עוואַלואַטיאָן מומחה: פֿעיִקייטן, מעטהאָדס און רעזולטאטן פון

עוואַלואַטיאָן מומחה - איז דער נאָמען פון דער גאנצער סיסטעם פון דיאַגנאָסטיק מעטהאָדס, וואָס זענען זייער וויידלי געניצט אין פאַרוואַלטונג, עקאָנאָמיש אַנאַליסיס, פּסיכאָלאָגיע, פֿאַרקויף און אנדערע געביטן. די מעטהאָדס לאָזן אונדז צו באַשרייַבן, קאַטאַגערייז, באַשטימען אַ זיכער גלאבאלע אָדער אָפּשאַצונג צו געשעענישן און קאַנסעפּס אַז ביסט נישט קוואַנטיפיאַבלע.

אין עטלעכע קאַסעס, אַ ייַנקוקנ זיך אָפּשאַצונג

אין דעם קורס פון קיין ויספאָרשונג אין קיין פון זייַן פאַסעס קענען זיין געווענדט מומחה יוואַליויישאַן אופֿן. די אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט, ער קענען קומען אין האַנטיק:

• אין שריט דיטערמאַנינג פאָרשונג פּראָצעס אַבדזשעקטיווז.
• ווען איר בויען אָדער פּרובירן די כייפּאַטאַסאַס.
• פֿאַר אַ דערקלערונג פון די פּראָבלעם סיטואַציע. פֿאַר די ינטערפּריטיישאַן פון די פּראַסעסאַז און געשעענישן.
• אין סדר צו באַרעכטיקן די אַדאַקוואַסי פון די מכשירים געניצט.
• צו דזשענערייט רעקאַמאַנדיישאַנז, ווי ווויל ווי פֿאַר די מעקייַעם פון פילע אנדערע צוועקן.

מומחה אַסעסמאַנט איז גערעכט אין קאַסעס ווו עס איז אוממעגלעך צו מאַכן אַ באַשלוס באזירט אויף פּינטלעך חשבונות (צו צונויפנעמען אַ סייקאַלאַדזשיקאַל פּאָרטרעט, פאָרשטעלונג, אַסעסמאַנט פון די עקאָנאָמיש אַנסערטאַנטי און ריסקס).

רובֿ אָפֿט, די נוצן פון אַזאַ אַסעסמאַנץ ווערן וויכטיק אין די סיטואַציע פון טשוזינג איינער אָדער מער עמבאָדימענץ פון די פּראָפּאָסעד שטעלט:

• קאַטער אין פּראָדוקציע פון איינער פון די דעוועלאָפּעד פּראָדוקט וועריאַנץ.
• די סעלעקציע פון אַסטראַנאָץ פון פילע אַפּליקאַנץ.
• דעפֿיניציע פון די פּרויעקט פאָרשונג, וואָס וועט זיין פינאַנסעד.
• סעלעקציע פון די פירמע, וואָס וועט באַקומען אַ ינווייראַנמענאַל קרעדיט.
• פעסטקייַט פון די ינוועסמאַנט פּרויעקט פֿאַר ינוועסמאַנט געלט.

ווער זענען די עקספּערץ, און ווי זיי אַרבעט

ווי דער נאָמען פון דעם אופֿן, ייַנקוקנ זיך אָפּשאַצונג איז געריכט צו צוציען איינער אָדער מער ספּעשאַלאַסץ און עקספּערץ, קאָמפּעטענט מענטשן פֿאַר מאכן אַסעסמאַנץ, ווי געזונט ווי זייער מיינונגען פון פּראַסעסינג. מומחה סעלעקציע איז געטאן גענומען אין חשבון זייער אַדאַקוואַסי דין און דערפאַרונג אין דער קונסט.

עוואַלואַטיאָן מומחה קענען זיין אויסגעדריקט ביידע קוואַנטיטאַטיוועלי און קוואַלאַטייטיוולי. די מומחה שטודיום דאַרפֿן לעאַדערס, מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז פון די קאָנטראָל אַפּאַראַט ווי די יקער פֿאַר באַשלוס-געמאכט.

