פּראָדוקציע פּלאַנירונג

ארגאניזאציע פון קיין פּראָדוקציע פּראָצעס דעפּענדס אויף אַ נומער פון זייַן וויילער סיבות. אין די באדינגונגען פון מאַרק עקאנאמיע, יעדער פירמע איז אַ זעלבשטענדיק אַנטוויקלונג פּלאַנז. באַזירט אויף זיי, געמאכט מעלדונג פון די סכוירע.

פּראָדוקציע פּלאַנירונג איז באזירט אויף פּראַדזשעקטאַד סאַלעס וואַליומז און פּראָדוקציע פון די פאַרטיק פּראָדוקט. די ינדאַקייטערז זענען Defined אין דעם פּראָצעס פון אָפּזעצערייַ פאָרשונג פון קאַנסומער פאָדערונג באזירט אויף שטאַט אָרדערס. באַזירט אויף דעם אַנאַליסיס, צוגעגרייט פּראָדוקציע פּראָגראַם, וואָס כולל דרייַ סעקשאַנז. דער ערשטער צוויי צונויפשטעלנ זיך פון פּלאַנז פֿאַר דער פּראָדוקציע פון פּראָדוקטן אין פאַרנעם און אין געלט ווערטער. עלעמענץ פון די דריט אָפּטיילונג זענען פאָרויס-קוקן ינדאַקייטערז, יקספּרעסינג דער געריכט סאַלעס באַנד אין טערמינען פון קוואַנטיטי און אין טערמינען פון געלט.

פּלאַנירונג פון פּראָדוקציע אין טערמינען פון באַנד איז געמאכט געווארן פון די אַרבעט, די ימפּלאַמענטיישאַן פון וואָס ריקווייערז די מעלדונג פון אַ זיכער סומע פון פּראָדוקטן ינקלודעד אין די נאָומאַנקלייטשער רשימה. פּראָדוקטן מוזן אויך האָבן אַ צונעמען קוואַליטעט.

פּראָדוקציע פּלאַנירונג און מעקייַעם פון פאַרטיק פּראָדוקטן אין גשמיות וניץ צו באַשטימען דעם באַנד פון אַ באַזונדער פּראָדוקט. פאַרקויף פון די פּראָדוקטן מוזן באַפרידיקן די דאַרף פון די מאַרק. די ווערט פון די טאַרגאַץ פון דעוועלאָפּעד גענומען אין חשבון די גראָב האַכנאָסע ווי געזונט ווי איינגעזען און מאַרקאַטאַבאַל פּראָדוקטן.

פּראָדוקציע פּלאַנירונג איז געטראגן אויס מיט די ציל פון באַלאַנסינג די עסטימאַטעד קאָס פון אַ געשעפט ענטיטי, מיט זייַן פינאַנציעל רעסורסן. צו טאָן דאָס, איר מוזן אַנאַלייז די עסטימאַטעד פּרייַז פון די סכוירע. פּלאַנירונג פון פּראָדוקציע קאָס איז אַ פּרירעקוואַזאַט פֿאַר די לעגיטימאַציע און נוצן פון ריזערווז אַז לאָזן זיי צו דערגרייכן די מאַקסימום רעדוקציע. דעם, אין דרייען, וועט פּראָדוצירן אַ פאַרגרעסערן אין אויף-פאַרם סטאַקס.

פּרייַז פּלאַנירונג זאָל זיין באזירט אויף פּראָגרעסיוו Forms פון רימיונעריישאַן, נוצן פון פּראָדוקציע עקוויפּמענט און קאַנסאַמשאַן פון מאַטעריאַל און ענערגיע רעסורסן. עס מוזן אויך נעמען אין חשבון די בעסטער פּראַקטאַסאַז פון אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז. בלויז אין די פאַל ווו די פּרייַז פּלאַנירונג באזירט אויף ססיענטיפיקאַללי געזונט נאָרמאַליזיישאַן, איר קענען ידענטיפיצירן און נוצן יגזיסטינג ריזערווז, וואָס וועט העלפן רעדוצירן פּראָדוקט קאַטער קאָס.

פּראָדוקציע פּלאַנירונג איז געטראגן אויס באזירט אויף היגע פּראַדזשעקשאַנז פון יחיד דיפּאַרטמאַנץ און אָפפיסעס, ווי געזונט ווי טימז. גרויס פאַרנעמונג זאל האָבן זיי אַ ביסל הונדערט. ציל באַשטעטיקן, וואָס אַלאַוז איר צו לינק די אַרבעט פון דער שטעקן און ויסריכט אין אַ איין טעקנאַלאַדזשיקאַל ריטם, באדינט ווי אַ דערמאָנען קאָמבינאַציע פון די פּלאַנז. Defined פּרייאָראַטיז ווי די פאַרנעמונג און זייַן געשעפט וניץ. נאָרמאַללי, דער הויפּט ציל פון די פירמע איז צו דערגרייכן ראַטעס אַז זענען דערייווד פון די גרונט פּראָגראַם פון געשעפט פּראָדוקציע און פינאַנציעל פּלאַן.

דירעקט די אַנטוויקלונג פון די טאַרגאַץ פון די פאַרנעמונג פאַרקנאַסט אין די הויפּט עקאָנאָמיסט. צוזאַמען מיט דער דירעקטאָר, וואס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר גענעראַל פאַרוואַלטונג, עס דעפינעס:

- די שייכות און דער גראַד פון אָנטייל פון די סטראַקטשעראַל וניץ ין די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל און דיפּאַרטמאַנץ, אין די אַנאַליסיס פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי פּראָספּעקטיוו און קראַנט פּלאַנירונג;

- טיימינג און פּראָצעדור פון די אַרבעט אויף די פּרידיקטיוו פּאַראַמעטערס און אַנאַליסיס;

- אַ פאָרעם פון גענעראַליזאַטיאָן פון ינדאַקייטערז דערייווד פון די אַנאַליסיס און כעזשבן פון די פאַרשידן סעקשאַנז פון דעם פּלאַן;

- טיימינג, אופֿן און פאָרעם פון אַפּעריישאַנאַל קאָנטראָל מיטלען די פּראָגרעס פון דעם פּלאַן.