מגמט ציקל פאַרוואַלטונג

אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעס - איז אַן אָרגאַניזאַציע פון אַלע טייפּס פון געשעפט ענטערפּרייזיז. באזירט אויף דעם פעסטקייַט, פאַרוואַלטונג קענען ניט זיין צעשיידט פֿון זייַן כייפעץ, און די נאַטור פון די אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן פון די ציקל דעפּענדס אויף די ספּעסיפיקס פון די פּראָדוקציע אָדער טריידינג פּראָצעס.

אַלגעמיינע און ספּעציעל פאַרוואַלטונג

צוויי טייפּס פון פֿעיִקייטן זענען איינגעזען אין דער פּראָצעס פון אָרגאַנייזינג עקאָנאָמיש טעטיקייט: שייך צו גענעראַל (וואָס קענען ווירקן אַלע סיסטעמס) אָדער ספּעציפיש צו אַ געגעבן סיסטעם.

אַלגעמיינע פֿעיִקייטן רילייטינג צו די געביטן וואָס זענען אין פאַרשידענע ענטערפּריסעס זענען אָרגאַניזירט אין אַ ענלעך וועג, למשל, קאָנטראָל פון פּאָסט עקספּרעס, רייניקונג אָפפיסעס, פאַרריכטן פון אָפיס ויסריכט. ספּעציפיש פֿעיִקייטן טאָכיק אין פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז אין אַ באַזונדער פירמע (זוכן פֿאַר עקספּערץ צו פּראָגראַם ראָובאַץ-פּאַקקערס אָדער ריפּערינג אַ קאַנווייער גאַרטל).

אַדמיניסטראַטיווע ארגאניזאציע ציקל

קוילעלדיק פאַרוואַלטונג פון די פירמע גיט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די טאַסקס:

• אַנטוויקלונג פון פּראָספּעקטיוו און קראַנט פּלאַנז.
• ארגאניזאציע און רעגולירן פון פּראָדוקציע (געשעפט, קאַנסאַלטינג אָדער אנדערע) אַקטיוויטעטן.
• מאָוטאַווייטינג און קאָואָרדאַנייטינג שטעקן.
• קאָנטראָל און רעקאָרדירן די רעזולטאַטן פון די פּראָדוקציע פּראָצעס.

די גרופּעס מאַכן אַרויף די פֿעיִקייטן פון די אַדמיניסטראַטיווע סטאַגעס פון די ציקל, וואָס איז אויסגעדריקט אין די פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, מאָוטאַוויישאַן און קאָנטראָל.

ציקל פאַרוואַלטונג עס איז גערופֿן, ווייַל די סיקוואַנס פון אַדמיניסטראַטיווע אַקשאַנז איז קעראַקטערייזד דורך העמשעכדיקייַט. עס האט אַ אָנהייב, דעמאָלט זיין ריפּיטיד פֿאַר אַ זיכער צייַט פון צייַט (וואָך, יאָרצענדלינג, חודש, פערטל, יאָר).

די ווערט פון פּלאַנירונג אין דעם קאָנטעקסט פון די פאַרנעמונג

דעם שטריך איז רייטלי גערופֿן די מערסט וויכטיק אין די גאנצע פּראָצעס פון אַדמיניסטראַציע. זייַן ימפּלאַמענטיישאַן ינשורז פּראַפּאָרשאַנאַל צו די באַנד פון פּראָדוקציע, אַנינעראַפּטיד אָפּעראַציע פון פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ, ווי געזונט ווי די באַרדאַסדיק נוצן פון בנימצא מאַטעריאַל, אַרבעט און פינאַנציעל רעסורסן. פאַקטיש און גוט פּלאַנירונג איז נייטיק פֿאַר די אָרגאַניזאַציע פון די ריכטיק קורס פון פּראָדוקציע, דאס הייסט פֿאַר דינאַמיש יקוואַליבריאַם וונוטרעננעפּראָיזוואָדסטווענניה פּראַסעסאַז.

אין פאַקט, פּלאַנירונג קענען זיין גערופֿן באַשטעטיקן צילן און ידענטיפיינג וועגן צו דערגרייכן זיי.

טייפּס פון פּלאַנירונג: סטראַטידזשיק

אַנטוויקלונג פּלאַנז, ווי דער ערשטער פון די סטאַגעס פון די פאַרוואַלטונג ציקל, פּריסידז אַלץ אַנדערש. פֿאַר יעדער מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע איז קעראַקטערייזד דורך אַ באַזונדער מין פון פּלאַנירונג.

