אינטערנאַציאָנאַלע פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס

אויב עס איז אַ פּראָבלעם פון אַפּטאַמאַזיישאַן אַקטיוויטעטן, און די אַרויסגעבן פון העסקעם אויס דורך זיך. דעם דירעקט געשעפט דאַרף, אַקטיוולי אַפּלייינג פּרויעקט פאַרוואַלטונג טעקניקס. די פּרויעקט פאַרוואַלטער לפּחות אנדערע אינטערעסירט אין צו באַשטעטיקן דיין פאַכמאַן דערפאַרונג צו חברים און עמפּלויערס. ער וויל צו באַווייַזן זייער וויסן און סקילז ווי PM אַ פאַכמאַן און באַקומען באַצאָלט פֿאַר זיי אַ אָפּצאָל. אין קשר מיט דעם זייער וויכטיק פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס. נאָך אַלע, באזירט אויף זיי, איר קענען פירן אויס זייער אַרבעט און באַווייַזן זייער אייגן פּראָפעססיאָנאַליסם.

סטאַנדאַרדס

סטאַנדאַרדס איז באטראכט צו זיין די קלאַל און סאַמפּאַלז פון אַבדזשעקס אַז ביסט פאַרגלייַכלעך מיט אנדערע אַזאַ דערשיינונגען. איר קענען אויך רופן די דאָקומענט נאָרמאַל, וואָס ספּעסיפיעס די כּללים, רעגיאַליישאַנז און רעקווירעמענץ, צו אַססעסס העסקעם מיט זיי אין די וואָרקפאָרסע. בלויז צווישן דער ערשטער און צווייט דעפֿיניציע איז אַ וויכטיק דיסטינגקשאַן. דער ערשטער קאָראַספּאַנדז צו די ידעאַל, און די רגע כּולל בלויז אַ רעקאָמענדאַציע אויף ווי צו צוגאַנג עס.

די וועלט האט מער ווי האַלב אַ יאָרהונדערט, געהאלטן פאַרשידן פּלאַן פיר. דעריבער, מיליאַנז פון פּראָוסידזשערז פון דעם נאַטור האָבן שוין געטראגן אויס, כולל יענע וואָס נוצן די יינציק לייזונג פון פאַרשידן פּראָבלעמס. אין דעם קשר, און עס איז אַ נויט צו סיסטעמאַטיזירן דעם פּראָצעס, זייַן גענעראַליזאַטיאָן און וניפיקאַטיאָן. דעריבער, עס יווענטשאַוואַלי געווארן אַ באַזונדער צווייַג פון פאַרוואַלטונג, ווו עס זענען אַ פאַרשיידנקייַט פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשי און סטאַנדאַרדס.

ערשטער, עס איז נייטיק צו דעפינירן אַ פּראָסט טערמינאָלאָגיע און קאַנסעפּס צו קענען צו באַקומען שפּעטער און סאַמערייז די רעקווירעמענץ פֿאַר די אַרבעט און זייַן קוואַליטעט. באגלייט די אַנטוויקלונג פון פאַרשידן פּרויעקט פאַרוואַלטונג טעקנאַלאַדזשיז. אויף דעם סמך, עס איז לאַדזשיקאַל אַז עס איז אַ נויט צו באַשליסן וואָס מידות און סקילז אַ מענטש דארף צו זיין פאַרקנאַסט אין פּרויעקט פאַרוואַלטונג, און וואָס טריט עס זאָל נעמען צו ווערן אַ מצליח פירער.

