געשעפט, פאַרוואַלטונג
פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן: פּלאַן אַקטיוויטעטן
פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן אין די פאַרנעמונג - אַ נייטיק און וויכטיק שריט אין טערמינען פון עקאָנאָמיש ינסטאַביליטי סיטואַציע. זאל אונדז באַטראַכטן עס אין דעטאַל.
שליסל שאלות
צו טאָן עס רעכט און טאָן ניט ווערן אין די אויגן פון די שטעקן, "די טייראַנט און די סאַטראַפּ," איר מוזן פֿאַרשטיין:
- יגזיסטינג טייפּס און אָפּציעס צו רעדוצירן קאָס;
- פּרינציפּן און מעטהאָדס פון פּלאַנירונג, אַקאַמפּאַניינג מיטלען צו אַפּטאַמייז קאָס;
- די מערסט עפעקטיוו וועג צו רעדוצירן קאָס פון אַ פּראַקטיש פונט פון מיינונג;
- וועגן צו רעדוצירן מאַטעריאַל קאָס;
- יסענשאַלי די Benefits פון רידוסינג אַריבערפירן קאָס;
- א אופֿן פון סאַלעקטינג פּרייַז רעדוקציע סטראַטעגיעס;
- די גרונט פּרינציפּן פון אַפּטאַמאַזיישאַן.
בודזשעט
באַדזשיטינג אָפֿט פּרובירן צו יבעררוק די אַמט, עמפּלוייז וואס גלויבן אַז זיי זענען נישט גאָר קאָמפּעטענט אין דעם ענין. אָבער, באַדזשיטינג - דאָס איז אַ וויכטיק שריט. אָנטייל אין עס אַלאַוז איר צו באַקומען אַ גרויס סומע פון אינפֿאָרמאַציע וואס איז וויכטיק פֿאַר אַלע דיפּאַרטמאַנץ.
דער בודזשעט איז אין עטלעכע סטאַגעס:
- די פאָרמירונג פון דער פּלאַן, די פּרויעקט פון דער צוקונפֿט בודזשעט;
- באַטראַכטונג פון דעם פּלאַן בודזשעט;
- האַסקאָמע פון די בודזשעט;
- דורכפירונג פון דער בודזשעט;
- פאָרשטעלונג אַנאַליסיס.
בודזשעט אַפּטאַמאַזיישאַן - די ווייַטער בינע נאָך דער צוגרייטונג פון די בודזשעט.
קאָס
פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן איז אוממעגלעך אָן אַ שכל פון דעם טערמין "הוצאות".
זיי זענען די געלט וואָס זענען ינוואַלווד אין די פאָרמירונג פון נוץ פֿאַר די צייַט. אַ טייל פֿון דער פּרייַז איז סטאָרד אין די פאָרעם פון פאַרטיק סכוירע, ינטערמידייט סכוירע, ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ און קאַנסטראַקשאַן אין פּראָגרעס אין די געסט ס אַסעץ. אין סקים קענטיק Simplified סטרוקטור קאָראַספּאַנדינג יפרס.
סימפּלי לייגן, די קאָס - דעם פאַרגרעסערן אין לייאַביליטיז אָדער פאַרקלענערן אין אַסעץ, וואָס לידז צו אַ רעדוקציע אין הויפּטשטאָט.
אַפּטאַמאַזיישאַן
עס איז געגלויבט אַז די פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן סטאַרץ מיט די רעדוקציע פון קאָס אין דעם מאָמענט. אָבער, דעם איז ניט אמת.
אָפּטימיזאַטיאָן פון בודזשעט יקספּענדיטשערז אין די פאַרנעמונג טוט ניט נעמען אין דעם מאָמענט ווען זיי אָנהייבן צו האַלטן ענג קאָנטראָל פון ספּענדינג געלט אַז ביסט שוין אויף די רעכענונג. צום באַדויערן, אין דעם מאָמענט עס איז ניט קאַנטראָולד דורך די קשיא פון ווו די געלט אין די חשבון שטיי אויף. ינוואַלוומאַנט פון אַקטיוו לענדינג, ווי ווויל ווי פאַרוואַלטונג קאָס נאָר ינטיילז אַ כראָניש דוחק פון געלט פֿאַר די פירמע, און דעמאָלט - אַ מעגלעך באַנקראָט.
