פּלאַנירונג ווי אַ פֿונקציע פון אַדמיניסטראַציע אין די מאָדערן פאַרנעמונג

פּלאַנירונג ווי אַ פֿונקציע פון אַדמיניסטראַציע איז די דעפֿיניציע פון אַ פאַרשיידנקייַט פון פּראָבלעמס פון פונקטיאָנינג און אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג, ווי ווויל ווי וועגן און געלט צו דערגרייכן זיי. קיין אָרגאַניזירונג דאַווקע דאַרפן פּלאַנירונג, ווייַל עס נעמט אַ פּלאַץ פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז:

• רעסורסן זענען אַלאַקייטיד;
• קאָואָרדאַנייטיד אַקטיוויטעטן צווישן באַזונדער דיוויזשאַנז;
• קאָואָרדאַנייטיד מיט די מאַרק;
• עפעקטיוו ינערלעך סטרוקטור איז Created;
• קאַנטראָולד אַקטיוויטעטן;
• דעוועלאָפּינג דער אָרגאַניזאַציע אין דער צוקונפֿט.

פּלאַנירונג ווי אַ פֿונקציע פון אַדמיניסטראַציע איז ביכולת צו צושטעלן בייַצייַטיק דיסיזשאַנז און ויסמייַדן יאָגעניש אין דעם באַשלוס. מיט עס שטעלן קלאָר אַבדזשעקטיווז און די ריכטיק וועג צו ינסטרומענט עס, און די אַבליגאַטאָרי קאָנטראָל פון די סיטואַציע.

נאָרמאַל פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע אין די פאַרנעמונג:
- פאָרעקאַסטינג און פּלאַנירונג;
- אָרגאַנייזיז די אַרבעט;
- מאָוטאַווייטינג;
- קאָואָרדאַנאַץ און קאָנטראָלס;
- פאָרשטעלונג מאָניטאָרינג, רעקאָרדינג, אַנאַליסיס.

פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן אין די פירמע, וואָס זענען אַלאַקייטיד, גענומען אין חשבון די אַקטיוויטעטן:
- ימפּלאַמענטיישאַן פון קראַנט און פּראָספּעקטיוו עקאָנאָמיש און געזעלשאַפטלעך פּלאַנירונג;
- צו אָרגאַניזירן אַרבעט אויף סטאַנדערדיזיישאַן;
- קאַנדאַקטינג אַקאַונטינג און ריפּאָרטינג;
- ימפּלעמענטאַטיאָן פון עקאָנאָמיש אַנאַליסיס;
- טעקניקלי צוגעגרייט פּראָדוקציע;
- צו אָרגאַניזירן פּראָדוקציע;
- קאָנטראָל דעם פּראָצעס;
- עפפיסיענטלי פירן פּראָדוקציע;

מאָדערן פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן - גאַנץ דייווערס.
פּלאַנירונג ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע, עס איז:
• ציל-באַשטעטיקן (Defined אַבדזשעקטיווז);
• קאָמבינאַציע (קאָואָרדאַניישאַן) פון די צוועקן און מיטל פון אַטשיווינג עס;
• דעוועלאָפּינג אָדער אחדות פון די יגזיסטינג סיסטעם פון די פירמע, און זייַן צוקונפֿט אַנטוויקלונג.
ציל באַשטעטיקן איז אַ אַנטוויקלונג אַרבעט, און עס 'ס גענעראַל פֿירמע צוועקן און צילן פון זייַן יחיד וניץ. דער רעזולטאַט איז אַ אַנדערש ציל, וואָס ליגן בייַ די יקער פון פּלאַנירונג.

צו פאַרשטיין די פּלאַן איז אויך required צו האָבן אַ געגרינדעט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סיסטעם. די פירמע 'ס ווערק איז דירעקטעד, צו באַקומען די פּלאַננעד ציל, און ווי צו בויען און גלויבנס-אָרדינאַטע דעם ווערק, די רעזולטאטן בייַטן. אַפֿילו די מערסט גאנץ פּלאַן וועט ניט זיין ימפּלאַמענאַד אויב עס איז ניט אַזאַ אָרגאַניזאַציע. Performing סטראַקטשערז מוזן עקסיסטירן. באַזונדער פון דעם, די אָרגאַניזאַציע מוזן זייַן ביכולת צו אַנטוויקלען אין דער צוקונפֿט, ווייַל אויב עס איז נישט, דעריבער אַלץ קאַלאַפּסיז. צוקונפֿט אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע דעפּענדס אויף די סוויווע, אויף די בקיעס און וויסן פון דער שטעקן, פֿון יענע ערטער אַז געהערן צו די אָרגאַניזאַציע אין די אינדוסטריע.

אַלע די פּלאַנירונג אין די פירמע קענען זייַן צעטיילט אין די ווייַטערדיק לעוועלס: סטראַטידזשיק און אַפּעריישאַנאַל. סטראַטידזשיק פּלאַנירונג ווי אַ פֿונקציע פון אַדמיניסטראַציע איז די דעפֿיניציע פון די אַבדזשעקטיווז און פּראָוסידזשערז פֿאַר די אָרגאַניזאַציע אין די לאַנג לויפן, עס איז די אַפּעריישאַנאַל סיסטעם דורך וואָס איז קאַנטראָולד דורך דער אָרגאַניזאַציע צו די קראַנט צייַט. די דאזיקע צוויי טייפּס פון פּלאַנירונג איז קאָננעקטעד צו דער אָרגאַניזאַציע, אין אַלגעמיין, מיט אַלע די ספּעציפיש וניץ און איז דער שליסל צו מצליח קאָואָרדאַניישאַן פון אַקשאַנז. אויב מיר רעדן וועגן דער אָרגאַניזאַציע אין אַלגעמיין, די סקעדזשולינג איז געטאן אין אַזאַ אַ וועג:

1. אַנטוויקלען דער אָרגאַניזירונג ס מיסיע.
2. גענומען אין חשבון די מיסיע, אַנטוויקלען אַ סטראַטידזשיק לאַנדמאַרק אָדער געגנט פון אַרבעט (אָפֿט רעפעררעד צו ווי אַ קוואַליטעט בענטשמאַרק ציל).
3. צו אָפּשאַצן און אַנאַלייז די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע.
4. באַשטימען די סטראַטידזשיק אנדער ברירה.
5. סעלעקטירן אַ באַזונדער סטראַטעגיע אָדער וועג פון אַטשיווינג צילן. ענטפֿערן די קשיא "וואָס צו דורכפירן?".
6. ווען אנדער ברירה וועגן צו באַקומען עס, עס איז נייטיק צו אַנטוויקלען טאַקטיש פּלאַנז, Performing פּראָוסידזשערז, העסקעם מיט די כּללים ציל צו זיין אינסטאַלירן און אויסגעקליבן.

באַזירט אויף די אויבן עס קענען זיין קאָנקלודעד אַז די פּלאַנירונג ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע אַלאַוז די מאָדערן פאַרנעמונג צו אַנטוויקלען גאָר עפעקטיוו און דינאַמיש, אָן ספּענדינג עקסטרע געלט.