קאָפּ. טייפּס פון מאַנאַדזשערז און סאַבאָרדאַנייץ טייפּס

אין קיין געסט, עס איז אַ פירער. טייפּס פון לעאַדערס זענען באשלאסן לויט צו פאַרשידן קרייטיריאַ. די מערסט גרונטיק גריידינג געגעבן דורך סייאַנטיס פון ענגלאנד Mouton און בלייק. געוואוסט וואָס טייפּס פון קאָפּ דאָרט, איר קענען, היטטינג אַ קאָלעקטיוו, צו קלייַבן די מערסט עפעקטיוו טאַקטיק פון נאַטור. Mouton און בלייק האָבן ידענטיפיעד 5 הויפּט און דרייַ נאָך קאַטעגאָריעס. מיר ווייַטער באַטראַכטן די גרונט טייפּס פון לעאַדערס.

גענומען זאָרגן פון די פּראָדוקציע, קאַמביינד מיט די גלייַכגילט צו טוערס

טיפּיקאַללי, די טייפּס פון לעאַדערס און סאַבאָרדאַנייץ זענען ינטערקאַנעקטיד מיט יעדער אנדערע. דער דירעקטאָר, וואס נעמט זאָרגן פון דיין געשעפט, אין דער זעלביקער צייַט רעפערס צו די גלייַכגילט צו די טוערס וויסן אין שטייַגן ווי איר קענען דערגרייכן דעם ציל. עס סאַלווז די פּראָבלעם ניצן קיין מיטל אַימעד בייַ אַטשיווינג די רעזולטאַט אַלע די שטאַרקייַט און טעטיקייט פון עמפּלוייז. אַזאַ אַ מענטש איז שטענדיק דערשראָקן פון לוזינג זייער פירערשאַפט. טייפּס פון לעאַדערס וואס מורא לוזינג השפּעה און אויטאָריטעט, זוכט צו קאַנסאַנטרייט אַלע מעגלעך כוחות אין זיינע הענט. זיי דאַרפן עמפּלוייז פון בלינד פאָלגעוודיקייַט, אין קיין פאַל, טאָן ניט אָננעמען אנדערע מענטשן ס מיינונגען. זיין וועט אין אַלע וועגן זיי זענען טריינג צו אָנטאָן אויף עמפּלוייז, רידזשעקטינג זייער עצה. עס איז ניט אַלע די פֿעיִקייטן באזעסענע דורך אַזאַ אַ פירער. טייפּס פון מאַנאַדזשערז זוכט צו אַוטהאָריטאַריאַניסם, שטענדיק נעמען דיסיזשאַנז אויף זייער אייגן, קיינמאָל לאָזן זיי רעקאָנסידערינג.

