַץ. יעדער ציל, אין דרייען, וועט זיין צעטיילט אין קלענערער טאַסקס. אזוי, דער פאָרשטעלונג פון אַ זיכער סומע פון פירן צו די דורכפירונג פון אַ פּראָסט ציל פּאַסינג קלענערער טאַסקס.

אָרגאַנאַזיישאַנז זענען איצט גאַנץ פאָלקס ראַנגקינג סיסטעם. גרויס ענטערפּריסעס אַזאַ אַ סיסטעם זאל זיין געהייסן ווי אַקאַונטינג סענטערס פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, ווו יעדער יחיד אָפּטיילונג פון זייַן אַבדזשעקטיווז און זייַן גראַד פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.

טייפּס פון פּראַפּאָוזאַלז פֿאַר טאַרגאַץ

טייפּס פון פּראַפּאָוזאַלז דעפּענדס אויף די סטאַרטינג פונט און די אַוטקאַם, וואָס איז צו זיין אַטשיווד. אין די טיש אונטן איר קענען זען די מינים פּראַפּאָוזאַלז.

די פאָדערונג איז טאַקע קריייץ צושטעלן. אין אנדערע ווערטער, דיפּענדינג אויף ווי דער באַניצער איז אינטערעסירט אין די פירמע 'ס פּראָדוקטן, פירערשאַפט קענען זיין גענומען פאַרשידענע דיסיזשאַנז אויף דער פֿאַרבעסערונג פון דער אָרגאַניזאַציע.

באדינגונגען פֿאַר באַשטעטיקן צילן

קיין ציל מוזן טרעפן זיכער טנאָים, כולל:

• קלעריטי, דורכזעיקייַט, זאָגן (ינטערפּריטיישאַן פון דער ציל זאָל ניט געזונט אַמביגיואַס);

• קאָנסיסטענסי (דער ציל קענען ניט סויסער זייַן אנדערע צוועק);

• קאַמענסעראַט (צו דערגרייכן קיין ציל איז געגעבן אַ זיכער סומע פון צייַט);

• דעפֿיניציע (אַרבעט מוזן זיין גאָר פּינטלעך);

• אָריענטירונג (זאָל זיין שטעלן צו דערגרייכן אַ געוויסע רעזולטאַט);

• ספּעסיפיסיטי (געמאכט גענומען אין חשבון די ספּעסיפיקס פון די פאַרנעמונג).

אַלע באדינגונגען מוזן זיין באגעגנט סיימאַלטייניאַסלי, און נישט סעפּעראַטלי פון יעדער אנדערער.

דער הויפּט ציל פון געשעפט איז באטראכט צו זיין די מאַקסימום נוץ אין מינימום קאָסטן. אין פאַקט, ענטערפּריסעס זענען אָפֿט די ציל, ווי די פאַרגרעסערן אין רעוועך, אַקאַונטינג פּלאַן פֿאַר די יאָר, אָנווייַזן דער קלענסטער, ברענגען צו אַ העכער מדרגה טאַסקס, וואָס וועט העלפן טרעפן די דאַרף פון קאָנסומערס.