די עפפעקטיווענעסס פון דעם פּראָצעדור דעפּענדס אויף די אַקאַונטינג און האַכנאָסע און הוצאות. די ארטיקלען דאַרפֿן צו זיין פּלאַננעד, און פאַרוואַלטונג מוזן קעסיידער מאָניטאָר די נומערן אין דעם קאָנטעקסט פון די יאָר, פערטל, חודש אָדער אנדערע פינאַנציעל צייַט. עס איז שטענדיק דער מעגלעכקייט אַז טייַער אין דעם קראַנט פּראַדזשעקס אין די לאַנג טערמין וועט זיין זייער וווילטויק.
געביטן פון אַרבעט
פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן טוט נישט מיינען די קאָמיסיע פון אקטן צו די שאָדן פון די אינטערעסן פון געשעפט. די אַרויסרופן צו רעדוצירן קאָס דארף צו זיין גערעדט דורך דער בעסטער, דורך קאַמפּערינג די קאָס און רעוואַנוז צו יעדער אנדערער.
צו סאָלווע די פּראָבלעם קענען זיין אין עטלעכע וועגן:
- רעדוסינג קאָס דורך ינערלעך רעסורסן (דירעקט רעדוקציע). די אַקשאַנז אַרייַננעמען די פאַרגרעסערן פון פּראָודאַקטיוויטי, רעדוקציע פון מאַטעריאַל קאָס, רידוסט אַדמיניסטראַטיווע קאָס, ווי געזונט ווי די רעדוקציע פון די פירמע שטעקן.
- די פאַרקלענערן אין פּראָדוקציע קאָס (קאָרעוו רעדוקציע). דעם קענען זיין אַטשיווד דורך ינקריסינג פּראָדוקציע באַנד. אין דעם פאַל, איינער שטיק וועט פאַרברענגען אַ פּלאַץ ווייניקער געלט.
- פאָרמירונג פון פּראַפּאָוזאַלז רעכט צו אָפּזעצערייַ פאָרשונג. אין דעם פאַל, עס סטימיאַלייטאַד די גראָוט פון דער באַנד פון פּערטשאַסאַז קאַסטאַמערז און דזשענערייטאַד אַ ינפלוקס פון נייַ קאַסטאַמערז.
- די פאָרמירונג פון אַ שטרענג פינאַנציעל דיסציפּלין. אין דעם עמבאַדימאַנט, "גוט" פֿאַר קאָס זאל געבן אַ באגרענעצט נומער פון מענטשן.
בודזשעט אַפּטאַמאַזיישאַן פּראָגראַם זאָל אַדרעס די מערסט ענג געביטן. דעמאָלט עס וועט זיין מערסט עפעקטיוו.
אַפּטאַמייז די וועג
פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן פּלאַן קענען צושטעלן פֿאַר דרייַ געביטן אין וועלכע די פירמע קענען גיין.
צוגעשטעלט גיך רעדוקציע, רעדוקציע פון קאָס פון די פאַרנעמונג ראַפּאַדלי, סיסטעמאַטיש רעדוקציע.
יעדער פון די מעטהאָדס געניצט אין אַ באַזונדער סיטואַציע. מיטלען צו זיין געווענדט אין דעם פאַל, מוזן נאָכקומען מיט די קראַנט שטאַט פון ענינים, און אויך פאַרלאָזנ זיך לאַנג-טערמין פּלאַנירונג.
גיך רעדוקציע
דורך סאַלעקטינג אַזאַ אַ וועג צו רעדוצירן קאָס, אַ דרינגלעך דאַרפֿן צו האַלטן די צאָלונג פון זיכער העצאָע. צו באַשטימען די רעזולטאטן דאַרפֿן צו געפֿינען אויס די מסתּמא קאַנסאַקווענסאַז פון יעדער אַפּטאַמאַזיישאַן אופֿן.
אַלע קאָס זענען צעטיילט אין:
- הויך בילכערקייַט. די קאָס זענען נייטיק פֿאַר די פירמע צו פאָרזעצן זייַן אַקטיוויטעטן. די אַרייַננעמען די צאָלונג פון שטעקן סאַלעריז, קויפן פון רוי מאַטעריאַלס פֿאַר פּראָדוקציע.
- בילכערקייַט. דאס איז די פּרייַז פון רירעוודיק פּיימאַנץ, גאַנצע. אויב איר האַלטן פּיימאַנץ אונטער דעם אַרטיקל, די אַרבעט פון קלאַפּן.
- פּאַסיק. די אַרייַננעמען אָנגעשטעלטער Benefits, צאָלונג פון ספּאַ באַהאַנדלונג שטעקן. אויב די פירמע האט קיין בנימצא געלט, עס איז מעגלעך צו ופהענגען די צאָלונג דאַטן, אָבער עס איז בילכער צו האַלטן זיי.
- ומנייטיק. עקסאַמפּלעס פון אַזאַ קאָס קענען דינען ווי צאָלונג פֿאַר פּריוואַט Flights צו די סעאָ. קאַנסעללאַטיאָן פון אַזאַ הוצאות טוט ניט אַדווערסלי ווירקן די פירמע 'ס אַפּעריישאַנז.
ווען סאַלעקטינג עקספּרעסס צו רעדוצירן קאָס אין דער ערשטער פּלאַץ און האַלטן פּיימאַנץ אויף "ומנייטיק" אַרטיקל און שארף שיעור ערלויבט. דער ערשטער צוויי קאַטעגאָריעס איז נישט דיזייראַבאַל צו רעדוצירן.
גיך פּרייַז רעדוקציע
אָפּטימיזאַטיאָן פון די פאַרנעמונג קאָס ראַפּאַדלי קענען רעזולטאַט אין אַ קייט פון אַקטיוויטעטן. צו רובֿ Effectively רעדוצירן קאָס, פאַרוואַלטונג מוזן באַשליסן ווו צו ראַטעווען אין דער ערשטער אָרט.
- היט אויף מאַטעריאַלס פֿאַר דער פּראָדוקציע פון רוי מאַטעריאַלס. וועגן צו אַפּטאַמייז די פּרייַז זאל זיין אַנדערש. דער רעוויזיע פון קאַנטראַקץ מיט סאַפּלייערז צו קריגן סכוירע בייַ אַ גלייַך פּרייַז - די מערסט עפעקטיוו וועג צו רעדוצירן קאָס. אויך, פּראַוויידערז זאל פאָרשלאָגן אַ חן צייַט אויף צאָלונג אַז וועט געבן די פירמע די געלעגנהייט צו זאַמלען די נייטיק סומע אָן באקומען נאָך קרעדיץ.
- אַנאַליסיס פון די פּרייַז פון אַריבערפירן און אַפּטאַמאַזיישאַן פון דעם נומער. אין דערצו, איר קענען רעדוצירן די קאָסטן פון עלעקטרע און טעלאַקאַמיונאַקיישאַנז. די טראַנספּאָרטאַטיאָן דעפּאַרטמענט קענען צושטעלן אַוצאָרסינג, און דעמאָלט צולייגן צו די לאַדזשיסטיקס צענטער, וואָס וועט זיין אָנווער פּראָגראַם אויף אַריבערפירן קאָס. צו רעדוצירן ענערגיע קאָס קאָנטראָל זייַן קאַנסאַמשאַן, וואַטשינג די ליכט מדרגה אין די טונקל, שטעלן ענערגיע-שפּאָרן ויסריכט. רעדוסינג דער רשימה פון עמפּלוייז וואס זענען ענטייטאַלד צו די פֿירמע רירעוודיק קאָמוניקאַציע וועט באטייטיק רעדוצירן קאָס. איר קענען פאַרהאַנדלען מיט אַ מאָביל אָפּעראַטאָר אָדער דינסט שפּייַזער צו פאַרענדיקן אַ פֿירמע קאָנטראַקט מיט גינציק ווערטער.
- לייַאָפפס און אַ פאַרקלענערן אין פּייראָול. אָוצאָורסינג און פרעעלאַנסינג Effectively רעדוצירן די קאָסטן פון פּייינג s / N פּערסאַנעל און ראַקרוטמאַנט קאָמפּאַניעס אָדער ינערלעך ראַקרוטמאַנט אָפּטיילונג וועט העלפן פאַרבייַטן באַטלאָניש עמפּלוייז. לעמאָשל, טאָן ניט דאַווקע האָבן אין דער שטאַט פון די קלינער. באדינער אין אַוצאָרסינג וועט ראַטעווען אַרויף צו 20% פון פּיימאַנץ אַטריביאַטאַבאַל צו יעדער אָנגעשטעלטער.
