Frederick טיילער. דער גרינדער פון די SCIENTIFIC אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט און פירונג

די הויפּט אָביעקטיוו פון קיין געשעפט - ימפּרוווינג זייער אייגן אויפֿפֿירונג פּאַראַמעטערס. צו טאָן דאָס, איר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן די פּראָודאַקטיוויטי פון עמפּלוייז און רעדוצירן ומנייטיק קאָס. Frederick Winslow טיילער ידענטיפיעד די סיבות אַז ווירקן פּראָודאַקטיוויטי, אָבער אויך געמאכט דער שאַפֿער פון SCIENTIFIC פאַרוואַלטונג סיסטעמס. דורך אַ סעריע פון יקספּעראַמאַנץ, ער באשלאסן די דורכשניטלעך צייַט די קלאַל קאַמפּלישאַן פון זיכער אַפּעריישאַנז און די בעסטער וועגן פון פולפיללינג זיי.

Frederick טיילער: א Biography

די צוקונפֿט גרינדער פון SCIENTIFIC פאַרוואַלטונג, איז געבוירן געוואָרן אין 1856 אין אַ משפּחה אַדוואָקאַט אין פּעננסילוואַניאַ. ער געלערנט אין France און דייטשלאנד, און שפּעטער אין ניו האַמפּשירע, אין עקסעטער אין ראָזעווע אָרט. Frederick Winslow טיילער ערידזשנאַלי בדעה צו ווערן אַ אַדוואָקאַט ווי זייַן פֿאָטער. ער הצלחה גראַדזשאַווייטיד אין 1847 פון האַרוואַרד קאָלעדזש אין דעם ספּעציאַליטעט, אָבער ער האט זעאונג פּראָבלעמס, וואָס האט ניט לאָזן אים צו פאָרזעצן זייַן בילדונג.

זיין קאַריערע Frederick טיילער אנגעהויבן ווי אַ לערניינגל מאָדעלער, עטלעכע מאָל איז געווען אַ מאַשינאַסט, אָבער אין דער עלטער פון 35 יאר, איז געווען פּראָמאָטעד צו אַ פאַרוואַלטונג קאָנסולטאַנט נאָך הצלחה באגלייט אַ סעריע פון יקספּעראַמאַנץ אין אַ שטאָל מיל אין מידוועלע, און באזירט אויף זייער רעזולטאַטן געמאכט ווערטפול פֿירלייגן צו אַדמיניסטראַציע. דאָ ער איז זעקס יאר האט ניטאָ פון אַ פּשוט לוין-אַרבעטער צו דער הויפּט ינזשעניר, אין פּאַראַלעל קאָרעספּאָנדענץ באקומען טעכניש בילדונג, און פֿאַר די ערשטער מאָל דיפפערענטיאַטעד סאַלעריז פֿאַר זייער עמפּלוייז לויט צו זייער פּראָודאַקטיוויטי.

פאַכמאַן דערגרייכונגען

די צוקונפֿט גרינדער פון טייַלאָריסם אין 1890 ענדס זייַן ינזשעניעריע קאַריערע און איז געווארן אַלגעמיין פאַרוואַלטער פון די פּראָדוקציע אין די פֿילאַדעלפֿיע ינוועסמאַנט פירמע. אָבער דרייַ יאר שפּעטער, ער האט באַשלאָסן צו אָנהייבן זייַן אייגן געשעפט און איז געווארן דער ערשטער אין דער געשיכטע פון פאַרוואַלטונג דורך אַ פּריוואַט קאָנסולטאַנט. אין פּאַראַלעל, Frederick טיילער פאַרקנאַסט אין די פּאַפּיאַלעראַזיישאַן פון SCIENTIFIC מעטהאָדס פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג דורך זייַן מיטגלידערשאַפט אין די אמעריקאנער חברה פון מעטשאַניקאַל ענגינעערס, ער האט נישט נאָך געגרינדעט אַ אָרגאַניזירונג דעדאַקייטאַד סאָוללי צו דעם אַרויסגעבן.

טעאָרעטיש קאַנסעפּס אַז געבראכט אים ווערלדווייד פּאָפּולאַריטעט, דער געלערנטער דערקלערט אין דרייַ הויפּט אַרבעט:

• "פֿאַבריק מאַנאַגעמענט";
• "פּרינסיפּלעס פון וויסנשאַפֿטלעכע מאַנאַגעמענט";
• "עדות איידער קאנגרעס דורך אַ ספּעציעל קאָמיסיע."

פּראַקטיש יקספּעראַמאַנטיישאַן

בעת ארבעטן אין אַ שטאָל פאַבריק טיילער ינוועסטאַגייטיד די צייַט אויסגעגעבן אויף די דורכפירונג פון יחיד פּראָדוקציע אַפּעריישאַנז. דער ערשטער עקספּערימענט איז געווען צו מעסטן די שליסל מאָומאַנץ פון קאַטינג חזיר פּרעסן. Frederick טיילער איז געווען ביכולת צו אַרויסדרינגען די דורכשניטלעך פּראָודאַקטיוויטי פון אַרבעט נאָרמז, וואָס דעמאָלט אנגעהויבן צו זיין עקסטענדעד צו אַלע טוערס. ווי אַ רעזולטאַט, די פאַרנעמונג געצאָלט געשטארקט דורך 1.6 מאל רעכט צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי דורך כּמעט 4 פאַרלייגן און ראַטיאָנאַליזינג די פּראָדוקציע פּראָצעס פון ינגגאַץ.

