נייַעס און חברה, עקאנאמיע
לינעאַר-פונקטיאָנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג
יעדער אַנטראַפּראַנור, קריייטינג אַ פירמע זאָל טראַכטן וועגן וואָס מין פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז טאָכיק אין די פאַרנעמונג. האַלטן אין מיינונג אַז יעדער אָנגעשטעלטער מוזן פֿאַרשטיין אַז וואָס אָפּטיילונג ער איז ארבעטן, וואָס איז אריינגערעכנט אין זייַן אַבדזשעקטיווז און וואס זייַן קאָפּ. א קאָמערסאַנט זאָל מאָניטאָר די רעזולטאַטן פון יעדער אָנגעשטעלטער זענען נישט, און פֿאַר יענע פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַ באַזונדער אַרבעט.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון פאַרוואַלטונג איז אַ טייל פון, סאַבאָרדאַניישאַן און ינטעררעלאַטיאָן פון פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ, ווי געזונט ווי עטלעכע באאמטע וואס מקיים זייער פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן.
גאַווערנאַנס סטרוקטור מאַכן אַרויף די לינקס און סטאַגעס. לינק - אַ באַזונדער אַפּאַראַט וועמענס פֿעיִקייטן זענען שטרענג Defined און באגרענעצט. בינע - אַ זאַמלונג פון לינקס וואָס זענען אויף דער זעלביקער מדרגה אין דער אַדמיניסטראַציע כייעראַרקי.
אָרגאַניזאַטיאָנאַל סטראַקטשערז זענען פון עטלעכע טייפּס. די ונטערטעניק פון דיסקוסיע הייַנט איז לינעאַרלי פונקטיאָנאַל ביניען.
צווישן די אַדוואַנידזשיז פון דעם סיסטעם זענען די ווייַטערדיק:
- סטימיאַלייטינג פאַכמאַן און געשעפט ספּעשאַלאַזיישאַן;
- ינקריסיז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון דער הויפּט פון דער סוף רעזולטאַט פון פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע;
- געוואקסן עפעקטיווקייַט פון די אַרבעט פון פאַרשידן מינים;
- צו שאַפֿן באדינגונגען און אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאַריערע אַנטוויקלונג;
- ניט זייער sophisticated קאָנטראָל איבער די אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז פון אַלע דיפּאַרטמאַנץ.
לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל סטרוקטור האט די ווייַטערדיק דיסאַדוואַנטידזשיז:
- מאַנאַגער איז סאָוללי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאכן אַ נוץ;
- האַפט צווישן דיפּאַרטמאַנץ ווערט מער קאָמפּליצירט;
- די פּראָצעס פון באַשלוס געמאכט און ימפּלאַמענטיישאַן איז סלאָוינג;
- אין די ביניען מיט קיין בייגיקייַט, ווי די יקער פֿאַר די פונקטיאָנינג פון אַ אַנדערש שטעלן פון כּללים און פּרינציפּן.
לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל קאָנטראָל ביניען - אַ געמיש פון לינעאַר און פונקטיאָנאַל סיסטעמען, וואָס אַבזאָרבד די ערשטער און רגע אַדוואַנטאַגעס. עס איז געגרינדעט דורך די שאָך פּרינציפּ פון ספּעשאַלאַזיישאַן און בנין פאַרוואַלטונג פּראָצעס. לינעאַר-פונקטיאָנאַל ביניען פון די פירמע איז געגרינדעט דורך אַקטיוויטעטן וואָס זענען דיוויזשאַנז פון די ענטערפּרייז. א פונקטיאָנאַל וניץ זענען צעטיילט אין נאָך קלענערער אַז דורכפירן זיכער טשאַלאַנדזשיז.
לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור אין דעם צייַט איז מערסט פּראָסט און איז געניצט אין קליין ענטערפּרייזיז און מולליאָנס. באַסיקאַללי, די פירמס זענען פאַרקנאַסט אין דער פּראָדוקציע פון אַ באגרענעצט קייט פון פּראָדוקטן און אַרבעטן מיט סטאַביל פונדרויסנדיק סוויווע. גרויס אָרגאַניזאַציעס נוצן די זעלבע צוגאַנג אין די דיוויזשאַנאַל אַדמיניסטראַציע.
לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל סטרוקטור איז באזירט אויף באַקבאָון קאַנעקשאַנז. געגרינדעט דאָ זענען ווערטיקאַל, צווישן וועלכע ויסטיילן לינעאַר (אָדער יקערדיק) און פונקטיאָנאַל (אָדער מער). געטראגן דורך דער ערשטער שקלאַף קאָנטראָל. קאָפּ דאַטערמאַנז וואָס טאַסקס וועט ווערן געטאן און דורך וועמען פּונקט. דורך מיטל פון די פונקטיאָנאַל וניץ פון העכער מדרגה געבן ינסטראַקשאַנז צו סאַבאָרדאַנייץ.
Similar articles
Trending Now