די הויפּט טייפּס פון פאַרוואַלטונג

פינאַנציעל פאַרוואַלטער דירעקץ דער אָרגאַניזאַציע און פּלאַנירונג זייער אַקטיוויטעטן פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַלע פון די מיטל פּאָטענציעל פון דער אָרגאַניזירונג און צו דערגרייכן מאַקסימום פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט. מאַנאַגעמענט - אַ פאַרשיידנקייַט פון Forms, טעקניקס און מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג שטעקן און פּראָדוקציע.

א ביסל יאָרן צוריק, ווען די וויסנשאַפֿט פון פאַרוואַלטונג האט נאָר באוויזן, זי איז געווען איינער ינדיוויסיבאַל כייפעץ. מיט די דורכפאָר פון צייַט פון די כייפעץ צו יזאָלירן אַ ביסל אַבדזשעקס, וואָס, אין דרייען, האט געבורט צו אַ ביסל מער געביטן. און עס זענען אַפֿילו עטלעכע טייפּס פון פאַרוואַלטונג, וואָס זענען ספּעציפיש צו אַ באַזונדער לאַנד פאַרטראַכטנ זיך זייַן ספּעסיפיסיטי (למשל, עס איז אַ רוסיש מאָדעל פון פאַרוואַלטונג).

טייפּס פון פאַרוואַלטונג זאל זיין אַנדערש, און זייער נומער האלט צו וואַקסן. די פאַקטיש פּראָדוקציע פון די נייַ מאָדעלס זענען פּרובירן, עקספּערץ נוצן נייַ ווערטער און זוך. Forms פון פאַרוואַלטונג - עס איז יחיד פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן, וואָס זענען דיזיינד צו סאָלווע פאַרשידן פּראָבלעמס.

לויט צו די פאַרוואַלטונג אַבדזשעקס אַרויסלאָזן אָרגאַנאַזיישאַנאַל, סטראַטידזשיק, טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל אַדמיניסטראַציע. אָרגאַניזאַטיאָנאַל מאַנאַגעמענט שטייט אין די אָריגינס פון די ביניען, פאַרוואַלטונג מעקאַניזאַם, אַנטוויקלען אַ סכום פון מאַנידזשיריאַל פֿעיִקייטן, כּללים און סטאַנדאַרדס. סטראַטעגיק אַדמיניסטראַציע איז ימפּלאַמענטינג לאַנג-טערמין צילן אין די פאַרוואַלטונג פון אַקטיוויטעטן נאָך זייער פּריסעט. דער פּאָטענציעל פון מענטש רעסורסן, רעפאָקוסינג קונה דאַרף אויף די עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע - איז די באזע פון סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע. עס זענען פאַרשידן מאָדעלס פון סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע. טאַקטיש פאַרוואַלטונג אין עטלעכע וועגן ענלעך צו די סטראַטידזשיק, עס איז דעוועלאָפּעד אין די סטראַטעגיע אַנטוויקלונג. דער מדרגה פון אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג - מיטן פאַרוואַלטונג, און די לענג פון צייַט צו פאָרויסזאָגן פיל קירצער. אָפּעראַטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סאַלווז די פּראָבלעמס אַז שטיי אין די פּראָדוקציע פּראָצעס. עס איז באזירט אויף די פאַרשפּרייטונג פון אַרבעט און רעסורסן, טראַקינג פּראָגרעס פון טאַסקס אין דעם קראַנט צייַט.

