מיסיע און צילן פון די געסט: די דעפֿיניציע און ימפּלאַמענטיישאַן פון באַזונדער אַקטיוויטעטן

אין דעם פּראָצעס, די געסט ס אַדמיניסטראַציע צו מאַכן פאַרשידענע דיסיזשאַנז. זיי פאַרבינדן, אין באַזונדער, די קייט פון פּראָדוקטן, מאַרקאַץ, וואָס זענען געמיינט צו גיין אויס מיט איר, ישוז פון פֿאַרשטאַרקונג זייַן שטעלע אין דער פאַרמעסט, די סעלעקציע פון אָפּטימאַל טעקנאַלאַדזשיז, מאַטעריאַלס און אַזוי אויף. אַקטיוויטעטן, וואָס יימז צו אַדרעס די פּראָבלעמס, רעפעררעד צו ווי די געשעפט פּאָליטיק פון די פאַרנעמונג.

די סיסטעם פון די פירמע צילן

עס איז באקאנט אַז קיין פאַרנעמונג Created פֿאַר נוץ. אבער, דאָס איז נישט נאָר די פאַרלאַנג פון די באַזיצער. באַזונדער פון די פאַרלאַנג צו פאַרדינען אַ האַכנאָסע, זאָל זיין די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון די פירמע. די אַרייַננעמען:

1. גיינינג אָדער ריטיינינג די מערסט ברייט פאַרשפּרייטונג סעקטאָר פֿאַר זייער פּראָדוקט.
2. ימפּרוווינג די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן.
3. גענומען די לידינג שטעלע אין דער פעלד פון טעקנאַלאַדזשיקאַל שטיצן.
4. מאַקסימום נוצן פון פינאַנציעל, רוי מאַטעריאַל און אַרבעטן רעסורסן.
5. ינקריסינג די פּראָפיטאַביליטי פון אַפּעריישאַנז.
6. אַטשיווינג די מאַקסימום מעגלעך באַשעפטיקונג.

פּלאַן פון ימפּלאַמענטיישאַן פון טאַסקס

די הויפּט אַבדזשעקטיווז פון די פירמע זענען אַטשיווד אין סטאַגעס. פאַרנעמונג אַרבעט פּלאַן כולל די ווייַטערדיק טריט:

1. גרינדן קלאָר קוואַנטיטאַטיווע פּאַראַמעטערס, וואָס זענען דערוואַרט צו דערגרייכן די פירמע אין דעם פּראָצעס פון די אַרבעט.
2. ידענטיפיצירן שליסל טרענדס און געשעענישן. אין דעם בינע עס איז נייטיק צו פאַרלייגן די מאָס און נאַטור פון דער השפּעה פון פונדרויסנדיק סיבות אויף די אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג, ידענטיפיצירן וויקנאַסאַז און ינערלעך פּאָטענציעל פון די פירמע.
3. דעוועלאָפּינג אַ Flexible פּלאַנירונג פֿאַר די לאַנג טערמין. עס מוזן זיין קאָנסיסטענט מיט די סטרוקטור פון די פירמע.

פאָרמולאַטיאָן מיסיע

די פירמע זאָל קלאר פאָרשטעלן די טאַסקס צו זיין סאַלווד אין די לויף פון אַרבעט. צילן און אַבדזשעקטיווז פון אַקטיוויטעטן מוזן נאָכקומען מיט די סכוירע (באַדינונגען) סאַפּלייד צו קאָנסומערס, יגזיסטינג טעקנאַלאַדזשיז. דעם נעמט אין חשבון די פּראַל פון פונדרויסנדיק סיבות. די מיסיע סטאַטעמענט מוזן אַנטהאַלטן די באַשרייַבונג פון די געסט ס קולטור, אַרבעט סוויווע טשאַראַקטעריסטיקס.

