הר אַלגעמיינע: אַרבעט באַשרייַבונג

לעצטנס, מער און מער אנגעהויבן צו דערשייַנען פרייַ אָרט אַזאַ ווי הר דירעקטאָר. און פילע קאָמפּאַניעס עס איז זייער פאָלקס. אָבער, די מערהייַט פון פּאָטענציעל עמפּלוייז האָבן ניט געדאַנק וואָס זיי וועלן האָבן צו האַנדלען מיט. מער גראד, וואָס די הר דירעקטאָר האט צו דורכפירן אַקשאַנז אין די ווערקפּלייס. פֿאַר דעם סיבה, עטלעכע עמפּלוייז אָפּזאָגן די שטעלע. אבער מיר קענען העלפן זיי צו לערנען וועגן דער עמעס פּראָבלעמס אַז די טוערס וועט האָבן צו זיין געטראגן אויס. פּלוס, עס איז נייטיק צו וויסן ניט בלויז וואָס די אַרבעט באַשרייַבונג אַלגעמיינע פון מענטשלעך רעסאָורסעס וועט זיין רעספּעקטעד, אָבער אויך די רעקווירעמענץ פֿאַר דער אָנגעשטעלטער (זיין סקילז מיט כאַראַקטער טרייץ). נאָך אַלע, עס איז קלאָר אַז אין דעם שטעלע איז דיזיינד צו פירן.

סעלעקציע פון עמפּלוייז

ווי פיל ווי עס זאל געזונט מאָדנע, אָבער אַזאַ אַ שטעלע אָפֿט ינוואַלווז די סעלעקציע פון פּערסאַנעל אין די פירמע. ספּעציעל אויב איר האָבן אַ קליין פירמע. אַז איז ניט מיד גרייט פֿאַר די פאַקט אַז דער דירעקטאר פון פּערסאַנעל ריספּאַנסאַבילאַטיז אָפֿט פּערפאָרמס ניט בלויז זייער אייגן, אָבער אויך עמפּלוייז, וואס זאָל זיין די "ניט ויסצאָלן" אָבער נאָר פעלנדיק.

צומ גליק, ראַקרוטמאַנט - איצט איז נישט די מערסט שווער אַרבעט. פילע חלום פון דעם פּראָבלעם אין די ווערקפּלייס. איר וועט האָבן צו נוצן דעם קאָמפּיוטער צו פּאָסטן פרייַ אָרט מעלדן און דעמאָלט אָנפירן ינטערוויוז. זיי, אין דרייען, דאַרפֿן צו אָפּשאַצן די פּאָטענציעל אָנגעשטעלטער און באַשליסן אויף גענומען אַרויף באַשעפטיקונג.

דאס איז ניט טאַקע ווי שווער ווי עס זאל ויסקומען בייַ ערשטער בליק. הר אַלגעמיינע טאַסקס זענען וועריד. און די זוכן פֿאַר נייַ פּערסאַנעל איז טאָמער די סימפּלאַסט פון אַלע געפֿינט. יא, אַלעמען וועט האָבן צו צוגרייטן פֿאַר די אינטערוויו, אָבער עס איז נאָך בעסער ווי צו אַנלאָוד די קאַרס בייַ נאַכט אָדער פאַרקויפן אויף די טעלעפאָנירן אָדער די סכוירע. איך טאָן ניט טראַכטן אַז עס ס אַזוי גרינג און פּשוט. הר דירעקטאָר האט נאָך אַ פּלאַץ פון פאַרשידענע טאַסקס און צילן אַז ער האט צו פאַרקויפן פֿאַר קיין קלאָר רעליעף.

פירערשאַפט

מער פייַן זאַך - עס איז גאָרנישט ווי פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע. אַז איז, אויב איר געבעטן זיך, "דירעקטאָר פון פּערסאַנעל מאכן אין אַרבעט?" - קענען זיין געענטפֿערט בעקיצער און קלאר - דירעקץ. אַלע וואָס קאַנסערנז בלויז פירמע פּערסאַנעל. און מיט אַלע דעם, ער טוט, ווי מיר האָבן געזאגט, די זוכן פֿאַר נייַ עמפּלוייז.