אַנטוויקלונג פון ייַנקוקנ זיך אָפּשאַצונג איז מערסט אָפֿט געטראגן אויס דורך אַ ארבעטן גרופּע, וואָס איז אָרגאַנייזינג די אַקטיוויטעטן פון דער מומחה (אָדער עטלעכע עקספּערץ). אויב איר האָבן צו נוצן מער ווי איין מענטש, זיי זענען פאַרייניקט אין דער מומחה קאָמיסיע.

ווי פילע עקספּערץ דאַרפֿן?

דעפּענדינג אויף די ספּעציפיש טאַסקס און פאַרנעמונג אַפּערטונאַטיז פֿאַר ייַנקוקנ זיך אָפּשאַצונג איינער אָדער מער עקספּערץ זאל זיין געבעטן. די אָפּשאַצונג פון דער מומחה רעפעררעד צו ינדיווידזשואַלי אָדער קאַלעקטיוולי.

יחיד ווערט יוואַליויישאַן, וואָס קעראַקטערייזאַז די תּלמיד לערער וויסן טיף. אויך אָפּשיקן צו דעם טיפּ פון דיאַגנאָסיס געמאכט דורך אַ דאָקטער. אָבער, אויב קאָנטראָווערסיאַל אָדער שווער סיטואַטיאָנס (ערנסט קראַנקייַט, כאַפּן די אַרויסגעבן פון דיסמיסאַל פון דער תּלמיד), ריזאָרטיד צו אַ קאָלעקטיוו באַשלוס פון די קשיא. עס דארף מעדיציניש סימפּאָסיאַ און אָרגאַניזאַציע קאמיטעט פון לערערס.

דער זעלביקער אַלגערידאַם אַפּלייז אין דער אַרמיי, רובֿ אָפֿט דעם באַשלוס איז געמאכט די קאַמאַנדער אַליין, אָבער קלייַבן אַ ראַט פון מלחמה, אויב נייטיק.

די סיקוואַנס פון די אָפּשאַצונג פּראָצעדור

די סיקוואַנס פון פאָרמירונג דאַטע און אַנבייאַסט כיסאָרן רעפּראַזענץ די ווייַטערדיק סטאַגעס:

1. אַנאַליסיס פון די סיטואַציע אַז איר ווילן צו ויספאָרשן.
2. סעלעקציע פון עקספּערץ צו פירן אויס די פּראָצעדור.
3. א לערנען פון די יגזיסטינג וועגן אין וועלכע די מעזשערמאַנט מומחה אַסעסמאַנץ וועט זיין געטראגן אויס.
4. קעריינג רובֿ פון די אָפּשאַצונג פּראָצעדור.
5. רעדוקציע און אַנאַליסיס פון אינפֿאָרמאַציע באקומען בעשאַס די יוואַליויישאַן.

דאס קען דאַרפן די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינפּוט וואַלאַדיישאַן, וואָס וועט זיין באזירט מומחה יוואַליויישאַן. אין עטלעכע קאַסעס, די אַרבעט גרופּע איז נייטיק צו טוישן די מומחה גרופּע אָדער ריזאָרט צו ריפּיטיד מעזשערמאַנט פון דער זעלביקער ישוז (אין סדר צו פאַרגלייַכן ווייַטער די אָביעקטיוו אַסעסמאַנט פון די ריזאַלטינג דאַטן פון אנדערע קוואלן).

אָפּשאַצונג פון די לויף: די קוואַליטעט פאַסעס

פון גרויס וויכטיקייט פֿאַר די הצלחה פון די פּראָצעדור איז קאָמפּעטענט אָרגאַנאַזיישאַנאַל ישוז:

• פּרייַז פּלאַננינג פֿאַר די געשעעניש (צאָלן באַדינונגען פון עקספּערץ און ספּעשאַלאַסץ אויף די אַנאַליסיס פון די דאַטן, פּראָקאַט פון לאָקאַל, די קויפן פון אָפיס סאַפּלייז).
• צוגרייטונג פון נייטיק מאַטעריאַלס (דראַפטינג און דרוקן פון Forms, ווייכווארג ינוואַנטאָרי).
• סאַלעקטינג און בריעפינג מאָדעראַטאָר פון די געשעעניש.

אין דעם פּראָצעס, די עקספּערץ זאָל זיין גיידיד דורך די כּללים פון די אויסדערוויילט, ווי די עקסטרע מאָל צו מאַכן אַ באַשלוס טוט ניט ווירקן זייַן אַקיעראַסי.

