פונדרויסנדיק סוויווע פון אָרגאַניזאַציע

ווען די פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג איז וויכטיק צו באַטראַכטן ניט בלויז די ינערלעך וועריאַבאַלז, אָבער אויך יענע וואס איז אַרויס אַן אָרגאַניזאַציע ס סוויווע. זיי אויך טאָן ניט השפּעה באַשלוס-געמאכט דורך מאַנאַדזשערז בייַ אַלע לעוועלס צו העלפן פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון די פירמע.

פונדרויסנדיק סוויווע פון אָרגאַניזאַציע - די זענען די געשעענישן און סיבות אַז טאָן ניט אָפענגען אויף זייַן אַקטיוויטעט, אָבער האָבן אַ ערנסט פּראַל אויף עס.

עס זענען פאַרשידענע קלאַססיפיקאַטיאָנס, למשל, סיבות זענען צעטיילט אין דירעקט און ומדירעקט, אָבער איך וואָלט ווי צו פּראָטים אויף די 10 סעקטאָרס אַז דינער פיר זענען פון אינטערעס.

1. אינדוסטריע אָדער פּראָדוקציע.

אין דעם סעקטאָר זענען רעפלעקטעד פילע עלעמענטן, למשל, פאַרמעסט, קוואַפּעריישאַן מיט פֿאַרבונדענע ינדוסטריעס, די קוואַליטעט באַנד פון די פאַרנעמונג, טשאַראַקטעריסטיקס פון קאַמפּעטיטיוו פּראָדוקטן.

2. ראַ

עס זענען דערמאנט סאַפּלייערז, Manufacturers פון פֿאַרבונדענע ינדוסטריעס, די גרונטייגנס מאַרק.

קיין פירמע אינטערעסירט אין די פאַרמעגן פון גענוג אינפֿאָרמאַציע וועגן סאַפּלייערז, פֿאַר עס געגרינדעט די באַטייַטיק באַדינונגען, און באַקענענ זיכער שטעלעס (פּערטשאַסינג פאַרוואַלטער).

3. מענטשנרעכט רעסורסן

די פונדרויסנדיק סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע איז אויך אַ סאַפּלייער פון מומכע אויף אַ ספּעציפיש געזעלשאַפט. לעמאָשל, אוניווערסיטעטן, צווייטיק ספּעשאַלייזד בילדונגקרייז אינסטיטוציעס אַרייַן אין קאַנטראַקץ מיט די קאָמפּאַניעס, לויט צו וואָס גראַדזשאַוואַץ קענען אַנדערגאָו טריינינג אין דער צוקונפֿט צו באַקומען אַ שטענדיק אַרבעט.

4. Financial רעסורסן

די מערסט בוילעט טרעגערס פון דעם סעקטאָר - די באַנקינג סיסטעם, לאַגער יקסטשיינדזשיז, פינאַנציעל און קרעדיט אינסטיטוציעס, די סיסטעם פון פּריוואַט ינוועסטערז. ווי איר וויסן, פילע ביזנעסער באָרגן געלט צו פאָרעם זייַן מיטל באַזע און ענשור נאָרמאַל לעבן פֿאַר וואָס זיי צולייגן צו געשעפט באַנקס אָדער ינוועסטערז.

5. טעכנאָלאָגיע

וויסנשאַפֿטלעכע און טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָגרעס, פאָרשונג, E- האַנדל, אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע - אַלע פונדרויסנדיק סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע. פאַרוואַלטונג טוט ניט ריינווענט די ראָד, מיר אַלע וויסן אַז יעדער פירמע זוכט צו מאַקסאַמייז Profits, אָבער אויך צו ענשור אַז די פּראָדוקט איז געווען די מערסט קאַמפּעטיטיוו. צו אַז סוף, פונדאַמענטאַל פאָרשונג, פֿאַר וואָס די באַטייַטיק באַדינונגען זענען געגרינדעט אין די קאָמפּאַניעס.

6. מאַרקעט

מאַרק איז רעפּריזענטיד דורך די קאָנסומערס און ניצערס פון סכוירע און באַדינונגען. די פונדרויסנדיק אָרגאַניזאַציע ס סוויווע אין די רוסישע פיר פאָקוסעס בלויז אויף דער ערשטער.

7. עקאָנאָמיש טנאָים

די פונדרויסנדיק אָרגאַניזאַציע סוויווע האט אַ פּראַל אויף געשעפט אַפּעריישאַנז דורך ינדאַקייטערז אַזאַ ווי ינפלאַציע, אַרבעטלאָזיקייַט, די מדרגה פון עקאָנאָמיש גראָוט. פון גרויס וויכטיקייט איז אויך די לבֿנה פון די עקאָנאָמיש ציקל, וואָס איז די לאַנד אין דעם מאָמענט.

8. די רעגירונג

דעם סעקטאָר כולל געזעץ, באַשטייַערונג סיסטעם און פאַרשידן פּאָליטיש פּראַסעסאַז.

9. סאָטסיאָקולטורנידזש סעקטאָר

דאָ מיר באַטראַכטן די פאַרשידן וואַלועס אַז פּריווייל אין דער מדינה, למשל, די סיסטעם פון פאַכמאַן עטיקס, קאַנסומער שוץ, און אנדערע.

10. די אינטערנאַציאָנאַלע סעקטאָר

וועקסל רייץ, פאַרמעסט פון פרעמד קאָמפּאַניעס, די געלעגנהייט צו אַרייַן די וועלט בינע - אַלע דעם איז דערלאנגט אין די צענט סעקטאָר.

עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז יעדער נומער איז צעטיילט אין ינדאַקייטערז פֿאַר וואָס אַנאַליזעס די פונדרויסנדיק סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע. פאַרוואַלטונג Offers אַ פאַרשיידנקייַט פון אַנאַליטיקאַל מעטהאָדס, למשל, די שריט, דורך וואָס צו אַססעסס די פּראַל פון יחיד סיבות אויף די געסט ס אַקטיוויטעטן.

אזוי, עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז פרעמד אָרגאַניזאַציעס סוויווע - איז אַ אַלע-ענקאַמפּאַסינג באַגריף. עס איז משפּיע אַלע פון די ינערלעך וועריאַבאַלז, אַזוי מאַנאַדזשערז זאָל נעמען אין חשבון סיבות, אַנטוויקלען פּאַלאַסיז בייַצייַטיק ענטפער צו זיכער געשעענישן וואָס פאַלן "אַרויס".