טייפּס פון סטאַנדאַרדס

אזוי, דאָרט איז געווען אַ דאַרפֿן צו פאַרלייגן אינסטיטוציעס פון וויסן קאָנטראָל אין דעם געגנט. אין ערשטער, אַלץ איז געווען געטראגן אויס בייַ די נאציאנאלע שטאַפּל, און דעמאָלט געשען צו דער אינטערנאַציאָנאַלער. אזוי, די אינסטיטוציעס זענען געזאמלט, אַקיומיאַלייטיד און סטראַקטשערד דערפאַרונג צו פֿאַרשטיין ווי צו פירן אַ פּרויעקט, אַזוי אַז עס האט אַ באַטאָנען רעזולטאַט. צו באַשטימען דעם פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס, זענען אַנאַלייזד און סינטיסייזד דער בעסטער פּראַקטיסיז. צו ויספירן דעם, פאַרוואַלטונג ניצט צוויי קאַמפּאָונאַנץ: די כייפעץ און סאַבדזשעקטיוו. אַז איז געהאלטן די יחיד פּראַדזשעקס און די גאנצע פירמע, צוזאַמען מיט די קוואַליפיקאַציע רעקווירעמענץ פון די פּרויעקט מאַנאַדזשערז. אזוי, עס זענען געווען מעטאַדאַלאַדזשיקאַל סאַלושאַנז צו:

1. דעפינינג און שכל די טערמינאָלאָגיע, די כייפעץ פון טעטיקייט פון דעם געגנט און די ראָלע פון אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די פּרויעקט.
2. ינשורינג די אַנטוויקלונג און פאַרוואַלטונג professionals, וואס טוען פּלאַן טיפּ פון טעטיקייט און פאַרגרעסערן אויפֿפֿירונג און עפעקטיווקייַט פון די פּראַדזשעקס.
3. בעשאַס די Certification איז בפֿרט אַ אַסעסמאַנט און באַשטעטיקונג פון Qualified professionals, און צווייטנס האָבן זיך עוואַלואַטעד פּראַקטיסיז געניצט דורך די עמפּלוייז.

פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס קענען זיין צעטיילט אין פיר טייפּס: אינטערנאַציאָנאַלער, נאציאנאלע, אינדוסטריע און פאַרנעמונג.

פּמי אינסטיטוט פון סטאַנדאַרדס און

אַנטוויקלונג פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג טעכנאָלאָגיע אנגעהויבן אין אַמעריקע אין די סיקסטיז. עס איז געווען אַפפעקטעד דורך אַ נומער פון סיבות, הויפּט צווישן וואָס איז געווארן Offensive יאָדער טקופע, די פאַרמעסט מיט די סאוועטן פארבאנד פֿאַר די קאָנקוועסט פון פּלאַץ און די שאַפונג פון נייַ פאַרטיידיקונג סטראַטעגיעס. עס איז געווען אַ צייַט פון גרויס טוישן, און דער דאַרפֿן צו פאַרלייגן אַ פּרויעקט פאַרוואַלטונג און צו שאַפֿן אַ וניווערסאַל מאָדעל פֿאַר דעם איז געווען נאָר ומלייקנדלעך. דעריבער, אין 1969 די פאַרייניקטע שטאַטן Created דער ערשטער ניט-נוץ אָרגאַניזירונג פּראָיעקט מאַנאַגעמענט אינסטיטוט, וואָס איז פאַרקנאַסט אין דער אַנטוויקלונג פון סטאַנדאַרדס. פּראָיעקט מאַנאַגעמענט באזירט אויף פּמי סטאַנדאַרדס געהאלטן אַרום די וועלט און ימפּלויז מער ווי דריי מיליאָן professionals אין דעם קויל.

אזוי איז געווען Created די גרונט נאָרמאַל, באזירט אויף די מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג ווי אַ סיסטעם פון דזשענראַלייזד דערפאַרונג פון מצליח פּראַדזשעקס, וואָס זענען קעסיידער יגזאַמאַנד דורך עמפּלוייז פון דעם אינסטיטוט. דעם פירן , און עס האט ווערן אַ נאציאנאלע נאָרמאַל אין די פעלד פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע אין די אמעריקע. די פּראָודאַקטיוויטי און הצלחה פון דעם נאָרמאַל געבראכט אים פֿון די נאציאנאלע צו דער אינטערנאַציאָנאַלער מדרגה. אזוי, אין דער מאָמענט באזירט אויף די פּמי פּמבאָק נאָרמאַל פּרויעקט פאַרוואַלטונג געניצט דורך קאָמפּאַניעס אַרום די וועלט. און קעסיידער אַנטוויקלען נייע ווערסיעס פון די סטאַנדאַרט, באזירט אויף רעגולער זאַמלונג פון בעסטער פּראַקטאַסאַז און טעאָרעטיש וויסן.