אויף דעוועלאָפּינג אַ הויך-מדרגה סטראַטידזשיק פּלאַנז. אין דער פּראָדוקציע פון די סטראַטעגיע איז גערופֿן אָפּטימאַל שטעלן פון כּללים און פּראַקטאַסאַז אַז ביישטייערן צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון די מיסיע, ווי געזונט ווי די דערגרייה פון גענעראַל און ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז פון די פירמע. די הויפּט אַרבעט פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז צו באַשליסן די הויפּט קורס אַז איז דער נוסח פון נאַטור אין די פירמע פאַרנומען מאַרק נישע.

ידענטיפיצירן וועגן צו סערקאַמווענט דעם קריזיס און צו דינגען אין נייַ פּראָדוקטן אויף די מאַרק אויך כולל אַזאַ אַדמיניסטראַציע. פאַרוואַלטונג ציקל, אַ בינע וואָס באדינט אַ סטראַטידזשיק פּלאַן איז יוזשאַוואַלי גאַנץ לאַנג. טיפּיקאַללי דעוועלאָפּינג גלאבאלע פּלאַנז אַקערז אַמאָל אין איין, דרייַ אָדער פינף יאר.

וואָס איז די טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג

אין דער מיטן און נידעריקער לעוועלס פון רעגירונג זענען דעוועלאָפּינג ריספּעקטיוולי טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל פּלאַנז.

טאַקטיש פּלאַנירונג איז אַ Defined ינעראַם צילן צו ענשור די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז. דעם טיפּ פון טעטיקייט איז אַ טייל פֿון דער פאַרוואַלטונג ציקל פון מיטן מאַנאַדזשערז.

דער רעזולטאַט פון אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג - די זענען די צילן וואָס מאַנאַדזשערז אַנטוויקלען גלייַך אויף-פּלאַץ ימפּלאַמענטיישאַן. זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר באַשטעטיקן די טעגלעך טאַסקס (קורץ-טערמין סטראַטעגיע).

דעסקריבעד סקעדזשולינג טייפּס זענען די קוילעלדיק סיסטעם - דער גענעראַל אָדער פּראָסט פּלאַן (געשעפט פּלאַן פון די פאַרנעמונג). פּלאַנירונג - דער בלויז וועג צו רעדוצירן די מדרגה פון מאַרק ריזיקירן און אַנסערטאַנטי.

פּלאַנירונג פּרינציפּן

באַזירט אויף די פאַקט אַז די גאנצע פאַרוואַלטונג ציקל באזירט אויף די פּלאַנירונג, עס זאָל זיין פון די פּערספּעקטיוו פון:

• קאַמפּלעקסיטי. דעם מיטל אַז אין דעם פּראָצעס פון אַלע די וויכטיק געשעענישן און סיטואַטיאָנס זאָל זיין גענומען אין חשבון.
• אַקיעראַסי. בנין אַ באַטייַטיק און רעאַליסטיש פּלאַנז געמאכט מעגלעך דורך ניצן אַלע פאַראַנען מיטל, טאַקטיק, פּראָוסידזשערז און פאָרעקאַסטינג טעקניקס אַז מאָדערן טעכנאָלאָגיע גיט.
• העמשעכדיקייַט (די שייכות פון פּערספּעקטיוו און קראַנט פּלאַנירונג).
• בייגיקייַט (מאל אין סדר צו דערגרייכן בילכערקייַט צילן נייטיק צו פאַרלאָזן די באַלאַסט).
• עקאנאמיע. אַבזערוואַנס פון די פּראַפּאָרשאַנאַל קאָס פון פּלאַנירונג זענען אַ רעזולטאַט פון אַ געווינען צו ויסמייַדן אַנריזאַנאַבלי הויך קאָס.

דער פּרינציפּ פון אָרנטלעכקייַט, וניפיינג דער פּראָצעס פון אַנטוויקלונג פון פּראָספּעקטיוו און קראַנט פּלאַנז, איז געהאלטן די הויפּט פּרירעקוואַזאַט פֿאַר די העמשעכדיקייַט פון די פּראָדוקציע פּראָצעס, געשעפט העמשעכדיקייַט און פעסטקייַט פון זייַן עקאָנאָמיש קאָנטאַקטן.

בינע אָרגאַניזאַציע

אָרגאַניזירונג - איז די ווייַטער שריט נאָך די פּלאַנירונג, וואָס האלט די פאַרוואַלטונג ציקל. אין דעם בינע, די פאַרוואַלטער אַרבעט איז צו מאַכן אָפּטימאַל טנאָים פֿאַר די אַקטיוויטעטן פון אַלע מיטגלידער פון די גרופּע צו זייַן עפעקטיוו. ער דאַרף צו קאָואָרדאַנאַט די השתדלות פון שטעקן און גלייַך זיי צו דערגרייכן זייער צילן.

