פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע - אַ געשעפט פאַרוואַלטונג סיסטעם

פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע - איז צו שאַפֿן אַ געשעפט מאָדעל, און די רובֿ עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון עס. די הויפּט אַרבעט פון אַדמיניסטראַציע איז צו שאַפֿן אַזאַ באדינגונגען אין די פאַרנעמונג, וואָס וואָלט דערלויבן צו קריגן דעם העכסטן מעגלעך נוץ. פֿאַר דעם, אַ קייט פון מיטלען. אַזאַ ווי די באַרדאַסדיק אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע, די הקדמה פון ינאַווייטיוו טעכנאָלאָגיע, עפעקטיוו נוצן פון פּערסאַנעל, מינימיזאַטיאָן פון קאָס, אָטאַמיישאַן פון אַקאַונטינג פּראַסעסאַז און קאָנטראָלס, און מער.

פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע - איז אַ קאָמפּלעקס און מאַלטי-לייערד פּראָצעס. אין דעם אַכטונג, עס געשטאנען אויס באַזונדער טייפּס. די הויפּט אָנעס זענען: סטראַטידזשיק, פינאַנציעל, אינדוסטריעלע (געשעפט), כידעש, פֿאַרקויף און מענטש רעסורסן.

פאַרוואַלטונג כולל עטלעכע שליסל פֿעיִקייטן. דאס זענען: פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, קאָנטראָל, רעגולירן און מאָוטאַוויישאַן.

פּלאַנירונג איז די סטאַרטינג פונט פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג. נאָך אַלע, עס דעפינעס די מיסיע, צילן און אַבדזשעקטיווז אין די פאָרעם פון קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע ינדאַקייטערז. סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אַסיינז אַ לאַנג-טערמין פירמע אַבדזשעקטיווז און בודזשעט - קראַנט. אין דער צוקונפֿט, באזירט אויף פּלאַנז צו מאָניטאָר און רעגולירן די אַקטיוויטעטן. פֿונקציע פון דער אָרגאַניזאַציע אין דער אַדמיניסטראַציע פון די פאַרנעמונג איז אַימעד בייַ קריייטינג סטראַקטשערז און פּראַוויידינג עס מיט אַלע די נייטיק רעסורסן. מאָוטאַווייטינג פֿונקציע איז זיך קאָנצענטרירט אויף די שאַפונג פון אַ ספּעציפיש אַרבעט ינסעניוו סיסטעמס פּערסאַנעל וואס פינאַנסיאַללי און מאָראַלי סטימיאַלייטינג סטאַפפינג צו דורכפירן פּראָדוקציע טאַסקס און דערגרייכן זייער צילן. אויך וויכטיק: דער אַנטוויקלונג פון זייער שעפעריש פּאָטענציעל, פאָרמירונג פון אַ גאַנץ קאָלעקטיוו. קאָנטראָל ינוואַלווז דרייַ אַספּעקץ. דער ערשטער - די דעפֿיניציע פון אַבדזשעקטיווז און טיימינג פון די טאַסקס, די צווייט - אַ פאַרגלייַך פון די רעזולטאטן אַטשיווד, און די דריט - די אַדזשאַסטמאַנט פון אַקשאַנז און פּלאַנז. געגרינדעט סטראַטידזשיק, באַדזשיטערי און אנדערע פּלאַנז זענען אַ טיפּ פון סטאַנדאַרדס באזירט אויף דיווייישאַנז פון אויפֿפֿירונג ינדאַקייטערז וואָס זענען מאָניטאָרעד. קאָואָרדאַניישאַן פֿונקציע גיט אַ סינערדזשי פון אַלע סטראַקטשעראַל וניץ פון די פאַרנעמונג.

די מערסט קאָמפּלעקס פּראַסעסאַז, וואָס כולל די פאַרוואַלטונג פון אָרגאַניזאַציע - דעם באַשלוס. עס זענען אַ נומער פון מעטהאָדס אַז לאָזן איר צו Effectively פירן אויס דעם פּראָצעס. די אַרייַננעמען סיסטעמס אַנאַליסיס, מאָדעלינג פון גאַווערנאַנס פּראַסעסאַז, מומחה אַנאַליסיס, דור פון געדאנקען ( "מאַרך סטאָרמינג").

די עפפעקטיווענעסס פון דער אָרגאַניזאַציע ס אַדמיניסטראַציע דעפּענדס אויף העסקעם מיט זייַן פּרינציפּן, וואָס איז צו פירן די אָרנטלעכקייַט פון די כייראַרקאַקאַל אָרדערינג, אַרבעט אָריענטירונג, די קאָמבינאַציע פון סענטראַליזאַטיאָן און דיסענטראַליזיישאַן, אַפּטאַמאַזיישאַן און SCIENTIFIC פאַרוואַלטונג און דימאַקראַטאַזיישאַן פון גילטיקייַט.

פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע - אַ האָליסטיק פאַרוואַלטונג סיסטעם, פינאַנצן, פּערסאַנעל, אינפֿאָרמאַציע, קאָס, פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, און אַ גאַנץ סעריע פון ישוז מיט אַ מיינונג צו נוץ און ענשור די פירמע ס אַנטוויקלונג.