מאַנואַל - דער באַגריף פון מולטילאַטעראַליסם. אבער אָפֿט עס ינוואַלווז די פאָרמולאַטיאָן פון עטלעכע טאַסקס צו מענטשן, ווי געזונט ווי מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אַרבעט. אַז איז אַ מין פון קאָנטראָל. און דעם איז נאָרמאַל. אמת, מיר האָבן צו פירן זייער Carefully: באַנקראָט צו נאָכקומען מיט כּללים פון אָנפירן, ווי געזונט ווי אַביוזינג זייַן גיידליין איר געשווינד "אָוסטעד" פון זיין פּאָסטן. נאָך אַלע, עס איז גוואַלדיק פאַרמעסט. עס איז זייער פאָלקס פאַך, "פּערסאַנעל דירעקטאָר" האט ווערן אין די לעצטע יאָרן. דוטיז פון דער אָנגעשטעלטער אין די פירמע איז ניט דער הויפּט שווער, אָבער זיי זענען וועריד און דאַרפן אַ באשלאסן צוגאַנג, ווי ווויל ווי עטלעכע ספּעציעל סקילז. אויף זיי וועט זיין דיסקאַסט שפּעטער. נאָך די האַנדלען מיט די ינסטראַקשאַנז אין די ווערקפּלייס פון דער אָנגעשטעלטער.

פּאָליטיק

הר פּאָליטיק - דעם איז אַ וויכטיק עלעמענט פון די שייכות צווישן אַלע די עמפּלוייז זיך און מיט אַדמיניסטראַציע. אַלע עס אָרגאַנייזיז און ימפּלאַמאַנץ הר דירעקטאָר. לימעד און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון דער אָנגעשטעלטער אַרייַנציען וישאַלט און אַנטוויקלונג פון די פּערסאַנעל פּאָליטיק. אָן עס איר קענען נישט ימאַדזשאַן אַ פירמע צו אַנטוויקלען נאָרמאַלי. אַפֿילו דער קלענסטער.

פּערסאַנעל פּאָליטיק - אַ וויכטיק עלעמענט. אין סדר צו רעכט אַנטוויקלען און ינסטרומענט עס, וועט האָבן צו ווייַזן בייגיקייַט, וויסן פון פּסיכאָלאָגיע און מאטעמאטיק, סאָוסיאַלאַדזשי און עקאָנאָמיק. ינקערעקטלי קאָמפּילעד שטעלן פון כּללים קענען אַפֿילו צעשטערן אַ זייער גוט און סטאַביל געזעלשאַפט. דעריבער, דער פאַך פון דירעקטאָר פון שטעקן-זייער פאַראַנטוואָרטלעך שטעלע. פון איר וועט אָפענגען אויף די נאַטור פון עמפּלוייז אין די ווערקפּלייס, ווי געזונט ווי זייער געשעפט באציונגען.

אין אַלגעמיין, אָפֿט אַנטוויקלען פּערסאַנעל פּאַלאַסיז און אָנווייַזן פּערסאַנעל דירעקטאָר און די פאַרוואַלטער פון ראַקרוטמאַנט. די דאזיקע צוויי עמפּלוייז בעסטער פֿאַרשטיין מענטשן און זייער נאַטור. זיי, מער ווי ווער עס יז אַנדערש, וויסן ווי בעסטער צו פאָרמולירן די כּללים פֿאַר העסקעם אין די ווערקפּלייס. אבער אויב איר האָבן אַ קליין פירמע, די ראַקרוטמאַנט פאַרוואַלטער איר וועט זייַן ריפּלייסינג זיך. פּערסאַנעל דירעקטאָר - אַ שטעלע ניט בלויז פּערסטידזשאַס אָבער אויך זייער פאַראַנטוואָרטלעך. און צו אַלע טאַסקס אויך האָבן צו זייַן אַפּראָוטשט מיט זאָרג. ספּעציעל צו עטלעכע פון זיי.

