פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל רעזולטאטן פון די געשעפט באַנק אונטער דער סכעמע

אין אַ העכסט דינאַמיש סוויווע פון די מאָדערן עקאנאמיע די באַנקינג סעקטאָר איז איינער פון די fastest גראָוינג, און די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל פאָרשטעלונג - איינער פון די הויפּט סיבות פֿאַר דעם גראָוט. מאָדערן געשעפט באַנקס זענען וועגן 200 טייפּס פון באַדינונגען - פּראָדוקטן און אַפּעריישאַנז. אַזאַ אַ ברייט קייט פון באַנקינג אַקטיוויטעטן און סאַגדזשעסץ אַ ערנסט SCIENTIFIC צוגאַנג צו דעם לערנען פון באַנקינג. אבער איידער יקספּלאָרינג די פאַרשידן אַספּעקץ פון די אַקטיוויטעטן פון באַנקס, נייטיק צו וואוינען אויף דער באַטראַכטונג פון דעם וויכטיק קשיא, ווי אַ מאָדעל פון פאַרוואַלטונג פון דער באַנק, אָן אַ קלאָר און קאָנסיסטענט פונקטיאָנינג פון וואָס איז אוממעגלעך צו געניטונג קאָנטראָל פֿעיִקייטן פינאַנסעס און באַנקינג טעטיקייט פרוכטיק. אַז וילד מעקאַניזאַם פון ינטעראַקשאַן צווישן די גאַווערנינג ללבער, אַדמיניסטראַציע, פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ און עמפּלוייז, די קאָמפּעטענט אָרגאַניזירונג פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג אין די פאַרנעמונג, וואָס איז אַ ספּעציפיש פאָרעם פון געשעפט באַנק, איז די סטאַרטינג פונט פון זייַן הצלחה. זייער ריכטיק קאַנסטראַקשאַן איז פון גרויס וויכטיקייט בעשאַס די צייַט פון עקזיסטענץ פון אַ באַנק און גיט עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל רעזולטאטן.

ווי אַ הערשן, אַלגעמיין פאַרוואַלטונג פון די באַנק ס קראַנט אַרבעט דורך די מאַנאַגעמענט באָרד. זייַן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט כולל אָוווערסיינג אַזאַ זאכן ווי:

- אַקאַונטינג, ריפּאָרטינג, ינערלעך קאָנטראָלס;

- געשעפט אַרבעט רעזולטאַטן, ווי געזונט ווי די פאַרוואַלטונג פון די אַסעץ אַרבעט;

- קוילעלדיק פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל רעזולטאטן;

- מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינערלעך און פונדרויסנדיק רעגיאַליישאַנז;

- האַסקאָמע ינספּעקשאַנז פון מאַטעריאַלס, מעלדעט און אַדאַץ;

- אָפּשאַצונג און האַסקאָמע פון יערלעך מעלדעט פון פאַרשידן פינאַנציעל פּראַדזשעקס, און אנדערע אקטן.

- ראַקרוטמאַנט, טריינינג, פּלייסמאַנט און Certification פון פּערסאַנעל און אנדערע.

פֿאַר עפעקטיוו אָפּעראַציע פון די באַנק 'ס דאַרפֿן צו ריכטיק ידענטיפיצירן די פונקטיאָנאַל שטעלעס פון אַלע עמפּלוייז, ווי געזונט ווי זייער באציונגען ין די באַנק. יעדער באַנק אָנגעשטעלטער מוזן קלאר וויסן זייער אָרט אין דער פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג פון די באַנק סיסטעם, עס אויס אַז עס איז דערוואַרט צו פירן וואָס זייַן דוטיז און כוחות, ווי צו בויען אַ דינסט שייכות.