ינטעראַקשאַן מאָדעל פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז

פּרויעקט פאַרוואַלטונג טעאָריע געגרינדעט די יקער פון פּמבאָק גייד. עס איז געבויט אויף דער שליסל אַספּעקץ פון דעם פּראָצעס מאָדעל און נעמט אין חשבון אַלע פאַסעס פון די פּרויעקט לעבן ציקל. אין דערצו, עס נעמט אין חשבון אַלע די פונקטיאָנאַל געביטן פון וויסן שייך צו די פאַרוואַלטונג געביטן און זייער ינעראַקשאַנז אין די פאָרשונג פאַסיליטיעס. אַ וויכטיק אָרט אין די נאָרמאַל נעמט די פאַרוואַלטונג פּלאַן. איידער עס איז געווען אַ ערשטער אַדישאַן, אינסטיטוט צוואַנציק יאר קאַלעקטינג די נייטיק דאַטן און אינפֿאָרמאַציע. און שוין אין 1986, פּמי האט רעלעאַסעד דער ערשטער פירן אויף דער באזע פון זייער פאָרשונג, וואָס איז ווייל קעסיידער ימפּרוווד אין לויט מיט מאָדערן טרענדס. איצט, עס זענען פינף פאַרשידענע אויסגאבעס אַז הצלחה העלפן געשעפט אַנטוויקלונג און פאָרשטעלן די אמעריקאנער נאציאנאלע פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס.

יסאָ נאָרמאַל

פון קורס, אין די וועלט עס זענען פילע סטאַנדאַרדס אַז האָבן קומען צו דער וועלט מדרגה. און יעדער פון זיי איז אַ צאָרנדיק פאַרמעסט צו באַקומען אַ פּלאַץ פון די פירער פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג טעקנאַלאַדזשיז. עס איז אַ קעסיידערדיק אַנטוויקלונג פון דער מאַרק פון Certification און קאַנסאַלטינג באַדינונגען. עס רעדט וועגן די פּראַספּעקס פון דעם ריכטונג. און די ביגאַסט טייל פון די מאַרק קענען נעמען אַז קאָרפּאָראַציע אַז באַקומען די אויטאָריטעט אין אַלע לעוועלס - פֿון די פאַכמאַן צו דער וועלט. אַז עס וועט האַנדלען מיט די טריינינג און Certification פון professionals, דעוועלאָפּינג ווי אַ רעזולטאַט פון זייער חשבון.

יסאָ (יסאָ) איז די אָולדאַסט און רובֿ שטאַרק אינטערנאַציאָנאַלע אָרגאַניזירונג דעדאַקייטאַד צו די סטאַנדערדיזיישאַן פון כמעט אַלע געביטן פון געשעפט און טעכנאָלאָגיע. ווייַל זי איז די פירער פון סטאַנדערדיזיישאַן אין די גלאבאלע מדרגה, עס האט די רעכט צו פאָרשטעלן קיין נייַ סטאַנדאַרדס אין די סיסטעם, וואָס איז, אין פאַקט, איז זייַן הויפּט חילוק פון אנדערע קאָמפּאַניעס. עס איז ביכולת צו צושטעלן זיך פאַולטלעסס טשאַנאַלז פון העכערונג, ווי קאַנטריביוץ צו די ביוראַקראַטיק זייַט פון כּמעט אַלע לענדער. די פאַקט איז אַז אַלע געלעגנהייַט פֿאַר פירערשאַפט האט רעלעאַסעד די פירמע יסאָ 21,500 פּרויעקט פאַרוואַלטונג נאָרמאַל: 2012. דעם איז אַ גרונט פירן צו פּרויעקט אַדמיניסטראַציע אין די מערהייַט פון וועלט לענדער.

