טייפּס פון סטראַטעגיעס אין געשעפט. טייפּס און פאַרנעמונג אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס

א שליסל קאָמפּאָנענט פון קיין פאַרוואַלטונג פּראָצעס - סטראַטעגיע. ין דעם ראַם עס איז געזען ווי אַ לאַנג-טערמין העכסט דיטיילד ריכטונג וועגן דער אַנטוויקלונג פון די פירמע (אין באַזונדער, די סטראַטעגיע קאַנסערנז די פאַרנעם, Forms און מיטל פון זייַן טעטיקייט, די ינערלעך באַציונגען צווישן אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ פון די סיסטעם, די פירמע 'ס שטעלע אין באַציונג צו די סוויווע).

פֿאַר גרעסערע קלעריטי, זאָל ויסטיילן צווישן אַזאַ קאַנסעפּס ווי אַבדזשעקטיווז און סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע: דער ערשטער רעפלעקץ די אַספּעריישאַנז פון די סוף פונט, בשעת די צווייט - און ווי צו דערגרייכן עס אין אַ דינאַמיש קאַמפּעטיטיוו סוויווע.

אין ברייט ווערטער, די סטראַטעגיע - סקעדזשולד די פירמע 'ס גענעראַל קורס פון קאַמף צו נאָכגיין אַז זאָל רעזולטאַט אין די לאַנג לויפן צו די געבעטן צילן.

וואָס איז facing פירערשאַפט אין דעם פּראָצעס פון דעפינינג אַ עפעקטיוו סטראַטעגיע?

אין דער ערשטער בינע עס איז נייטיק צו געפֿינען ענטפֿערס צו דרייַ הויפּט שאלות וועגן די שטעלע פון דער אָרגאַניזאַציע אין די מאַרק, ניימלי:

1. וואָס מין פון געשעפט זאָל האַלטן?
2. וואָס זאָל זיין געגעבן מער אכטונג?
3. וואָס ביזנעסער זאָל קוקן.

פאַרשיידנקייַט פון סטראַטעגיעס צו עם טרעגער

פּראָפעסאָר אידענטיפֿיצירט דרייַ הויפּט געביטן פון אַנטוויקלונג פון ביכייוויעראַל סטראַטעגיע פון די פירמע אין די מאַרק:

1. לידערשיפּ אין מינאַמייזינג פּראָדוקציע קאָס. דעם טיפּ איז קעראַקטערייזד דורך דעם פאַקט אַז די פירמע ראַדוסאַז די פּרייַז פון פּראָדוקציע, די פאַרקויף פון פּראָדוקטן צו אַ מינימום, ריזאַלטינג אין גיינינג אַ גרעסערע מאַרק טיילן קאָרעוו צו זייַן קאָמפּעטיטאָרס.

קוואַליטעט פֿעיִקייטן פון קאָמפּאַניעס וואס נוצן דעם טיפּ פון סטראַטעגיע:

• די הויך מדרגה פון פּראָדוקציע, צושטעלן;
• טעכנאָלאָגיע אַנטוויקלונג און ינזשעניעריע פּלאַן באַזע;
• ברייט פּראָדוקט פאַרשפּרייטונג סיסטעם;
• שאַדי פֿאַרקויף.

2. ספּעסיאַליזאַטיאָן פון פּראָדוקציע. קעראַקטערייזד דורך די האָמאָגענעיטי פון דעם פּראָצעס און די פּראָדוקט, די נוצן פון ספּעציעל ויסריכט און ספּעשאַלייזד פּערסאַנעל. ווירקונג - קאָנסומערס קויפן די פּראָדוקטן פון די פירמע אַפֿילו אין אַ העכער פּרייַז.

טיפּיש פֿעיִקייטן פירמס צו דעם עמבאַדימאַנט די ווייַטערדיק סטראַטעגיעס:

• וואַסט פּאָטענציעל פֿאַר פאָרשונג און אַנטוויקלונג;
• העכסט Qualified דיזיינערז,
• קוואַליטעט קאָנטראָל פון פּראָדוקטן;
• עפעקטיוו אָפּזעצערייַ סיסטעם.

3. טוען צו אַ באַזונדער מאַרק אָפּשניט. די פירמע פאָקוסעס נישט אויף די גאנצע מאַרק, אָבער בלויז צו אַ זיכער גרופּע פון קאָנסומערס. אין דעם מעמד, עס קענען זיין געטראגן אויס אָדער אויבן ספּעשאַלאַזיישאַן פּאָליטיק, אָדער מינאַמייז, אָדער ביידע, פון ביידע. די פּיקיוליעראַטי פון דעם טיפּ פון סטראַטעגיע - פאָקוס אויף די דאַרף פון ניט נאָר דעם מאַרק און דעם ציל גרופּע פון קאָנסומערס.

