ווי צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן: שריט דורך שריט ינסטראַקשאַנז. ביזנעס פּלאַן פֿאַר קליין בוסינעססעס

די געשעפט פּלאַן איז די ערשט בינע פון אַ פאַל. דאס איז אַ געשעפט קאָרט פון אייער צוקונפֿט פּרויעקט. ווי צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן? שריט דורך שריט ינסטראַקשאַנז אין דעם אַרטיקל וועט העלפן אין דעם ענין.

געשעפט פּלאַן צילן

שרייבן אַ געשעפט פּלאַן קענען זיין אַנדערש דיפּענדינג אויף וואָס עס טוט. איינער פון די מערסט פּראָסט צילן - פּריזענטינג עס פֿאַר ינוועסמאַנט. אַזאַ אַ געשעפט פּלאַן - די מערסט שווער. אָפֿט זייַן שרייבן אַוצאָרסט מענטשן - ספּעשאַלאַסץ אין זייער פעלד, וואָס וועט מאַכן אַ פּאַסיק געשעפט פּלאַן פֿאַר האַסקאָמע דורך די ינוועסטער.

עס כאַפּאַנז אַז דער פירער איז געווען געלערנט צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן פון די פירמע, למשל, פֿאַר עפן אַ צווייַג. אין דעם פאַל, אויך אָפֿט ווענדן צו אַרויס עקספּערץ צו אַנטוויקלען אַזאַ פּלאַנז. די פּערפאָרמער קען לעסאָף בלויז דאַרפן עטלעכע אַדזשאַסטמאַנט צו די דאַרף פון די פירמע.

אבער ווען די געשעפט פּלאַן איז נייטיק צו אָנהייבן אַ געשעפט, עס איז בעסטער צו שרייַבן פֿון אָנהייב צו ענדיקן זיך. עס איז כאָטש שווער פּראָצעס, אָבער יקסייטינג און זייער טשיקאַווע. נאָך אַלע, דיין אייגן געשעפט - עס איז אַ פאַקטיש שאַפונג פון די אַנטראַפּראַנער. און אַזוי צו מאַכן עס זענען זייער מין און גרונטיק. די אַרטיקל גיט ינסטראַקשאַנז אויף צייכענונג אַרויף אַ געשעפט פּלאַן פֿאַר דיין ביזנעס.

די ערשט געדאַנק

באַסיקאַללי, די וואס באַשלאָסן אויף די עפענונג פון זייער ביזנעסער האָבן שוין אויסדערוויילט און זענען געזונט אַווער פון די פאַרנעם פון זייַן אַקטיוויטעטן. אבער עס זענען אַנטראַפּראַנערז וואס ווילן צו האָבן זייער אייגן געשעפט, אָבער אויך קלאר טאָן ניט וויסן וואָס עס וועט טאָן. זיי זענען שאַרף פֿאַר געשעפט געדאנקען. עס איז שווער צו אָוווערעסטאַמייט זייַן וויכטיקייט. דער געדאַנק איז צו צופּאַסן די אינטערעסן און וויל פון די אַנטראַפּראַנער.

עס קענען זיין אַ אַרבעט פון ליבע אַז אַ מענטש איז גרייט צו דינגען אַפֿילו פּאָטער, אָדער געשעפט וואָס ברענגט שוין געראַנטיד האַכנאָסע. אין קיין פאַל, טשוזינג אַ נישע פֿאַר זיך, עס איז וויכטיק נישט צו זייַן דיסטראַקטאַד מער ווי עפּעס אַנדערש און טאָן ניט חלום פון די ינאַקסעסאַבאַל פּיקס, און ינקרעמענטאַללי ינסטרומענט אַ פאַקטיש געדאַנק. די טאַקע העלפן אין דעם ענין געשעפט פּלאַן.