פּיימאַנץ

אַ גאָר וויכטיק פונט - איז די אַנטוויקלונג פון די לוין מדרגה פון טוערס און די אַוויילאַביליטי פון ינסיניווז, פּערמאָושאַנז און באָנוסעס. הר מאַנואַל אַרבעט דעסקריפּטיאָן אַלגעמיינע ימפּלייז אַז אַ אַרבעטער וועט זיין מאַנדאַטאָרי צו אַנטוויקלען אַ צאָלונג סיסטעם, ווי געזונט ווי זייער גרייס.

Benefits סכעמע און לוין - אַ וויכטיק עלעמענט. און פֿון עס אָפֿט דעפּענדס אויף צופֿרידנקייט פון שטעקן ווערקפּלייס. מיר וועט האָבן צו באַטראַכטן אַ פּלאַץ פון זאכן צו זייַן קענען צו רעכט בויען פּרייַז סיסטעם פֿאַר עמפּלוייז. ווייַל אַנדערש איר ריזיקירן געטינג אַ שלעכט שעם. און דעריבער אויב איר באַקומען FIRED, צו אַ נייַ אָרט אין די פּינטלעך זעלביקער פּאָזיציע צו באַקומען וועט נישט אַרבעטן. קיינער וויל צו צוטרוי די פּערסאַנעל פּאָליטיק און די סיסטעם פון יחיד פּיימאַנץ, וואָס זענען נישט ביכולת צו קאָפּע מיט זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז.

ווי אַ גענעראַל הערשן, צו דער דירעקטאר פון פּערסאַנעל מאַנאַגעמענט וואָלט נאָרמאַלי אַנטוויקלען דעם באַגריף פון געלט פּיימאַנץ צו די פירמע, נוצן גרייט-געמאכט טעמפּלאַטעס. אבער זיי זענען אַ ביסל פּראַסעסט און "אַדזשאַסטיד" פֿאַר יעדער קאָמפּאַניע. פון קורס, גענומען אין חשבון די פירמע ס בודזשעט, ווי געזונט ווי זייַן פּאָפּולאַריטעט, האַכנאָסע און סאָלוואַנסי. אַזוי איר קענען שטענדיק באַקומען אויס. די הויפּט זאַך - מיט ספּעציעל אכטונג צו די פּאַסיק פון דעם אונטערנעמונג.

ריזערווז

אבער עס איז אַזאַ אַ אָנגעשטעלטער און אן אנדער אַרבעט. הר אַלגעמיינע - עס איז אויך אַ מענטש וואס זאָל ניט בלויז אַנטוויקלען דעם באַגריף פון רעספּעקט פֿאַר די כּללים פון די ווערקפּלייס, אָבער אויך צו קאָנטראָלירן די נומער פון עמפּלוייז. וואָס איז, איר וועט זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ווי פיל עמפּלוייז זאָל בלייַבן אין די ווערקפּלייס. און, פון קורס, צו צוגרייטן די פּערסאַנעל רעזערוו.

אין אמת, אין דעם פאַל עס איז גאָרנישט שווער. נאָך אַלע, יוזשאַוואַלי דער הר דירעקטאָר ניצט טעמפּלאַטעס אַז העלפן רעגולירן די סומע פון די required שטעקן און זייער ריזערווז. וואָס איז, איר וועט זיין צו באַשליסן ווי פילע מענטשן און אויף וואָס שטעלעס צו נעמען. און ווי פילע פון די פּאָטענציעל עמפּלוייז קענען ווערן געגעבן די האָפֿן אַז זיי וועלן קענען צו קאָ-אַרבעטן מיט דיין באַלעבאָס.