די אויבן טייפּס פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס לאָזן צו סאָלווע דער הויפּט פּראָבלעם פֿאַר רובֿ קאָמפּאַניעס: צו דערגרייכן אַ מייַלע איבער דירעקט קאָמפּעטיטאָרס. זיי אויך העלפן אין דיטערמאַנינג פּונקט ווי דעם קענען ווערן געטאן.

די טייפּס פון געשעפט אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס

יענע וואס געגרינדעט זיך אין פיר, זענען גערופֿן גרונט. אין זיי עס זענען פיר פאַרשידענע אַפּראָוטשיז וועגן די גראָוט פון די פירמע, פֿאַרבונדן מיט אַ ענדערונג אין דער יקערדיק שטאַט פון איין (אָדער עטלעכע סיימאַלטייניאַסלי) יסודות, אַזאַ ווי די מאַרק שטעלע פון די פירמע ין די אינדוסטריע, פּראָדוקט, אינדוסטריע, טעכנאָלאָגיע. יעדער פון די קאַמפּאָונאַנץ קענען זיין אין איינער פון צוויי שטאַטן: דעם קראַנט אָדער פונדאַמענטאַללי נייַ.

טייפּס פון סטראַטעגיעס פון דער ערשטער גרופּע - די קאַנסאַנטרייטאַד גראָוט סטראַטעגיע (שייך צו ענדערונגען אין אַ פּראָדוקט מאַרק, אָדער ביידע אין אַמאָל). ווייַטערדיק דעם קורס, קאָמפּאַניעס זענען שטרעבונג צו פֿאַרבעסערן די Manufactured פּראָדוקט אָדער פּרובירן צו מאַכן אַ נייַ איינער, בשעת רוען אין דער אַלט אינדוסטריע.

ווי פֿאַר די מאַרק אַספּעקט, עס איז אָרגאַניזאַציעס זענען זוכט אַפּערטונאַטיז פֿאַר די פֿאַרבעסערונג פון דעם קראַנט סיטואַציע אין די מאַרק.

דער ערשטער גרופּע סטראַטעגיע

דאָ איז צעטיילט אין דרייַ טייפּס:

1. סטראַטעגיע צו שטארקן שטעלעס אין דער מאַרק (די פירמע איז פאָקוסינג אויף פֿאַרקויף, ימפּלאַמענטינג האָריזאָנטאַל ינטאַגריישאַן - די קאָנטראָל איבער די פאַרמעסט).
2. די סטראַטעגיע פון אַנטוויקלונג פון דער מאַרק (זוכן פֿאַר נייַ מאַרקעץ פֿאַר די Manufactured פּראָדוקט).
3. די אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פון די ביז אַהער Manufactured פּראָדוקט (די יבערגאַנג צו דער פּראָדוקציע פון אַ פונדאַמענטאַללי נייַ פּראָדוקט אונטער דער אַלט צושטעלן וועג).

די רגע גרופּע פון סטראַטעגיעס

לאַנדמאַרק - די יקספּאַנשאַן פון די פירמע דורך די אַקסעשאַן פון נייַ סטראַקטשערז. טייפּס פון סטראַטעגיעס אין דעם גרופּע זענען רעפעררעד צו ווי געשעפט סטראַטעגיע פון ינאַגרייטיד גראָוט. קאָמפּאַניעס ריזאָרט צו זיי אין אַ סיטואַציע ווו געשעפט פאַירלי סטאַביל, און עס איז אוממעגלעך צו נאָכפאָלגן דער ערשטער גרופּע דיסקרייבד אויבן. אין דעם פאַל, די ינאַגרייטיד גראָוט טוט ניט פאַרמייַדן לאַנג-טערמין פירמע צילן. עס קענען זיין אַטשיווד דורך די אַקוואַזישאַן פון די פאַרמאָג, ווי געזונט ווי די יקספּאַנשאַן פון די ין.