ניט ענלעך יסאָ 21,500: 2012 פֿון די פּמבאָק

דער ערשטער נאָרמאַל אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג פון די פירמע האט געגרינדעט יסאָ אין 2003. עס קאַנטיינד די גרונט גיידליינז אַז קענען ענשור קוואַליטאַטיווע דורכפירונג פון די פּרויעקט. טראָץ די געסט ס פּלאַנז פֿאַר די מאַסע פאַרשפּרייטונג פון דעם דאָקומענט, זיי זענען נישט גערעכט. דעריבער, דורך 2012, יסאָ האט דעוועלאָפּעד די נייַ דאָקומענט, אין קוואַפּעריישאַן מיט פּמי. פּראָיעקט מאַנאַגעמענט האט איצט ווערן אַ נאָרמאַל ענלעך צו זייַן קאָנקורענט אין פילע אַספּעקץ. דאס איז דער הויפּט רעפלעקטעד אין די פּרעזערוויישאַן פון קאָנסיסטענסי און קאַמפּליטנאַס פון די פּראָדוקט.

שליסל פֿעיִקייטן פון די סטאַנדאַרט זענען ווי גייט:

• סעלעקציע פון אָפּטימאַל וועגן צו ינסטרומענט די פּרויעקט, ראַגאַרדלאַס פון זייַן באַשרייַבונג;
• אַ קוילעלדיק בילד וואָס איז פאַרשטיייק צו אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ פון די פּרויעקט, ינדאַקייטינג עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פּרינציפּן און מעקאַניזאַמז;
• צושטעלן אַ יקער צו פֿאַרבעסערן דעם פּלאַן פיר;
• איז פֿון אַ יקער אַז קאַמביינז די סטאַנדאַרדס פון אַלע לעוועלס אין די פעלד פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע.

עס טורנס אויס אַז די צוויי סטאַנדאַרדס זענען זייער ענלעך אין צופרידן. די מערסט פולשטענדיק אַנאַליסיס פון די חילוק צווישן פּראַדזשעקס איז געווען דער פּויליש געלערנטער סטאַניסלאַוו גאַשיק כיילייטינג אַלע די חילוק אין די סטאַנדערדיזיישאַן פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע.

סטאַנדערדיזיישאַן ריכטונג יקב יפּמאַ

יפּמאַ אינטערנאַציאָנאַלע פּראָיעקט מאַנאַגעמענט אַססאָסיאַטיאָן איז געגרינדעט אין שווייץ אין 1965. דער הויפּט ציל פון זייַן שאַפונג איז געווען צו וועקסל יקספּיריאַנסיז צווישן די פּרויעקט מאַנאַדזשערז פון די פאַרשידענע לענדער. און אין 1998, מיר געגרינדעט דעם באַגריף פון סיסטעם פון Certification פון די פאַכמאַן שטעקן אין די פעלד פון פּראַדזשעקס. אַז איז, דעם סיסטעם איז געווען געמיינט צו באַקומען אַ נאָרמאַל אויף דער באזע פון וואָס וואָלט זיין צו באַווייַזן די קאַמפּאַטינס פון עקספּערץ. אזוי עס איז געווען דעוועלאָפּעד די סטאַנדאַרט יקב, באזירט אויף פאַרגאַנגענהייַט דערפאַרונג און גענומען אין חשבון די נאציאנאלע רעקווירעמענץ פֿאַר די קאַמפּאַטינס פון רובֿ European לענדער. אין דער זעלביקער צייַט, די פיר-מדרגה מאָדעל פון Certification האט שוין באוויליקט.

אין קאַנטראַסט צו די שוין דיסקרייבד אינטערנאַציאָנאַלער און פֿירמע פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס, יקב יפּמאַ גענומען זייַן יסוד סטראַקטשערינג דערפאַרונג, וויסן און בקיעס פון די לעאַדערס אין די פעלד פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע. זייַן הויפּט ציל איז צו שטעלן ינטערנאַשאַנאַלי אנגענומען רעקווירעמענץ פֿאַר די קאַמפּאַטינס פון PM professionals. אין דעם מאָמענט עס איז דער דריט אויסגאבע אין וואָס 46 עלעמענטן אַסעמבאַלד אין דרייַ גרופּעס: טעכניש, ביכייוויעראַל קאַמפּאַטינס און קאָנסענסואַל. די יענער איז אויסגעדריקט אין די פיייקייַט צו קאָפּ צו בויען עפעקטיוו סטראַטעגיעס ינוואַלווינג אַלע סטייקכאָולדערז.

