די נאַטור און טייפּס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז

אין דעם קורס פון דער קאָמיסיע פון קיין אָרגאַניזירונג אויף אַ טעגלעך יקער עס זענען סיטואַטיאָנס ווען די קאָפּ איז נייטיק צו קלייַבן איינער פון עטלעכע מעגלעך אַקשאַנז, אין אנדערע ווערטער, צו מאַכן אַ באַשלוס. זינט די נאַטור פון מאַרק פּאַרטיסאַפּאַנץ שטענדיק האָבן אַ הויך פּראָצענט פון אַנסערטאַנטי צו די פאָרע די מעטהאָדס פון פּראָספּעקטיוו אַנאַליסיס, דורך וועלכע די קאָנטראָל אַנאַליזעס די מעגלעך סינעריאָוז און סאַלעקץ דער בעסטער לייזונג פון עטלעכע.

די נאַטור און טייפּס פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז קענען ניט זיין געהאלטן אָן דעפינינג אַספּעקץ אַז אין אַ קאָמפּלעקס השפּעה אויף דער אַנטוויקלונג פון עפעקטיוו פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז. די אַספּעקץ אַרייַננעמען: ינפאָרמאַטיאָנאַל, עקאָנאָמיש, סייקאַלאַדזשיקאַל, מאַטאַמאַטיקאַל, טעכניש, אָרגאַנאַזיישאַנאַל, לאַדזשיקאַל, לעגאַל אַספּעקץ און פילע אנדערע. אין קורץ, די באַשלוס-געמאכט פּראָצעס ינוואַלווז אַ דירעקט פּראַל אויף די ונטערטעניק אָדער די כייפעץ פון די קאָנטראָל סיסטעם צו די קאָנטראָל סאַבסיסטאַם.

נאָרמאַל גריידינג גיט די ווייַטערדיק טייפּס פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז: טראדיציאנעלן און ניט-בעקאַבאָלעדיק. טראַדיציאָנעל באַשלוס-געמאכט באזירט אויף די סעלעקציע פון וועריאַנץ פון דער באַשלוס, וואָס האט פּלאַץ פריער. נאָנטראַדיטיאָנאַל Forms פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז - עס איז אַ שעפעריש און אַנקאַנווענשאַנאַל צוגאַנג צו באַשלוס-געמאכט, די זוכן פֿאַר נייַ אָפּציעס.

באַזירט אויף די אויבן, מיר קענען פאַרענדיקן אַז די בעקאַבאָלעדיק פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז איז זייער פאָרמאַליזעד און קענען זיין גענומען אויף אַ זיכער ביז אַהער דעוועלאָפּעד אַלגערידאַם. אַקטיוויטעטן פון קאָנטראָל ווערט מער עפעקטיוו ווייַל די מאַשמאָעס פון טעות ווען מאכן דיסיזשאַנז דיקריסאַז ריפּיטידלי, און די צייַט אויסגעגעבן אויף קינדער, ראַטעווען דורך ילימאַנייטינג די זוכן פֿאַר אָפּטימאַל וועריאַנץ. געוויינטלעך, פֿאַר נאָרמאַל סיטואַטיאָנס אַזאַ פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז נעמען די פאָרעם פון ינסטראַקשאַנז, כּללים און רעגיאַליישאַנז.

אבער ניט אַלע סיטואַטיאָנס זענען פּלייַעד אויס אויף אַ זיכער סצענאַר, עס זענען יענע צו וואָס פאָרמאַליזעד אַפּראָוטשיז זענען ינאַפּפּליקאַבלע. עס איז די מינים פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז אַנטדעקן דער פּאָטענציעל פון די קאָפּ. רובֿ אָפֿט, די קאָפּ פון די וואָג צווישן די צוויי טייפּס, אַלאַוינג פּראָבלעמס אַז שטיי דורך אַ פאַרשיידנקייַט פון מעטהאָדס און פּרינציפּן.

צופרידן און טייפּס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז באזירט אויף די נוצן פון אַזאַ אַפּראָוטשיז ווי סיסטעמאַטיש, ינטעגראַטיווע, האָליסטיק, דינאַמיש, רעפּראָדוקציע, פּראָצעס, אַדמיניסטראַטיווע, מאטעמאטיק, פֿאַרקויף, סיטשויישאַנאַל, ביכייוויעראַל.

סיסטעם צוגאַנג ינוואַלווז ינטערקאַנעקשאַן פון קאַמפּאָונאַנץ ין די סיסטעם אָדער כייפעץ. ינטעגראַטיאָן צוגאַנג יגזאַמאַנז די לינקאַגעס ין סאַבסיסטאַמז, צווישן לעוועלס און ענטיטיז. אַ ינאַגרייטיד צוגאַנג ימפּלייז קאַמפּלעקסיטי און דייווערסיטי פאַרוואַלטונג געביטן פון זייער שייכות. דינאַמיש פאַרוואַלטונג צוגאַנג האלט די פאַרוואַלטונג פון די כייפעץ אין זייַן דיאַלעקטיקאַל אַנטוויקלונג, און גרונט-ווירקונג באציונגען. רעפּראָדוקציע צוגאַנג איז די שטענדיק ריאָופּאַנינג פון זיכער טייפּס פון פּראָדוקטן. פּראָצעס צוגאַנג באזירט אויף די שייכות פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן. אַדמיניסטראַטיווע צוגאַנג - דעם רעגולירן און שטרענג אַבזערוואַנס פון די כּללים, ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז. מאַרקעטינג צוגאַנג אָריענץ די קאָנטראָל סיסטעם צו די קאַנסומער. פונקטיאָנאַל צוגאַנג האלט יעדער דאַרפֿן ווי אַ גאַנג פון פֿעיִקייטן אַז דאַרפן צופֿרידנקייט. סיטשויישאַנאַל צוגאַנג דיטערמאַנז דער גראַד פון סוטאַביליטי פון אַ באַזונדער אופֿן פון קאָנטראָל ספּעציפיש סיטואַציע. קיצער מאַטאַמאַטיקאַל צוגאַנג - אין די יבערגאַנג צו אַ קוואַנטיטאַטיווע פאַרוואַלטונג עסטימאַטעד ניצן די מאַטאַמאַטיקאַל מעטהאָדס און מומחה יוואַליויישאַן, די סקאָרז און קאַמפּיוטינג. בעהאַוויאָראַל צוגאַנג דיסטינגגווישיז פאַרגרעסערן אָרגאַנאַזיישאַנאַל אויפֿפֿירונג דורך ינקריסינג די קוואַליטעט פון אַרבעט רעסורסן פון די פאַרנעמונג.