טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז: די הויפּט קוואַליטעט

די פירמע ניצט פאַרשידענע טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, די סעלעקציע פון וואָס וועט אָפענגען אויף די צילן, אַבדזשעקטיווז און פונקטיאָנאַל ציל. יצט דאָרט זענען עטלעכע אָפּטימאַל איר מינים. באַטראַכטן אין מער דעטאַל לינעאַר, לינעאַר-הק, פונקטיאָנאַל, לינעאַר פֿונקציע, אַ מאַטריץ טיפּ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען און אנדערע.

אָפט סיטואַציע ווו די באַזונדער וניץ זענען אַלאַקייטיד (דעפּאַרטאַמענטיזאַצייאַ), אויב required דורך זייַן סטראַטידזשיק פּלאַנז ין אַ גרויס פירמע. אין דעם פאַל, די ביניען ווערט דיוויזשאַנאַל (כייראַרקאַקאַל) אַז:

• רעגיאַלייץ די אָפּטייל פון צילן און טאַרגאַץ פֿאַר דיפּאַרטמאַנץ און אָפפיסעס (סאַלעס, פּראָדוקציע, פּערטשאַסינג, און אַזוי אויף);
• דאַטערמאַנז זייער עקספּערטיז אין סאַלווינג ספּעציפיש פּראָבלעמס;
• אַלאַקייץ בייַזייַן אַלגעמיין ינטעראַקשאַן פון אַלע יסודות פון די קוילעלדיק סיסטעם;
• קענען צו "אַנלאָוד" די סופּערווייזערז דורך מיטל פון דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט.

זייַן שאָרטקאָמינגס זענען:

• גרויס שטעקן קאָס פון מאַנאַדזשערז;
• שוועריקייט אין אינפֿאָרמאַציע קאָמוניקאַציע.

לינעאַר טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען קעראַקטערייזד דורך די ווייַטערדיק שייכות: אויבערשטער קאָפּ-קאָפּ אַפּאַראַט עקסאַקיוטינג. די קאָמפּאַניעס פאָרשטעלן בלויז אַ ווערטיקאַל שייכות, און זיי זענען אַלאַקייטיד בלויז אויף דער באזע פון זייער פֿעיִקייטן.

כיסאָרן:

• די בייַזייַן פון הויך רעקווירעמענץ צו די פירער און זייַן קעסיידערדיק לאָודינג.

ווי אַ רעזולטאַט, ענטערפּריסעס וואַקסן, זיי טענד צו ווערן קאָנווערטעד אויף לינעאַרלי-שטעקן מינים פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז וואָס זענען ענלעך צו די פֿריִערדיקע איינער, אָבער בלויז פאָקוסעס אויף אַדמיניסטראַציע אין די הויפּטקוואַרטיר. דער רעזולטאַט איז אַ גרופּע פון עמפּלוייז וואס קענען ניט גלייַך געבן אָרדערס צו די פּערפאָרמערס. אבער זיי דאַרפֿן צו דורכפירן קאַנסאַלטיישאַנז און צו צוגרייטן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

כיסאָרן:

• ינקריסינג קאָס פון די הויפּטקוואַרטיר שטעקן, מיט נעבעך פאָרשטעלונג אַז זיי זענען אַרויסגעוואָרפן.

ווי אַ רעזולטאַט, ווייַטער קאַמפּלאַקייטינג די פּראָדוקציע קען זיין נייטיק צו האָבן ספּעשאַלייזד שטעקן, דיפּאַרטמאַנץ, סעקשאַנז און אנדערע. ביסלעכווייַז געגרינדעט פונקטיאָנאַל טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז פון די פאַרנעמונג. די מעשים זענען צעשיקט דורך פונקציאָנירן, און די פירמע איז צעטיילט אין עלעמענטן, מיט ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז. ביסלעכווייַז, עס איז אַזאַ אַ כייעראַרקי: העאַד-פונקטיאָנאַל און סעקשאַנאַל העאַדס (פינאַנצן, פֿאַרקויף, פּראָדוקציע) -אָסטאַלניע עמפּלוייז.

דיסאַדוואַנטידזשיז:

• מאַנגל פון בייגיקייַט און קאָואָרדאַניישאַן צווישן פונקטיאָנאַל דיפּאַרטמאַנץ און דיוויזשאַנז;
• די בייַזייַן פון אַ נידעריק גיכקייַט אין באַשלוס-מאכן;
• מאַנגל פון אַקאַונאַביליטי ביי די פונקטיאָנאַל דירעקטאָרס פון די אַוטקאַם פון די פאַרנעמונג.

עס זענען אויך טייפּס פון לינעאַר-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. דאס איז אַ זייער קאָמפּליצירט סיסטעם. אין אַזאַ קאָמפּאַניעס, דער הויפּט קאָנטראָל איז לינעאַר, אָבער ניט פונקטיאָנאַל עס וועט נישט אַרבעטן רעכט און קאָפּע מיט די אַבדזשעקטיווז און טאַסקס.

אין דער געשעעניש אַז עס איז אַ נויט צו פאַרגיכערן די רענאַוויישאַן פון פּראָדוקציע, דעמאָלט דאָרט זענען טייפּס פון מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. זייער עסאַנס איז ווי גייט. די איצטיקע סטרוקטור געגרינדעט טוערס (צייַטווייַליק) גרופּע ווען זייערע קעפּ זענען טראַנסמיטטעד טוערס און אנדערע רעסורסן (-טהעיר) אַפּאַראַט (סט). ווי אַ רעזולטאַט פון דאַקיאַמענטאַד פּלאַן דיפּאַרטמאַנץ אַז ינסטרומענט טאַרגעטעד מגילה און פּראַדזשעקס. זיי זענען סאַבאָרדאַנייט צו צוויי, און האָבן אַ Flexible פאַרשפּרייטונג ראָמען, די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די צילן.

צווישן די הויפּט שאָרטקאָמינגס קענען זיין ידענטיפיעד:

• קאַמפּלעקסיטי אין די ביניען;
• די אָפט פּאַסירונג פון Conflicts.

דאס זענען די מערסט פּראָסט טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז.