די פֿירמע קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ געצייַג צו פאַרגרעסערן שטעקן מאָוטאַוויישאַן

ין יעדער פירמע עס איז אַ סיסטעם פון באַציונגען, וואָס איז פאַרפעסטיקט Officially אין די טשאַרטער, אָבער אויך אַנספּאָוקאַן כּללים, די הילעל פון וואָס לידז צו אַ נעגאַטיוו רעזולטאַט. די גאנצע קאָמפּלעקס פון באַציונגען צווישן עמפּלוייז, כייעראַרקי, כּללים פון אָנפירן און די כּללים זענען גערופֿן "פֿירמע קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע." עס איז איינער פון די ינסטראַמאַנץ פון השפּעה אויף די פּערסאַנעל, פאַרגרעסערן קאָלעקטיוו אחדות, די הקדמה פון אַ וניפיעד באַגריף פון נאַטור און, ווי אַ קאַנסאַקוואַנס, די מעגלעכקייט פון סטאַביל גראָוט פון די געסט ס Profits

ריכטיק אויסדערוויילט פֿירמע קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע איז ביכולת צו צושטעלן עס מיט אַ הויך שטעלע אין קיין מאַרק ווי עס איז אַ שטאַרק סטימיאַלייטינג פאַקטאָר פון עמפּלוייז צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון זייער אַרבעט און פֿאַרבעסערן זייַן רעזולטאַטן. דעם סיסטעם האט צוויי פאַסעץ: באַאַמטער און ונאָפפיסיאַל. דער באַאַמטער טייל פון די פּריסקרייבד אַזאַ זאכן ווי די בילכער קליידער נוסח, כייעראַרקי גרופּעס, ביכייוויערז, טעגלעך ארבעטן שעה, אַ קאָמפּלעקס פון פּיונאַטיוו מיטלען אין פאַל פון ווייאַליישאַנז, ווי געזונט ווי וועגן פון באָנוסעס אין זייַן העסקעם און מאכן באַרדאַסדיק פֿירלייגן צו פֿאַרבעסערן עס. די ינפאָרמאַל פֿירמע קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע איז ניט פאַרפעסטיקט דאַקיומענטערי, אָבער טוט נישט ווערן ווייניקער וויכטיק. אין פאַקט, עס איז די אַנספּאָוקאַן כּללים פון נאַטור אין די מאַנשאַפֿט, יבערגעגעבנקייַט צו זיכער טראדיציעס.

מערב פֿירמע קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע איז באזירט אויף די באַגריף פון "קאָלעקטיוו", וואָס איז, עמפּלוייז מוזן קומען צוזאַמען צו דערגרייכן אַ זיכער ציל. מייַלע פון אַזאַ באציונגען איז די געפיל פון צוטרוי אין יעדער אנדערע, אַ געפיל פון זיך-ווערט. אין דערצו, יעדער אָנגעשטעלטער איז טריינג צו שטיין אויס פון דער הינטערגרונט צו פאַרשטיין זייער קאַריערע אמביציעס. אזוי, אַ געזונט פאַרמעסט, אָבער דער שטעקן קאַמביינד די איין אַרבעט. עס איז געגלויבט אַזאַ אַ פֿירמע קולטור און פֿירמע עטיקס זענען די מערסט פּראָדוקטיוו פֿאַר ינקריסינג פּראָפיטאַביליטי פון די פאַרנעמונג.

אין דזשאַפּאַן עס באַשלאָסן צו שטעלן אַרבעט פאָרויס פון פּערזענלעך אינטערעסן. עס איז זייער שטאַרק פֿירמע קולטור איז ניט אַ באַאַמטער, ווייַל ינ ערגעצ ניט געשריבן מיט אַ אויס וואָס דער אָנגעשטעלטער מוזן אַרבעט האַרדער שטעלע. אין פאַקט, די דורכשניטלעך יאַפּאַניש וועט זיין גרייט צו אַרבעטן פֿאַר די קאָרפּאָראַציע, ראַגאַרדלאַס פון ווי פיל פון דעם צייַט און מי דארף. קאָפּ איז געהאלטן ניט בלויז די דאָמינאַנט מענטש אין די פירמע, אָבער אויך פאַרגלייַכלעך מיט עלטערע קרובים וואס זענען required צו פאָלגן בעזפּריקאָסלאָוונאָ און רעספּעקטפוללי באהאנדלט. דעם סיסטעם פון וואַלועס האט געפֿירט צו די פאַקט אַז די יאַפּאַניש אָפֿט פאַרברענגען זייער גאנצע לעבן אין דער זעלביקער פירמע, ווו עס איז אַ קלאָר כייעראַרקי, וואָס איז גאָר שווער צו צעשטערן.

עס איז כדאי צו באמערקן אַז די פֿירמע קולטור אין רוסלאַנד איז אין זייַן ינפאַנסי. אין דעם מאָמענט, די לעאַדערס האָבן נאָך צו קומען צו די מסקנא אַז אַ געזונט-דעוועלאָפּעד באַציונגען מיט סאַבאָרדאַנייץ קענען זיין אַ שליסל צו ימפּרוווינג די פּראָפיטאַביליטי פון דער אָרגאַניזאַציע. די רוסישע קאָמפּאַניעס געמאכט אַלע די קאָפּדרייעניש צו באַשולדיקן אַדמיניסטראַציע, אָבער די באָססעס אין דרייען - איז מערסט אָפֿט געניצט צו רעגולירן באַציונגען מיט סאַבאָרדאַנייץ פּיונאַטיוו מיטלען. דעם לידז צו די אייביק פרוסטראַטיאָן פון טוערס זייער קאָנטראָל סטראַקטשערז, וואָס איז גאָר עפעקטיוו אין ינקריסינג זייער מאָוטאַוויישאַן. מיט די ציל פון ראַליינג דער קאָלעקטיוו באָססעס קענען צוציען ספּעשאַלאַסץ, וואס אָרגאַניזירן אַקטיוויטעטן צו כאַפּן פֿירמע גייסט. דעם פּראָצעדור איז באקאנט ווי מאַנשאַפֿט בנין, און זייַן אָרגאַנייזערז - מאַנשאַפֿט-בילדער. זיי זענען אָפֿט געבעטן צו פּאַרטיעס, אָבער עטלעכע גרויס רוסיש קאָרפּעריישאַנז האָבן אַפּרישיייטיד זייער באַדינונגען און צולייגן פֿאַר זיי צו שטענדיק דזשאָבס. קאָמפּאַניעס וואס האָבן ריטשט גרויס הצלחה, האָבן לאַנג אנערקענט די פאַקט אַז זיי שולדיק זייַן עס צו זייער סאַבאָרדאַנייץ.