ינטעגראַטעד גראָוט סטראַטעגיע

זיי אַרייַננעמען די ווייַטערדיק טייפּס פון פּאַלאַסיז:

1. פֿאַרקערטע ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן (די גראָוט פון די פירמע דורך די הקדמה אָדער פֿאַרשטאַרקונג פון יגזיסטינג קאָנטראָל פון אַלע סאַפּלייערז, די שאַפונג פון אַ נומער פון סאַבסידיעריז פֿאַר די צושטעלן).
2. פֿאָרווערטס-ריטשינג ווערטיקאַל ינטאַגריישאַן (גראָוט פון דער אָרגאַניזאַציע דורך די הקדמה אָדער פֿאַרשטאַרקונג פון יגזיסטינג מאָניטאָרינג איבער זייער ללבער דיספּאָוזד פון פאַרשפּרייטונג סיסטעמען, סאַלעס). דעם טיפּ איז עפעקטיוו אין די געשעעניש פון אַ באַטייַטיק יקספּאַנשאַן פון מידייישאַן באַדינונגען אָדער די מאַנגל פון שפּיץ-קאַרב ינערמידיעריז.

די דריט גרופּע

דעם סטראַטעגיע פון דיווערסיפיעד גראָוט. זיי זענען געניצט, אויב די פירמע קענען ניט מער פאָרזעצן צו אַנטוויקלען זייַן מאַרק, מיט זייַן פּראָדוקט און ין די אינדוסטריע.

טייפּס פון סטראַטעגיעס אין דעם גרופּע זענען ווי גייט:

1. סענטערד דיווערסיפיקאַטיאָן (דערגייונג און ניצן עקסטרע קאַפּאַציטעט אין דער פּראָדוקציע פון ינאַווייטיוו פּראָדוקטן, צוזאמען מיט די עקזיסטענץ פון די סענטראַל שטעלעס אין דער אַלט געשעפט).
2. האָריזאָנטאַל דיווערסיפיקאַטיאָן (זוכן פירמע באַטייַטיק גראָוט אַפּערטונאַטיז אין יגזיסטינג מאַרקעץ דורך נייַ פּראָדוקט, אַ אַנדערש טעכניק איז required פֿאַר די פּראָדוצירן פון וואָס). דאָ, די אָרגאַניזאַציע זאָל פאָקוס בפֿרט אויף די פּראָדוקציע פון טעקנאַלאַדזשיקאַלי זעלבשטענדיק פּראָדוקטן אַז קען נוצן די יגזיסטינג קאַפּאַציטעט פון די פירמע, פֿאַר בייַשפּיל, אין דער געגנט פון צושטעלן. רעכט צו דער פאַקט אַז די נייע פּראָדוקט איז אַימעד בייַ די ציל אָפּשניט פון די אַלט (האַרץ), עס איז די קוואַליטאַטיווע טשאַראַקטעריסטיקס זאָל שפּילן קאַנקאַמיטאַנט שוין Manufactured פּראָדוקטן. אַ וויכטיק צושטאַנד - אַ פּרילימאַנערי אַסעסמאַנט פון דער אָרגאַניזאַציע ס אייגן קאַמפּאַטינס אין באַציונג צו די פּראָדוקציע פון אַ נייַ פּראָדוקט.
3. קאַנגלאַמעראַט דיווערסיפיקאַטיאָן (יקספּאַנשאַן פון די פירמע דורך די פּראָדוקציע פון ינאַווייטיוו פּראָדוקטן ין דער אַנדיוועלאַפּט פאַרשפּרייטונג סיסטעם). עס איז געגלויבט אַז דאָס איז איינער פון די מערסט קאָמפּלעקס אין טערמינען פון ימפּלאַמענטיישאַן פון אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס רעכט צו דער פאַקט אַז זייַן מצליח ימפּלאַמענטיישאַן דעפּענדס אויף פילע סיבות: די קאַמפּאַטינס פון פּערסאַנעל, מאַרק סעאַסאָנאַליטי, טריינינג פון מאַנאַדזשערז, אַוויילאַביליטי פון required הויפּטשטאָט, און אנדערע.

טייפּס פון סטראַטעגיעס פון די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג מדרגה

די גרויס-וואָג אָרגאַניזאַציע מיט דיוויזשאַנאַל ביניען טיפּ יוזשאַוואַלי האט דרייַ לעוועלס פון די הויפּט סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז:

• געשעפט;
• פֿירמע;
• פונקטיאָנאַל.

אין אנדערע ווערטער, דעם טיפּ פון סטראַטעגיעס רעזולטאַט אין עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון וואָס קענען זיין באקומען בלויז ווען זייער נאָענט ינטעראַקשאַן. יעדער באַזונדער שיכטע Forms אַ זיכער פּאָליטיק סוויווע פֿאַר סאַבסאַקוואַנט (סטראַטידזשיק פּלאַן נידעריקער בינע איז גלייַך אָפענגיק אויף די לימיטיישאַנז פון העכער סטראַטעגיעס).

