אַפּראָוטשיז צו פאַרוואַלטונג

מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג - אַ טעטיקייט אַימעד בייַ די ווירקונג אויף דעם מענטש אָדער קאָלעקטיוו זיך קאָנצענטרירט אויף אַטשיווינג די פוללעסט מעגלעך העסקעם שטעקן קייפּאַבילאַטיז און אַבדזשעקטיווז, טנאָים, סטראַטעגיעס פון דער אָרגאַניזאַציע.

יקערדיק אַפּראָוטשיז צו פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע:

1. עקאָנאָמיש.
2. די אָרגאַניק.
3. הומאַניסט.

עקאָנאָמיש אַפּפּראָאַטש צו מענטשלעך רעסאָורסעס

אין דעם פאַל, אין דער ערשטער אָרט איז די טעכניש טריינינג פון פּערסאַנעל, ניט אַדמיניסטראַציע. די אַפּראָוטשיז צו די פאַרוואַלטונג פון די ווייַטערדיק פּרינציפּן זענען:

• די אחדות פון די פירערשאַפט. אָרדערס גיט בלויז איין קאָפּ;
• שטרענג פאַרוואַלטונג כייעראַרקי;
• פאַרפעסטיקט באַנד קאָנטראָל. די נומער פון סאַבאָרדאַנייץ מוזן זיין אַזאַ ווי צו ויסמייַדן קיין פּראָבלעמס אין די קאָואָרדאַניישאַן און קאָמוניקאַציע;
• וואָג צווישן אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
• דיסציפּלין;
• יקוואַלאַטי אין יעדער יחיד מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע;
• טוערס אינטערעסירט אין באקומען די לעצט רעזולטאַט.

די אָרגאַניק צוגאַנג צו מענטשלעך רעסורסן פאַרוואַלטונג

אין דעם פאַל גיט אַ דער הויפּט אַפּראָוטשיז צו אַדמיניסטראַציע. פאָקוסעס אויף מענטש רעסורסן. דער אָרגאַניזאַציע איז געזען ווי אַן אָרגאַניזם וואָס לעבן אין די סוויווע און ינטעראַקט מיט אים. אין דעם אַכטונג, צוויי אַנאַלאָגיעס געניצט. דאַנק צו זיי, האָבן דעוועלאָפּעד נייַ פּערספּעקטיווז אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַקט:

1. אַזאַ ווערטער זענען באַקענענ אין סערקיאַליישאַן, ווי די דאַרפֿן, ציל, מאָטיוו, געבורט און מאַטשוריישאַן, יידזשינג און טויט פון דער אָרגאַניזאַציע.
2. א מאָדעל פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז גענומען דורך די מענטש מאַרך. דעם ערלויבט צו אַרויסווייַזן עס אין די פאָרעם פון טיילן וואָס פאַרבינדן די קאָנטראָל שורות, קאָנטראָל און קאָמוניקאַציע.

הומאַניסטיק צוגאַנג צו מענטשלעך רעסורסן פאַרוואַלטונג

דעם גאַנג האט ווערן דער הויפּט פאָלקס אין פריש יאָרן. דער שליסל געדאַנק, וואָס איז געבויט אויף דער באזע פון דאַטן פאַרוואַלטונג אַפּראָוטשיז - די וואַלועס און צילן פון דער אָרגאַניזאַציע, פּרינציפּן פון נאַטור און ווי צו שעפּן פאַרשידענע סיטואַטיאָנס, זאָל זיין קלאָר און צוטריטלעך צו אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די וואָרקפאָרסע. כל דאָס איז גערופֿן אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור. עס קענען זיין אין יעדער אָרגאַניזאַציע זייַן אייגן. עס דעפּענדס אויף די ידעאָלאָגיע פון געזעלשאַפטלעך קהילות, געזעצן און וואָכעדיק ריטשואַלז, וואַלועס טאָכיק אין אַ באַזונדער קהל.

אין הייַנט ס געזעלשאַפט עס איז שיין מער באמערקט פּראַל אויף די קולטור קאָנטעקסט פון דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט און פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע. א סטרייקינג בייַשפּיל פון דעם איז יאַפּאַן. זייער אַפּראָוטשיז צו די פאַרוואַלטונג פון די שורש זענען אַנדערש פון די European. די הויפּט טעטיקייט פון די קעפּ פֿון יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס - ינקריסינג אָנגעשטעלטער פּראָודאַקטיוויטי. פֿאַר פאַרגלייַך, רובֿ פון די אמעריקאנער און European מאַנאַדזשערז האָבן שטעלן זיך אַ איין ציל - צו מאַכן אַ נוץ מיט דער מינדסטער מי.

די קוואַליטעט פֿעיִקייטן פון יאַפּאַניש פאַרוואַלטונג סיסטעם:

1. גאַראַנטירן פון באַשעפטיקונג פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער און די פאַרלייגן פון אַ צוטרוי סיטואַציע. ניט קיין סאַקאָנע פון דיסמיסאַל, עס איז אַ פאַקטיש געלעגנהייט פֿאַר קאַריערע גראָוט. אַלע דעם איז אַ ויסגעצייכנט ינסעניוו פֿאַר עמפּלוייז. אין דערצו, עס איז אַ לעבן באַשעפטיקונג סיסטעם. אין יעדער פירמע האט דעוועלאָפּעד אַ סיסטעם פון סערטשאַרדזשיז, באָנוסעס, און אַזוי אויף פֿאַר די צייַט געארבעט. מענטשן אינטערעסירט אין דעם מאַטעריאַל, אַזוי ווי נישט צו טוישן דזשאָבס.
2. אַדמיניסטראַציע איז באזירט אויף די אינפֿאָרמאַציע. זאַמלונג און סיסטעמאַטיזאַטיאָן פון דאַטן ימפּרוווז פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט.
3. פאָקוס אויף קוואַליטעט. די הויפּט אַרבעט אין די פאַרוואַלטונג פון פּראָדוקציע - דאַטן אַקוואַזישאַן און קוואַליטעט קאָנטראָל.
4. ומבאַדינגט בייַזייַן פון פאַרוואַלטונג אין די פאַרנעמונג בעשאַס דעם טאָג.
5. דורכזעיקייַט און שערד וואַלועס. אַלגעמיינע אינפֿאָרמאַציע באַזע פֿאַר אַלע לעוועלס פון עמפּלוייז. דעם ינקריסיז שכל און שטארק ימפּרוווז אויפֿפֿירונג.