אַזוי, טאָן ניט זיין דערשראָקן פון דעם. פילע יגזעקיאַטיווז זענען כייערד דורך הר דירעקטאָרס מיט אַ גרייט פּלאַן "פאַרבייַט" און "שליסל" עמפּלוייז. און איר קענען נאָר קלייַבן די צונעמען פּערסאַנעל, ווי געזונט ווי אָנפירן ינטערוויוז מיט זיי. אבער קליין קאָמפּאַניעס האָבן צו טאָן אַלץ זיך.

עס זענען אַפֿילו מער שווער אַרבעט, וואָס וועט האָבן צו ינסטרומענט אין די ווערקפּלייס. וואָס איז עס? איצט מיר קוקן אין עס.

בילדונג און פּראַקטיס

פון קורס, קיין אָנגעשטעלטער זאָל זיין אין הירינג טריינד און פיר. ווער איז ינוואַלווד אין דער אַנטוויקלונג פון די טאַסקס? פון קורס, די פּערסאַנעל דירעקטאָר. אַז איז, ער איז ניט בלויז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער סעלעקציע פון פּערסאַנעל, זייער נאַטור און לוין, אָבער אויך פאַרקנאַסט אין זייער לערנען. ניט בלויז גלייַך אָבער מינאַצאַד.

אין אנדערע ווערטער, איר האָבן צו מאַכן די כּללים פון באַשעפטיקונג, וואָס אַרייַנציען די דורכפאָר פון פּראָוביישאַן, ווי ווויל ווי אָנגעשטעלטער טריינינג. אַז איז צו זאָגן, צו שאַפֿן אַ "אַרבעט פּראָגראַם" פֿאַר די נייַ אָנגעשטעלטער. און באקומען בעשאַס די טריינינג וויסן, פּאַסיק צו דורכפירן אַרבעט טאַסקס, וועט פאַלן אויף דיין פּלייצעס. אויב אין די סוף פון די ינטערנשיפּ די פירמע וועט באַקומען אַ ניט-פאַכמאַן שטעקן, עס וועט זיין דיין שולד.

אַנטוויקלען אַ טריינינג פּלאַן איז נישט צו שווער, דיפּענדינג אויף די פירמע. וואָס? אין אָפֿן מקור, איר קענען געפֿינען אַ פּלאַץ פון פאַרשידענע אָפּציעס, און דעמאָלט נאָר רימייק אַ ספּעציפיש קאָרפּאָראַציע, און דעמאָלט פאָרשלאָגן צו דורכפירונג. אין די סוף פון די לויף טאָן ניט פאַרגעסן צו פּרובירן די אָנגעשטעלטער אויף די ונטערטעניק פון די וויסן גאַינעד.

ווי איר קענען זען, די אַרבעט באַשרייַבונג אַלגעמיינע פון מענטשלעך רעסאָורסעס ריקווייערז ספּעציעל סקילז פון דעם שטעקן און דורכפירן שווער טאַסקס. אבער אַז ס ניט אַלע פון זייַן דוטיז.

נייַעס קאַלענדאַר

די ווייַטערדיק טאַסקס זענען עקסאַקיוטאַד דורך דער דירעקטאר פון מענטש רעסורסן, ווי אַ הערשן, טאָן ניט ברענגען פּראָבלעמס. אבער זיי זענען נאָך אַ ביסל ומגעוויינטלעך. די פאַקט אַז די פאַרשידן צילן און אַבדזשעקטיווז דורך דער דירעקטאר פון מענטש רעסורסן. אַרבעט דעסקריפּטיאָן דירעקטאָר פון דעם מין ערגעץ ינוואַלווז אָרגאַנייזינג און קאַנדאַקטינג פון די נייַעס טויער, ווי געזונט ווי די סעלעקציע און אָנפירן פון פֿירמע events.