דרייַ לעוועלס פון די הויפּט סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז

דער ערשטער סטראַטעגיע (פֿירמע, פּאָרטפעל) באשרייבט די גענעראַל ריכטונג פון די געסט ס גראָוט, די אַנטוויקלונג פון זייַן אַקטיוויטעטן אין די צושטעלן-זייַט קאַנסטריינץ. עס ווייזט די וועג צו דערגרייכן אַ וואָג פון סכוירע און באַדינונגען דורך קאָמפּעטענט פאַרוואַלטונג פון פאַרשידענע טייפּס פון ביזנעסער. סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז אין דעם מדרגה זענען אנערקענט גאַנץ קאָמפּליצירט געגעבן אַז פאַרבינדן צו די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.

די פֿירמע סטראַטעגיע כולל די ווייַטערדיק געביטן:

• מיטל אַלאַקיישאַן באזירט אויף דער טעקע אַנאַליסיס צווישן די ריספּעקטיוו געשעפט וניץ;
• דיווערסיפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע ווי אַ וועג צו רעדוצירן פּאָטענציעל עקאָנאָמיש ריסקס און אַטשיווינג סינערדזשי;
• טוישן פון פֿירמע סטרוקטור;
• מערדזשער, אַקוואַזישאַן און פּאָזיציע אין דער ינטאַגריישאַן ביניען אַזאַ ווי פּפּג;
• וניווערסאַליזאַטיאָן פון סטראַטידזשיק פאָקוס וניץ.

וויכטיק דיסיזשאַנז געמאכט אין דעם מדרגה, - די ימפּלאַמענטיישאַן פון פינאַנציעל פּראָדוקטן אָדער געשעפט וניץ אויסשליסלעך אויף אַ באַדזשיטערי יקער.

טייפּס פון פאַרנעמונג סטראַטעגיעס פֿאַר פאַרוואַלטונג מדרגה אויך גיט אַ געשעפט סטראַטעגיע (געשעפט), וואָס גיט לאַנג-טערמין קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון די עקאָנאָמיש אַפּאַראַט. עס איז ימבאַדיד, ווי אַ הערשן, אין די געשעפט פּלאַנז און רעפלעקץ די Facts פון די פאַרנעמונג צו קאָנקורירן אין אַ ספּעציפיש פּראָדוקט מאַרק (ציל אָפּשניט, פּרייסינג און פֿאַרקויף פּאָליטיק, קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז, און אנדערע.). אין דעם אַכטונג, עס איז אויך דערמאנט, רשימות די טייפּס פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס. פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז אַז ביסט פאַרקנאַסט אין איין טעטיקייט, פֿירמע סטראַטעגיע יידעניקאַל צו דער געזעלשאַפֿט.

פונקטיאָנאַל סטראַטעגיעס זענען דעוועלאָפּעד און פונקטיאָנאַל באַדינונגען אויף דער באזע פון די פירמע דיפּאַרטמאַנץ געהאלטן אויבן (פינאַנציעל, אינדוסטריעלע, עסנוואַרג, פֿאַרקויף סטראַטעגיע , און אנדערע.). זייער ציל - צו דינען דעם פאַרשפּרייטונג פון רעסורסן (אָפּטיילונג), זוכן נאַטור פון די לויף פון די פונקטיאָנאַל וניץ אין די קוילעלדיק סטראַטעגיע. אַ משל ין די אָפּזעצערייַ אָפּטיילונג - פאָקוסינג אויף דערגייונג וועגן צו פאַרגרעסערן סאַלעס וואַליומז קאַמפּערד צו די פֿריִערדיקע צייַט.

