ווי צו פאַרגרעסערן די פּראָפיטאַביליטי פון דער שטעקן?

בלעטער פון פילע פאַרשידענע מידיאַ זענען פול פון מעלדעט אויף פּראָפיטאַביליטי ווען עס קומט גרינגער, דעמאָלט די שייכות צווישן קאָס און Benefits. עס זענען פאַרשידן טייפּס פון פּראָפיטאַביליטי: צוריקקומען אויף אַסעץ, צוריקקומען אויף סאַלעס, פּראָפיטאַביליטי, און אנדערע פּערסאַנעל.

צו באַשטימען דעם פּראָפיטאַביליטי פון קיין מין דאַרפן בלויז דאַטע אויף האַכנאָסע און העצאָע. אין פאַקט, עס איז אַ קאָעפפיסיענט וואָס ווייזט ווי פיל נוץ איז באקומען פּער אַפּאַראַט יקספּענדיד. זינט די גאנצע געשעפט איז געבויט נאָר פֿאַר נוץ, די קאָמפּעטענט קאָמפּאַניעס צו די כעזשבן פון דעם פאַרהעלטעניש אַפּראָוטשט מיט די מאַקסימאַל סיריאַסנאַס.

פֿאַר קיין געשעפט איז זייער וויכטיק פּראָפיטאַביליטי פּערסאַנעל, וואָס ווייזט די עפעקטיווקייַט פון די מאַנשאַפֿט און אַלאַוז איר צו קאָנטראָלירן די קאָס פון אַפּערייטינג אין לויט מיט די סומע פון די Profits. צו ויסמייַדן אַ גרויס סומע פון קאָס פֿאַר אַ ווערק קאָלעקטיוו, זענען די אַפּטאַמאַזיישאַן פון העאַדקאָונט.

סטרויערן די נוץ אין צוויי וועגן:
1) צו כאַפּן Profits,
2) צו רעדוצירן קאָס.

דאָך, די פּראָפיטאַביליטי פון די פּערסאַנעל אין אַ העכסט קאַמפּעטיטיוו מאַרק אין די פאַרקויף פון הויך-קוואַליטעט און פאָלקס פּראָדוקטן אין די רגע קאַטעגאָריע פון געשעפט אַפּטאַמאַזיישאַן. צו רעדוצירן די קאָסטן פון פּערסאַנעל איז נייטיק ערשטער פון אַלע צו ידענטיפיצירן די הויפּט סטרימז אַז פירן צו די ליקאַדזש פון געלט. וועגן שטעקן - איז פּיימאַנץ צו די פּייראָול וסט, טב קאָס, קליידער, און אנדערע נוץ פּאַקאַדזשאַז. א פאַרשיידנקייַט פון קאָס וועט בייַטן דיפּענדינג אויף די ספּעסיפיקס פון די פאַרנעמונג.

אויב די פּרייַז-נוץ אַנאַליסיס פון פּערסאַנעל קלאר ווייזט נידעריק עפעקטיווקייַט, עס איז נייטיק צו אַפּטאַמייז זייַן גרייס. אין דעם פּראָצעס, רידוסט קאָס, אָן ויסנעם.

קלוג אַפּטאַמאַזיישאַן מוזן נעמען אין חשבון אַז די ענדערונג אין דער נומער פון שטעקן זאָל ניט ווירקן די קוואַליטעט און עפעקטיווקייַט פון די פּראָדוקטן, אָבער די פּרייַז זאָל נישט יקסיד די ספּעסיפיעד ווערט. אין נאך, די פּראָפיטאַביליטי פון דער שטעקן ווייזט אַ נידעריק ווערט אויב די פירמע ניצט די אַלט ויסריכט, ריליסינג אַנקליימד אין די מאַרק פון פּראָדוקטן אָדער נעבעך קוואַליטעט פּראָדוקטן, ווי געזונט ווי אויב די פירמע איז ניט טראַנספעררעד צו די נייע, מער עפעקטיוו טעקנאַלאַדזשיז. אָפֿט עס איז דער מאַנגל פון פּרייַז צו אַפּגרייד טעכנאָלאָגיע און ויסריכט רעדוצירן די פּראָפיטאַביליטי פון די פּערסאַנעל, זינט עס ריקווייערז אַ פיל גרעסערע שטעקן פֿאַר העכערונג, פאַרריכטן און וישאַלט פון אַלט ויסריכט. אין דער זעלביקער צייַט, שטעקן רידאַקשאַנז זאָל ניט ווירקן די גיכקייַט, עפעקטיווקייַט און קוואַליטעט פון אַרבעט.

פּראָפיטאַביליטי אַנאַליסיס פון פּערסאַנעל שוין אויף די דייאַגנאַסטיקס מדרגה קענען אַנטדעקן די דזשאָבס, אָן וואָס די פאַרנעמונג קענען טאָן. די רגע בינע פון די אַפּטאַמאַזיישאַן איז צו באַשליסן די מינימום נומער פון טוערס און פּלאַנירונג קאַץ. אַבריווייישאַנז פּלאַנירונג - אַ שווער בינע פון אַפּטאַמאַזיישאַן. עס איז זייער וויכטיק זענען די דעפֿיניציע פון "פּערסאַנעל האַרץ" (העכסט Qualified ספּעשאַלאַסץ, אָן וואָס די עפפעקטיווענעסס פון די אַרבעט Falls) און פּערסאַנעל פּעריפעריע (פון דער שטעקן, רובֿ פון די שטעקן Performing ווייניקער וויכטיק פֿעיִקייטן). אין דעם פאַל דער גרענעץ ווייזט פּערסאַנעל אָדער אויך נידעריק, אָדער דער זעלביקער וואַלועס אַז קען זיין אָן פּערסאַנעל פּעריפעריע. טראָץ דער פאַקט אַז די טוערס פון די לעצטע געניטונג זייער פֿעיִקייטן אין אַ קריזיס אָן זיי איר קענען טאָן.

די לעצטע בינע - קעריינג אויס די קאַץ. פילע קאָמפּאַניעס פאַרברענגען מאַסיוו רעדוקציע "שווער" וועג, נאָך וואָס דער הויף עס איז אַ גרויס נומער פון קליימז קעגן די פירערשאַפט. צו ויסמייַדן די קאַנסאַקווענסאַז, נוצן אַ ווייך קורס סכעמע אַז סטימיאַלייץ די פּראַסעסאַז פון דיסמיסאַל אויף זייער אייגן מיט די הילף פון אַ לייַטיש צאָלונג פון סעווראַנס Benefits.

אזוי, דער פּראָבלעם פון קאָסטן-עפפעקטיווענעסס פון פּערסאַנעל איז זייער וויכטיק פֿאַר אַ גוט געשעפט. פּראָגראַם פֿאַר די חשבון פון דעם פאַרהעלטעניש וועט ניט נאָר באטייטיק רעדוצירן קאָס, אָבער אויך צו פאַרברענגען די ניצול געלט אויף ימפּרוווינג די אַרבעט באדינגונגען, די קויפן פון נייַ ויסריכט און אנדערע אַקסעסעריז וואָס וועט ביישטייערן צו די עפעקטיוו אַרבעט פון באָול.