די הויפּט סטאַגעס פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט

קיין באַשלוס - עס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט - איז דאַבלי פאַראַנטוואָרטלעך ווייַל פון פאַרוואַלטונג ס באַשלוס דעפּענדס אויף די עפעקטיווקייַט פון די גאנצע אָרגאַניזירונג און די מענטשן ארבעטן אין עס. דער באַשלוס געמאכט פּראָצעס - עס איז אַ גאנצע קייט פון אַקטיוויטעטן. די לייזונג מוזן גיין דורך עטלעכע סטאַגעס פון צוגרייטונג אין סדר צו ווערן אנגענומען פֿאַר דורכפירונג. די הויפּט סטאַגעס פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט :

1.סבאָר און אַנאַליסיס פון אינפֿאָרמאַציע וועגן די סיטואַציע צו זיין גערעדט. מיר דאַרפֿן צו פּרובירן צו זאַמלען די מערסט פּינטלעך און גאַנץ אינפֿאָרמאַציע, ניצן עטלעכע קוואלן. דערנאך, קוואַנטיפיקאַטיאָן איז בלויז דיזייראַבאַל אינפֿאָרמאַציע באַנד קאָנווערטעד צו קוואַליטאַטיווע.

2. ספּעסיפיינג צילן. יקספּיריאַנסט פירער זאָל קענען צו ידענטיפיצירן פּרייאָראַטיז, אין לויט מיט וואָס ווייַטער כיילייטיד די מעקאַניזאַמז, רעסורסן, און סיבות אַז השפּעה די סיטואַציע.

3. סטאַגעס פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט וואָלט זיין דערענדיקט אָן די אַנטוויקלונג פון די עוואַלואַטיאָן סיסטעם. יעדער מאַשגיעך זייַן צוגאַנג צו דעם אַסעסמאַנט פון די סיטואַציע און זייַן אייגן קרייטיריאַ פֿאַר פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט באזירט אויף דערפאַרונג און וויסן.

4. אַנאַליסיס פון די סיטואַציע אַלאַוז איר צו שטעלן זיכער סיבות אַז האָבן אַ פּראַל אויף דעם מעמד

5. דיאַגנאָסיס פון די סיטואַציע. דעם שריט איז א מאל ינקלודעד ווי איינער פון די סיטואַציע אַנאַליסיס קאַמפּאָונאַנץ. אין דעם בינע, עס געגרינדעט די וויכטיקייט פון די פּראָבלעם, פאָרשן די מעגלעכקייט פון די ווירקונג פון די פּראָבלעם אויף די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. צו מאַכן די רעכט פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, דעם דיאַגנאָסיס זאָל זיין טויגן.

6. שפּיל שאַפֿן אַ פאָרויסזאָגן פון ווייַטער דיוועלאַפּמאַנץ. אַלע סטאַגעס פון די פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט צו אַ גרעסערער אָדער לעסער גראַד אָפענגען אויף די פיייקייַט צו פאָרויסזאָגן די צוקונפֿט קאָפּ פון די אַנטוויקלונג פון די סיטואַציע. פּראָגנאָז פון די סיטואַציע מאכט עס מעגלעך צו באַשליסן די קייפל-ברירה דיסיזשאַנז.

7. וואָס כאַפּאַנז בייַ דער זיבעטער בינע, ניימלי די דור פון אנדער ברירה סאַלושאַנז. אַלע פֿריִערדיקע סטאַגעס פון מאַנידזשיריאַל באַשלוס זאָל דינען ווי אַ יסוד פֿאַר דעם לבֿנה.

8. סעלעקט דיין מאַנידזשיריאַל השפּעה און ומנייטיק טשורן. נאָך קוללינג באַטלאָניש אָדער ינעפפעקטיווע פֿאַר דעם איז לינקס אַליין, אַ מאַקסימום פון צוויי ברירות, ווייַטער ויסשטעלן.

9. אנטוויקלונג פון די אַלעדזשד סצענאַר פון ווייַטער אַנטוויקלונג פון די סיטואַציע. נאָך די קינדער פון קיין אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס, די סיטואַציע וועט אַנטוויקלען ראַפּאַדלי, אַזוי ראַפּאַדלי רעספּאָנד צו טשאַנגינג צושטאנדן, עס איז נייטיק צו ידענטיפיצירן די הויפּט טרענדס פון זייַן אַנטוויקלונג איבער צייַט.

10. מומחה אַסעסמאַנט פון די מסתּמא פּראַל פון פאַרוואַלטונג אָפּציעס. דעם יוואַליויישאַן וועט ריי די קוואַליטעט קאָנטראָל אַקשאַנז, גענומען אין חשבון די עוואַלואַטיאָן סיסטעם צו ידענטיפיצירן די מדרגה פון געריכט דערגרייה פון צילן, אָפּשאַצן די מאַטעריאַל קאָס, וואָס וועט נאָכפאָלגן ווי אַ רעזולטאַט פון אַנטיסאַפּייטאַד סינעריאָוז.

11. קאַלעקטיוו מומחה יוואַליויישאַן איז רעקאַמענדיד פֿאַר מאכן וויכטיק פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. זיי לאָזן איר צו נעמען אַ גלייַך יקער פֿאַר עפעקטיוו באַשלוס-מאכן.

12. אַנטוויקלען ווייַטער אַן אַקציע פּלאַן אַלאַוז צו אַנטוויקלען אַ סכום פון מיטלען צו ינסטרומענט די אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס אין לעבן.

13. קאָנטראָל פון סאַלושאַנז אַלאַוז איר צו מאָניטאָר ווייַטער דיוועלאַפּמאַנץ און ריספּאַנד געשווינד צו קיין ונפאָרעסעען דיווייישאַנז פון די אנגענומענע סכעמע.

14. אַנאַליסיס פון די רעזולטאטן מאכט עס מעגלעך צו אַססעסס די עפפעקטיווענעסס פון די באַשלוס און די מעגלעך פּאָטענציעל פון דער אָרגאַניזאַציע.

כל די טריט זענען די קינדער פון די אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס איז פּריסידאַד דורך די לבֿנה פון אַדמיניסטראַטיווע השפּעה. די בעסער און מער עפעקטיוו אַדמיניסטראַטיווע השפּעה, די מער עפעקטיוו דער אָרגאַניזאַציע אַפּערייץ עקאַנאַמיקלי. באַזירט אויף די עוואַלואַטיאָן און אַנאַליסיס פון עקאָנאָמיש אויפֿפֿירונג קענען זיין אַססעססעד און די עפפעקטיווענעסס פון די קאָפּ געמאכט.