אין אנדערע ווערטער, איר וועט דאַרפֿן צו נישט בלויז רעקרוט און קאָנטראָל עס, אָבער אויך צו מיטטיילן וועגן נייַעס און געשעענישן, ווי געזונט ווי פאַרווייַלן - אַז איז, צו אָרגאַניזירן סעלאַבריישאַנז און פֿירמע פּאַרטיעס. איר וועט דאַרפֿן צו קוקן פֿאַר פּאַסיק ערטער פֿאַר די טאַסקס, ווי ווויל ווי צו יבערגעבן מיט די מחנות און אָרגאַנייזערז פון די פעסטיוויטיעס.

צומ גליק, עס ס 'נישט אַזוי שווער. דאָ הר אַלגעמיינע זאָל זיין גרינג צו יבערגעבן דורך די אינטערנעט, ווי געזונט ווי פֿירמע פּאַרטיעס שטימען אויף כמעט. טייל מאָל - צו גיין צו פּריוואַט מיטינגז. און, פון קורס, צו צאָלן צו די אָרגאַנייזערז און רעסטראַנץ. און די הויפּט שוועריקייט אין די פּראָבלעמס - עס איז ינפאָרמעד פון די נייַעס. דאס טעטיקייט ריקווייערז קעסיידערדיק אָפּעראַציע. און טאן עס בלויז פּערסאַנעל דירעקטאָר. אַרבעט דעסקריפּטיאָן דירעקטאָר פון דעם מין אַלאַוז צו נוצן אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע צו פירן אויס די אַרבעט. וואָס איז, איר קענען שיקן נייַעס איבער די אינטערנעט, אָדער שטעלן זיי אין אַ ספּעציעל נייַעס אָפּטיילונג אויף דער באַאַמטער וועבזייַטל פון דיין קאָרפּאָראַציע. צי האָט ניט אַזוי עס איז שווער ווי עס זאל ויסקומען בייַ ערשטער בליק.

קאָס און אַנטוויקלונג

אן אנדער צוויי טאַסקס אַז מוזן דאַווקע מקיים די פּערסאַנעל דירעקטאָר: קאַנטראָולינג די פּרייַז פון שטעקן און אַנטוויקלונג פון די פירמע טריינינג צענטער. אַז איז צו זאָגן אַז אַזאַ אַ אַרבעטער אין יעדער זינען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די בילדונג און לייווליכודז פון פּאָטענציעל און פאַקטיש קאָמפּעטיטאָרס.

קאַנטראָולינג קאָס דאָ מיטל נישט בלויז געזעלשאַפטלעך Benefits און געהאַלט. מיר זענען גערעדט וועגן טריינינג, פאַרגיטיקונג, און די פאַקטיש קאָס צו זייַן באַצאָלט דורך די פירמע פּער 1 מענטש (עלעקטרע, וואַסער, עלעקטרע, און אַזוי אויף).

אבער די אַנטוויקלונג פון די טריינינג צענטער - די אַרבעט איז שוין מער קאָמפּליצירט. יאָר עס זענען נייַ מגילה און ויסריכט אין די יאָר. און דעם מיטל אַז די מאָדערן אַרבעטער מוזן קענען צו שעפּן אַלע די ינאָווויישאַנז (פון קורס, דיפּענדינג אויף די טעטיקייט פון די פירמע). און אַזוי צו האָבן פאַרטיק די קעריקיאַלאַם אַלע די צייַט נייטיק צו לייגן נייַ קאַמפּאָונאַנץ. און זינט די פירמס טריינינג סענטערס זאָל זיין אַרויף צו דאַטע, און די זאכן פון זייער אָפּעראַציע וועט האָבן צו קויפן (מערסטנס ויסריכט) איז אויך בייַצייַטיק. דעם מיטל אַז אויב די פאַרנעם פון קאָמפּעטיטאָרס זענען שוין קענען צו נוצן פון 3 ד-פּרינטערס, למשל, איר און אייער עמפּלוייז, אויך, זאָל זייַן ביכולת צו. און איר מוזן פּונקט מיטטיילן דיין מאַשגיעך אַז די צענטער דאַרף אַזאַ ויסריכט. און אין דער זעלביקער צייַט צושטעלן אַ טריינינג פּלאַן פֿאַר ארבעטן אויף עס. אין פּריציפּע אויב עטלעכע מאָל צו פיר דעם טעטיקייט, איר וועט קענען צו שעפּן עס לייכט.

