אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע - אַ שליסל פאַרוואַלטונג געצייַג

אין סדר צו פֿאַרשטיין וואָס איז געשעעניש אין דער פירמע, עס איז נייטיק צו אַנאַלייז ניט בלויז זייַן ינטעראַקשאַן מיט קאָונטערפּאַרטיעס, רעגיאַלייטערז און קאָמפּעטיטאָרס, אָבער אויך צו אַנאַלייז די פּראַסעסאַז גענומען שטעלן ין דער אָרגאַניזאַציע - זייַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, סובאָרדינאַטינג באַציונג, באַזונדער פּראַסעסאַז און פּראָוסידזשערז. די טאָוטאַלאַטי פון די פאָרשונג פּראָוסידזשערז פון די פּראַסעסאַז געשעעניש ין דער פירמע, דעזיגנייטיד דורך רובֿ סייאַנטיס ווי די אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון די פאַרנעמונג. וועגן אים און רעדן אין הייַנט ס אַרטיקל.

סטראַטעגיק אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע איז required - דעם ויסזאָגונג האט לאַנג שוין אַ אַקסיאַם, און דערווייַז פון דעם זענען מיליאַנז פון יגזאַמפּאַלז פון אַ פּאָנעם מצליח אָרגאַניזאַציעס ינוואַלווד אַמאָל שיין שטעלע אין דער מאַרק, אָבער קאַלאַפּסט רעכט צו די ינסטאַביליטי ין די פירמע. אַז איז וואָס די אַנאַליסיס פון די פּראַסעסאַז געשעעניש אין דער פירמע, איר מוזן בייַ די זייער אָנהייב פון זייַן אַרבעט, און בעשאַס די גאנצע צייַט פון זייַן טעטיקייט. אַנאַליסיס פעסט ינערלעך סוויווע ינוואַלווז אַ דיטיילד דורכקוק פון די ווייַטערדיק אַספּעקץ:

• די סיסטעם פון אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג פירמע - געהאלטן אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, געגרינדעט טייז "העכער-סאַבאָרדאַנייט" ווי צווישן עמפּלוייז און צווישן דיפּאַרטמאַנץ.
• די לערנען פון יחיד פּראַסעסאַז אין דער אָרגאַניזאַציע. ווי אַ גענעראַל הערשן, די אַקטיוויטעטן פון רובֿ קאָמפּאַניעס איז סטאַנדערדייזד, און יאָר נאָך יאָר די זעלבע טאַסקס זענען געטאן דורך די זעלבע מענטשן. אַז איז וואָס עס איז אוממעגלעך צו ונטערזוכן געשעפט פּראַסעסאַז אָן גענומען אין חשבון די וואס טאָן זיי.
• דעטעקטיאָן פון ביידע פאָרמאַל און ינפאָרמאַל סטראַקטשערז און לעאַדערס פון די סטראַקטשערז - ווי פיר ווייזט, אָפט די פּראָבלעם פון די פירמע סטאַרץ אין אַ צייַט ווען די פירמע דערשייַנען ינפאָרמאַל לעאַדערס. אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע זאָל ידענטיפיצירן די לעאַדערס, דעמאָלט פאַרוואַלטונג מוזן באַשליסן אָדער צו אַריבערפירן זיי צו די סטאַטוס פון פאָרמאַל לעאַדערס (למשל, דורך די אַפּוינטמאַנט צו שטעלעס פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט) אָדער די רעדוקציע פון זייער ווירקונג אַרויף צו און כולל טערמאַניישאַן (דעם איז פראַוגהט מיט שטאַרק נעגאַטיוו ענטפער קאָלעקטיוו). עס איז וויכטיק צו געדענקען איין זאַך: אַ שטאַרק פּערזענלעכקייט קענען שטענדיק דראַמאַטיקלי טוישן די לויף פון געשיכטע איבער די פירמע, און בלויז פון די קאָפּ דעפּענדס אויף די ריכטונג אין וועלכע די וועט פאַרגיכערן.

מעטהאָדס פון אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע - אַ סכום פון מעטהאָדס אַז קענען ווערן געניצט צו קלייַבן אינפֿאָרמאַציע וועגן די אָנגאָינג פּראַסעסאַז אין די פאַרנעמונג און צו סיסטעמאַטיזירן עס. די זאל אַרייַננעמען:

• קוועסטשאַנינג - עמפּלוייז קענען אַנאַנאַמאַסלי ענטפֿערן שאלות וועגן צי עס איז אין די ינערלעך סוויווע פון די פירמע קיין סיבות אַז פאַרמייַדן זיי קוואַלאַטייטיוולי פירן אויס זייער אַרבעט;
• די לערנען דאקומענטן אַזאַ ווי טשאַרטער קאָמפּאַניעס, ינסטראַקשאַנז און אָרדערס פון די לעאַדערס - וועט לערנען די באַאַמטער אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג.
• נאָך Performing דער ערשטער צוויי זאכן אויף דער באזע פון עס איז קעדייַיק צו פירן אויס סוואָט-אַנאַליסיס פון אינפֿאָרמאַציע באקומען, אָבער בלויז טייל פון די סוו, מאָדיפיינג עס צו סנוו - אַז איז, ידענטיפיצירן סטרענגקטס, נייטראַל און שוואַך. אזוי מיר באַקומען די מערסט גאַנץ און דיטיילד בילד פון די ינערלעך סוויווע פון די פירמע.

נאָך די אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון די פירמע איז איבער, עס איז מעגלעך צו אָנהייבן גלייַך מיטלען צו עלימינירן וויקנאַסאַז ימפּאַרט אַ נייטראַל כיו און positive פּרעזערוויישאַן און ענכאַנסמאַנט פון שטאַרקייַט. די רעגולער יבערכאַזערונג פון די ויספּרוווונג פּראָצעדור וועט ענשור אַז יעדער אָנגעשטעלטער ין די פירמע אַפּערייץ ווי עפפיסיענטלי ווי מעגלעך, און עס זענען קיין מניעות צו די פעסט געארבעט אין פול קראַפט, ברענגען מאַקסימום נוץ צו זייער אָונערז. די מצליח אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע, אונטערשיידן געשעפט לעאַדערס!