ווי צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן? שריט דורך שריט פירן

אַזוי, ימאַדזשאַן וואָס וועט זיין די צוקונפט פון געשעפט, איר קענען מאַך אויף צו שרייבן אַ געשעפט פּלאַן. עס זענען ספּעציפיש פּלאַנירונג סטאַנדאַרדס. דעריבער, אויב ער וועט זיין געפֿיטערט פֿאַר ינוועסמאַנט, עס זאָל קלייַבן די צונעמען נאָרמאַל און שטעקן צו עס אין שרייבן.

צו פֿאַרשטיין ווי צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן, שריט דורך שריט ינסטראַקשאַנז און די בכלל אנגענומען סטאַנדאַרדס וועט שטיין אין גוט סטעד ווי זיי זענען באוויליקט דורך מענטשן פּראָפעססיאָנאַללי ווערסט אין די ענינים. די אַנטראַפּראַנער וועט קענען צו סאָרט דורך איר, טאָמער ניט נאָך גאָר געגרינדעט געדאנקען און איבערזעצן זייער אַרבעט אין פיר.

נאָרמאַל געשעפט פּלאַן באשטייט פון די ווייַטערדיק טשאַפּטערז:

• קיצער.

• אַלגעמיינע פּראַוויזשאַנז.

• אַנאַליסיס פון די מאַרק.

• מאַרקעטינג און סטראַטידזשיק פּלאַן.

• קאָס.

• פּראָדוקציע פּלאַן.

• ינוועסמאַנט.

• די פינאַנציעל פּלאַן.

קיצער

דאָ אין קורץ איז צו ווייַזן די עסאַנס, אַ באַשרייַבונג פון די געשעפט געדאַנק, די אינפֿאָרמאַציע וועגן דעם אָביעקטיוו נייטיקייַט פון עס אויף דער מאַרק, די ימפּלאַמענטיישאַן טיימליין, פּרויעקט פּייבאַק און קאַמפּעטיטיווניס.

פון קורס, דעם טייל איז מער בדעה פֿאַר פּאָטענציעל ינוועסטערז. עס איז זיי וואס, נאָך לייענען די נעמענ זיכ ווידער, מאַכן אַ מסקנא וועגן צי דעם פּלאַן טרעפן ווייַטער אָדער ניט. דעריבער, אויב עס איז געמיינט צו פאָרשטעלן אַ ינוועסטער, איר דאַרפֿן צו Carefully באַשרייַבן דעם טייל, טאָמער, אומגעקערט צו עס ווידער און ווידער, ינטראָודוסינג אַדזשאַסטמאַנץ נאָך דער צוגרייטונג פון די ווייַטערדיק טשאַפּטערז.

אָבער, פֿאַר זייער אייגן דאַרף, דעם טייל איז אויך וויכטיק ווייַל עס העלפּס די אַנטראַפּראַנער איז בעסער צו זען די גאנצע פּראָצעס פון געשעפט אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.

גענעראַל פּראַוויזשאַנז

אויב די נעמענ זיכ ווידער איז געשריבן וועגן איינער - מאַקסימום צוויי בלעטער, דעמאָלט דעם קאַפּיטל, איר קענען שרייַבן מער. אַז איז אַקטשאַוואַלי די קאָפּ פון די "אַלגעמיינע" כּולל דער זעלביקער אינפֿאָרמאַציע ווי די נעמענ זיכ ווידער, אָבער אין אַ מער יקספּאַנדיד פאָרעם ינווייץ דער לייענער צו ווערן באַקאַנט מיט די פּרויעקט ווי אַ גאַנץ.

עס באשרייבט די טשאַראַקטעריסטיקס און ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּרויעקט, זייַן לעבן ציקל, די מעגלעכקייט פון נאָך אַנטוויקלונג און פּראָגנאָסיס פון די פּראָדוקט ענדערונגען מיט מעגלעך ענדערונגען אין מאַרק טרענדס.