סקילז

ווי איר קענען זען, דעם איז זייער טשיקאַווע און אַ גוט שטעלע - דירעקטאָר פון הומאַן רעסאָורסעס. צו אַזאַ אָנגעשטעלטער דעמאַנדס זענען זייער הויך, און ניט אַלעמען וועט קענען צו טרעפן זיי אין יעדער וועג. א גוט דירעקטאָר האט פילע סקילז און וויסן, ווי געזונט ווי כאַראַקטער טרייץ אַז העלפן צו קעסיידער זייַן אויף די פּילקע און אַ ניכטער אַסעסמאַנט פון די סיטואַציע אין די ווערקפּלייס. וואָס זאָל זיין די פּערסאַנעל דירעקטאָר?

מיר נעמען, פון קורס, מיט די סקילז. זיי אָפֿט אָפּגעשטעלט בעשאַס די אינטערוויו. און אָן זיי עס וועט זיין אַפֿילו אין די רייען פון פּאַטענטשאַלי פּאַסיק קאַנדאַדייץ פֿאַר די שטעלע. דער ערשטער זאַך אַז זאָל זיין ביכולת צו מאַכן צוקונפֿט הר דירעקטאָר, איז קאַנטראָולד. אַז איז, אַזאַ אַן אָנגעשטעלטער - איז די שליימעסדיק (אָדער גוט, מיר אַלע זענען נישט גאנץ) פאַרוואַלטער. עס איז דיזייראַבאַל אַז איר האָבן געהאט אַ געהעריק בילדונג. "מאַנאַגעמענט" אָדער "עקאנאמיע" דאָ וועט קומען אַרויף. מאל, ווי אַ ויסנעם - "סערוויס".

אין דערצו צו פאַרוואַלטונג, סקילז רשימה, אַ צוקונפֿט דירעקטאָר פון פּערסאַנעל צו זייַן שעפעריש. אַז איז טראכטן אַרויס די קאַסטן. מאל עס איז ביכולת צו העלפן מיט די פאַרוואַלטונג, ווי געזונט ווי די צוגאַנג צו שטעקן טריינינג. יא און אָריגינעל ינטערוויוז באגלייט דורך די טעסטינג פּראָצעס איז יוזשאַוואַלי זייער עפעקטיוו. אין פּרינציפּ, קיין פריש טראכטן קענען טאָן, אָבער האָבן אַ גאָר ענג אין די ווערקפּלייס. אבער איר קענען באַקומען די שעפֿערישקייט אין די לויף פון פיר. נאָך אַלע פּערסאַנעל דירעקטאָר - אַ פּאָסטן אַז ריקווייערז קעסיידערדיק אַנטוויקלונג פון טראכטן.

די לאָגיק - דאָס איז אן אנדער בקיעס אַז האט צו זיין אונדזער פאַרוואַלטער הייַנט. אָן עס איר קענען נישט טאָן אָדער אין אַרבעט אָדער אין לעבן. צום באַדויערן, לאַדזשיקאַל טראכטן איז איצט געזונט דעוועלאָפּעד בלויז אין עטלעכע מענטשן. פֿאַר דעם סיבה, פֿאַר די פּאָזיציע פון דירעקטאָר פון פּערסאַנעל אָפֿט נעמען אַ "עמעצער" וואס וועט נאָר נאָכפאָלגן דעם מוסטער ינסטראַקשאַנז און ינסטרומענט זיי. אַזאַ אַ שטעלונג וועט נישט לאָזן די פירמע צו אַנטוויקלען נאָרמאַלי און פֿונקציע. אַזוי, פּרובירן צו אַנטוויקלען דיין לאַדזשיקאַל סקילז אין שטייַגן. זיי זענען נישט בלויז נוצלעך צו איר, אָבער אויך פאַסיליטאַטע דעם פּראָצעס פון מקיים פון טאַסקס אין די ווערקפּלייס.

