קוואַליטעט אַדמיניסטראַציע אין די פאַרנעמונג איז די יקער פון קאַמפּעטיטיווניס.

איבער די פאַרגאַנגענהייַט יאָר, די געשעפט סטרוקטור האט אַ פּלאַץ פון ענדערונגען, געשעפט איז ניט די זעלבע ווי פריער, עס איז געווען פיל מער קאָמפּליצירט. דער געשעפט וועלט איז ניט סטאַביל און טשאַנגינג יעדער טאָג, די מדרגה פון פאַרמעסט האט געוואקסן. אין אַלגעמיין, אין סדר צו "נישט פאַלן אויס פון דעם שטייַג" אונטער די קראַנט באדינגונגען פון ניצל, יעדער פאַרנעמונג דאַרף צו האָבן זייַן אייגן סטראַטעגיע, צו געפֿינען אַזאַ וועג פון אַנטוויקלונג און רינואַל וואָס וועט לאָזן עס צו בלייַבנ לעבן אין אַ אַקוטע קאַמפּעטיטיוו געראַנגל. קיין פאַרנעמונג אַז פּלאַנז צו פארשטארקן זייַן שטעלעס און פאַרגרעסערן זייַן פּראַפיץ זאָל באַצאָלן פיל ופמערקזאַמקייַט צו אַזאַ אַרקייוואַל פּראָצעס ווי די פאַרוואַלטונג פון פּראָדוקט קוואַליטעט אין די פאַרנעמונג.

צו דאַטע, פּראָדוקט קוואַליטעט קאָנטראָל בייַ די פירמע רעכט צו זייַן פאַרלאַנג צו קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן פּראַסעסאַז און רעזולטאטן פון אַרבעט אין סדר צו דערגרייכן קאַמפּעטיטיוו מייַלע אין אַ ענג מאַרק פון סכוירע און באַדינונגען. לעסאָף, די ניצל און וווילטאָג פון די פאַרנעמונג זיך דעפּענדס אויף די פּראַסעסאַז. דעם צוגאַנג רילייז אויף די פאַרוואַלטונג פון קוואַליטעט קאָנטראָל און די פאַרהיטונג פון פּאָטענציעל חסרונות דורך איינער פון די הויפּט מכשירים אַלאַוינג צו בייפּאַס קאָמפּעטיטאָרס. די פּערפאָרמערז זענען גלייַך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קוואַליטעט פון די רעזולטאַטן פון אַרבעט.

אין דערצו, אַקטיוולי געניצט דורך די מענטשלעך פאַקטאָר. אַרבעט מאָוטאַוויישאַן קאַנטריביוץ צו דער אַנטוויקלונג פון די שעפעריש פּאָטענציעל פון די אַרבעט שטעקן. עס איז וויכטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די פאָרשונג און אַנאַליסיס פון פּראָבלעמס, ערייזינג אין אַלע סטאַגעס פון די פּראָדוקציע פּראָצעס, דעדאַקייטאַד צו דער אַנטוויקלונג, פּראָדוקציע און ווייַטער עקספּלויטיישאַן פון פּראָדוקטן דורך די פּאָטענציעל קאַנסומער אין דעם פּראָצעס וואָס מאַנידזשיז פּראָדוקט קוואַליטעט בייַ די פאַרנעמונג. קוואַליטעט קאָנטראָל פון פּראָדוקטן פֿאַר די פאַרנעמונג - דאָס איז אַ פּראָצעס גענומען אָרט אין סטאַגעס. די הויפּט בינע איז די אַנטוויקלונג פון אַ קוואַליטעט פֿאַרבעסערונג פּלאַן. דאָס כולל די אַנטוויקלונג פון נייַע קוואַליטעט באדערפענישן פֿאַר פּראָדוקטן, און אַקשאַנז וואָס גאַראַנטירן די שאַפונג פון נייַע פּראָדוקטן מיט די געוואלט פּראָפּערטיעס. עס איז וויכטיק צו אַססעסס די קאַנפאָרמאַטי פון די פּראָפּערטיעס פון די מאַניאַפאַקטשערד פּראָדוקטן מיט די באדערפענישן וואָס זענען ענוויזשאַנד אין דעם פּלאַן.

אויך, אַ פּרירעקוואַזאַט אין דער מצליח פאַרוואַלטונג פון פּראָדוקט קוואַליטעט בייַ די פאַרנעמונג איז די לערנען פון אָפּערייטינג טנאָים אין סדר צו באַשטימען די אינסטרוקציעס פֿאַר זייַן ווייַטער פֿאַרבעסערונג. אין דער מצליח אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג, די פאַרוואַלטונג פון זייַן ריזערווז פיעסעס אַ וויכטיק ראָלע. דער אַנטוויקלונג פון לאַדזשיסטיקס האט דערטראגן פרוכט. איצט אַ גרויס נומער פון פּראָפעססיאָנאַלס גלויבן אַז דער רובֿ עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון סטאַקס בייַ אַ פאַרנעמונג ווען עס, ערשטער פון אַלע, איז אַימעד בייַ רידוסינג צו אַ מינימום פון אַ סכום פון קאָס. אזוי, די אַפּטאַמאַזיישאַן פון ינוואַנטאָרי ימפּלייז רעדוקציע פון קאָסטן עסטאַמאַץ פון ארטיקלען געטרייַ צו זייער שאַפונג און ווייַטער וישאַלט. אין דער זעלביקער צייַט, ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג, אין דערצו צו די לאַדזשיסטיקס קאָמפּאָנענט, אויך האט אַספּעקץ שייַכות צו פינאַנצן און פֿאַרקויף. דעריבער, עס קען זיין געפונען אַז ווירקעוודיק ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג אין אַן פאַרנעמונג קענען ניט זיין עסטימאַטעד בלויז דורך גענעראַל קאָס, און די פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע פון שאַפֿן ינווייראַנמאַנץ קענען נישט זיין געבויט בלויז צו מינאַמייז די אַפאָרמענשאַנד קאָס. די מערסט עפעקטיוו פון די פונט פון מיינונג פון אַפּטאַמאַזיישאַן, ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג ימפּלייז אַ לאַגער פאַרוואַלטונג אַז כאַרמאַנייזיז אַלע אַספּעקץ גלייַך שייַכות צו דעם אַרבעט.

אָנפירונג די קאַמפּעטיטיווניס פון אַ פאַרנעמונג איז אַ וויכטיק עלעמענט אין דער מצליח אָפּעראַציע פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ. דעם מיטל אַז אויב קאָמפּעטענטלי געראטן קאַמפּעטיטיווניס, עס איז מעגלעך צו ענשור אַ אָפּטימאַל וואָג פון קוואַליטעט, פּרייַז, דינסט און גלייַך השתדלות צו פֿאַרבעסערן די קאַמפּאָונאַנץ. געלערנט די פאַרמעסט אַלאַוז די פירמע צו ידענטיפיצירן זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז, צו אַנטוויקלען קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס. אַ פאַרנעמונג דאַרף צו וויסן די מאָס וואָס עס איז קאַמפּעטיטיוו, ווייַל אַ גענוג הויך מדרגה פון קאַמפּעטיטיווניס איז די אָרעוו פֿאַר דערגרייכן הויך עקאָנאָמיש ינדאַקייטערז אין מאַרק טנאָים.

אין דער צוקונפֿט, די פאַרנעמונג מוזן אויך האָבן סטראַטידזשיק צילן צו דערגרייכן אַזאַ אַ מדרגה אַז וואָלט העלפן עס בלייַבנ לעבן אין טנאָים באשאפן דורך האַרט פאַרמעסט.