ווען די ענטפֿערס פון אַלע ספּעשאַליסס וועט זיין באקומען, די אָפּשאַצונג פון מומחה מיינונג. דעם נעמט אין חשבון די גראַד פון כאַרמאַניזיישאַן פון אַלע מיינונגען. אויב עס איז ניט יקספּליסאַט צושטימען, די אַרבעט גרופּע זאָל ידענטיפיצירן די גרונט חילוק, דיטעקט די פאָרמירונג פון עטלעכע גרופּעס פון מיינונג און מאַנגל פון האַפט ווי אַ רעזולטאַט פון ייַנקוקנ זיך באריכטן. דעמאָלט לערנען עסטימאַטעד טעות און איר זענען בנין אַ מאָדעל באזירט אויף די דאַטע אַז האָבן שוין באקומען. דאס איז נייטיק צו דערנאָך קען ונטערנעמענ זיך אַנאַליטיקאַל עקספּערטיז.

די מעטהאָדס געניצט צו פירן אויס אַ יחיד אַסעסמאַנט פון דער מומחה: וואָס איז די אינטערוויו

צווישן די מערסט עפעקטיוו און קאַמאַנלי געניצט מעטהאָדס זענען:

• אַנאַליטיקאַל אופֿן.
• סקריפּטינג אופֿן.
• אינטערוויו.

אין לויט מיט די מעטאַדאַלאַדזשי פון די אינטערוויו, אַ פאָרעקאַסטער גערעדט מיט אַ מומחה, אַסקינג אים שאלות. די ונטערטעניק פון די שמועס זענען די פּראַספּעקס פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון אַ כייפעץ אָדער דערשיינונג אין קשיא. אַנקעטע פּראָגראַם איז דעוועלאָפּעד אין שטייַגן.

עפעקטיווקייַט און קוואַליטעט פון ייַנקוקנ זיך אָפּשאַצונג זענען גלייַך אָפענגיק אויף צי דער מומחה קענען אין אַ לימיטעד צייַט צו צושטעלן אַ מסקנא.

דורכקוק פון אַנאַליטיקאַל אופֿן

ווען טשוזינג אַ אַנאַליטיקאַל אופֿן פֿאַר יוואַליויישאַן, מומחה, זאָל צוגרייטן פֿאַר די שטרענג ימפּלאַמענטיישאַן פון זעלבשטענדיק אַרבעט. ער איז צו אַנאַלייז טרענדס, צו אַססעסס די סיטואַציע און מעגלעך וועגן פון אַנטוויקלונג פון די כייפעץ, אין באַציונג צו וואָס די פּראָגנאָז.

מומחה אַסעסמאַנץ סיסטעם כולל דעם לערנען פון אַלע די אינפֿאָרמאַציע וועגן די כייפעץ, וואָס איז בנימצא צו דער מומחה. דער רעזולטאַט איז רעגיסטרירט ווי אַ מעמאָו.

די הויפּט מייַלע פון די אַנאַליטיקאַל אופֿן ווערט וואָס דער מומחה קענען ווייַזן אַלע זייער יחיד אַבילאַטיז. אָבער, דעם אופֿן איז ניט פּאַסיק פֿאַר דער אַנאַליסיס פון גרויס און קאָמפּלעקס סיסטעמען, ווי די מומחה זאל פעלן וויסן פון Related fields.

ימפּלעמענטאַטיאָן פון עקספּערטיז דורך שרייבן סקריפּס

שטרענג גערעדט, דעם אופֿן זאָל ניט זיין אַטריביאַטאַד בלויז צו דער קאַטעגאָריע פון די יחיד מעטהאָדס פון יוואַליויישאַן, ווי עס האט שוין הצלחה געניצט פֿאַר גרופּע אַרבעט.