עס וואָלט זיין פייַן אין דער רשימה פון זייַן אַדוואַנטאַגעס אויך האָבן אַזאַ ווי די וויסן עקאנאמיע. אָן זיי, איר וועט ניט זיין ביכולת צו אַנטוויקלען פּאַלאַסיז און צאָלונג פון לוין. אַזוי די פאַרנעם פון דיין ריספּאַנסאַבילאַטיז וועט ניט זיין איינגעזען. אין פאַקט, פילע עמפּלויערס זענען איצט גרייט פֿאַר עטלעכע מאָל, "נאָענט דיין אויגן" צו דער מאַנגל פון סקילז אין די עקאנאמיע. נאָך אַלע, מיט פיר זיי וועלן דערשייַנען. און דעמאָלט איר וועט ניט האָבן צו זאָרג וועגן די פאַרנעם פון זייער אַרבעט. אָבער, אַ פּראָצעס צייַט אין דעם מעמד, איר קענען פאַרגרעסערן עטלעכע מאל. און בילדונג, אויך.

באַהאַנדלונג פון אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע סקילז זענען אויך required. פון קורס, זיי מוזן זיין אין אַ פאַירלי הויך מדרגה. ווייַל אַנדערש איר וועט נישט קאָפּע מיט די מערסט פּשוט טאַסקס אַז איר זאל זיין required. הר דירעקטאָר, וואס טוט ניט וויסן ווי צו האַנדלען מיט מאָדערן טעכנאָלאָגיע - עס איז אַ ריזיק שאָד פֿאַר די פירמע. עס וואָלט זיין פייַן אויך צו האָבן קיין באַווייַזן פּראָווינג דיין סקילז. למשל, אַ סיסטעם אַדמיניסטראַטאָר דיפּלאָם אָדער הארן צו אַרבעטן מיט "1 ק" פּראָגראַם. עס וואָלט זיין אַ ריזיק פּלוס פֿאַר איר.

די נאַטור און טשאַראַקטעריסטיקס

יעדער אָנגעשטעלטער, דיפּענדינג אויף די פּאָזיציע, זאָל זיין דעוועלאָפּעד און עס ס עטלעכע כאַראַקטער טרייץ. אָן זיי, ווי אַ הערשן, צו פאַרשטיין געדאנקען וועגן בנין אַ מצליח קאַריערע וועט נישט אַרבעטן. ווי נאַטור און טשאַראַקטעריסטיקס פון די נאַטור פון אַ גוט הר דירעקטאָר?

צו אָנהייבן מיט אַמביציע. אַזאַ אַן אָנגעשטעלטער מוזן דאַווקע זיין ניט בלויז קלוג, אָבער אויך פּראַמאַסינג. קיינער וויל אַ מאַנידזשיריאַל שטעלע אַ מענטש וואס נאָר גיידיד. ווער עס יז וואס טוט נישט פּרובירן צו באַווייַזן זיך - אַ שרעקלעך פירער.

אויך אַ גוט דירעקטאָר צו אַרבעטן מיט שטעקן אויף אַ מאַנדאַטאָרי יקער זאָל האָבן אַ גוט קעגנשטעל צו דרוק. דעם פאַך איז נישט אַזוי שטיל ווי עס זאל ויסקומען בייַ ערשטער בליק. און נערוועס קעסיידער אַרייַנמישנ זיך מיט נאָרמאַל אַרבעט און דורכפירן אַלע די נייטיק טאַסקס אין די ווערקפּלייס. אין פּרינציפּ, אַ גוט דרוק טאָלעראַנץ זאָל האָבן קיין אָנגעשטעלטער. ספּעציעל אָפיס.