דעפּענדינג אויף די פונקטיאָנאַל אַקסעסעריז ויסטיילן די טייפּס פון פאַרוואַלטונג, אַזאַ ווי:

1. מאַרקעטינג מאַנאַגעמענט. ונטערזוכן די פינאַנציעל מאַרקעץ, קריייטינג נייַ פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז, Forms אַ פּרייסינג פּאָליטיק.
2. פּראָדוקציע מאַנאַגעמענט אַלאַוז איר צו מאָניטאָר די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז פון דער אָרגאַניזאַציע, צו פירן אויס די גרונט אַקטיוויטעטן פון די פירמע מיט די הילף פון גלויבנס-אָרדאַניישאַן און פּראַסעסאַז.
3. אַדמיניסטראַציע אין די פעלד פון אָפּזעצערייַ - איז דער פּראָצעס פון אָרגאַניזאַציע פון סאַלעס, אָנטייל אין די פּלאַן פון עקאָנאָמיש אַגרימאַנץ פֿאַר די צושטעלן פון פּראָדוקטן.
4. פּערסאַנעל מאַנאַגעמענט - אַ גוט פּלאַנירונג די יוטאַלאַזיישאַן פון אַרבעט רעסורסן, זייער סעלעקציע, פּלייסמאַנט, טריינינג. דעם כולל די אַנטוויקלונג פון אַ סיסטעם פון מאָוטאַוויישאַן און ינסיניווז פֿאַר די שטעקן פון דער אָרגאַניזאַציע.
5. פינאַנציעל מאַנאַגעמענט - איז די אַנטוויקלונג פון אַבדזשעקטיווז און פינאַנציעל פאַרוואַלטונג טאַסקס פון דער אָרגאַניזאַציע, פּלאַנירונג פון פינאַנציעל אַקטיוויטעטן, די אַנטוויקלונג פון מעטהאָדס פֿאַר די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל רעסורסן פון דער אָרגאַניזאַציע. פינאַנציעל פאַרוואַלטונג כולל ריזיקירן אַדמיניסטראַציע און שטייַער אַדמיניסטראַציע.
6. כידעש מאַנאַגעמענט - אָרגאַנייזיז די אַרבעט מיט ינאָווויישאַנז, קאָואָרדאַנאַץ די נוצן פון SCIENTIFIC דיסקאַוועריז. דעם פאַרוואַלטונג ינוואַלווז אַ שעפעריש שטימונג אין די מאַנשאַפֿט, אַ ספּעציעל שטימונג פון די אַרבעט פּערסאַנעל, גרייט צו קעסיידערדיק יקספּעראַמאַנטיישאַן און אַנטוויקלונג פון נייַ טעקנאַלאַדזשיז.
7. ינוועסטמענט מאַנאַגעמענט - איז די אַרבעט פון ינוועסמאַנט פאַרוואַלטונג, באַרדאַסדיק ינוועסמאַנט פֿאַר נוץ אין דער צוקונפֿט.
8. עקקאַוטינג פאַרוואַלטונג - אַ פאַרוואַלטונג באזירט אויף טאַסטשאַטעלנאָם קאַלעקטינג אינפֿאָרמאַציע, זייַן פּראַסעסינג און אַנאַליסיס, צו ווייַטער פאַרגלייַכן די פאָרשטעלונג פון אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז מיט אַ ענלעך טעטיקייט.
9. אַדאַפּטיווע פאַרוואַלטונג יימז צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג ינווייראַנמענאַל באדינגונגען. לעמאָשל, בראָוקרידזש פירמס - אַ לעבעדיק בייַשפּיל פון די אַדאַפּטיוו סיסטעם.

10. קריסיס מאַנאַגעמענט - אַ פּראָצעס פאַרוואַלטונג, קאַנקאַמיטאַנט באַנקראָט פון דער אָרגאַניזאַציע. לעמאָשל, די קאָנטראָל פֿאַר דער געדויער פון דעם באַנקראָט פאַרהאַנדלונג אָדער אין די מסקנא פון אַ שלום העסקעם.

עס זענען אויך קעגן פאַרוואַלטונג, ווירוס, קאָמוניקאַציע, מאַקאַניקאַל, פּראָבלעם-אָריענטיד, טראַנספאָרמאַטיווע, פּרידיקטיוו, פּלאַן, פּאַלסייטינג, ונפעטטערעד, באַרדאַסדיק, שרעק, סיטואַציע, עפעקטיוו און זיך-אַדמיניסטראַציע.