צו נוצן דעם אופֿן, די אַסעסער זאָל באַשטימען די לאָגיק פון די געלערנט פּראַסעסאַז און דערשיינונגען אויף די צייַט און באדינגונגען פון פאַרשידענע קאַמבאַניישאַנז. דעמאָלט ער וועט זייַן ביכולת צו פאַרלייגן די געמיינט סיקוואַנס פון געשעענישן (זייער אַנטוויקלונג, די יבערגאַנג פון די סיטואַציע אין דער מאָמענט צו די פּרעדיקטעד שטאַט). סצענאַר רעפלעקץ אַלע די סטאַגעס פון סאַלווינג די פּראָבלעם, און אויך גיט פֿאַר די ימערדזשאַנס פון מעגלעך מניעות.

דער קאָלעקטיוו עקספּערטיז פון: דעם אופֿן פון "בריינסטאָרמינג"

פֿאַר די יוואַליויישאַן פון קאָמפּלעקס, גרויס-וואָג, מאַלטי-מדרגה סיסטעמס קענען ניט טאָן אָן די ינוואַלוומאַנט פון עטלעכע עקספּערץ.

אַסיינד טאַסקס זיי קענען דורכפירן, ניצן איינער פון די מעטהאָדס:

• קאָלעקטיוו דור פון געדאנקען ( "מאַרך סטאָרמינג").
• "635" אופֿן.
• Delphi אופֿן.
• אַססעססמענט קאַמישאַנז.

דאַנק צו דער קאָלעקטיוו השתדלות און אַ ספּעציעל אָרגאַניזאַציע, די עקספּערץ קענען Effectively פירן אויס די מערסט קאָמפּלעקס פּראָוסידזשערז אַזאַ ווי מומחה ריזיקירן אַסעסמאַנט פֿאַר ינוועסמאַנט פּרויעקט אָדער פאָרעקאַסטינג אַקטיוויטעטן פון די פאַרשידן סיסטעמס.

"בראַינסטאָרמינג" אַלאַוז איר צו ופשליסן די פול שעפעריש מומחה דאַטן. אין דער ערשטער בינע ספּעשאַלאַסץ אַקטיוולי דזשענערייט געדאנקען, דעמאָלט נוצן דעסטרוקטורינג (אונטער זיי צו קריטיק, צעשטערן), שטופּן קאָנטרידעי און פּראָדוצירן אַ קאָוכיראַנט וויופּוינט.

די הויפּט צושטאַנד פֿאַר געטינג דער אַוועק פון קריטיק אין די אָנהייב און אַזוי צו זאָגן: אַלע ספּאַנטייניאַסלי ערייזינג געדאנקען.

די ספּעסיפיסיטי פון דעם אופֿן פון "635"

דעם אופֿן האט באקומען די נאָמען ווייַל פון דער אָפּטראָג, וואָס איז געניצט עקספּערץ אין זייַן נוצן: יעדער פון די זעקס מומחה שרייבט אויף אַ שטיק פון פּאַפּיר דרייַ געדאנקען ימערדזשד ספּאַנטייניאַסלי איבער אַ צייַט פון פינף מינוט.

דעריבער, דער בויגן לייזונג צו די ווייַטער פּאַרטיי. געדויער פון באַהאַנדלונג - אַ האַלב שעה. אזוי, דער 108 וועט זיין געשריבן פּראַפּאָוזאַלז.

וואָס איז ספּעציעל וועגן Delphi אופֿן

אין סדר צו אַנטוויקלען דעם אופֿן פון מומחה יוואַליויישאַן איז געווען די נויט פֿאַר מער שטרענג און גלייַך פּראָצעדור, וואָס וואָלט געבן די מערסט אָביעקטיוו און נוצלעך רעזולטאַט.

עס איז געניצט עקספּערץ געבעטן צו די SCIENTIFIC און טעכניש אינסטיטוציעס, ינוועסמאַנט און פאַרזיכערונג קאָמפּאַניעס, ווי ווויל ווי אין עטלעכע אנדערע קאַסעס.

די עסאַנס פון דעם אופֿן איז אַז מנאָגאָטוראָוויע אָנפירן יחיד ינטערוויוז (אָפֿט מיט די הילף פון קוועסטשאַנערז). דעריבער, דער קאָמפּיוטער אַנאַליסיס פון מומחה עסטימאַטיאָנס פֿאַר די פאָרמירונג פון קאָלעקטיוו מיינונג. אין דער זעלביקער צייַט ידענטיפיצירן און סאַמערייז די טענות פֿאַר שוץ פון יעדער דין.