ביזנעס פּלאַן באַדינונגען אין דעם אָפּטיילונג זאָל אַנטהאַלטן אינפֿאָרמאַציע אויף וואָס די באַזונדער דינסט און ווי עס וועט צוציען קאַסטאַמערז. למשל, אין די געשעפט פּלאַן באשרייבט די שיינקייט אַלע פּראָספּעקטיוו באַדינונגען, זייער קעראַקטעריסטיקס און פֿעיִקייטן. אַ אַטראַקטיוו שטריך דאָ וועט דינען ווי אַ לעגענדע פון ווי סאַלעבריטיז זענען אין די סאַלאָן טריטמאַנץ אָדער ווי יחיד עקספּערץ צושטעלן זיי מיט די באַדינונגען, די ספּעשאַלאַסץ זענען טריינד גלייַך מיט דעם פּראָדוקט סאָרט נאָמען מיט וואָס זיי אַרבעטן.

מאַרק אַנאַליסיס

אין פּאַראַלעל מיט די שרייבן פון אַ געשעפט פּלאַן, אָדער פריערדיק צו דראַפטינג נייטיק צו אָנפירן אַ מאַרק אַנאַליסיס. דאס איז אַ גאָר וויכטיק טייל, ווייַל עס דעפּענדס אויף די הצלחה פון דער צוקונפֿט פּרויעקט.

טשאָאָסינג אַ נישע מאַרק און ציל וילעם, באגלייט אַ גרונטיק אַנאַליסיס אין סדר צו ידענטיפיצירן ווי פיל פאַקטיש געשעפט פּלאַן, דער אָריגינעל פאָרשלאָג און זיין געדאַנק. אויב די אַנאַליסיס ריווילז אָוווערסאַפּליי, עס איז נייטיק צו צוריקקומען צו דעם געדאַנק און פּרובירן צו ריכטיק עס אַזוי אַז עס איז קאָנסיסטענט מיט די שטאַט פון ענינים אין דער מאַרק. אויב עס איז אַ געוואקסן פאָדערונג, און אַלץ איז פייַן, און איר קענען בעשאָלעם גיינ ווייַטער צו די ווייַטער טריט.

די מאַרק אַנאַליסיס איז באגלייט אין פאַרשידענע וועגן. אבער אויב עס זענען פּראָבלעמס מיט זייַן ימפּלאַמענטיישאַן, עס זענען קאָמפּאַניעס ווו איר קענען אַוצאָרס מאַרק אַנאַליסיס.

אָבער, די קאָמערסאַנט איז רעקאַמענדיד צו קוקן אין דעם ענין ווי ווויל ווי קיין דריט פּאַרטיעס וועט נאָר אָביעקטיוו די דורכשניטלעך רעזולטאַט, ניט גאָר גענומען אין חשבון די געשעפט פּלאַנז פון קליין געשעפט און אַלע די נואַנסיז פון די געשעפט געדאנקען פון דער מחבר פון די פּרויעקט.

מאַרקעטינג און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג

דעם פּלאַן כולל די ילימאַניישאַן פון די פּראָדוקט אויף די מאַרק, זייַן אַנטוויקלונג, פּרייסינג, סאַלעס און פאַרשפּרייטונג סיסטעם, ווי געזונט ווי גאַנצע. פֿאַר באַזייַטיקונג פון די פּראָדוקט עס איז קעדייַיק צו בויען אַ גאַנטט טשאַרט, וואָס וועט ווייַזן די דאַטע פון ימפּלאַמענטיישאַן פון פאַרשידן אַקטיוויטעטן. באַזירט אויף מאַרק אַנאַליסיס און קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע איז קאַלקיאַלייטיד, ווי וועט זיין גיינינג מאַרק טיילן, און עטלעכע טאַקטיש אַקשאַנז required צו ינסטרומענט.

