יימז און אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג

מאַנאַגעמענט - אַ סיסטעם פון פּרינציפּן, מעטהאָדס, אָרגאַניזאַציע Forms פון פאַרוואַלטונג אַז זענען דיזיינד צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט און פאַרגרעסערן פאַרנעמונג פּראָפיטאַביליטי. אַדמיניסטראַציע איז אָנווענדלעך צו די פאַרוואַלטונג פון עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון קיין געסט אָדער פעסט קויל פון פּראָדוקציע פון סכוירע און באַדינונגען. רובֿ אָפֿט געלערנט ווי אַ פאַרוואַלטונג דיסציפּלין, וואָס יימז צו פאָרמולירן די גרונט פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג. אבער פאַרוואַלטונג - עס איז אויך דער געגנט פון פאַכמאַן אַקטיוויטעטן, און אַפֿילו די פעלד פון SCIENTIFIC פאָרשונג. אין דעם קשר ויסטיילן דער ציל און פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע, זייַן פאַרשידענע טייפּס און ספּעציפיש טאַסקס.

יימז און אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג זענען אַנדערש. דער ציל - די רעזולטאַט פון דער אָרגאַניזאַציע, די שטעלן פונט צו זיין ריטשט. יענע צילן, וואָס שטעלט די פאַרוואַלטונג פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע, זענען די הויפּט פירער פון די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ. די יקער פון דער ציל-באַשטעטיקן זענען היפּאָטהעסעס און פֿאָרויסזאָגן. אויף ווי פּונקט וועט זיין געמאכט און סובסטאַנטיאַטעד פֿאָרויסזאָגן פון די כייפּאַטאַסאַס וועט אָפענגען אויף די positive אַוטקאַם אין דער צוקונפֿט. די מער צייַט די פאָרויסזאָגן איז געווען, די האַרדער עס איז צו מאַכן אַסאַמפּשאַנז און היפּאָטהעסעס, די אַנסערטאַנטי פון דער צוקונפֿט.

די אַרבעט איז אַ ספּעציפיש צייַט מעהאַלעך אין דער פאָרשטעלונג אָדער דערגרייה פון זיכער צילן. די אַרבעט - איז אַ זיכער סיקוואַנס פון טאַסקס, די דורכפירונג פון וואָס לידז צו דעם ציל. אזוי, מיר באַטראַכטן די צילן און אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג אין מער דעטאַל.

די קוילעלדיק אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג - עס איז פאָרעקאַסטינג, פּלאַנירונג און דערגרייה פון פּלאַננעד רעזולטאַטן. די פונדאַמענטאַל ציל פון די פאַרוואַלטונג פון קיין אָרגאַניזירונג - צו ענשור די פּראָפיטאַביליטי פון דער אָרגאַניזאַציע. אויך פאַרבאָרגן צילן אַזאַ ווי פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג, מענטשלעך רעסורסן און דער אַנטפּלעקונג פון זייַן נוצן, ימפּרוווינג שטעקן סקילז און ינסיניווז. דער ציל פון פאַרוואַלטונג - פאַרוואַלטונג, וואָס פאָקוסעס אויף די לעצט positive רעזולטאטן און הצלחה פון די גאנצע אָרגאַניזירונג.

פון קורס, פֿאַר יעדער יחיד אָרגאַניזאַציע באַגריף פון הצלחה פֿאַרבונדן מיט פאַרשידענע צילן און אַבדזשעקטיווז. דעריבער, צילן און פאַרוואַלטונג אַבדזשעקטיווז פון פאַרשידענע אָרגאַניזאַציעס קענען און זאָל זיין אַנדערש. א מצליח פירמע - איז ניט דאַווקע אַ ריזיק קאָרפּאָראַציע. דערגרייה קעגן די "גרויס" גרייס איז נישט אויף די בילכערקייַט טאַסקס פון דער אָרגאַניזאַציע, אָבער די ימפּלאַמענטיישאַן פון די צילן איז גאַנץ ינדיקאַטיוו פון די הצלחה פון אַפֿילו קליין ביזנעסער. עס זענען אַפֿילו אָרגאַנאַזיישאַנז אַז נאָך אַלע די פּראָבלעמס ופהערן צו עקסיסטירן. אבער מער אָפֿט, פון קורס, עס איז וויכטיק פֿאַר דער אָרגאַניזירונג צו בלייַבן אויף די מאַרק ווי לאַנג ווי מעגלעך.

אַרבעט מאַנאַגעמענט - איז די אַנטוויקלונג און טעסטינג פון SCIENTIFIC אַפּראָוטשיז אַז זענען דיזיינד צו צושטעלן סטאַביל און עפעקטיוו אָפּעראַציע פון דער אָרגאַניזאַציע, אין פיר. אין דערצו, אַלאַקייט טאַסקס אַזאַ ווי:

- די פאָרמירונג פון די פּראָדוקציע פון סכוירע און באַדינונגס זיך קאָנצענטרירט אויף קאַנסומער מאָנען.

- אַטראַקשאַן צו די אַרבעט פון העכסט Qualified ספּעשאַלאַסץ.

- מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז צו Effectively מקיים זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז דורך ימפּרוווינג אַרבעט טנאָים, ינקריסינג צאָלונג.

- פעסטקייַט פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע;

- אַנטוויקלונג צילן און פּלאַנז צו דערגרייכן זיי.

- פעסטקייַט פון required רעסורסן און מעטהאָדס פֿאַר זייער שטיצן.

- קאָנטראָל פֿעיִקייטן.

עס זאָל מיד זיין אנגעוויזן אַז די יימז און אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג אין אַלגעמיין און די צילן און אַבדזשעקטיווז פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג האָבן פיל אין פּראָסט, אָבער אין דער זעלביקער צייַט עס זענען אויך באַטייַטיק חילוק. סטראַטעגיק אַדמיניסטראַציע איז די ווייַטערדיק: די שאַפונג פון אַ סטראַטידזשיק זעאונג פון ווייַטער אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע, ציל באַשטעטיקן, סטראַטעגיע אַנטוויקלונג, אַנאַליסיס פון די רעזולטאטן און סטרויערן די צילן און אַבדזשעקטיווז, און סטראַטידזשיק זעאונג.