יננאָוואַטיווע סטראַטעגיעס: באַהאַנדלונג, טייפּס

עס איז אַ מאָדעל פון פעסט נאַטור אין זיכער מאַרק טנאָים. דעם סטראַטעגיע - איינער פון דער אָרגאַניזירונג ס פאַרוואַלטונג מכשירים. באַזירט אויף דעם ביכייוויעראַל אַספּעקץ און צופרידן, די ווייַטערדיק טייפּס פון כידעש סטראַטעגיעס:

- אַקטיוו:

אַ) טעקנאַלאַדזשיקאַל פירערשאַפט (אַנטוויקלונג פון אַ נייַ טיפּ פון פּראָדוקט און טעכנאָלאָגיע, ינוועסמאַנט אין ר & די, אַוואַנסירטע פאַרוואַלטונג מאָדעלס, אַפֿילו אין הויך-ריזיקירן סיטואַטיאָנס);

ב) נאָכפאָלגן די פירער (די נוצן פון טעקנאַלאַדזשיז דעוועלאָפּעד דורך אנדערע קאָמפּאַניעס);

C) אַרויף (אויף דער באזע פון דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע פּערטשאַסט פֿון די פירער אָדער דעוועלאָפּער דערלויבעניש);

ג) אָפענגיקייַט (נאָכמאַך פון אַ נייע פּראָדוקט).

- פּאַסיוו.

יננאָוואַטיווע סטראַטעגיעס קענען אויך זיין קלאַססיפיעד לויט צו די וואָג:

• טאַרגאַטינג אַ נישע;
• טאַרגעטעד צו אַ ספּעציפיש מאַרק;
• אַימעד בייַ עטלעכע מאַרקעץ;

אויף די צופרידן פון די ווייַטערדיק טייפּס פון כידעש סטראַטעגיעס:

• טעכנאָלאָגיע;
• אינפֿאָרמאַציע פּראַסעסאַז;
• פאַרוואַלטונג מאָדעל;
• געזעלשאַפטלעך ענדערונגען.

די סטאַרטינג פונט - די מיסיע (פאָרמולאַטיאָן פון דעם געדאַנק, ווייַל פון וואָס די פירמע איז געווען Created). אויף דעם סמך דעוועלאָפּעד די קוילעלדיק סטראַטעגיע פון די פירמע.

אַלע פון די אויבן טייפּס פון ינאַווייטיוו סטראַטעגיעס האָבן די ווייַטערדיק ערשט שריט:

• אַסעסמאַנט פון די קראַנט פונדרויסנדיק סוויווע פון די פירמע;
• קוואַליטעט פֿעיִקייטן פון די ינערלעך סוויווע (טעכניש, SCIENTIFIC, ינאַווייטיוו קאַפּאַציטעט און על.).

טיפּ פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס

זיי קענען זיין קלאַססיפיעד לויט צו די ווייַטערדיק גיידליינז:

1. מיט רעספּעקט צו די פאַרנעם פון דער מאַרק:

• קאָנקוועסט סטראַטעגיע (ניו פּראָדוקט אַנטוויקלונג, קאַנסומער מאָוטאַוויישאַן, דעוועלאָפּינג נייַ געביטן פון אַלט פּראָדוקטן, קאַנסאַמשאַן);
• יקספּאַנשאַן סטראַטעגיע (פאַרגרעסערן אין פּראָדוקציע באַנד, די קאָנקוועסט פון נייַ מאַרק סעגמאַנץ);
• מאַנאַפּאַליזיישאַן פון די אָפּשניט (זוכן ציל קונה גרופּעס, ווו עס איז קיין פאַרמעסט, די שאַפונג פון אַ נייַ פּראָדוקט פֿאַר זיי, קאַנסומער מאָוטאַוויישאַן אין דעם סעקטאָר);
• ריטענשאַן פון זייַן מאַרק טיילן אין אַלע ציל סעגמאַנץ (די פול אַנטוויקלונג פון די קייט פון די צונעמען טיפּ פון סכוירע).

2. ווי אַ פונדאַמענטאַל פאַקטאָר, וואָס ינשורז פאָדערונג, די ווייַטערדיק טייפּס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס:

• סכוירע פון הויך מאָנען (טראָפּ אויף די פּראָדוקציע פון די required מערהייַט פון קאַנסומער סכוירע אָן דערמאָנען צו גרופּע מיטגלידערשאַפט);
• הויך קוואַליטעט פּראָדוקטן (טראָפּ אויף מאַקסימום מעגלעך צווישן די אָפפערינגס אויף די מאַרק פון די פּראָדוקט קוואַליטעט פון די פּראָדוקט);
• פּרייַז מדרגה (פּרייַז פּאָליטיק וועגן דעם פּראָדוקט, וואָס איז בנימצא צו רובֿ);
• כידעש (שאַפונג פון אַ פּראָדוקט ווייל קיין אַנאַלאָגועס)
• קונה לויאַלטי (לאַנדמאַרק - די פול צופֿרידנקייט פון די דאַרף פון יגזיסטינג קאַסטאַמערז);
• נאָך-סאַלעס דינסט (טראָפּ אויף נאָך-סאַלעס-דינסט);
• נאָך געלט נוץ (קרעדיט סיסטעם פון דיסקאַונץ, באָנוסעס, צאָלונג דורך ינסטאָלמאַנץ).

