דער אָרגאַניזירונג ס מיסיע - פּראָסט דערמאָנען

די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע, אין די ברייט זינען, אין אַ ברייט חוש, רעפלעקץ די רייסאַן ד 'ê טרע פון דער אָרגאַניזאַציע. אין אַ שמאָל זינען, עס ווייזט די חילוק צווישן די אָרגאַניזאַציע פון ווי איר.

די מערסט וויכטיק אַרבעט פון סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע איז צו פאַרלייגן אַ וואָג פון אינטערעסן צווישן פאַרשידענע געזעלשאַפטלעך אינסטיטוציעס, ווי געזונט ווי גרופּעס פון מענטשן וואס זענען אינטערעסירט אין דער אָרגאַניזאַציע צו עקסיסטירן און פונקציאָנירן.

די געזעלשאַפטלעך אינסטיטוציעס און גרופּעס פון מענטשן אַרייַננעמען:

ערשטער גרופּע - עס ס 'קאָנסומערס ;

רגע גרופּע - די עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזאַציע;

דריט גרופּע - די אָונערז פון דער אָרגאַניזאַציע;

פערט גרופּע - געשעפט פּאַרטנערס;

פינפט גרופּע - די היגע קהל;

רגע גרופּע - אַ געזעלשאַפט (ספּעציעל אין די פּנים פון די אויטאריטעטן).

די אינטערעסן פון די אויבן זעקס גרופּעס, צו אַ גרעסערע מאָס, יקספּרעסאַז די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע. עס איז אַ געשעפט באַגריף אַז רעפלעקץ דער ציל פון דעם טיפּ פון געשעפט, ווי ווויל ווי זייַן פֿילאָסאָפֿיע.

1.טשעם פאַרקנאַסט אין אַ באַזונדער אָרגאַניזאַציע?

2. וואָס איז זייַן עסאַנס?

3. וואָס איז די פאַרנעם און פּראַספּעקס פון אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע?

4. וואָס איז די חילוק דער אָרגאַניזאַציע פֿון זייַן קאָמפּעטיטאָרס?

די פיר שאלות וועט ענטפֿערן די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע. עס וועט העלפן צו באַשליסן וואָס, אין פאַקט, פאַרקנאַסט אין איין אָדער אן אנדערן אָרגאַניזירונג.

אין דעם פאַל די פאָרע שטעלן ריקוועס און דאַרף פון קאָנסומערס, אלא ווי סכוירע, וואָס טראגט אָרגאַניזאַציע. דאַרף אָריענטירונג אָדער, מער דווקא, צו סאַבאָרדאַנייט די אינטערעסן פון דער אָרגאַניזאַציע די אינטערעסן פון די סוויווע סאַבדזשעקץ. עס אַלאַוז צו מאַכן אַ מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע, און עס איז געגרינדעט אין סדר צו:

ערשטער, די סאַבדזשעקס פון די סוויווע זאָל האָבן אַ גענעראַל געדאַנק פון וואָס עס רעפּראַזענץ דער אָרגאַניזאַציע, זייַן אַספּעריישאַנז, וואָס מיטל עס ניצט צו דערגרייכן זייַן צילן.

רגע, צו העכערן די אחדות פון דער אָרגאַניזירונג און שאַפונג פון פֿירמע גייסט אין איר.

טהירדלי, צו מאַכן די פּריקאַנדישאַנז פֿאַר די מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג קאַנסעפּס.

סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט, אין דרייען, כיילייץ די נייַן סיבות פון געשעפט סטראַטעגיע, וואָס האט אַ דירעקט פּראַל אויף ווי די פירמע ניצט זייַן אייגן רעסורסן:

1. די געסט ס מיסיע - עס איז קלאר סטייטיד די סיבה אַז עס איז די פאַרנעמונג זיך.
2. קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז, אַלאַוינג צו נוצן די פאַראַנען קאַפּאַציטעט עפפיסיענטלי.
3. געשעפט אָרגאַניזאַציע, דאס הייסט אַז די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, וואָס אַלאַוז די פיר צו נוצן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
4. פּראָדוקטן קאַמפּלייינג מיט דער וויל פון קאָנסומערס.
5. מאַרקאַץ.
6. קראַנט קאָס און ינוועסטמאַנץ.
7. ענדערונגען אין פֿירמע ביניען.
8. דעוועלאָפּמענט פּראָגראַממע.
9. פאַרוואַלטונג קולטור, קאַמפּאַטינס.

די מיסיע פון די פירמע גיט די אַקשאַנז פון עמפּלוייז (עמפּלוייז) אָרגאַניזאַציעס ינטעלידזשאַנטלי, פאָקוס, וואָס אַלאַוז צו זען בעסער, צו פאַרשטיין זייער אייגן אַקטיוויטעטן. ניט בלויז וואָס זיי זאָל טאָן אָבער אויך וואָס זיי אַרבעטן. דעריבער, דער מיסיע זאָל זייַן ליכטיק, קאַנסייס, געזונט-פֿאַרשטיין און פאַרטראַכטנ זיך די ווייַטערדיק אַספּעקץ:

- קרייַז מיץ די דאַרף;

- טשאַראַקטעריסטיקס פון די פּראָדוקטן, ווי ווויל ווי זייַן קאַמפּעטיטיוו מייַלע;

- די גראָוט פּראַספּעקס פון דער געזעלשאַפֿט סטאַרטעד.

די מיסיע דעפינעס בלויז גענעראַל גיידאַנס, ריכטונג פון דער אָרגאַניזאַציע (פירמס) רעפלעקץ די טייַטש פון עקזיסטענץ. א ספּעציפיש, ענדלעך שטאַט געזוכט דורך דער אָרגאַניזאַציע (פאַרנעמונג, פעסט), זענען רעקאָרדעד אין די פאָרעם פון אַבדזשעקטיווז, די דערגרייה פון וואָס איז העכסט דיזייראַבאַל.

צילן, אין דרייען, דאַרפֿן צו זיין Flexible, אַטיינאַבאַל, ספּעציפיש, אין קיין פאַל טאָן ניט סויסער זייַן יעדער אנדערער, האָבן די סטאַטוס פון געזעץ פֿאַר אַלע מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע (פירמס).