ימפּלעמענטאַטיאָן פון דעם שטריך איז געמאכט מעגלעך דורך אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען אויף די פאַרנעמונג. פֿאַר מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּלאַננעד אַקטיוויטעטן מאַנאַדזשערז באַשטימען די פאַראַנטוואָרטלעך און באַשטימען ספּעציפיש טאַסקס צו די פּערפאָרמערס. אין דערצו, זייער דוטיז אַרייַננעמען גענומען זאָרגן פון אַז איבער דער פּראָצעס דאָרט איז געווען אַ מאַנגל פון רעסורסן (טנייַ פון עקוויפּמענט, פינאַנצן, אַרבעט).

אַ ביסל ווערטער פון מאָוטאַוויישאַן

אַ ינטאַגראַל קאָמפּאָנענט פון יעדער מצליח פאַרנעמונג ווערט די אינטערעס פון שטעקן אין די אויפֿפֿירונג פון זייער אַרבעט פֿעיִקייטן. די מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז צו זיין אַקטיוו, זייער ינוואַלוומאַנט אין די שלאָס דערגרייה פון פֿירמע אַבדזשעקטיווז, ווי געזונט ווי דערגייונג וועגן צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון זייער אויפֿפֿירונג איז גערופֿן מאָוטאַוויישאַן. די מערסט פּראָסט מעטהאָדס אַז ביישטייערן צו פֿאַרשטאַרקונג די "מלחמה גייסט" פון דער אָרגאַניזאַציע פון טוערס, זענען ענקערידזשינג:

• מאַטעריאַל.
• מאָראַליש.

דורך מיטל פון מאַטעריאַל ינסענטיווז אַרייַננעמען פּרייזאַז, באָנוסעס און Benefits, נאָך פּיימאַנץ און מתנות.

פּראָמאָטינג מאָראַליש - עס איז לויב, דער ציבור אויסדרוק פון דאנקבארקייט, Photo פּלייסמאַנט אויף די כּבֿוד זעמל און אנדערע.

קאָנטראָל - די לעצט בינע פון די פאַרוואַלטונג ציקל

אַמאָל קאַמף האט שוין גענומען צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז, די רעזולטאטן צו ווערן געמאסטן, עוואַלואַטעד און קאַמפּערד מיט די פּלאַננעד ינדאַקייטערז.
די עסאַנס פון קאָנטראָל, וואָס ענדס ציקל פאַרוואַלטונג, צו אַנאַלייז דאַטן און צו ריכטיק ווייַטער גיידאַנס.

די פאַרוואַלטונג פיר ויסטיילן דרייַ טייפּס פון קאָנטראָל:

• פּרעלימינאַרי.
• קראַנט.
• לעצט.

טוישן פריער דיסיזשאַנז און אַדזשאַסטמאַנץ צו די אַלגערידאַמז, ינסטראַקשאַנז און כּללים זענען די אָנהייב פון אַ נייַ פאַרוואַלטונג ציקל. נאָך אַלע, עס איז נייטיק צו שייַעך-פּלאַן די אַקטיוויטעטן מיט די נייַ סעטטינגס, אַלאַקייט טאַסקס און מאָניטאָר זייער דורכפירונג. דער רעזולטאַט איז אַ נייַ ציקל אויך מוזן אַנדערגאָו דורכקוק און אַנאַליסיס.

ציקל צייט מאַנאַגעמענט

שליסל פאַרוואַלטונג סייקאַלז קעראַקטערייזד דורך די פּאַסירונג אין צייַט און פּלאַץ. זייער געדויער קענען גרייכן פון מינוט צו חדשים, די נוצן פון אַ פּלאַץ ווערן גרופּע זינגערס בריגאַדע און די פירמע זיך.

דעריבער, מיר קענען רעדן וועגן צוויי מינים פון מעזשערמאַנט קאָנטראָל ציקל:

• צייט.
• ספּאַטיאַל ראַם.

א גוט פאַרוואַלטער איז אינטערעסירט אין צו מינאַמייז די צייַט אויסגעגעבן אויף יעדער ציקל. אַ נעענטער קוק איר קענען זען אַז דער געדויער פון די אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעס איז ינפלוענסעד דורך די גיכקייַט פון די גרונט טריט: זאַמלונג, טראַנסמיסיע און פּראַסעסינג פון אינפֿאָרמאַציע דאַטן ציקל פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז (אַנטוויקלונג און קינדער), ווי געזונט ווי די אָרגאַניזאַציע פון די דורכפירונג.

שפּאָרן צייַט רעסורסן בנימצא אין סימפּליפיינג די אָרגאַנאַזיישאַנאַל און דאַקיומענטערי פּראָוסידזשערז ניצן טעכניש מיטל בעשאַס די דורכפירונג פון אַ נומער פון פּראָוסידזשערז, ווי געזונט ווי רידוסינג די צייַט געטרייַ צו ספּעציפיש אַפּעריישאַנז.