פּרייסינג איז באזירט אויף עקאָנאָמיש חשבונות און געריכט רעוואַנוז. סאַלעס און מאַרקעטינג קענען זיין רעפּריזענטיד אין די פאָרעם פון דער סכעמע, וואָס וועט זען די גאנצע פּראָצעס אין סטאַגעס. לעמאָשל, די סכוירע קאַבאָלע צו די ווערכאַוס און צו באַקומען געלט פֿאַר אַ פּראָדוקט און זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.

קאָס און פּראָדוקציע פּלאַן

דעם קאַפּיטל כולל די קויפן פון נייטיק ויסריכט, פאַרריכטן, דינגען און אנדערע הוצאות. די פּראָדוקציע פּלאַן איז נייטיק צו פאַרטראַכטנ זיך ווי פילע מענטשן זענען required פֿאַר די פּרויעקט, די פּלאַן פון אַרבעט, פּיימאַנץ פון לוין און פֿאַרבונדענע פּיימאַנץ.

געשעפט פּלאַנז פֿאַר קליין געשעפט וועט זיין פֿאַר די ינוועסטער איז פיל מער אַטראַקטיוו אויב עס איז אַ גרייט-געמאכט קאָלעקטיוו, וואָס וועט אַרבעטן אויף די פּרויעקט, ווי עס דעמאַנסטרייץ די פיייקייַט פון די אַנטראַפּראַנער צו ינסטרומענט זייַן פּלאַן. דעריבער, עס איז צונעמען צו ונטערשטרייַכן דעם פאַקט אין דער געזעלשאַפֿט פּלאַן.

פּראָדוקציע פּלאַן

אויב די פירמע וועט זיין די פּראָדוקציע, עס איז אַ נויט צו באַשרייַבן די פּראָדוקציע פּראָצעס, ווי געזונט ווי פּאַרטנערס און סאַפּלייערז וואס וועט זיין ינוואַלווד אין די פאַל. למשל, אַ פאַרם געשעפט פּלאַן אין דעם קאַפּיטל זאָל אַרייַננעמען ויסריכט פֿאַר מילקינג, באַטלינג און פּאַקידזשינג פון מילך און די מעקאַניזאַם פון זייַן סאַלעס דורך ספּעציפיש סאַפּלייערז.

פינאַנציעל פּלאַן און ינוועסמאַנט

די מערסט טשאַלאַנדזשינג טייל פון די גאנצע געשעפט פּלאַן איז, פון קורס, אַ פינאַנציעל פּלאַן. דערצו, אויב די פּרויעקט איז בדעה צו באַקענען אַ ינוועסטער, נאָך לייענען די קיצער פון אַ הויפּט ינוועסטער, רובֿ מסתּמא, וועט קוקן אין די פינאַנציעל פּלאַן. נאָך אַלע, עס וועט זיין געזען אַ פאַקטיש אַנטראַפּראַנור ס פיייקייַט צו ינסטרומענט געשעפט געדאנקען. דעם איז די עסאַנס פון אַנטראַפּראַנערשיפּ.

די פינאַנציעל פּלאַן גיט אַלע די אינפֿאָרמאַציע וועגן די מעגלעך קאָס און רעוואַנוז פון די פּרויעקט. אויף דער באזע פון פֿאַרקויף, סטראַטידזשיק פּלאַן און אַ טיש פון קאָס פֿאַר עטלעכע יאר, Displaying די required ינוועסמאַנט און פּלאַן פון ריפּיימאַנט, קאָס און פּאָטענציעל רעוואַנוז.

די לעצט טייל פון די פינאַנציעל פּלאַן מוזן דאַווקע רעכענען די פּראָפיטאַביליטי פון צוקונפֿט געשעפט.

איצט דער לייענער ווייסט ווי צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן. שריט דורך שריט ינסטראַקשאַנז געגעבן אין דער אַרטיקל איז אַ קורץ פירן אַז דעמאַנסטרייץ די וויכטיקייט פון שכל די צילן און די נויט פֿאַר געשעפט פּלאַנירונג.