די נאַטור פון די באַשעפטיקונג שייכות

טייפּס פון לעאַדערס דימאַנדינג אַ ומבאַדינגט דורכפירונג פון אָרדערס און אָרדערס אַנדערש זייַן פאַרלאַנג קעסיידער אַרייַנמישנ זיך אין די אַקטיוויטעטן פון זייער עמפּלוייז. אַזאַ מענטשן זענען שטענדיק קוקן אויס פֿאַר ערראָרס און ירעגיאַלעראַטיז אין דעם שטעקן שטרעבן צו ידענטיפיצירן און שטראָפן די פאַראַנטוואָרטלעך. אזוי, צווישן די פאַרוואַלטער און סאַבאָרדאַנייט באציונגען זענען געגרינדעט, ענלעך צו די וואס זענען צווישן גאַרדז און פּריסאָנערס. אַזאַ אַלגעמיינע איגנאָרירן נידעריקער-מדרגה טשיעפס, פֿאַר אַז ענין, און פּראָסט פּערפאָרמערס. אויב זיי טרעפן אויף די וועג אַנטראַפּראַנעריאַל פּירז, דורך אַלע מיטל פּרובירן צו ווייַזן זייער העכערקייַט. צי איך דאַרפֿן אַזאַ אַ פירער? טייפּס פון מאַנאַדזשערז, קעראַקטערייזד דורך גאַנץ זעלבסטשטענדיקייַט, רובֿ Effectively באַשייַמפּערלעך זיך אין קריטיש סיטואַטיאָנס. אין דעם פאַל, זייער פיייקייַט צו מאַכן דיסיזשאַנז געשווינד קענען זיין זייער נוציק. אין דער קורץ טערמין, דעם נאַטור אַוואַדע גיט די געבעטן ווירקונג. אָבער, אין די לאַנג טערמין, דעם נאַטור קענען פירן די פירמע צו קריזיס. די סיבה איז פּונקט די שטעלונג אַז מאַניפעסץ זייַן עמפּלוייז אַזאַ אַ פירער. טייפּס פון מאַנאַדזשערז וואס קעראַקטערייזד די ריפּרעסיוו מעטהאָדס אַז גרונט פּאַסיוויטי שטעקן פּראָטעסט. אַקטיאָנס אַזאַ דירעקטאָרס באטייטיק דיגרייד די מאָראַל פון די מענטשן. אבער עס איז כדאי צו באמערקן אַז אַזאַ אַ דערשיינונג קענען ניט זיין געהייסן פּראָסט. עמפּלויעעס זאל פילן מיטגעפיל פֿאַר דעם מענטש, טאָן ניט באַטראַכטן עס צונעמען צו אַנטקעגנשטעלנ זיך, צו זוכן צו מויכל זייַן זיך פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, אָדער געהערן צו דער זעלביקער טיפּ פון מענטשן. אין די קאַסעס, דער דירעקטאָר וועט באַקומען פּונקט וואָס ער וויל. ווי אַ הערשן, דער באַאַמטער העכערונג פון אַזאַ טשיעפס זענען מיטל גאַנג, אָבער עס נעמט עטלעכע מער מצליח ווי פילע אנדערע.

מאַקסימום זאָרגן פון דער שטעקן, קאַמביינד מיט די כּמעט גאַנץ גלייַכגילט צו די פּראָדוקציע

פֿאַר פילע עמפּלוייז עס איז אַ זייער גוט פירער. טייפּס פון לעאַדערס וואס אַנדערש זייַן פאַרלאַנג צו שאַפֿן אַ גינציק קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו, געניסן די ליבע און רעספּעקט פון עמפּלוייז. זייַן עמפּלוייז אַזאַ דירעקטאָר איז אויסגעקליבן אויף דער באזע פון פּערזענלעך לייקינג. ער העלפּס און שטיצט סאַבאָרדאַנייץ, ענקערידזשינג, טריינג צו פעסטשטעלן פרייַנדלעך באַציונגען, סאָפטענס און סמאָאָטהעס די אַנגלעס פון דרוק אין די שייכות. די טייפּס פון לעאַדערס טאָן ניט ווי צו טוישן, ברייקינג די געוויינטלעך וועג. אין דעם אַכטונג, זיי זע בלויז די positive אַספּעקץ פון סיטואַטיאָנס. אַלע דעם קריייץ אַ גינציק שטעלונג פון עמפּלוייז. אין זייַן אַקטיוויטעטן, אַזאַ דירעקטאָרס זענען טריינג צו געפינען אויס די עקספּעקטיישאַנז און תאוות פון אנדערע מענטשן, זייער וועג פון טראכטן. פירן צו לאַנג דיסקוסיעס, הערן צו די מיינונגען צו באַקומען די רעכט אינפֿאָרמאַציע זיי באַראַטנ זיך אַקטיוולי מיט אַלעמען. אויף דער באזע פון די אינפֿאָרמאַציע באקומען די טייפּס פון אָרגאַניזאַציע לעאַדערס באַשליסן אויף דער מעגלעכקייט פון סאַטיספיינג אַלעמען. אבער, זיי קאָנטראָל זייַן דורכפירונג איז גאַנץ זעלטן.