עס איז געווען אויך דעוועלאָפּעד אַ סכעמאַטיש סימבאָל שייפּט אויגן. עס רשימות אַלע פון די גרופּעס. די פירער איז קיין ספּעציפיש באַשרייַבונג פון די טעקניקס, פּראַסעסאַז אָדער די מכשירים פון אַדמיניסטראַציע. אבער דעם מעטאַדאַלאַדזשי, די געהעריק צוגאַנג צו וויסן, סקילז און קאָמוניקאַציע. אבער עס קענען העלפן צו באַשליסן צי דער אַפּליקאַנט פֿאַר די ראָלע פון די קאָפּ פון די רעפּובליק פון מאָלדאָוואַ איז גרייט צו נעמען אָפיס און אין וואָס געביטן עס נאָך דאַרף צו אַנטוויקלען.

פון דעם עס אויס אַז עס איז דייאַמעטריקאַלי פאַרשידענע סטאַנדאַרדס, אין קשר מיט וואָס פאַרשידענע אַפּראָוטשיז צו Certification. פּמי Certification אַלאַוז איר צו באַקומען דעם טיטל פון פּמפּ, און אינטערנאַציאָנאַלע פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס זענען די זעלבע אין דעם פאַל. באַקומען CERTIFIED אין אונדזער לאַנד קענען זיין אין די הויפּטשטאָט און סט Petersburg. איר דאַרפֿן צו גיין דורך דרייַ סטאַגעס, ניימלי: אַן אינטערוויו, פאָרן אַ יגזאַם און דורכגיין דעם PRE-קוואַליפיקאַציע.

אויב מיר נעמען ווי אַ יסוד די שפּירעוודיק אָפּעראַציע פון די סיסטעם, אין די פאַל פון די אמעריקאנער אופֿן פון אָריענטירונג איז צו אַ איין גאַנג פון וויסן און קאַנסעפּס. אבער יפּמאַ יוואַליוייץ געשעפט און פּערזענלעך מידות פון דער אַפּליקאַנט.

פּרינץ 2 נאָרמאַל

אן אנדער נאציאנאלע פּרויעקט פאַרוואַלטונג פּרינץ 2 נאָרמאַל איז געווען דעוועלאָפּעד אין די וק און איז איצט געניצט אַרום די וועלט. אבער צו קאָנקורירן מיט די אמעריקאנער פירערשאַפט, ער איז נישט ביכולת צו, ווייַל עס איז אַ פּריוואַט אופֿן פֿאַר זיכער טייפּס פון פּראַדזשעקס. ביי זייַן באַזע לייגן אַראָפּ קלאָר ינסטראַקשאַנז אַז ינשורז די רילייאַבילאַטי פון די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּרויעקט. טראָץ דעם באגרענעצט פאַרנעם פון נאָרמאַל, דעוועלאָפּעד אין ענגלאַנד, עס איז נאָך געניצט וויידלי גענוג. זייַן נוצן אין די עס-פּלאַן, די אַנטוויקלונג און די מאַרק קאַטער פון נייַ פּראָדוקטן, אין די האָוסינג סעקטאָר, אין אינזשעניריע און אין דעם ציבור סעקטאָר.

