גויים-איצטיקן אַסעט פאַרוואַלטונג פירמע און זייַן געשעפט אַקטיוויטעטן

לויט צו די מאדערנע טעאָריע פון פאַרוואַלטונג קאָנטראָל ניט-קראַנט אַסעץ פון די פאַרנעמונג (VA) איז אַ יקערדיק עלעמענט פון די גאנצע פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע, וואָס איז ימפּלאַמענאַד אין עטלעכע ענטיטיז קאַנדאַקטינג געשעפט אַקטיוויטעטן. עס איז צו טייַנען אַזאַ אַ רעזשים אין וואָס עס איז אַ בייַצייַטיק דערהייַנטיקן פון די פינאַנציעל רעסורסן און דער required מדרגה פון עפעקטיווקייַט פון זייער נוצן אין די אינטערעסן פון געשעפט טעטיקייט. קאָנטראָל פּאָליטיק אין דעם געגנט איז ווייל געבויט אין עטלעכע סטאַגעס, די הויפּט אָנעס זענען:

- אַ אַנאַליסיס פון אַסעץ, וואָס ינוואַלווז:

אַ) צו לערנען די דינאַמיק פון טוישן אין באַנד וואַ, אין פאַרגלייַך מיט די דינאַמיק פון טוישן אין דעם פּראָדוקציע און סאַלעס באַנד פּראָדוקטן,

ב) צו לערנען זייער זאַץ און ענדערונגען אין די סטרוקטור פון סיבות,

C) עוואַלואַטיאָן פון טראָגן וואַ

ג) דיטערמאַנינג און אַפּדייטינג די פּעריאָד ויסקער גיכקייַט וואַ

ד) עוואַלואַטיאָן פון די עפפעקטיווענעסס פון ניצן וואַ.

- אָפּטימיזאַטיאָן פון די באַנד און סטרוקטור פון די וואַ;

- אַקטיוויטעטן פֿאַר בייַצייַטיק אַפּדייטינג פון באַ און פאַרלייגן די פּרייַז פון די רענאַוויישאַן;

- וונעאָבאָראָטנימי אָנפירונג פאַרנעמונג אַסעץ פון די וויופּוינט פון שאַרף פֿאַר נייַ וועגן און ריזערווז צו ענשור זייַן עפעקטיוו נוצן.

וויכטיק אַ טייל פֿון דער פאַרוואַלטונג פּאָליטיק איז אויך אַ פאַרגרעסערן אין געשעפט טעטיקייט פון די פירמע, פאַרנעמונג אָדער ינסטיטושאַן. אַקטיוויטעטן אַזאַ ווי פאַרוואַלטונג פון געשעפט טעטיקייט, איז אַ סיסטעם פון ינטעררילייטיד און ינטערדעפּענדענט עקאָנאָמיש פּראַסעסאַז און ינדאַקייטערז אַז פאַרטראַכטנ זיך אַלע אַספּעקץ פון עקאָנאָמיש טעטיקייט. עס קענען זיין רעפּריזענטיד אין די פאָרעם פון 3 וניץ - דעם פּראָצעס פון אָנפירונג אָפּזעצערייַ אַקטיוויטעטן, פּראָדוקציע און פֿאַרקויף פון די פּראָדוקט. אָן די אַנאַליסיס און יוואַליויישאַן פון קאָנסומערס, די פירמע וועט נישט קענען צו אַקיעראַטלי מאָס צו מאַכן די פּראָדוקציע פּראָגראַם. פּלאַנז און עסטאַמאַץ, באזירט אויף פאַלש אינפֿאָרמאַציע, וועט זיין פון פּראָבאַביליסטיק נאַטור; זיי וועט נישט האָבן עקאָנאָמיש ווערט און קענען פירן צו "אָווערסטאָקקינג" פּראָדוקטן זענען ניט אין מאָנען.

