די פּערסאַנעל פון די פֿירמע - דאָס איז איר הויפּט אַסעט

פֿאַר קיין אָרגאַניזירונג עס איז וויכטיק נישט אַזוי פיל פֿאַר זייַן טעכניש ויסריכט ווי פֿאַר די ספּעשאַלאַסץ וואס אַרבעט דאָרט. עס איז דער מענטש פאַקטאָר אָפֿט איז באַשטימענדיק אין דער אַנטוויקלונג פון די פירמע און פאַרגרעסערן זייַן פּראָפיטאַביליטי, אַזוי ישוז אַזאַ ווי די ראַקרוטמאַנט און ווייַטער אַרבעט דאַרף צו ווערן באהאנדלט זייער עמעס.

איינער קענען נישט אַנדערעסטייט די יפעקטיוונאַס פון אַ געהעריק פּערסאַנעל פּאָליטיק, ווייַל בלויז די פּערסאַנעל פון די פירמע וועט קענען צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון זייַן אַקטיוויטעטן, ראַגאַרדלאַס פון טעכניש עקוויפּמענט. אין אנדערע ווערטער, אויב איר ווילן מער נוץ, דעמאָלט אַרבעטן מיט ספּעשאַלאַסץ אינטערעסירט אין דער אַנטוויקלונג פון די פירמע. די קשיא ערייזאַז: ווו צו געפינען זיי און ווי צו קלייַבן יענע וואס וועט זיין נוצלעך צו די פירמע? דער ענטפער צו דעם איז בנימצא צו אַלע פּערסאַנעל באַדינונגען. ערשטער, דער הירינג פון פּערסאַנעל זאָל זיין געפירט דורך מענטשן וואָס זענען געזונט ווערסט אין דעם ענין, וואָס איז, ספּעשאַליסס. אין דעם בינע עס איז נייטיק צו נעמען אין חשבון די סקילז פון דער אַפּליקאַנט, זיין אַרבעט דערפאַרונג, בילדונג, און די סיבה פֿאַר דיסמיסאַל פון די פֿריִערדיקע אָרט פון אַרבעט, און די סיבה פֿאַר וואָס דער אַפּליקאַנט אַפּלייז פֿאַר דעם אַרבעט. א מענטש זאָל טכילעס ווילן צו האַלטן דעם שטעלע. עס איז כדאי צו פארשטארקן מיט אים ווי ער זעט זיך אין דעם ראָלע און וואָס נייַ קענען ברענגען צו דער אָרגאַניזאַציע, ווייַל אָפט אַ מענטש טוט נישט פֿאַרשטיין די גאנצע עסאַנס פון דער אַרבעט, וואָס ער האלט. אן אנדער וועג צו פאַרמאַכן יגזיסטינג וואַקאַנסיעס איז צו זוכן פֿאַר עמפּלוייז אין דער געזעלשאַפט, וואָס איז, ווערטיקאַל אָדער האָריזאָנטאַל באַוועגונג פון שטעקן אויף די קאַריערע לייטער.

קיין פאַרוואַלטער ווייסט אַז צו פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוואַטי, די פירמע פּערסאַנעל זאָל זיין פּיריאַדיקלי סטימיאַלייטאַד. דעם קענען ווערן געניצט ווי מאַטעריאַל ינסענטיווז אין די פאָרעם פון ינקריסאַז אין סאַלעריז, ווי געזונט ווי ניט מאַטעריאַל, למשל, אויסדרוק פון דאנקבארקייט, די יקספּאַנשאַן פון די געזעלשאַפטלעך פּעקל, און אנדערע. אין סדר צו פּערסאַנעל פּאָליטיק צו זיין עפעקטיוו עס איז נייטיק צו אַנטוויקלען און אַקטיוולי צולייגן די פּרינציפּן פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אין דער אָרגאַניזאַציע. זיי זאָל זיין פאַרשטיייק, לאַדזשיקלי קאַנסטראַקטאַד, שטענדיק, ביינדינג פֿאַר העסקעם דורך אַלע עמפּלוייז פון די פירמע, ראַגאַרדלאַס פון זייער סטאַטוס און לענג פון דינסט.

גיי די פּרינציפּן זאָל ניט בלויז די פירמע 'ס שטעקן, אָבער אויך די גאנצע פירערשאַפט. עס איז מיט דעם קאַטעגאָריע אַז די קאַנסטראַקשאַן פון אַ איין פּערסאַנעל פּאָליטיק הייבט. אַזוי, אויב עס איז אַ איין סיסטעם פון באדערפענישן און וואַלועס פֿאַר אַלע לעוועלס, עס וועט זיין מער גיכער צו דערגרייכן דעם ציל, ווייַל די טאַסקס וועט זיין קלאָר און פאַרשטיייק פֿאַר אַלע, און די באדערפענישן פֿאַר זייער ימפּלאַמענטיישאַן וועט נישט טוישן. עס טורנס אויס אַז די עמפּלוייז אָנהייבן צו פילן זייער ינוואַלוומאַנט אין די הצלחה פון די פעסט און זייער בענעפיץ פון דעם און, ווי אַ רעזולטאַט, צו אַרבעט מער פּראָדוקטיוו.

דער מאָדערן שטעקן פון די פירמע איז מער רירעוודיק ווי אַ ביסל יאָרן צוריק. מענטשן זענען ניט מער אַזוי דערשראָקן פון לוזינג זייער אַרבעט, געוואוסט אַז זיי קענען געפֿינען אַ בעסער פאָרשלאָג. זיי ווילן צו באַקומען סאַלעריז טויגן צו זייער אַבילאַטיז, גייַסטיק און גשמיות הוצאות, זיי ווילן צו פילן זייער וויכטיקייט און ווערט פון וואָס זיי זענען טאן. צו טאָן דאָס, אַ קאָמפּעטענט פירער מוזן קעסיידער נעמען מיטלען צו סטימולירן אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז. זיין ווערטער זאָל קיינמאָל זיין אין שאַנסן מיט דעם פאַל, אין סדר צו טייַנען אויטאָריטעט צווישן סאַבאָרדאַנייץ. די פירמע איז רעקאַמענדיד צו אַנטוויקלען אַ יונאַפייד סטראַטעגיע מיט קלאר דיפיינד רעכט און דוטיז פון יעדער מענטש, און רובֿ ימפּאָרטאַנטלי - צו קעסיידער נאָכגיין עס.

קיין טיפּ פון טעכנאָלאָגיע, קיין אַנטוויקלונג איז מעגלעך אָן די אָנטייל פון אַ מענטש. אויב די פירמע וויל צו אַנטוויקלען און פאַרגרעסערן זייַן פּראַפיץ, דעמאָלט זייַן פירערשאַפט, ערשטער פון אַלע, זאָל אָפּשאַצן די מענטשן וואס אַרבעט אין אים, פּרובירן צו ריליי זיי אין אַ איין מאַנשאַפֿט.