די אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג אין הייַנט ס עקאָנאָמיש מאַרק

פאַרוואַלטונג אַבדזשעקטיווז זענען צו פעסטשטעלן סטאַנדאַרדס פֿאַר נוצן אין די אַסעסמאַנט פון די פירמע. זיי זענען באזירט אויף פאָרעקאַסץ פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג אין דער צוקונפֿט, אַזוי די אַקיעראַסי פון פאָרעקאַסץ איז אַ זייער וויכטיק פאַקטאָר אין אַדמיניסטראַציע. אויב די פאָרעקאַסץ זענען באשלאסן פֿאַר אַ גענוג לאַנג צייַט פון צייַט, זייער אַקיעראַסי קענען ניט זיין זייער הויך, ריספּעקטיוולי, די אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג זענען באקומען פאַירלי פּראָסט.

פאַרוואַלטונג אָבדזשעקטיוועס האָבן אַ נומער פון די ווייַטערדיק פֿעיִקייטן:
- זיי מוזן זיין קלאר Defined אין צייַט, אויף דער באזע פון צילן צעטיילט אין לאַנג, מיטל און קורץ טערמין;
- צילן מוזן זיין רעאַליסטיש. די מעגלעכקייט פון די פירמע זאָל זיין פאַרגלייַכלעך מיט די טאַסקס;
- צילן זאָל ניט זיין קאָנטראָווערסיאַל;
- אַבדזשעקטיווז מוזן זיין מעזשעראַבאַל און פאַרגלייַכלעך. דאס איז נייטיק צו לאָזן אַסעסמאַנט פון די רעזולטאַטן.

טאַרגאַץ יקספּאָוזד פאַרוואַלטונג גריידינג איבער אַ פּלוראַליטעט פון אַטראַביוץ, צווישן וואָס זענען די יקער פון צייַט, דער גראַד פון וויכטיקייט פון די זכר קויל ציל צופרידן, דער גראַד פון וויכטיקייט.
פאַרנעם מאַנאַגעמענט, וואָס רעגיאַלייץ די טעטיקייט פון די פירמע אין די לאַנג טערמין, איז גערופֿן סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע. אין דעם געגנט, פאַרוואַלטונג דעוועלאָפּעד אַ פּראַמאַסינג אַנטוויקלונג פּלאַנז פון די פירמע פֿאַר אַ לאַנג צייַט פון צייַט. עפעקטיוו אַנטוויקלונג פון די פירמע איז אַטשיווד דורך האלטן קאַמפּעטיטיוו מייַלע און גיך ענטפער צו טשאַנגינג סיבות אין די פונדרויסנדיק סוויווע. סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג צילן זענען רידוסט צו איינער - די דעפֿיניציע פון די רעכט סטראַטעגיע אַז וועט געבן די פירמע נאָך אַ זיכער צייַט צו דערגרייכן דעם העכסטן מעגלעך אַנטוויקלונג אין דעם בינע. צו דערגרייכן דעם, די פירמע דעוועלאָפּעד אַ סכום פון מיטלען, כולל פאַרשידן קאָמפּעטענט רידיסטראַביושאַן פון רעסורסן, אָרגאַניזאַציע, פּלאַנירונג און מאָניטאָרינג פון אַקטיוויטעטן אַימעד בייַ אַטשיווינג די ציל, די זוכן פֿאַר און לעגיטימאַציע פון די מערסט מצליח וועגן פון אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג. די אַבדזשעקטיווז פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג דעוועלאָפּעד פֿאַר אַ צייַט פון לפּחות פינף יאָרן. עפעקטיוו דערגרייה פון די צילן דעפּענדס אויף די האַפט פון אַלע די Related Business וניץ, ווירקן די לעצט רעזולטאַט. ניו טרענדס ווירקן דער ענדערונג אין ינווייראַנמענאַל סיבות באַשטימען די פאָרמירונג פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּרינציפּן.

פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע אין די פירמע פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג די פינאַנציעל רעסורסן פון דער פאַרנעמונג. עס רעגיאַלייץ באַציונגען צווישן עקאָנאָמיש ענטיטיז אויף ווי צו באַקומען, רידיסטראַביושאַן און נוצן פון געלט. די פאַרנעם פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג השפּעה פאַלן ינקאַמז און פירמע הוצאות, אַסעץ און לייאַביליטיז, די וואָג פון פּיימאַנץ. אין אַלגעמיין, די פינאַנציעל צושטאַנד פון די פאַרנעמונג דעפּענדס אויף קאָמפּעטענט אַדמיניסטראַציע.

די הויפּט אַבדזשעקטיווז פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג - איז צו פאַרגרעסערן די געזונט-ווייל פון די פאַרנעמונג אָונערז דורך ינקריסינג די מאַקסימום סומע פון נוץ אין די לאַנג טערמין און מאַקסאַמייזינג פאַרנעמונג ווערט אין דעם מאַרק. ין דער ראַם פון אַטשיווינג די פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פון די אַבדזשעקטיווז דאַטערמאַנז די אָפּטימאַל סומע פון פינאַנציעל רעסורסן דארף צו דערגרייכן די צילן, גיט די מערסט עפעקטיוו נוצן פון פאַראַנען רעסורסן פון די פאַרנעמונג, אָפּטימיזעס קאָס ביזנעסער און געלט לויפן, ינשורז די מאַקסימיזאַטיאָן פון נוץ און מינימיזאַטיאָן פון פינאַנציעל ריסקס יימז צו צושטעלן סטאַביל גראָוט פּאָטענציעל פון די פאַרנעמונג.

אָפּטימאַללי אַקסענטיד אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג לאָזן די פירמע צו קלאר גיין צו זייער טאַרגאַץ און ראַשאַנאַלי פאַרברענגען די בנימצא מאַטעריאַל און מענטשלעך רעסורסן.