3. לויט צו דער גראַד פון אַנטוויקלונג פון אָפּזעצערייַ פּאָליטיק זענען די ווייַטערדיק סטראַטעגיעס:

• אַדאַפּטיישאַן צו די פאָדערונג (מאַרק פאָרשונג, די דעפֿיניציע פון קאַנסומער פאָדערונג, קריייטינג אַ פּראָדוקט אַז מיץ די דאַרף);
• שאַפונג פון פאָדערונג (די פאָרמירונג פון די געדאנקען פון די סכוירע, זייַן אַנטוויקלונג, העכערונג פון די דאַרף פון קאַסטאַמערז אין די Created פּראָדוקט).

4. אין ענטפער צו דעם קראַנט מאַרק פּראַסעסאַז די ווייַטערדיק טייפּס פון געשעפט סטראַטעגיעס (מאַרקעטינג):

• אַדאַפּטינג צו די אָנגאָינג ענדערונגען (קענען מאָניטאָר דעם קראַנט שטאַט פון די מאַרק, און גיך ענטפער צו טשאַנגינג עס);
• פאָרויסזאָגן (שטייַגן טראַנספאָרמאַציע אויף דער באזע פון צוגרייטונג פון די פאָרויסזאָגן).

5. אין ענטפער צו די דינאַמיק פון פֿאַרקויף סטראַטעגיע צעטיילט די מאַרק סיטואַציע דעם וועג:

• אַדאַפּטיישאַן פון פּראָדוקציע (רעדוקציע אָדער פאַרגרעסערן באזירט אויף ענדערונגען אין קאַנסומער פאָדערונג אין רעזולטאַט);
• קייט טוישן (פֿאַרבעסערונג פון די פּראָדוקט און זייַן וועריאַנץ, מאָדיפיקאַטיאָן, שאַפונג פון סאַבסטאַטוץ);
• פּרייַז ענדערונג (אַדאַפּטיישאַן פון פּרייסינג פּאַלאַסיז);
• טשאַנגינג סאַלעס טשאַנאַלז (נוצן פון פאַרשידענע מינים פון סאַלעס).

6. אין באַציונג צו די פּראָדוקט איז אנגענומען צו ספּעציפיצירן די ווייַטערדיק טייפּס פון פירמע סטראַטעגיעס (מאַרקעטינג):

• כידעש (קריייטינג אַ נייַ פּראָדוקט, די געסט ס היסכייַוועס צו פירערשאַפט אין די באַטייַטיק מאַרק);
• "צווייטע אָרט" (נאָכפאָלגן די פירער);
• פֿאַרבעסערונג פון קאַמפּעטיטיוו פּראָדוקטן (אַמענדמענט אָדער רעוויזיע פון די Benefits פון קאַמפּעטיטיוו פּראָדוקטן דורך זייַן דערגאַנג).

פּערסאַנעל סטראַטעגיע: דעפֿיניציע, טייפּס

איז צו אַנטוויקלען די פירערשאַפט פון די בילכערקייַט און די מערסט עפעקטיוו קורס פון קאַמף צו העלפן דערגרייכן לאַנג-טערמין צילן אַזאַ ווי די שאַפונג פון העכסט באָקע, נאָענט-שטריקן, פאַראַנטוואָרטלעך שטעקן, צוגעשטעלט די יגזיסטינג סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון די פירמע און זייַן פּאַסאַבילאַטיז.

עס באַשלאָסן צו אַלאַקייט די ווייַטערדיק טייפּס פון ראַקרוטמאַנט סטראַטעגיעס:

• אַנטראַפּראַנערשיפּ;
• דינאַמיש גראָוט;
• פּראָפיטאַביליטי;
• ליקווידיישאַן;
• ציקל.

לויט צו רובֿ פון די לידינג קאָמפּאַניעס, די מענטשלעך רעסורסן סטראַטעגיע - טייל פון די קוילעלדיק עקאָנאָמיש, ווי געזונט ווי אַ קאַנסאַקוואַנס פון לאַנג-טערמין פּלאַנירונג פון אַפּעריישאַנז.

סוממינג אַרויף, עס איז ווערט צו דערמאָנען אַז די הויפּט טייפּס פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס - אַ פירער אין די פעלד פון קאָסטן פאָקוס און דיפפערענטיאַטיאָן.