פּערזענלעך טשאַראַקטעריסטיקס

דעם דירעקטאָר טוט ניט זוכן צו אַרויסרופן אנדערע. אויף די פאַרקערט, ער טרייז צו שטימען מיט די אנדערע רעפּריזענטיד שטעלעס, אַפֿילו אויב ער האט זיין אייגן מיינונג. די פירער טוט ניט נעמען קאַמף, אין קיין ייַלן צו נעמען די איניציאטיוו. דאך, ער געשווינד ריספּאַנדז צו די אַקשאַנז פון אנדערע און מקיים זייער ריקוועס מיט גרויס ענטוזיאַזם. ווי אַ רעזולטאַט פון אַזאַ נאַטור אין די גרופּע שטעלן זענען ניט ווי שטרענג כּללים און רעגיאַליישאַנז. אין דעם פאַל, עמפּלוייז אָנהייבן צו אַרבעטן ווייניקער עפפיסיענטלי, שטרעבונג פֿאַר טרייסט, פּרובירן צו ויסמייַדן ינאָווויישאַנז טראָץ דעם פאַקט אַז די געלעגנהייט צו אויסדריקן זייער מיינונג און צו ינסטרומענט אַלע די געדאנקען דערלאנגט. ווי אַ רעזולטאַט, די מאָראַליש צופֿרידנקייט און שטעקן פאָרשטעלונג זענען אין די מיטל מדרגה, און קאַריערע גראָוט איז מעגלעך מיט רידוסט דעמאַנדס מאַנואַל.

דער אַוועק פון קיין דערמאָנען פּוינץ

עס זענען לעאַדערס וואס זוכן צו נעמען אַ נייטראַל שטעלע, ניט ינטערפערינג אין קיין ערנסט געשעפט. זיי אויך ויסמייַדן קאָנפליקט סיטואַטיאָנס, ינערט, גלייַכגילטיק. אַזאַ דירעקטאָר אַליין, ווי אַ הערשן, טאָן ניט מאַכן דיסיזשאַנז - זיי האָפֿן אַז אַלץ וועט זיין ריזאַלווד דורך זיך, אָן זייער אָנטייל, אָדער אויף שפּיץ פון די נייטיק ינסטראַקשאַנז צו אָנקומען, זיי געבן פּערפאָרמערס. דעם נאַטור איז טיפּיש פון אַ מענטש וואס איז דיסאַפּויניד אין זייַן אַרבעט און "לעבן אַרויף צו ריטייערמאַנט." ער זוכט צו בלייַבנ לעבן און האלט זיין אַוועקזעצן פֿאַר פּערזענלעך געווינען. אין דעם אַכטונג ער מקיים די מינימום דארף פֿאַר זייַן אַרבעט באַשרייַבונג, אָן אַטראַקטינג פיל אכטונג. וסואַללי, אַזאַ אַ פירער אקטן ווי אַ באַלאַסט פֿאַר דער אָרגאַניזירונג. זיין העכערונג איז זייער פּאַמעלעך.

ינטערמידייט טיפּ

אַזאַ באָססעס סאָלווע פּראָבלעמס ערייזינג דורך קאָמפּראָמיס טענד צו סטייבאַלייז און וואָג, אַוווידינג יקסטרימז. זיי זענען טריינג צו מאַכן אַ גוט רושם אויף אנדערע, נישט שטייענדיק אויס אין דער זעלביקער צייַט פון די מאַסע. אין דעם אַכטונג, די באָססעס זענען טריינג צו טייַנען די סטאַטוס קוואָ, נאָכקומען מיט געגרינדעט טראדיציעס און סדר, שיינג אַוועק פון עפענען געראַנגל. דער זעלביקער נאַטור זיי פאָדערונג פון זיין סאַבאָרדאַנייץ. ווי אַ רעזולטאַט, דעם לידז צו בורעאַוקראַטיזאַטיאָן. עמפּלוייז וואס זענען אויסגעקליבן אויף דער באזע פון העסקעם מיט דעם פּרינציפּ פון דער קאָלעקטיוו, אַזאַ דירעקטאָרס זענען נישט באַפֿוילן. זיי נאָר שיקן זייער אַרבעט דורך ינסטראַקטינג, ינפאָרמינג אויף די טאַסקס דעלאַגייטאַד כוחות פון פּערסווייזשאַן. די טשיעפס פון דעם טיפּ זענען אויך טריינג צו מאַכן דיסיזשאַנז וואָס וועט פּאַסן אַלע מעגלעך. זיי טאָן ניט שטיצן אַ איין פונט פון מיינונג, גלויבנס שענקען פֿאַר די גרונט. אין דעם קורס פון מאָניטאָרינג עמפּלוייז, זיי טאָן ניט קוקן פֿאַר מיסטייקס און שאָרטקאָמינגס.

אַדוואַנטאַגעס

די לעאַדערס שטיצן די געדאנקען וואס זענען אַימעד בייַ ימפּרוווינג די אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג. אין דער זעלביקער צייַט, זיי בעסער וועלן פּערזענלעך קאָנטאַקטן און ינפאָרמאַל דיסקוסיעס, פּראַוויידינג אַזוי זייער וויסיקייַט אין ענינים ין דער קאָלעקטיוו. דעם נאַטור אַלאַוז צו דערגרייכן מעסיק הצלחה אין זייער קאַרעערס. אָבער אין דער אַוועק פון אַ פאָרמאַל מיינונג אַזאַ דירעקטאָר וועט פילן עפּעס ומגעלומפּערט.

סינטעז פּרייאָראַטיז

די דירעקטאָרס פון די פינפט קאַטעגאָריע קאַמביינז פאַרשידן טייפּס פון סטיילז פון לעאַדערס. די טשיעפס זענען געצויגן טוערס, וואָס איז מאָדנע צו סטראַטידזשיק טראכטן, די פאַרלאַנג צו ביישטייערן צו די דערגרייה פון צילן. דירעקטאָר פאַרבינדן די עמפּלוייז פֿאַר די טשאַלאַנדזשיז, געגעבן זייער פּערזענלעך אינטערעס, טוט בויען זייער קאַפּאַציטעט דורך אַ ברייט וועקסל פון קוקן און אינפֿאָרמאַציע. אַלע דעם ענשורז הויך עפעקטיווקייַט פון די פאַרנעמונג, די אַנטפּלעקונג פון שעפעריש אַבילאַטיז פון די פּערפאָרמערס, ינקריסאַז אַרבעט צופֿרידנקייט. די לעאַדערס פון דעם טיפּ זענען אָפנהאַרציק, ענערגעטיק, דירעקט, זיכער, באשלאסן. זיי פאָקוס אויף די פּראָבלעמס facing אין דער מאָמענט, זיי זענען אין אַ קעסיידערדיק זוכן, טריינג צו פעסטשטעלן האַרמאָניע און ביישטייערן צו די פאָרמירונג פון קעגנצייַטיק שכל אין די מאַנשאַפֿט.

טייפּס פון מאַכט קאָפּ

אין דערצו צו די אויבן פינף, עס זענען דרייַ נאָך קאַטעגאָריעס: פאַסאַדיסט, אָפּפּאָרטוניסט און פּאַטערנאַליסט. לעצטע קאַמביינז די פֿעיִקייטן פון דער ערשטער און צווייט טייפּס. אַזאַ דירעקטאָר איז אַ פרייַנדלעך דיקטאַטאָר, ינדאַלדזשאַנט, אָבער די אָוווערוועלמינג ענטוזיאַזם. עס ריקווייערז עמפּלוייז צו טאָן ווי ער וויל, צו ביכייוו אין די זעלבע וועג ווי ער האט. צו ינסטרומענט אַזאַ אַ שטעלע געניצט דורך אַ פאַרשיידנקייַט פון מעטהאָדס. זיי צולייגן צו דער מאָמענט ווען פּערפאָרמערס וועט ניט זיין קלאָר וואָס זיי זענען required צו, און טוט נישט לערנען צו זיין סאַבמיסיוו, סופּפּאָרטינג די שטעלע פון דירעקטאָר. פֿאַר דעם זיי וועט זיין ריוואָרדיד שפּעטער. קאָפּ, אין דרייען, קיינמאָל מיסאַז אַ געלעגנהייט צו לייענען די שטעקן מאָראַל, אָנפירן פּראָפּאַגאַנדע פון זייער אייגן גלויבנס, צו אָנווייַזן, צו העכערן דאַסאַל טוערס. די כוחות דעלאַגייטאַד צו זיי בלויז פֿאַר די מינים. אַלע דיסיזשאַנז זענען געמאכט דורך אים פּערסנאַלי. אין דער זעלביקער צייַט אַ דירעקטאָר טוט נישט דערלאָזן קריטיק פון זייַן זייַט. דורך אַטראַקטינג געטרייַ עמפּלוייז ער Forms אַ גאַנץ סטאַביל מאַנשאַפֿט ווי אַז, אין דרייען, דיליווערז די אויפֿפֿירונג פון אַ מעסיק צו הויך מדרגה, אָבער ין דער געריכט.

אָפּפּאָרטוניסט

דעם נאַרסיסיסטיק דירעקטאָר ארבעטן פֿאַר די טשאַמפּיאַנשיפּ, וואָס וועט לאָזן אים צו שפּעטער טאָן וועלכער איר ווילן. אַזאַ אַ פירער ניט האַרט וואַלועס און גלויבנס. אין דעם אַכטונג, רובֿ פון זיין אַקשאַנז אַנפּרידיקטאַבאַל און יימז צו ביטע סופּיריערז, שטיין אויס צווישן זייער פּירז. צו די יענער ער באהאנדלט מיט וואָרענען, אָבער פֿון עמפּלוייז ריקווייערז פאָלגעוודיקייַט. גענומען די איניציאטיוו איז אין דער נאַטור פון חשבון. ער טוט וואָס איז נייטיק צו זייַן פירערשאַפט, סאַגדזשעסטינג סאַלושאַנז אַז וועט נוץ, ערשטער פון אַלע, צו אים פּערסנאַלי. אין דער קורץ טערמין עס קענען מאַכן אַ קאַריערע זייער געשווינד. אָבער, אין די לאַנג טערמין עס פּריווענץ זייַן עגאָיזם, וואָס טוט ניט לאָזן דאָלזשגאָ זאַמענ זיך אין איין אָרט.

פאַסאַדיסט

דעם קאָפּ איז פֿאַרמאַכט, טוט נישט אַנטדעקן די געדאנקען אַז ער האט. אָבער אין דער זעלביקער צייַט עס Forms אַ בילד פון אים ווי אַ התגלות צו מענטש. אין פאַקט, אַזאַ דירעקטאָר סקיללפוללי מאַניפּיאַלייץ מענטשן און כיידינג די פאַרלאַנג פֿאַר קאָנטראָלירן און מאַכט איבער די ערשטער פּנים. די יענער, ער משמעות האט שטענדיק געשטיצט, אָן יקספּרעסינג, אָבער, זייַן קוקן פירמלי און גלייַך. מאַניפּולאַטיאָן סאָלד זיי דורך עצה, ינטריג, ליגט, ינסייטינג מענטשן, קאָמפּראָמיס, קאַנסילמאַנט פון אינפֿאָרמאַציע. אויב נייטיק, צו באַשטראָפן עמעצער, ער ניצט די "אומרעכט הענט". געדאנקען, Conflicts, אנדערע מענטשן ס מיינונגען עס ניצט פֿאַר זייַן אייגן נוץ. ער זעט די יגזיסטינג פּראָבלעמס, אָבער יגנאָרז זיי, בשעת געלאזן לופּכאָולז אין סדר צו טוישן קורס אויב נייטיק.