אַז איז וואָס דעם קאָנטראָל קענען ווערן געזען ווי אַ קאָמפּאָנענט פון טעטיקייט אַז ינוואַלווז אָנפירונג ניט-קראַנט אַסעץ פון די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ. עס איז באשלאסן דורך די פאַקט אַז, למשל, דאַונטיים, אָנווער פון רוי מאַטעריאַלס (חתונה), באַטלאָניש נוצן פון כויוו און יוישער - אַלע דעם קענען פירן צו אַ פאַרגרעסערן אין פאַרנעמונג ספּענדינג, און ווי אַ קאַנסאַקוואַנס די מעגלעכקייט פון רידוסינג די נוץ און אָנווער קאַבאָלע. סאַלעס פאַרוואַלטונג ינוואַלווז דער אַנאַליסיס און יוואַליויישאַן פון די קאַמפּעטיטיווניס פון פּראָדוקטן. וואָס איז, דער לערנען פון ענלעך פּראָדוקטן, די לעגיטימאַציע פון וואַלנעראַביליטיז קאָמפּעטיטאָרס אין סדר צו ויסמייַדן די שאָרטקאָמינגס אין זייער פּראָדוקטן. אַנטוויקלונג פון פּרייסינג פּאָליטיק, וואָס כולל די צופֿרידנקייט פון קאָנסומערס פון פאַרשידענע האַכנאָסע (פּראָדוקציע פון "עקאנאמיע" - צו "וויפּ" קלאַס). אן אנדער גאַנג איז די אַנאַליסיס און אַססעססמענט חשבונות מיט קאַסטאַמערז (קאָנסומערס). פון די גיכקייַט פון סערקיאַליישאַן פון געלט אין די חשבון דעפּענדס אויף די דאַרפֿן פון די ענטערפּרייז אין פינאַנציעל רעסורסן. דער קלענערער געלט דיפּאַזאַטאַד אין אַקאַונץ ריסיוואַבאַל, די Faster די געלט צוריק אין סערקיאַליישאַן און ברענגען מער רעוועך. דער געדויער פון די פאַרגרעסערן אין די ויסקער פון געלט אין די חשבון לידז צו אַ דוחק פון געלט, און ווי אַ קאַנסאַקוואַנס דאָרט איז אַ דאַרפֿן צו צוציען נאָך קוואלן פון פינאַנסינג, וואָס אָפֿט זענען טייַער לאָונז.

בלאַקס פון געשעפט טעטיקייט רעגולירן פּראַסעסאַז זענען ינטעררילייטיד און ינטערדעפּענדענט. ענין ווי געזונט Produced אָפּזעצערייַ פאָרשונג דעפּענדס אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּראָדוקטן. און די פאָדערונג פֿאַר סכוירע און באַדינונגען איז מעגלעך, צוגעשטעלט דעם אַרויסגעבן פון צונעמען קוואַליטעט פּראָדוקטן.

דעם טיפּ פון פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן אַרייַננעמען:

1. די דערקלערונג פון די צוועקן פון די פאַרנעמונג;

2. פּלאַנירונג צו דערגרייכן זיי;

3. די אַנטוויקלונג פון מיטל נוצן רעגיאַליישאַנז;

4. קריייטינג באדינגונגען פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג;

5. ינסיניווז פֿאַר עמפּלוייז און פּערסאַנעל פון די פאַרנעמונג צו דערגרייכן די צילן און אַבדזשעקטיווז;

6. די פּלאַנירונג און אַלאַקיישאַן פון רעסורסן אין פּלאַץ און צייַט;

7. חשבון די רעזולטאטן דערגרייכן דעם ציל, די אַנאַליסיס און קאָנטראָל פון דיווייישאַנז.

עס איז פֿאַרשטאַנען אַז אַקטיוו פאַרוואַלטונג איז ניט באגרענעצט צו דער אַנטוויקלונג פון מיטלען צו אַדרעס די פּאַמעלעך ויסקער פון אַסעץ און הויפּטשטאָט, און כולל אַ ריזיק קייט פון השתדלות אויף די ינטעראַקשאַן פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל און פּראָדוקציע וניץ.

עס קענען אויך זיין שייך צו דעם טיפּ פון טעטיקייט ווי פאַרוואַלטונג פון געלט אַסעץ פון די ענטערפּרייז, וואָס איז טייל פון די אַסעט פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן. דעם קאָנטראָל איז דיזיינד צו ענשור פֿאַרבעסערונג פון די ינוועסמאַנט פּאָטענציעל פון די פאַרנעמונג. די הויפּט צופרידן פאַרוואַלטונג סערוועס צו טייַנען די געסט ס פיייקייַט צו צאָלן אַוועק מיד מיט אַלע יגזיסטינג אַבלאַגיישאַנז, ד"ה צו ענשור סאָלוואַנסי.

די הויפּט אָביעקטיוו פון דעם אַדמיניסטראַציע איז צו בויען אַ באַטייַטיק סומע פון געלט אַסעץ. מאַנאַגעמענט פון ניט-קראַנט אַסעץ פון די פירמע אין דעם קאָנטעקסט פון דעם אַרבעט איז אַ נייטיק געצייַג פֿאַר מאַקסאַמייזינג די ווערט פון די דורכשניטלעך וואָג, ווי דעם פּראָבלעם קענען זיין סאַלווד אויף דער באזע פון אַ פולשטענדיק פּרייַז סייווינגז און פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון אַלע פּראָדוקציע וניץ און אנדערע פאַרנעמונג באַדינונגען.