אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע. אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע

קיין אָרגאַניזאַציע איז און קאַריז אויס זייַן פונקטיאָנינג אין דער סביבה, ביידע פונדרויסנדיק און ינערלעך. אין סדר צו ווערן מצליח אין הייַנט ס מאַרק, עס איז נייטיק צו אַנאַלייז זייַן אַקטיוויטעטן אויף אַ רעגולער יקער און פּראַספּעקס פֿאַר אַנטוויקלונג. זאל אונדז ונטערזוכן דעם אין מער דעטאַל.

אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע

די ינערלעך סוויווע איז אַזוי פּאָטענציעל וואָס וועט לאָזן אונדז צו פונקציאָנירן און וואָס איז צו עקסיסטירן, און דעריבער צו בלייַבנ לעבן און וואַקסן אין אַ ספּעציפיש צייַט מעהאַלעך.

אַנאַליסיס ינערלעך סוויווע ינקלודז:

• אַסעסמאַנט פון יגזיסטינג פּאַלאַסיז און די אַפּלאַקיישאַן פּאָטענציעל פון די פירמע;
• קאָמפּאַראַטיווע באַשרייַבונג פון קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז;
• די אַלאַקיישאַן פון די שוואַך (שטאַרק) זייַט און די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז.

אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע, בפֿרט באזירט אויף די טשאַראַקטעריסטיקס פון די קראַנט סטראַטעגיע, וואָס קענען ניט זיין "געמאסטן" דזשענראַלייזד בלויז גראדן, ווייַל עס איז משפּיע אַ גרויס נומער פון אָרגאַניזאַציעס פונקטיאָנינג פּאַרטיעס. עס אויך אידענטיפֿיצירט אַ נומער פון ינדאַקייטערז. זאל אונדז באַטראַכטן זיי אין מער דעטאַל.

ערשטער, שטיין אויס פאָרשטעלונג פון ינערלעך און פונדרויסנדיק עפפעקטיווענעסס פון די סטראַטעגיע. די מערסט ונפאַוואָראַבלע סיטואַציע פֿאַר דער אָרגאַניזירונג וועט זיין אויב עס זענען ויסגעצייכנט ינדאַקייטערז פון די געסט ס אָפּעראַציע אין נידעריק פאָדערונג פֿאַר זייַן פּראָדוקטן.

צווייטנס, ניצן די סיסטעם-ברייט און פּריוואַט ינדאַקייטערז: דערגרייה פון רעזולטאַטן און סיסטעם סטאַטוס.

דריט, די עקאָנאָמיש אויפֿפֿירונג איז נייטיק צו באַשטעטיקן די ווירקונג פון ביכייוויעראַל דאַטן.

אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע מוזן נעמען אין חשבון אַ קייט פון ינדאַקייטערז. די פונדאַמענטאַל דייַגע:

1. די עפפעקטיווענעסס פון די פירמע, אַז איז, די פיייקייַט צו דערגרייכן זייַן טאַסקס און צילן.
2. עפעקטיווקייַט - די סכום און ריזנאַבאַלנאַס אין די נוצן פון רעסורסן אַלאַקייטיד צו די פּראָדוקציע פון סכוירע.
3. פּראָפיטאַביליטי, וואָס נעמט אין חשבון די פאַרהעלטעניש צווישן די קאָס און ינקאַמז.
4. די פּראָודאַקטיוויטי פון דער אָרגאַניזאַציע, וואָס איז אויסגעדריקט דורך מיטל פון קאָסטן-עפפעקטיווענעסס וואַלועס.
5. דער ענדערונג אין מאַרק טיילן, וואָס זאל זיין אויסגעדריקט ניט בלויז אין די פאַרגרעסערן, אָבער אויך צו רעדוצירן די נומער פון מאַרק סעקטאָרס, פּראָדוקט סאַלעס.

אַנאַליסיס פון שליסל ינדאַקייטערז מוזן דאַווקע זיין קאַמפּלאַמענטיד ווי אַסעסמאַנט באַזע געביטן און מער כאַראַקטעריסטיש פון די פּראַדזשעקס וואָס זענען געטראגן דורך און האָבן די גרעסטע סטראַטידזשיק וויכטיקייט.

אבער קיין פירמע אַפּערייטינג אין די מאַרק פּלאַץ. דעריבער, אויך נייטיק טשאַראַקטעריסטיקס פון די פונדרויסנדיק סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע. אין דעם פאַל, עס איז רעקאַמענדיד צו אַנאַלייז די סאַבדזשעקס וואָס זענען אַרויס די פירמע און וואָס האָבן אַ פּראַל אויף זייַן אַפּעריישאַנז.

די פונדרויסנדיק מיטל כולל צוויי Layers: מאַרקאָ- און מיקראָענוויראָנמענט. זאל אונדז באַטראַכטן זיי אין מער דעטאַל.

מאַקראָמעדיאַ כולל קאַמפּאָונאַנץ אַזאַ ווי עקאָנאָמיש, פּאָליטיש, לעגאַל, געזעלשאַפטלעך, טעקנאַלאַדזשיקאַל, נאַטירלעך און געאָגראַפֿיש און אַזוי אויף. אַנאַליסיס פון זייַן רעקאַמענדיד ווען עס איז נייטיק צו קריגן גאַנץ אינפֿאָרמאַציע צו ינסטרומענט טאַקטיש און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פון דער אָרגאַניזאַציע פונקטיאָנינג.

די לערנען פון די מיקראָענוויראָנמענט זאָל זיין דירעקטעד צו קעראַקטערייז די שטאַט פון די יסודות פון דער סביבה, מיט וואָס די פירמע איז אין קעסיידערדיק ינטעראַקשאַן. זיי אַרייַננעמען: סאַפּלייערז, קאָנסומערס און מאַרק אַרבעט, קאָמפּעטיטאָרס. געוויינטלעך, די מערסט וויכטיק טייל זענען די קאַסטאַמערז פון די פירמע.

דעריבער, אין סדר צו ווערן אַ קאַמפּעטיטיוו פירמע אין די מאַרק, איר מוזן קעסיידער אַנאַלייז די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע. בלויז דעמאָלט עס וועט וואַרטן פֿאַר הצלחה און וווילטאָג.