פאַרוואַלטונג פּרינציפּן

דער ציל פון טעטיקייט פון קיין פּראָדוקציע איז צו מאַקסאַמייז Profits דורך רידוסינג קאָס, ינקריסינג פּראָודאַקטיוויטי און עפעקטיוו נוצן פון אַלע פאַראַנען ריזערווז. דער הויפּט ראָלע אין דעם איז אַדמיניסטראַציע. ווי פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג סיסטעם, פאַרוואַלטונג, באזירט אויף אַ ברייט דייטאַבייס פון פאַרשידן חכמות, קענען דערגרייכן אַלע זייַן צילן. גוידעלינעס אין דער זעלביקער צייַט, די כּללים אויף וואָס אַלע דיסיזשאַנז זענען די פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג.

פאַרוואַלטונג פּרינציפּן סינטאַסייז די אָביעקטיוו געזעצן פון די פאַרוואַלטונג פּראָצעס, וואָס פאַרטראַכטנ זיך די מערסט וויכטיק און ריקערינג שטרעמונגען אין דער אָרגאַניזאַציע.

געזעצן און פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג צושטעלן אַ באַלדיק ענטפער אָרגאַניזאַציע ווייַטערדיק די טשאַנגינג באדינגונגען פון די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע.

די מערסט וויכטיק געזעצן אַז באַשטימען די וועקטאָר פון אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע און, ווי אַ קאַנסאַקוואַנס, פאַרוואַלטונג, אַרייַננעמען אַ נומער פון טרענדס אַז ביסט אָביעקטיוו און ימפּלאַמענאַד אין די לויף פון עקאָנאָמיש טעטיקייט.

די אַרייַננעמען, אין באַזונדער, צו דער אַנטוויקלונג פון אַדמיניסטראַציע ווי אַ וויסנשאַפֿט-באזירט עקאנאמיע, די טראַנספאָרמאַציע פון די גרונט טעקניקס מיט די טשאַנגינג עקאָנאָמיש סוויווע. ניט ווייניקער וויכטיק איז די רעגיאַלעראַטי פון אַדמיניסטראַציע צו באַשטימען דעם דיפּלאָם פון השפּעה פון די פונדרויסנדיק סוויווע אין די פאָרמירונג פון דער אָרגאַניזאַציע ס סטראַטעגיע און סאַלעקטינג צונעמען פאַרוואַלטונג טעקניקס. ראַטיאָנאַליזאַטיאָן פון די פאַרוואַלטונג לעוועלס פון אָרגאַניזאַציעס און נוצן פון דעם קאָנטראָל אין די לויף פון זייער אַקטיוויטעטן זענען וויכטיק טרענדס אין דער אַנטוויקלונג פון פאַרוואַלטונג ווי אַ שליסל פאַרוואַלטונג געצייַג. פאַרוואַלטונג מוזן זיין באזירט אין זייַן אַנטוויקלונג אויף די נוצן פּאַטערנז פון פּלאַננעד אַדמיניסטראַציע. אָבער, טאָמער איינער פון די מערסט וויכטיק געזעצן איז די דינאַמיש טוישן פאַרוואַלטונג פּרינציפּן דער אָרגאַניזירונג און זייַן הויפּט פֿעיִקייטן.

אונטער דער השפּעה פון די אויבן-דערמאנט געזעצן זענען פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג. זיי פֿאָרמירן די באַסיק רעקווירעמענץ פֿאַר די פאַרוואַלטונג, מעטהאָדס פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן, די פֿעיִקייטן און סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע. די אַרייַננעמען אַלגעמיין און ספּעציפיש פּרינסאַפּאַלז.

אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג פּרינציפּן זענען ערשטער פאָרמולאַטעד דער קלאַסיש טעאָריע פון פאַרוואַלטונג הענרי פייַאָל. ער ידענטיפיעד 14 יקערדיק ער גלויבט פאַרוואַלטונג פּרינציפּן. די אַרייַננעמען: די פּרינציפּ פון אָפּטייל פון אַרבעט, אחדות פון באַפֿעלן און קאָנטראָל פון די סקיילער קייט. עס פּרעסופּפּאָסעס די עקזיסטענץ פון אַ אַנבראָוקאַן קייט פון באַפֿעל פֿון די מאַשגיעך אין סדר צו רובֿ Effectively ינסטרומענט די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע. אזוי, דער מחבר לידז אונדז צו די פאַקט אַז די בייַזייַן פון אויטאָריטעט, דיסציפּלין, סענטראַליזאַטיאָן, און סאַבאָרדאַניישאַן פון די אינטערעסן פון די סדר - די מערסט וויכטיק פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג. אָבער, קיין אָנגעשטעלטער וועט ניט פירן אויס אַלע די טאַרגאַץ שטעלן פֿאַר זיי אָן ימפּלאַמענטינג די פּרינציפּ פון יושר און פאַרגיטיקונג פֿאַר זייער אַרבעט. קלוג פאַרוואַלטער זאָל שטיצן פֿירמע גייסט און העכערן די איניציאטיוו צווישן עמפּלוייז. בלויז אין דעם וועג עס וועט ענשור פּערסאַנעל פעסטקייַט פּרינציפּ, וואָס זייער רעדוצירן די מדרגה פון ויסקער.

פּרינסיפּלעס קאָמפּליאַנסע ינשורז די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע, הויך Profits, פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט און מינאַמייז פּרייַז סיסטעם.

די אַנדאַוטיד צושטאַנד פֿאַר די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון דער פּראָצעס איז די דאַרפֿן צו נעמען אין חשבון די ספּעסיפיקס פון דער אָרגאַניזאַציע, ספּעציעל די אינדוסטריע אין וואָס עס קאַריז אויס עס. עס גייט אַז פאַרוואַלטונג פּרינציפּן זענען פון אַ ספּעשאַלייזד נאַטור, אין סדר צו אַנטוויקלען אַ פאָרמולע פֿאַר די אַדמיניסטראַטיווע פּראַל אויף דער אָרגאַניזירונג אַז אַלאַוז איר צו באַקומען די בעסטער רעזולטאַט פון זייַן אַקטיוויטעטן.