די מעטאַדאַלאַדזשי כולל די באַזע סעקטאָרס, פּלאַנז, אָרגאַניזאַציע, קוואַליטעט און ריסקס זענען, צווישן אנדערע זאכן. אין די אַפּלאַקיישאַן פון דעם פּרויעקט פאַרוואַלטונג קוואַליטעט סטאַנדאַרדס פֿאַר זיכער שטעלט דאַרפֿן צו קעסיידער מאָניטאָר ענג און נאָכגיין די טעכנאָלאָגיע, וואָס איז זייער דיטיילד און דיפּלי דיסקרייבד אין די מעטאַדאַלאַדזשי. עס איז אַ קעסיידערדיק אַדזשאַסטמאַנט צו די פּרויעקט סוויווע, די דור פון פאַרוואַלטונג פּראָדוקטן און שטיצן זיי מיט דאַקיומענטיישאַן. אָפֿט געניצט אויף זיבן פּרינציפּן, טעמעס און פּראַסעסאַז. דעם אַלאַוז איר צו דערגרייכן זיכער פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדס פון קוואַליטעט פּראַדזשעקס. אבער עס איז אַ שטערונג - ניט לערנען וועגן די פאַרוואַלטונג פון די צושטעלן פון קאָנטאַקט, אינטערעסירט פּאַרטיעס און עס איז אַ נומער פון אנדערע פּראַסעסאַז, וואָס זענען דיסקרייבד אין די אמעריקאנער אינטערנאַציאָנאַלע פּרויעקט פאַרוואַלטונג נאָרמאַל.

פיר סעלעקציע און קאַמביינד נוצן פון סטאַנדאַרדס

עס זענען אויך רוסישע נאציאנאלע סטאַנדאַרדס ווירקן פּרויעקט אַדמיניסטראַציע. די פאַקט אַז פילע קאָמפּאַניעס בעסער צו נוצן פרעמד סטאַנדאַרדס פֿאַר Certification און פאַרוואַלטונג פון זייער פּראַדזשעקס. אָבער אין דער זעלביקער צייַט פאַרשידן שטאַט סטאַנדאַרדס דעוועלאָפּעד פֿאַר יחיד קאָמפּאַניעס ווי געזונט ווי אינטערנאַציאָנאַלער סטאַנדאַרדס.

מיט אַכטונג צו די אַליינמאַנט פון סטאַנדאַרדס, אַז אָן אים אין פילע קאַסעס נאָר קענען ניט טאָן אָן. לעמאָשל, קאָמפּאַניעס ניצן בריטיש סטאַנדאַרדס, דאַרפן נאָך מעטאַדאַלאַדזשי ענלעך צו די פּמבאָק. אין דרייען, די נוצן פון בלויז די אמעריקאנער נאָרמאַל לידז צו דוחק פון לאָוקאַלייזד מעטהאָדס. אבער יסאָ אָדער עקוויוואַלענט - פּרויעקט פאַרוואַלטונג נאָרמאַל גאָסט ר יסאָ 21500-2014 - ביכולת צו פאַרלייגן קאַנסייס רעקווירעמענץ, אָן ווייל צו אַדאַפּט צו ספּעציפיש פֿירמע רעקווירעמענץ. אין אַלגעמיין, די נוצן פון קיין מעטאַדאַלאַדזשי מוזן אַדאַפּט צו די פאַרוואַלטונג קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע, ווו עס איז געניצט.

סאָף

ווייל יגזאַמאַנד כּמעט אַלע די הויפּט אינטערנאַציאָנאַלע פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס, מיר קענען בעשאָלעם זאָגן אַז דינער סטאַנדאַרדס טאָן ניט צולייגן אין פיר, אָן פרעמד אַדישאַנז. אין דרייען, אינטערנאַציאָנאַלער סטאַנדאַרדס דאַרפן די אַפּטאַמאַזיישאַן און אַדזשאַסטמאַנט צו די פּסיכאָלאָגיע און פירונג סיסטעם אין אונדזער לאַנד. אזוי, דער בלויז זאַך לינקס צו ציילן, עס ס די פאַקט אַז באַלד מיר וועלן האָבן אַ modified דינער סטאַנדאַרדס צו באַפרידיקן די דאַרף פון געשעפט און פּרויעקט פאַרוואַלטונג קויל. אבער ביז אַז כאַפּאַנז, עס איז נייטיק צו פאַרבינדן פאַרשידענע סטאַנדאַרדס אין די פעלד פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע פֿאַר עפעקטיוו רעזולטאַט פון די אַרבעט פון professionals אין PM.