אין די ווייַטער בינע, די רעזולטאטן זענען טראַנסמיטטעד צו די עקספּערץ פֿאַר אַדזשאַסטמאַנץ. זייער ומהעסקעם מיט דער קאָלעקטיוו דין מוזן זיין סובסטאַנטיאַטעד אין שרייבן. ווי אַ רעזולטאַט, דעם צוריקקער פון קייפל יוואַליויישאַן אויף די אַדזשאַסטמאַנט קייט די אַרבעט גרופּע אַטשיווז אַ קאַנסערטאַד צונויפצי און אַ משפּט וועגן פּראַספּעקס פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פּרובירן כייפעץ.

וואָס גוט אופֿן:

1. עקספּערץ פּאַרטיסאַפּייטינג אין די עוואַלואַטיאָן, טאָן ניט וויסן יעדער אנדערע און טאָן ניט יבערגעבן. אזוי, זייער ינטעראַקשאַן איז מעגלעך.
2. די רעזולטאטן פון פרייַערדיק ראָונדס זענען אויך פון אינטערעס און ווערט צו די אַרבעט גרופּע.
3. עס מיינט מעגלעך צו קריגן סטאַטיסטיש טשאַראַקטעריסטיקס פון גרופּע מיינונג.

טראָץ דעם לעפיערעך הויך פּרייַז און געדויער, דעם אופֿן איז פּאַסיק דער בעסטער וועג פּרעדזשודגינג די לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג פון דער פּראָבלעמאַטיק נאַטור פון די סיטואַציע.

אָפֿט די אַסעסמאַנט איז ספּעשאַלי אָרגאַניזירט (קאַמישאַן טעכניק) אַז דער "קייַלעכיק טיש" באַטראַכטן אַלע אַספּעקץ פון די פּראָבלעם און נעמען אַ מסכים באַשלוס. די כיסאָרן ווערט די השפּעה פון פּאַרטיסאַפּאַנץ אויף יעדער אנדערע און אַ דיסטאָרשאַן פון די רעזולטאַטן. אַ משל איז דער מומחה יוואַליויישאַן פון לערערס און דאקטוירים.

אנדערע מעטהאָדס

אויבן מיר האָבן ליסטעד די מערסט פּראָסט מעטהאָדס פון Performing די דורכקוק, אָבער אין די פיר פון אינדוסטריעלע, SCIENTIFIC און פאָרשונג אָרגאַנאַזיישאַנז, און אנדערע אָנווענדלעך.

דעפּענדינג אויף די ספּעציפיש סיטואַציע איר ווילן צו פאָרויסזאָגן, ווי ווויל ווי אויף די רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז פון די פאַרנעמונג קען זיין געניצט:

• געשעפט שפּיל. עס אַלאַוז איר צו סימולירן דעם required נומער פון סיטואַטיאָנס צו ויספאָרשן די פֿעיִקייטן פון די קאָנטראָל סיסטעם אָדער אנדערע פּראַסעסאַז.
• "קאָורט" - אַ דראַמאַטיזאַטיאָן פון דעם פּראָצעס, אין וואָס עטלעכע עקספּערץ באַשיצן די וועריאַנץ פון דיסיזשאַנז, אנדערע זענען טריינג צו רעפוטע זיי.
• מעלדונג אופֿן - נאָך אַנאַליסיס, דער מומחה אויסגעדריקט זיין מיינונג אין די פאָרעם פון אַנאַליטיקאַל מעלדונג אָדער דער מעלדונג. דעם איז וויכטיק ווען דער דאַרפֿן פֿאַר לעפיערעך פּשוט אָפּעראַציע (פֿאַר משל, מומחה אַסעסמאַנט פון די מאַשין פֿאַר פאַרזיכערונג, טאַקסיז אָדער דאַמידזשיז).

ווי אַ מסקנא עס קענען זיין אנגעוויזן אַז די עקזיסטענץ פון אַ גרויס נומער פון מעטהאָדס און טעקניקס פון ייַנקוקנ זיך אָפּשאַצונג אַלאַוז די קאָפּ פון די פאַרנעמונג און ווערקגרופּ צו קלייַבן די מערסט עפעקטיוו אָפּציע צו סאָלווע אַ ספּעציפיש פּראָבלעם.