פונקטיאָנאַל סטרוקטור פון קאָנטראָל

פונקטיאָנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג - אַ סכום פון ענטיטיז, יעדער פון וואָס איז Defined אַ ספּעציפיש אַרבעט און ריספּאַנסאַבילאַטיז. ין דעם ראַם, יעדער גאַווערנינג גוף, ווי געזונט ווי די קינסטלער יגזיסץ ספּעשאַלאַזיישאַן אין Performing זיכער אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן. אזוי, דער פירמע Created אַ ספּעציפיש אַפּאַראַט פון professionals וואס זענען פאַראַנטוואָרטלעך בלויז פֿאַר אַ חלק פון די אַרבעט.

פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור בייסיקלי קאַמפּרייזיז אַ פּרינציפּ פון פול סטעוואַרדשיפּ און ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם גוף פון רעגיאַליישאַנז ין דער באַונדריז פון זייַן דזשוריסדיקשאַן איז מאַנדאַטאָרי פֿאַר וניץ. א פּראָסט קשיא אין דער פאַרנעמונג זענען סאַלווד קאַלעקטיוולי.

פונקטיאָנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג האט די ווייַטערדיק אַדוואַנידזשיז:

- אַ הויך מדרגה פון קאַמפּאַטינס פון ספּעשאַלאַסץ, וואס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער אויפֿפֿירונג פון זיכער פֿעיִקייטן;

- ספּעשאַלאַזיישאַן דיוויזשאַנז, זיך קאָנצענטרירט אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון עטלעכע מין פון אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט, וואָס קאַנטריביוץ צו דער מאַנגל פון דיופּלאַקיישאַן פון עטלעכע באַדינונגען;

- געשפּרייט פון שורה פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז מיט אַכטונג צו פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג רעכט צו זייער מעלדונג אויף די באַשלוס פון אנדערע ספּעציעל ישוז.

ווען אַלע די אַדוואַנטאַגעס, אַ פונקטיאָנאַל סטרוקטור פון קאָנטראָל האט עטלעכע דיסאַדוואַנטידזשיז, דער הויפּט פון וואָס זענען געגעבן ווייטער:

- אין קשר מיט די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּרינציפּ פון פול סטעוואַרדשיפּ, מענטש פאַרוואַלטונג פּרינציפּ איז ווייאַלייטיד;

- אַ באַטייַטיק לענג פון די באַשלוס-מאכן פּראָוסידזשערז;

- שוועריקייט אין מיינטיינינג נאָענט באציונגען צווישן דעם יחיד פונקטיאָנאַל באַדינונגען;

- יעדער פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטער און אָפּטייל זענען שטעלן אין ערשטער אָרט די שאלות זענען נישט גאָר קאָנסיסטענט מיט די אַבדזשעקטיווז שטעלן פֿאַר די פירמע.

דער שטעקן איז צווישן די מערסט שווער צו פירן אַבדזשעקס אין דער אָרגאַניזאַציע, זינט עס איז ער האט צו מאַכן דיסיזשאַנז און אָפּשאַצן די רעקווירעמענץ פֿאַר עס, מיט אַ קריטיש אויג. שטעקן זענען אויך זייער שפּירעוודיק צו קיין פאַרוואַלטונג אַקשאַנז פֿאַר וואָס דער אָפּרוף קענען ניט זיין יוניקלי באשלאסן.

שטעקן אַדמיניסטראַציע סטרוקטור איז אַ אַמאַלגאַמיישאַן פון מעטהאָדס, טעקניקס און טעקנאַלאַדזשיז פון אַרבעט מיט די שטעקן. עס זענען פאַרשידן וועגן פון זייַן קאַנסטראַקשאַן, די ברירה פון וואָס דעפּענדס אויף די מאָדעל פון אַ באַזונדער פירמע און זייַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען.

די יקער פון די פאַרוואַלטונג סטרוקטור איז דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט אויף אַ ספּעציפיש אַרבעט גרופּעס. בריגאַדנייַאַ קאָנטראָל ביניען איז אַ לעפיערעך אַלט אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאָרעם (למשל, די פאַרם טוערס). זייַן גרונט פּרינציפּן זענען:

- ווערק קרוז אין offline מאָדע;

- באַשלוס-געמאכט איז געטאן דורך די אַרבעט גרופּעס אויף זייער אייגן מיט די האָריזאָנטאַל קאָואָרדאַניישאַן פון אַקטיוויטעטן;

- פאַרבייַט פון Flexible קאַנעקשאַנז שטרענג פאַרוואַלטונג;

- די נוצן פון וויסן און דערפאַרונג אין דער אַנטוויקלונג, לייזונג פון עטלעכע פּראָבלעמס פון ספּעשאַלאַסץ פון אנדערע וניץ.