געשעפט באַגעגעניש - די פּרעפּעריישאַנז און אָנפירן.

געשעפט באַגעגעניש איז אַ פאָרעם פון געשעפט קאָמוניקאַציע, דער ציל פון וואָס - בריינסטאָרם, שכל די פּראָבלעמס און ישוז פון די פאַרנעמונג (אָרגאַניזאַציע) און די קינדער פון צונעמען סאַלושאַנז.

טייפּס פון געשעפט מיטינגז זענען אַלאַקייטיד פֿאַר דער הויפּט ציל אָדער טאַסקס אַז דאַרפֿן צו זיין גערעדט: פּלאַנירונג, מאָוטאַוויישאַן, ינערלעך כּללים, צו קאָנטראָלירן אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז און אנדערע.

און צוגרייטונג פון אַ געשעפט באַגעגעניש האט אַ ספּעציפיש טעכנאָלאָגיע, אַדכירינג צו וואָס איר קענען לייכט בעל דעם פאָרעם פון געשעפט קאָמוניקאַציע.

שריט 1. ידענטיפיצירן די אַבדזשעקטיווז פון די באַגעגעניש און די אַגענדאַ.

געשעפט באַגעגעניש - דעם איז ניט נאָר אַ זאַמלונג פון עמפּלוייז. זיין ציל איז צו קוקן ווי אַ ציל-רעזולטאַט, דאס הייסט, אַ ספּעציפיש באַשלוס. דעריבער, דעם רעזולטאַט דארף צו זיין פאָרמולאַטעד אין שטייַגן. די מער ספּעציפיש די ווערדינג פון דעם באַשלוס, די באַגעגעניש וועט נעמען אָרט מער עפפיסיענטלי און דער רעזולטאַט וועט זייַן דאָסיגנוט. אין דעם פּראָצעס פון דעפינינג די ציל אָרגאַניזאַטאָר מוזן ענטפֿערן די קשיא: קענען דעם אַרויסגעבן זיין ריזאַלווד דורך אַ באַזונדער אָנגעשטעלטער אין דעם קראַנט אַרבעט סדר? איז עס מעגלעך צו פאַרבייַטן אן אנדער פאָרעם פון באַגעגעניש אַדרעס דעם אַרויסגעבן?

די אַגענדאַ איז צוגעגרייט אין שטייַגן. די באַגעגעניש מוזן זיין באַקאַנט מיט די אָנקומענדיק דיסקוסיע, די נייטיק מאַטעריאַלס צו קענען צו טראַכטן וועגן אַ לייזונג. דערצו, יעדער נומער מוזן האָבן זייַן אייגן ציל-רעזולטאַט. אין דערצו צו די זאכן אויף די אַגענדאַ, די פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען ינפאָרמעד פון די צייַט אַלאַטיד פֿאַר דיסקוסיע פון יעדער קשיא.

שריט 2. דיטערמאַנינג די צייַט פון קעריינג אויס און די נומער פון פּאַרטיסאַפּאַנץ.

טראַדיטיאָנאַללי, געשעפט מיטינגז (חוץ אין אַ נויטפאַל) זענען געהאלטן אויף אַ זיכער טאָג פון די וואָך אין די נאָכמיטאָג. באַשטימען די נומער פון פּאַרטיסאַפּאַנץ איז נייטיק אַזוי ווי צו טאָן אַ מינימום נומער פון עמפּלוייז. די אָפּטימאַל וואַריאַנט פון 6-7 מענטשן. קאַנסטראַקטיוו ישוז און טשאַלאַנדזשיז דעפּענדס אויף די בייַזייַן בלויז פון אינטערעסירט מענטשן. א באַגעגעניש איז בעסער צו ענטראַסט צו עמפּלוייז וואס זענען רובֿ קאָמפּעטענט אין די ונטערטעניק.

שריט 3. אָרגאַניזירונג פון די וועניו.

אָרגאַנייזערז מוזן ריכטנ זיך, ווי ווייַט ווי מעגלעך, די קאַמפּאַטאַבילאַטי פון דער באַגעגעניש. עס וועט אַזוי לאָזן צו צולייגן טשערז און סיטינג פֿאַר מענטשן צו פאַרגרעסערן די עפפעקטיווענעסס פון קאָמוניקאַציע. אינפֿאָרמאַציע איז דערקענט בעסער און Faster אויב געזונט קענטיק פּנים, אויגן, דזשעסטשערז פון די רעדנער.

שריט 4. קאַנדאַקט מיטינגז: דער געדויער און רעגיאַליישאַנז.

געשעפט באַגעגעניש האט עטלעכע קאַמפּאָונאַנץ אַז גלייַך ווירקן די עפפעקטיווענעסס פון דעם באַשלוס. געדויער אָפּטימאַללי זאָל ניט יקסיד 40-45 מינוט. סייקאַלאַדזשיקלי, דער קאָלעקטיוו מיינונג וועט נישט קענען צו אַרבעט פּערדאַקטיוולי איבער דעם צייַט. אויב איר ווילן צו פאָרזעצן די דיסקוסיע, עס איז רעקאַמענדיד צו נעמען אַ ברעכן פֿאַר בייַ מינדסטער 30 מינוט, ינקריסינג די געזונט, זאָרגן.

געשעפט מיטינגז זאָל זיין שיעור אויף רעדעס. מאָניטאָר העסקעם מיט די כּללים - לייאַבאַל טשערמאַן. אָבער, רעספּעקט פֿאַר די כּללים פון דער באַגעגעניש ווייזט די קאַמפּאַטינס פון עמפּלוייז.

שריט 5. מינוט פון דער באַגעגעניש.

צייכענונג אַרויף אַ באַאַמטער דאָקומענט, וואָס רעקאָרדס די הויפּט סטאַגעס פון דער באַגעגעניש, די נעמען פון ספּיקערז, פּראַפּאָוזאַלז און דיסיזשאַנז, אַ יקערדיק קאָמפּאָנענט פון אַ געשעפט באַגעגעניש. אויף דער באזע פון די באַריכט, די קאָפּ פון די רעכט צו מאָנען די דורכפירונג פון דיסיזשאַנז.

שריט 6. אַנאַליסיס פון צוגרייטונג און האלטן פון דער באַגעגעניש.

געשעפט באַגעגעניש איז מצליח אויב איר קענען ענטפֿערן יאָ צו די שאלות: ווי געזונט Defined קרייַז פון פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די באַגעגעניש? האט דעם אָרט פון די פּאַרטיסאַפּאַנץ פון די עפפעקטיווענעסס פון קאָמוניקאַציע? ווי ווייַט ווי דער באַגעגעניש זענען אינטערעסירט אין די ענינים פון די דיסקוסיע? וואָס געדינט ווי אַ אַד האָק סטראַטעגיע דיסיזשאַנז? וואָס זענען די קאַנטראַדיקשאַנז צווישן פּערזענלעך און קאָלעקטיוו צילן ארויסגעוויזן? וואָס איז געווען די סיבה קיין Conflicts (אויב זיי occurred)? Effectively עס אויסגעגעבן צייַט באַגעגעניש?