די יבערגאַנג צו מאַרק פּלאַנירונג פון די פירמע ווי אַ אַנטוויקלונג פאַקטאָר

פאַרשפּרייטונג פון פֿירמע קאָנטראָל איז אָפענגיק אויף די קאָרעוו ספּעסיפיסיטי פון די סיבות פון פּראָדוקציע, מאָלדינג אַ קאָרפּאָראַציע ווי אַ פירמע און אויף ווי די געבויט פּלאַן פון די פירמע. בשעת ביידע גשמיות הויפּטשטאָט אָדער אַ באַטייַטיק טייל פון כּמעט שטענדיק רעפּראַזענץ אַ ספּעציפיש ינוועסמאַנט, אנדערע סיבות פון פּראָדוקציע זענען צו אַ גרעסערער אָדער לעסער גראַד צו ספּעשאַלייז, ה. י בעקאָמע ספּעציפיש, דיפּענדינג אויף עטלעכע סיבות, וואָס אַרייַננעמען, למשל, טעקנאַלאַדזשיקאַל פֿעיִקייטן פּראָדוקציע פּראָצעס, דער אינפֿאָרמאַציע סטרוקטור פון געזעלשאַפט, פֿירמע קולטור, אָפּזעצערייַ פּלאַן, שטאַט פון די מאַרקעץ באַטייַטיק פּראָדוקציע סיבות, בייַזייַן פון אינטערעסן פאָדערן מעקאַניזאַמז סטאַווסטשיקאָוו ספּעציפיש סיבות זענען נישט די אָונערז פון די פירמע, און אַזוי אויף. ען.

גענומען אין חשבון די פיייקייַט פון עקאָנאָמיש אגענטן צו השפּעה דער פּאָליטיש פּראָצעס, מיר קענען יבערנעמען אַז די פֿאַרקויף פּלאַנירונג אין די ברירה פון סאַפּלייערז פון פינאַנציעל רעסורסן און דער אָרגאַניזאַציע פון באַציונגען מיט זיי, די פאַרוואַלטונג פון פירמס וועט זיין דירעקטעד צו ענשור זייער אייגן אינטערעסן, כולל דורך ווירקן די רעגולאַטאָרי אויטאריטעטן און די לעגאַל קלאַל.

באַזירט אויף דעם האַשאָרע, לאָזן אונדז באַטראַכטן די פּיקיוליעראַטיז פון די רוסישע עקאנאמיע און רוסישע קאָמפּאַניעס.

צווישן די קוואַליטעט פֿעיִקייטן פון די סאָוויעט עקאנאמיע, וואָס איז לאַרגעלי ינכעראַטיד די רוסישע עקאנאמיע, עס איז געווען מאָדנע און יינציק אין גרייס און אינדוסטריע סטראַקטשעראַל ימבאַלאַנסיז, די סענטראַל פּלאַנירונג פון די פירמע. אַלע דעם קאַמביינד מיט די בורעאַוקראַטיזאַטיאָן פון אינדוסטריעלע פאַרוואַלטונג, עגאַליטאַריאַניסם, די נויט פון עפעקטיוו מעקאַניזאַמז צו סטימולירן טוערס. טאָמער, כּמעט אַלע אין דער מיטן 80 ס עס איז געווארן קלאָר די פוטיליטי פון אַזאַ אַ אַנטוויקלונג ריכטונג. די נויט פֿאַר אַ טיף טראַנספאָרמאַציע האט שוין ביידע אין די מיקראָ מדרגה, ווו די בעל פּלאַנירונג פון די פירמע, און אין די מאַקראָו מדרגה, וואָס מענט אַז די סטראַקטשעראַל טראַנספאָרמאַציע פון די עקאנאמיע ווי אַ גאַנץ. אבער די סטראַקטשעראַל ריאָרגאַנאַזיישאַן פון די עקאנאמיע האט שוין זייער אַמביציעס אַרויסרופן וואָס איז געווען פראַוגהט מיט פּאָליטיש פעסטקייַט, וואָס איז געווען ניטאָ אין דער מדינה. עס איז ניט חידוש אַז די מחברים פון די רעפאָרמס בילכער צו פאָקוס אויף די פאָרמאַל זייַט פון די פאַרמאָג באַציונגען רעפאָרם, כאָופּינג אַז עס וועט ווערן אַ קאַטאַליסט פֿאַר סטראַקטשעראַל טוישן.

דער רעזולטאַט פון דעם צוגאַנג האט שוין דינאַמיקאַללי דעוועלאָפּינג סטירע צווישן די סטראַקטשעראַל פּאַראַמעטערס פון די עקאנאמיע פון דער מדינה און Attempts צו "נאַדזש" די יבערגאַנג צו מאַרק פּלאַנירונג אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג. דאס איז געווען כיילייטיד אין די סעקטאָרס מיט דעם העכסטן שטאַפּל פון מאַנאַפּאַליזיישאַן, העכסט ספּעשאַלייזד, טעקנאַלאַדזשיקאַלי צוריק. די פאַקט אַז די מענטש הויפּטשטאָט פון די צווייגן אַקטשאַוואַלי האט די כאַראַקטער פון אַ ספּעציפיש פאַקטאָר פון פּראָדוקציע. טערמאַניישאַן פון זייַן ינטעראַקשאַן מיט אנדערע סיבות, די קלאָוזשער פון פירמס וועט פירן צו די פאַקט אַז די מערהייַט פון טוערס וועט ניט זיין ביכולת צו געפֿינען אַ אַרבעט, דעמאָלט עס וועט ניט זיין ביכולת צו פאַרשטיין זייער מענטש קאַפּיטאַל. מינווייל, די ינוואַלוומאַנט פון די ענטערפּרייזיז פינאַנסינג איז מעגלעך נאָר אויב די פאַרלייגן פון די סאַפּלייער פון הויפּטשטאָט קאָנטראָל איבער זיי, און ווייַטער טיף ריסטראַקטשערינג, ווי אין זייַן קראַנט שטאַט, די קאָמפּאַניעס קענען ניט זיין נוצלעך.

אין דעם פאַל, די שטאַט וועט ינעוואַטאַבלי דאַרפֿן צו נעמען די ראָלע פון הויפּט מעדיאַטאָר אין די עקאנאמיע צו פאָטאָ דעם נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז פון די פאַרקרימט ביניען פון דער עקאנאמיע און פינאַנציעל פלאָווס אין עס, צו סטימולירן די יבערגאַנג צו אַ מאָדערן מאַרק אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס.