געשעפט פאַרוואַלטונג סטרוקטור

די סטרוקטור פון ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג איז באשאפן פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון רעגולאַטאָרי פּראַסעסאַז. שטימען, די פירמע ימפּלויז אַ פּלאַץ פון מענטשן וואס דאַרפֿן צו רעכט פירן צו דערגרייכן אַ גוט רעזולטאַט פון אַרבעט. עס איז פֿאַר דעם צוועק אַז אַ סטרוקטור איז דעוועלאָפּעד, אין וואָס די אַרבעט סעקשאַנז פון יעדער לינק זענען קלאר און קלאר ינסקרייבד. אין אַזאַ אַ סטרוקטור, די פאַרנעם פון דאָומז פון טשיפס און סאַבאָרדאַנייץ איז קלאר קענטיק, די גראַד פון סאַבאָרדאַניישאַן און טייל פון אַרבעט אין דער אָרגאַניזאַציע איז געוויזן.

ווען דעוועלאָפּינג די סטרוקטור פון ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג, עס איז נייטיק צו געדענקען אַז:

- קאָנקורענץ איז שטארקער ין די אָרגאַניזאַציע ווי צווישן פאַרשידענע אָרגאַניזאַציעס;

- אָפט די פאַרוואַלטונג סטרוקטור טוט נישט העלפן, אָבער מאכט עס שווער צו באַשליסן די טאַסקס פון די וניץ ווייַל פון זייער ינטערדפּענדינג, וואָס איז אויפגעשטאנען אין דעם וועג;

- עטלעכע אָרגאַניזאַציעס אַנטקעגנשטעלנ ענדערונגען אין זייער סטרוקטור;

- פאַרוואַלטונג סטרוקטור אָפֿט לימאַץ די סאַלושאַנז ידענטיפיעד דורך די אַנטוויקלונג פון געזעלשאַפט, דער גאַנג פון טעקנאַלאַדזשיקאַל גראָוט און געזעלשאַפטלעך טוישן.

דעריבער, די סטרוקטור פון ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג מוזן דאַווקע זיין פלעקסאַבאַל, נעמען אין חשבון די פארשיידענע ענדערונגען וואָס קענען פּאַסירן אין געזעלשאַפט און קענען צו דערקענען זיי, און דעריבער, שטענדיק האַלטן אין אַ דינאַמיש יקוואַליבריאַם.

צו בויען אַ פלעקסאַבאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור, די טערמינאָלאָגיע אנגענומען אין אַרקאַטעקטשער איז אָפט געניצט. אין אנדערע ווערטער, "סטראַקטשעראַל אַרקאַטעקטשער" אין דער פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע מאכט עס מעגלעך צו זען אין די גראַפיקאַל רעפּריזענאַציע אָפּציעס פֿאַר סאַלווינג פאַרשידן פּראָבלעמס, און צו פאַרלייגן די ווערק פון אַלע דיוויזשאַנז פון די פאַרנעמונג.

טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטראַקטשערז פון די פאַרנעמונג קענען זיין ווי גייט:

- כייראַרקאַקאַל;

- לינעאַר;

- לינעאַר - שטעקן;

- דיוויזשאַנאַל;

- סטראַקטשעראַל;

- בריגאַדע;

- פּרויעקט.

יעדער טיפּ פון סטרוקטור האט זייַן positive אַספּעקץ און זיכער דיסאַדוואַנטידזשיז. דעריבער, ווען דעוועלאָפּינג די פאַרוואַלטונג סטרוקטור אין אַ פאַרנעמונג, די אַספּעקץ מוזן זיין גענומען אין חשבון.

די היעראַרטשיקאַל טיפּ פון גאַווערנאַנס ביניען איז אויפגעשטאנען אין די אָנהייב פון די 20 יאָרהונדערט און באשטעטיקט צו קאָנטראָלירן די נידעריק מדרגה פון פּראָדוקציע דורך העכערע פירערשאַפט און אין קלאָר סאַבאָרדאַניישאַן.

די פּרינציפּן פון אַזאַ אַ סטרוקטור זענען:

- דער פּרינציפּ פון דער אָפּטייל פון אַרבעט, לויט וואָס יעדער אַרבעטער דורכפירן זייַן אַרבעט קלאר אין לויט מיט זיין ספּעשאַלאַזיישאַן;

- די פּרינציפּ פון סטאַנדערדיזיישאַן אַקטיוויטעטן;

- די פּרינציפּ פון סעלעקציע, לויט צו וואָס די הירינג און דיסמיסאַל פון די ווערקפּלייס איצט Produced אין שטרענג העסקעם מיט די קוואַליפיקאַציע רעקווירעמענץ.

לינעאַר-פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג פאַרוואַלטונג (לינעאַר) איז די מערסט פּראָסט טיפּ פון אַזאַ סטרוקטור. צווישן די אַדוואַנידזשיז פון דעם סטרוקטור, עס איז ווערט באמערקן אַ קלאָר סיסטעם פון קעגנצייַטיק באַציונגען צווישן וניץ; א סיסטעם פון איין-מענטש פאַרוואַלטונג, ווען אין דעם פּראָצעס פון די ענטערפּרייז ס ווערק די קאָפּ סופּערווייזיז די גאנצע פּראָצעס פון אַרבעט, קאַנסאַנטרייטינג די פאַרוואַלטונג פון די פירמע אין זיין הענט; פּראָנונסעד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון דער פאַרוואַלטער; דורכפירונג פון אָרדערס און ינסטראַקשאַנז פון די פירערשאַפט מיד.

די לינעאַר סטרוקטור פון ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג אויך האט די פאלגענדע דיסאַדוואַנטידזשיז: די פעלן פון אַ לינק אַז זאָל האַנדלען מיט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג; אָפט די ינאַביליטי צו אַדאַפּט צו ענדערונגען אין די סיטואַציע; א גרויס נומער פון דער פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע, וואָס פירט צו די אויסזען פון "פלאָרז" צווישן עמפּלוייז וואס פּראָדוצירן פּראָדוקטן און די פאַרוואַלטונג פון די פירמע.

פונקטיאָנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג פירמע האט דעוועלאָפּעד ווי אַ רעזולטאַט פון די קאַמפּלעקסיטי פון פאַרוואַלטונג פּראָצעס. די פּיקיוליעראַטי פון דעם טיפּ פון סטרוקטור איז די פאָרמירונג פון ספּעציעל וניץ, אין וואָס עס איז מעגלעך צו צוגרייטן דיסיזשאַנז וואָס קענען קומען אין ווירקונג נאָך האַסקאָמע דורך פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די לינעאַר-פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור איצט סאַוועס מענטש פאַרוואַלטונג פאַרוואַלטער.