אן אנדער אָפּציע - צו אַפּטאַמייז קאָס דורך רידוסינג לוין, אָבער די טנייַ פון געזעלשאַפטלעך Benefits: די יקספּאַנשאַן פון דער רשימה פון געזונט פאַרזיכערונג באדינגונגען, די טנייַ פון עסנוואַרג צו עמפּלוייז אין די קאָסט פון די פירמע אָדער אַ פּאָטער קאַווע מאַשין. פאָרשונג ווייזט אַז ינוועסטינג אין אַזאַ אַ פאַל וועט זיין רעוועכדיק אין די לאַנג טערמין, ווי פאַרגרעסערן שטעקן לויאַלטי.
אָרדערלי רונדאָוון
ווי דער נאָמען סאַגדזשעס דעם אופֿן פון אַפּטאַמאַזיישאַן, זייַן עסאַנס ליגט אין זייַן פּעריאָדיש אַקטיוויטעטן אַימעד בייַ פּרייַז רעדוקציע.
- ינוועסטמענט אַדמיניסטראַציע. לאנג-טערמין ינוועסטמאַנץ זאָל שטענדיק זיין Carefully אָבאָסנאָוואַני.טשטאָבי די פירמע קונה אַ נייַ, מער עפעקטיוו ויסריכט, זארגן אָפּטיילונג זאָל טייַנען, אין וואָס וועט זיין די Benefits פֿאַר די געסט, ווען די פּרויעקט וועט באַצאָלן פֿאַר זיך, ווען עס הייבט צו דזשענערייט Profits. די הקדמה פון נייַ קאַמפּעטיטיוו טעקנאַלאַדזשיז העלפן געשעפט אַנטוויקלונג. אָבער, גענומען דער באַשלוס צו קויפן עפּעס, די אַדמיניסטראַציע זאָל זיין אַווער פון די הויפּט ציל - צו רעדוצירן קאָס.
- ייַנשאַפונג מאַנאַגעמענט. עס איז צו פּיריאַדיקלי זוכן פֿאַר נייַ סאַפּלייערז, ערלויבעניש קוואַליטעט פּראָדוקטן בייַ בעסער פּרייסיז.
- געשעפט פּראָצעס אַדמיניסטראַציע. "פּלוצעמדיק אַדמיניסטראַציע", אַזוי טאָכיק אין אונדזער לאַנד, אַ שטאַרק ווירקונג אויף געשעפט פּרינסאַפּאַלז. אין טערמינען פון נייַ טעקניקס, דער אָרגאַניזאַציע פון געשעפט פּראַסעסאַז זענען ינקעראַדזשד צו קוקן אין די פּראָדוקציע פון די טייל פון די קוינע. פירן אויס אַנאַליסיס פון דעם פּראָצעס. פֿירמע יגזעקיאַטיווז דאַרפֿן צו פרעגן זיך איז צי די קוינע צו צאָלן פֿאַר עס? דער קליענט טוט ניט ווילן צו צאָלן פֿאַר די באַוועגונג פון סכוירע, דילייז, שייַעך-ויסריכט פון פּראָדוקציע אָן ענדערונגען צו פֿאַרבעסערן די פּראָדוקט. דעריבער, די קאָס דאַרפֿן צו מאַקסאַמייז אָדער רעדוצירן, אָדער גאָר באַקומען באַפרייַען פון זיי.
אַפּטאַמאַזיישאַן כּללים
דער פּלאַן פון מיטלען צו אַפּטאַמייז קאָס, עס מוזן ווערן דערמאנט אַז די סיטשויישאַנאַל לייזונג - נישט שטענדיק דער בעסטער ברירה. רעדוסינג דער פּרייַז - אַ רוטין אַרבעט, די טעגלעך אויפֿפֿירונג פון וואָס זאָל זיין אַ גוט מידע.
אַבזערווינג די כּללים פון אַפּטאַמאַזיישאַן, קענען דערגרייכן די מאַקסימום ווירקונג מיט דער מינדסטער לאָססעס.
