פּרינסיפּלעס און מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג

די הויפּט אַרויסרופן facing קיין אָרגאַניזירונג - נוץ. די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג דעפּענדס אויף וואָס פֿעיִקייטן און פאַרוואַלטונג מעטהאָדס געניצט אין דער אַרבעט. עס איז אוממעגלעך צו דערגרייכן גוט רעזולטאַטן אויב איר טאָן ניט ביניען אייער אַרבעט. אָפּטימאַללי אָרגאַניזירן אַקטיוויטעטן לאָזן קלוג נוצן פון די פּרינציפּן און מעטהאָדס פון אַדמיניסטראַציע.
ווי קלאַססיפיעד פאַרוואַלטונג טעקניקס?

1. אָרגאַניזאַטיאָנאַל און לעגאַל פאַרוואַלטונג מעטהאָדס לאָזן צו ידענטיפיצירן די הויפּט גרענעץ אַקטיוויטעטן: אָרגאַנאַזיישאַנאַל און לעגאַל פאָרעם פון אָרגאַניזאַציע סטרוקטור פון די פירמע, טעטיקייט און אָפּעראַציע באדינגונגען, רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון עמפּלוייז, אאז"ו ו

2. אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג טעקניקס, לאָזן צו אָרגאַניזירן די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע, באזירט אויף די סאַבאָרדאַניישאַן פון טוערס און די ימפּלאַמענטיישאַן פון דיירעקטיווז דורך זיי.
די מעטהאָדס מוטיקן פלייַס, אָבער טאָן ניט באַגריסן איניציאטיוו, רידוסינג די עפעקטיווקייַט, ווייַל עס טוט נישט נעמען אין חשבון און טאָן ניט נוצן אַלע די פֿעיִקייטן.

3. עקאָנאָמיש מעטהאָדס לאָזן איר צו אַקטאַווייט די אַקטיוויטעטן פון פאַרוואַלטונג, ווייַל זיי זענען באזירט אויף די מאַטעריאַל אינטערעס פון עמפּלוייז. די מעטהאָדס צוזאַמען מיט אַדמיניסטראַטיווע פאַרבעסערן די עפפעקטיווענעסס פון דער אָרגאַניזאַציע. ווי אַ רעזולטאַט, קאָסטן רעדוקציע לידז צו מער Profits אויס פון וואָס די עמפּלוייז זענען באַצאָלט באָנוסעס.

4. סאָסיאָ-עקאָנאָמיש מעטהאָדס פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט וואָס ליגט אין באַגעגעניש דאַרף פון העכער סדר ווי די מאַטעריאַל. עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די מעטהאָדס קענען ניט ווירקן מענטשן פאַרקנאַסט אין אינטעלעקטואַל אַרבעט.

5. סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל טעקניקס דיזיינד צו שאַפֿן אַ גינציק סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו און צווישן פאַרוואַלטער און סאַבאָרדאַנייץ; אין דער זעלביקער צייַט זיי צושטעלן אַפּערטונאַטיז צו עמפּלוייז אַנטוויקלען און ינסטרומענט, ריזאַלטינג אין קונה צופֿרידנקייט, און ינקריסינג די עפעקטיווקייַט פון זייער אַרבעט ווי אַ גאַנץ.

די הויפּט פֿעיִקייטן און פאַרוואַלטונג מעטהאָדס זענען קעסיידער ריוויוד און ופּדאַטעד. קאָנטראָל מעטהאָדס זענען נישט קעגן, און ינטעראַקט. ניט ווייניקער ענג ינטערטוויינד פּרינציפּן און מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג, ווי די ערשטע זענען דערייווד פון די יענער.

באַטראַכטן די פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג. זיי אַרייַננעמען

1. קאָטשעטאַניע טוואָרטשעקטוואַ און נייַטשנאָקטי: אויף די יקער געלייגט פּפּאָפעקסיאָנאַלניע זנאַנייאַ און סקילז, און נאָר טייל מאָל געניצט ינטוישאַן אָדער ימפּפּאָוויזאַצייאַ;
2. פאָקוס אויף די דערגרייה פון ספּעציפיש צילן און האַלטן פּראָבלעמס;
3. קאָמבינאַציע פון ווערסאַטילאַטי און ספּעשאַלאַזיישאַן, ימפּלייינג אַ יחיד צוגאַנג צו סאַלווינג ספּעציפיש פּראָבלעמס;
4. וואָרקפלאָוו;
5. העמשעכדיקייַט;
6. באַרדאַסדיק קאָמבינאַציע פון סענטראַלייזד פאַרוואַלטונג און זיך-אַדמיניסטראַציע;
7. ופמערקזאַמקייַט צו דער יחיד דאַרף פון עמפּלוייז און זייער פיייקייַט, ווי אַ מיטל פון ינקריסינג די עפעקטיווקייַט פון די אַרבעט;
8. די אָרנטלעכקייַט פון די רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז אין אַלע לעוועלס פון אָפּעראַציע, טאָן ניט יקסיד די רעכט פון דער אָנגעשטעלטער אויף זייַן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, ווי עס קענען פירן צו אַרביטראַרינעסס פון מאַנאַדזשערז, ווי ווויל ווי צו פאַרשטיקן די טעטיקייט און אָנגעשטעלטער איניציאטיוו, ווייַל עס לידז צו שטראָף;
9. קאַמפּעטיטיווניס פון מיטגלידער פון פאַרוואַלטונג לידז צו די פּערזענלעך אינטערעס פון עמפּלוייז, באזירט אויף דעם מאַטעריאַל, מאָראַליש און אָרגאַנאַזיישאַנאַל העכערונג פון אָנגעשטעלטער וואס האט ריטשט די מאַקסימום רעזולטאַטן;
10. מאַקסימום ינוואַלוומאַנט פון עמפּלוייז אין די פּראָצעס פון גענומען די נייטיק פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. אָנטייל אין דעם פּראָצעס, עמפּלוייז בייַ פאַרשידענע לעוועלס לידז צו מער גרינג אנגענומען און ינסטרומענט סאַלושאַנז דיזיינד צו דערגרייכן זיכער אַבדזשעקטיווז, אלא ווי יענע וואָס קומען אַראָפּ פון די פירערשאַפט אין די פאָרעם פון אַ סדר.