זינט אין דעם שטעלע וועט האָבן צו יבערגעבן מיט מענטשן, איר דאַרפֿן צו זיין אָפֿן און סאָושאַבאַל. מיט זאַזנייַקאַ און בייז פּערסאָנאַליטיעס דיאַלאָג, ווי אַ הערשן, טוט ניט לייגן אַרויף. און עס מאכט עס שווער צו רעקרוט באָקע און גוט טוערס. עס זאָל ניט זיין. באַמערקונג אַז געזעלשאַפטלעך פאָביאַ און מיסאַנטהראָפּעס צו די שטעלע פון אַלגעמיינע פון מענטשלעך רעסאָורסעס וועט קיינמאָל נעמען. ויסנעם קענען ווערן געטאן בלויז אויב איר האָבן אַ קשר. אָדער אויב די קאָרפּאָראַציע האט אַ הר פאַרוואַלטער וואס וועט יבערגעבן מיט דעם שטעקן, און איר - נאָר פירן אויס חשבונות און אנדערע "אָפיס" טאַסקס. אבער דאָ עס איז וויכטיק צו זיין זייער איבערגעלעבט און פאַכמאַן קאַנדידאַט.

אין דערצו, איר זאָל אויך האָבן די סקילז און וויסן פון מענטשלעך פּסיכאָלאָגיע. אָן זיי איר קענען טאָן, אָבער דעמאָלט האָבן צו אַרבעטן פילע מאל מער און אַרבעט האַרדער. נאָך אַלע, פּסיכאָלאָגיע העלפּס אַ פאַרוואַלטער צו ינסטרומענט פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע פּאָליטיק אַזוי אַז שטעקן נאַטור און געגעבן די מאַקסימום צוריקקומען פֿאַר אַלע דעם איז ניט סייקאַלאַדזשיקלי טראַומאַטיזעד טוערס. אַז איז, די קאָנטראָל פּאָליטיק זאָל זיין מער אָדער ווייניקער שטעקן צו צולייגן. אַנדערש סטרייקס און דיסקאַנטענט קענען ניט זיין אַוווידאַד.

אין דערצו, אַ גוט אָנגעשטעלטער זאָל ניט נאָר זיין סאָושאַבאַל און פרייַנדלעך. און עטיקעט סקילז. אבער די שפּראַך ביי אַזאַ אַן אָנגעשטעלטער מוזן דאַווקע זיין געזונט געהאנגען. אַנדערש, טאָן ניט ויסמייַדן שוועריקייטן מיט קאָמוניקאַציע. אויב די הר דירעקטאָר וועט פעסטשטעלן קאָנטאַקט מיט זיין סאַבאָרדאַנייץ, די פּראָבלעמס מיט פילע ארבעטן מאָומאַנץ וועט זיין.

שנעל לערנער - אן אנדער שטריך, וואס איז required צו זיין אין אַזאַ אַ פאַרוואַלטער. אלא, עס איז אַפֿילו אַ שטריך פון נאַטור, אלא ווי בקיעס. אין דער ווערקפּלייס אַלע די צייַט איר האָבן צו אַנטוויקלען ינדיפּענדאַנטלי און קאַמפּריכענסיוולי העכערן זיין סאַבאָרדאַנייץ. דער מענטש וואס טריינד זיך פֿאַר אַ לאַנג צייַט, איז ניט קענען צו רעכט צושטעלן טריינינג פּראָסט טוערס. אַזוי, איר וועט ניט האָבן אַ געלעגנהייַט צו בויען אַ מצליח קאַריערע.

ווי איר קענען זען, פּערסאַנעל דירעקטאָר - אַ פולשטענדיק אַנטוויקלונג, צילגעווענדט און אַקטיוו מענטש. איר זענט נאָר אַזאַ? דעמאָלט עס ס 'צייַט צו פּרובירן דיין האַנט אין דעם שטעלע. טאָמער איר - אַ געבוירן דירעקטאָר פון פּערסאַנעל. דוטיז דירעקטאָר פון דעם טיפּ קענען ברענגען איר אַ פאַרגעניגן, אויב איר זענט טאַקע געמאכט פֿאַר דעם פאַך.