מאָדערן פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע מאָדעל

די נוצן פון קיין מענטש מיטל פאַרוואַלטונג מאָדעלס זענען בדעה צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי, וואַליומז פון Manufactured פּראָדוקטן. עס זענען אַ נומער פון טאַסקס אַז קענען און זאָל זיין ריזאַלווד דורך די רעכט ברירה פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע מאָדעל:

- פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי און קוואַליטעט פון אַרבעט קאָמפּאָנענט;

- די שאַפונג פון די "רובֿ פּראָדוקטיוו" קוואַליפיקאַציע פּערסאַנעל סטרוקטור ;

- מאָלדינג ווערקאַבאַל און קאָוכיסיוו קאָלעקטיוו;

- טריינינג פון פּערסאַנעל ;

- סטימיאַליישאַן און מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעטן ;

- ימפּרוווינג דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט;

- אַפּטאַמאַזיישאַן פון רעסורסן אין שטעקן;

- אָטאַמיישאַן פון פּערסאַנעל דאָקומענט און אַזוי אויף.

מאָדעלינג פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג סיסטעמען אַלאַוז צו מאָדעל עקאָנאָמיש פּראַסעסאַז פון די פאַרנעמונג. אבער דער ערשטער טיפּ פון מאָדעלינג איז געווען די מערסט שווער ווייַל עס איז שווער צו ריכטנ זיך און פאָרויסזאָגן. אָרגאַניזאַציע שטעקן - עס 'ס נישט נאָר די נומער פון מענטשן אנגעשטעלט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס, ווייַל יעדער אָנגעשטעלטער האט זייער אייגן כאַראַקטער, זייער דאַרף און זייער קאַפּאַציטעט צו אַרבעטן. דעריבער, דער הויפּט ציל פון קיין סימיאַליישאַן איז צו אַססעסס די זיכערהייַט פון די פאַרנעמונג מענטש רעסורסן און דער עפעקטיווקייַט פון זייער נוצן.

דער קלאַסיש מאָדעל פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע: אַטאָראַטעריאַן, דעמאָקראַטיש און ליבעראַל. די דרייַ מאָדעלס אין זייַן ריין פאָרעם איז כּמעט נישט דאָרט, אַזוי מיר באַטראַכטן די מאָדערן גריידינג מאָדעל אַז דיסטינגגווישיז טעהנאָקראַקטיטשעסקויו גרופּע, עקאָנאָמיש און מאָדערן. איידער געבן אַ דיטיילד באַשרייַבונג פון די מאָדעלס, קוק אין די פאַרשידן מינים פון קאָנטראָל.

פאַרוואַלטונג דורך אַבדזשעקטיווז ינוואַלווז דיסענטראַלייזד אָרגאַניזאַציע פירערשאַפט און פעסטקייַט צו דערגרייכן באַטאָנען רעזולטאַטן. אַזאַ קאָנטראָל גיט פֿאַר אַ טוישן פון טראכטן אין דעם קאָלעקטיוו, ווען די טראָפּ איז אויף שטעקן מאָוטאַוויישאַן, קעסיידערדיק קוואַפּעריישאַן און קעגנצייַטיק הילף אין אַטשיווינג די צילן.

פאַרוואַלטונג דורך מאָוטאַוויישאַן איז באזירט אויף די סעלעקציע פון אַ עפעקטיוו מאָוטאַוויישאַנאַל מאָדעל, אַ געזונט מאָראַליש און סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו, די אַנטוויקלונג פון מענטש רעסורסן. פאָלקס מאָוטאַוויישאַנאַל מאָדעל: די באַרדאַסדיק, זיך-מאָדעל און מאָדעל פון אָונערשיפּ.

ראַם פאַרוואַלטונג באזירט אויף ינקריסינג לעוועלס פון צופֿרידנקייט מיט אַרבעט, פֿירמע נוסח פון פירערשאַפט, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, איניציאטיוו און זעלבסטשטענדיקייַט פון עמפּלוייז.

דורך די דעלאַגיישאַן פון פאַרוואַלטונג - עס איז אַ מער מאָדערן מאָדעל פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע, ווו עמפּלוייז זענען וועסטיד מיט אַלע די כוחות אין די קינדער און ימפּלאַמענטיישאַן פון דיסיזשאַנז. געוויינטלעך, די באַשלוס געמאכט האט זיכער לימאַץ און יעדער אָנגעשטעלטער האָבן קלאָר צילן און אַבדזשעקטיווז. פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַקשאַנז און דער רעזולטאַט איז קלאר דעמאַרקאַטעד.

פּאַרטיסאַפּאַטאָרי פאַרוואַלטונג ריקווייערז אַקטיוו אָנגעשטעלטער אָנטייל אין פירמע ענינים, ווו עמפּלוייז אָנטייל נעמען אין באַשלוס-מאכן, זיך-קאָנטראָל פּראָדוקט קוואַליטעט, נוצן פון רעסורסן, אַרבעט קאָס, אאז"ו ו

אַנטראַפּראַנעריאַל פאַרוואַלטונג, ינכעראַנטלי, - אַנטראַפּראַנעריאַל טעטיקייט ין דער אָרגאַניזאַציע, קאָ-אָפּעראַציע פון עטלעכע ביזנעסער ין דער זעלביקער פעסט.

סעפּאַראַטעלי אַלאַקייט קריזיס פאַרוואַלטונג מאָדעלס אַז האָבן אַ גאָר אַנדערש פּלאַן פּרינציפּן.

אזוי, דער מאָדערן מאָדעל פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע:

1. טעטשנאָקראַטיק (טעטשנאָקראַטיק געניצט קאָנטראָל מעטהאָדס אַרבעט איז קעראַקטערייזד דורך אויפֿפֿירונג, פונדרויסנדיק קאָנטראָל, און פּערזענלעך אָפענגיקייַט).

2.עקאָנאָמיטשעסקייַאַ (באזירט אויף מאָוטאַוויישאַן, איניציאטיוו און קאָלעקטיוו קאָנטראָל).

3. מאָדערן (רובֿ ימפּאָרטאַנטלי פֿאַר דעם מאָדעל - שעפֿערישקייט, היסכייַוועס, פירערשאַפט און שוטפעס).

יעדער מאָדעל האט זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג, אַדמיניסטראַציע מאָדעל ידאַלנוי ביז סוסטשעסטוווועט.