עס איז איינגעזען דורך מיטל פון די סכעמאַטיש קאַנסטראַקשאַן פון די פאַרוואַלטונג סטרוקטור פון די באַנק מיט ינערלעך קאַנעקשאַנז סיסטעם, סאַפּלאַמענטאַד רעגיאַליישאַנז, ינסטראַקשאַנז און באַאַמטער דוטיז. ווען זייַן קאַנסטראַקשאַן איז נייטיק צו נעמען אין חשבון אַז די סטאַנדאַרט אָרגאַניזאַציע טשאַרץ טוט נישט עקסיסטירן, זינט יעדער געשעפט באַנק אין זייַן יינציק, אַזוי די קרייַז איז נאָר די מערסט אַלגעמיין קאַנטורז פון די מאָדעל פון אָרגאַניזאַציע פון די באַנק פאַרוואַלטונג, און אַזוי עס זאָל זיין גרינג צו פֿאַרשטיין און טוט נישט שפּילן ווי אַ טעאָרעטיש נאָרמאַל . וסואַללי, ווען עס זענען שוועריקייטן אין מאכן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט אידענטיפֿיצירט דער אָרגאַניזאַציע חסרונות, אַז איז, עס איז די פאַקט אַז איבער צייַט, זייַן ביניען קענען זיין באַטלאָניש און קאַמבערסאַם. אין דער צוגרייטונג פון די באַנק סכעמע, עס מוזן זיין Carefully אַנאַלייזד, עס וועט געפינען גענוג קאָנטראָל עלעמענט פון די באַנקינג פּראָצעס דורך ידענטיפיינג שורות פון ינטערדעפּענדענסע און באַציונגען ין די באַנק.

ווי רובֿ מאָדעלס אין סכעמאַטיש קאַנסטראַקשאַנז, עס זענען positive און נעגאַטיוו זייטן. דער סכעמע אַלאַוז די באַנק אָנגעשטעלטער צו פֿאַרשטיין די ענדערונגען געשעעניש אין די באַנק, עס קענען זיין געוויינט ווי אַ טעמפּלאַטע פֿאַר מעגלעך סאַבסאַקוואַנט ריאָרגאַנאַזיישאַן אין דער צוקונפֿט צו צושטעלן די בעסטער פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל רעזולטאטן.

צווישן די דיסאַדוואַנטידזשיז פון ניצן סכעמאַטיש קאַנסטראַקשאַנז קענען זיין אונטערשיידן. באַנק בנין סכעמע איז ראַפּאַדלי שיין פאַרעלטערט. אויך אין די קרייַז עס איז גאַנץ שווער צו פאַרטראַכטנ זיך ינפאָרמאַל באציונגען. סקימז זענען ינפלעקסיבלע און ווייזט נאָר סטאַביל און פאָרמאַל טשאַנאַלז פון קאָמוניקאַציע. ווי דערמאנט אויבן, אַ סכעמאַטיש קאַנסטראַקשאַן פון אַדמיניסטראַטיווע לינקס מיט די באַנק מוזן זיין סאַפּלאַמענטאַד דורך פאַרשידן מינים פון ינסטראַקשאַנז, און דעם קענען אָנמאַכן ערנסט פּראָבלעמס אין ינשורינג עפעקטיוו דאָקומענט פאַרוואַלטונג און האַנדלינג פון די באַנק ווי אַ גאַנץ.

טיפּיקאַללי, די באַנק אָרגאַנאַזיישאַנאַל מאָדעל איז באזירט אויף דעם פּרינציפּ פון פונקטיאָנאַל סאַבאָרדאַניישאַן, ווייַל רובֿ פון זיי זענען וניווערסאַל, און זיי זענען קעראַקטערייזד דווקא דעם אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען.

רעכט צו דער פאַקט אַז קיין דעם מאָדעל האט זייַן פּראָס און קאָנס, אין זייַן קאַנסטראַקשאַן ריקווייערז אַז די אַרבעט פון באַנק עמפּלוייז איז געווען ראַשאַנאַלי אָרגאַניזירט, די עפעקטיוו געניטונג פון קאָנטראָל פֿעיִקייטן. שאַפֿן אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז סטראַטידזשיק אַרבעט פון באַנק אַדמיניסטראַציע.