- די קאָס טאָן ניט שטענדיק דאַרפֿן צו זיין רידוסט, רובֿ פון זיי דאַרפֿן צו זיין געראטן Effectively. ווענ עס יז, אין סדר צו רעדוצירן די גאַנץ העצאָע נייטיק צו פאַרגרעסערן די גרייס פון די פּרייַז פון עטלעכע יחיד ריכטונג.
- קאָס זענען מינאַמייזד פֿאַר בעסטער רעזולטאַטן. טיפּיקאַללי עפעקטיווקייַט זאגט אַז איינער אַפּאַראַט קאָס מוזן דאַווקע צושטעלן די בעסטער רעזולטאַטן.
- קאָס שטענדיק האָבן - צי עס ס קאַמף אָדער ינאַקשאַן.
- די ישוז עס זענען קיין טריפלעס קאָס. לאָזן עמפּלוייז זענען בייז וועגן די נוצן פון די דריט טוץ פּענס פֿאַר די חודש פון דעם באַריכט. אבער איך גאַט געוויינט צו אָפּגעהיט שטעלונג צו די ביסל זאכן, ווי אַ רעזולטאַט זיי וועט זיין קענען צו זען די פאַרגרעסערן אין ז / אָדער ימפּרוווד ארבעטן באדינגונגען.
- די פאַרלאַנג צו מינאַמייז קאָס איז ניט שטענדיק נוצלעך. די אָפּטימום קען זיין אַ קליין פאַרקלענערן אין קאָס און מיינטיינינג זיי אין אַ געוואלט מדרגה.
- אָפּטימיזאַטיאָן פון בודזשעט יקספּענדיטשערז איז אוממעגלעך אָן פינאַנציעל ינוועסטמאַנץ.
- עס איז אַ מין פון הוצאות, אַלאַוינג ויסמייַדן אַפֿילו גרעסער לאָססעס. די אַרייַננעמען פאַרזיכערונג, הירינג פון גאַרדז, די ינסטאַלירונג פון שרעק סיסטעמס, ימפּרוווינג פּראָדוקט קוואַליטעט.
- דער פּראָצעס זאָל אַרייַננעמען אַלע עמפּלוייז פון די פירמע, אָבער יעדער זאָל האָבן זייַן אייגן, וויכטיק צו אים, די אַרבעט.
- וואָרענען איז ניט יבעריק. געדאַנק פּראָסקאָלזנווושעגאָ קאָפּ אָדער חשד, אַז רעזולטאטן פון לייענען די באַריכט, מאַכן אַ דיפּער אַנאַליסיס פון אויפֿפֿירונג און כּמעט שטענדיק פירן צו נידעריקער קאָס.
- פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן זאָל זיין קעסיידערדיק. ניו העצאָע זאכן ווירקן די געסט ס Profits. אַפּירינג פּלוצלינג און פּלוצלינג פאַרשווונדן אַננאָוטיסט, זיי קענען אָנמאַכן באַטייַטיק שעדיקן צו די בודזשעט פון די פאַרנעמונג. מאָניטאָרינג קאָס זאָל זיין אַ מאַנדאַטאָרי אַרבעט, ריפּאָרטינג אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון וואָס איז סאַפּלייד צו דער אַלגעמיין פאַרוואַלטונג פון די פירמע.
אָפּטימיזאַטיאָן רעוואַנוז און הוצאות - די פּראָוסידזשערז גיין האַנט אין האַנט. ונקאָנטראָללעד ספּענדינג וועט נישט ברענגען נוץ, אָבער נוץ גראָוט איז גלייַך שייך צו קאָסטן קאָנטראָל.
צעמישונג אין טערמינען פון
פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן פּראָגראַם, ציען אַרויף דורך די פינאַנצן אָפּטיילונג, אָפֿט כּולל זאכן וואָס טאָן ניט פאַרבינדן צו די קאָס.
צו מאַכן די מערסט עפעקטיוו פּראָגראַם פאַרוואַלטונג קאָלעקטיוו זאָל פֿאַרשטיין די חילוק צווישן די פּרייַז פון קוקן.
לעמאָשל, קאָנטראָל פון קאָס, באזירט אויף די פּ & ל (נוץ און אָנווער) וועט ניט זיין געהאלטן פּרייַז אַדמיניסטראַציע.
Similar articles
Trending Now