די עסאַנס פון די רגע עקספּערימענט, באגלייט דורך טיילער, איז געווען צו באַשליסן די בעסטער וועגן צו אַקאַמאַדייט וואָרקפּיעסעס אויף די מאשינען מיט אַ ווירע, וואָס איז געווען ספּעשלי ינווענטיד דורך אים, און די רעכט גיכקייַט פון קאַטינג. די ענטערפּרייז האט טענס פון טויזנטער פון יקספּעראַמאַנץ אַז גילוי 12 סיבות אַז השפּעה די לעצט ווירקונג זענען באגלייט.

פאָרשונג טעאָריע

SCIENTIFIC פאַרוואַלטונג - אַ שירעם טערמין פֿאַר די געדאנקען שטעלן פאָרויס מיט רעספּעקט צו טיילער פאַרוואַלטונג טעאָריע און פיר. זייַן אופֿן ינוואַלווז ריפּיטיד סייקאַלז פון קורץ, אַ דיטיילד סיקוואַנס פון טאַסקס פֿאַר יעדער שטעקן מיטגליד, מאָניטאָר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די צילן און מאָוטאַוויישאַן פון טוערס ניצן מאַמאָשעסדיק ריוואָרדז סיסטעם. געניצט הייַנט אין רובֿ אָרגאַניזאַציעס דיפפערענטיאַטעד סיסטעם פון רימיונעריישאַן און באָנוסעס פֿאַר פאָרשטעלונג איז געבויט אויף זייַן אַפּערייטינג צייַט. לויט צו דער הויפּט אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג ריסערטשערז אַנדריי הוטשינסקי און דוד Buchanan, עפעקטיווקייַט, פּרידיקטאַביליטי, און קאָנטראָל פון די פּראָדוקציע פּראָצעס - עס איז דער הויפּט ציל, וואָס איז אַטריביאַטאַד צו Frederick טיילער צו זייַן SCIENTIFIC אַדמיניסטראַציע.

קאָמוניקאַציע פון פּערזענלעך און פאַכמאַן לעבן

ווי אַ רעזולטאַט פון די באַטראַכטונג פון די פאַקטיש אַפּערייטינג צייַט ראַדוסאַז די פאָדערונג פֿאַר אַרבעט, פאַרביטערט טוערס אַפֿילו פּרובירן צו טייטן דער געלערנטער. טכילעס, אַפֿילו געשעפט לעאַדערס קעגן עס, און אין די יו קאנגרעס, אַ ספּעציעל קאָמיסיע צו לערנען זייַן פינדינגס איז געגרינדעט.

זינט 1895, טיילער געטרייַ זיך צו דעם לערנען פון די SCIENTIFIC אָרגאַניזאַציע דאָרט. איבער צייַט, ער געקומען צו די מסקנא אַז די וווילשטאנד פון די פאַרנעמונג איז מעגלעך בלויז אונטער גינציק טנאָים פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער. דער געלערנטער איז געשטארבן אין די עלטער פון 59 פון לונגענ-אָנצינדונג געלאזן די קאַנקלוזשאַנז אַז באַגייַסטערן ריסערטשערז און אַנטראַפּראַנערז הייַנט.

Frederick טיילער: פּרינסיפּלעס פון מאַנאַגעמענט

SCIENTIFIC פאַרוואַלטונג סיסטעם איז באזירט אויף דרייַ "פּילערז": די סטאַנדערדיזיישאַן פון אַרבעט פּראַסעסאַז, סיסטעמאַטיש סעלעקציע און טריינינג פון פּערסאַנעל, געלטיק מאָוטאַוויישאַן ווי אַ באַלוינונג פֿאַר גוט פאָרשטעלונג. די הויפּט סיבה פֿאַר די ינעפפעקטיווענעסס פון טיילער - איז ינאַדאַקוואַט ינסענטיווז צו מוטיקן טוערס, אַזוי זיי נאָר האָבן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די מאָדערן אַנטראַפּראַנער.

אין די האַרץ פון די סיסטעם דעוועלאָפּעד דורך סיינטיס לייבער ארגאניזאציע זענען 4 פּרינציפּן:

• אָפּגעהיט ופמערקזאַמקייַט צו דער יחיד קאַמפּאָונאַנץ פון די פּראָדוקציע פּראָצעס פֿאַר די פאַרלייגן פון געזעצן און פאָרמולאַס פֿאַר זייער עפעקטיוו דורכפירונג.
• אָפּגעהיט אָפּקלייַב פון עמפּלוייז, זייער טריינינג און פאַכמאַן אַנטוויקלונג, ווי געזונט ווי די דיסמיסאַל פון די וואס זענען נישט ביכולת צו פֿאַרשטיין די SCIENTIFIC אַדמיניסטראַציע.
• באַמערקונגען פאַרוואַלטונג מיט עמפּלוייז און די קאַנווערדזשאַנס פון אינדוסטריע און וויסנשאַפֿט.
• די פאַרשפּרייטונג פון פֿעיִקייטן צווישן שטעקן און פאַרוואַלטונג: דער ערשטער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער קוואַליטעט און קוואַנטיטי פון די לעצט פּראָדוקט, בשעת אנדערע - פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר ימפּרוווינג די אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט.

טיילער אויבן פּרינציפּן האָבן פּראָווען ריכטיק, ווייַל אַ יאָרהונדערט שפּעטער, זיי זענען די יקער פון די פונקטיאָנינג פון קיין פאַרנעמונג, און די לערנען פון די קאָנטראָל סיסטעם - איז איינער פון די הויפּט אינסטרוקציעס פון פאָרשונג.