די וויכטיקייט פון די מיסיע

דער יחיד לעאַדערס זענען נישט באַזאָרגט וועגן זייַן סעלעקציע און פאָרמולאַטיאָן. אויב איר פרעגן עטלעכע פון זיי, וואָס זענען די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע פון די פירמע, די ענטפער איז קלאָר ווי דער טאָג - צו קריגן מאַקסימום רעוועך. דערווייַל, די ברירה פון אַ נוץ ווי אַ געזעלשאַפֿט מיסיע ניט אַנדערש. פון קורס, האַכנאָסע איז וויכטיק פֿאַר קיין געסט. אָבער, זייַן פּראָדוקציע איז לעגאַמרע ינערלעך פאַרנעמונג אַרויסרופן. די פירמע איז, אין זייַן האַרץ, אַ עפענען סטרוקטור. עס קענען בלייַבנ לעבן נאָר אויב עס איז צו טרעפן די ספּעציפיש פונדרויסנדיק דאַרף. פֿאַר די געסט ס נוץ איז נייטיק צו אַנאַלייז די שטאַט פון די סוויווע אין וואָס עס אַפּערייץ. אַז איז וואָס די ציל פון די פירמע איז באשלאסן דורך פונדרויסנדיק סיבות. צו סעלעקטירן אַן צונעמען מיסיע פאַרוואַלטונג דאַרף צו ענטפֿערן 2 שאלות: "ווער זענען די געסט ס קאַסטאַמערז?" און "וואָס זענען די דאַרף פון קאַסטאַמערז, די פירמע איז ביכולת צו טרעפן?". ווי אַ קאַנסומער וועט זיין קיין ענטיטי וואָס ניצט דורך גוט פירמע.

נואַנסיז

די דאַרפֿן צו פאָרמולירן די פירמע 'ס ציל האט שוין אנערקענט פֿאַר אַ לאַנג צייַט. דזשי Ford, קריייטינג אַ פירמע, ווי אַ מיסיע אויסדערוויילט צו צושטעלן ביליק אַריבערפירן צו מענטשן. נוץ - גענוג צו שמאָל דער ציל פון די פירמע. איר ברירה לימאַץ די פיייקייַט פון די קאָפּ זיין געהאלטן אַ פּאַסיק אנדער ברירה צו די באַשלוס-געמאכט פּראָצעס. דעם, אין דרייען, זאל פירן צו די פאַקט אַז די שליסל סיבות קענען זיין איגנאָרירט. אַקקאָרדינגלי, די ווייַטערדיק סאַלושאַנז קענען העלפן צו רעדוצירן די פּראַל פון די אַרבעט.

די קאַמפּלעקסיטי פון די סעלעקציע

פילע ניט-נוץ אָרגאַניזאַציעס גאַנץ גרויס קונה באַזע. אין דעם קאָנטעקסט, עס איז גאַנץ שווער צו פאָרמולירן זייַן מיסיע. אין דעם פאַל, איר קענען באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די אינסטיטוציעס אונטער די רעגירונג. אזוי, עס איז געמיינט אַז דער עבודה פון קאַמערס אַסיס ענטיטיז פאַרקנאַסט אין די ימפּלאַמענטיישאַן. אין פיר, אין דערצו צו די טשאַלאַנדזשיז פון געשעפט שטיצן, דעם ינסטיטושאַן וועט אויך טרעפן די דאַרף פון דעם ציבור און די רעגירונג זיך. טראָץ דעם קאַמפּלעקסיטי, ניט-נוץ ענטיטי איז נייטיק צו פאָרמולירן אַ צונעמען מיסיע פֿאַר זיך צו טרעפן די דאַרף פון קאַסטאַמערז. קלאָר שכל פון געסט ס אַבדזשעקטיווז אין די מאַרק זאָל לעאַדערס פון קליין קאָמפּאַניעס. דאָ די געפאַר ליגט אין דעם סעלעקציע פון אויך שווער מיסיע. לעמאָשל, אַזאַ אַ ריז ווי יבם, ניט נאָר קענען, אָבער מוזן שטרעבן צו ענשור אַז די דאַרף פון סך אינפֿאָרמאַציע געזעלשאַפט. אין דעם פאַל, אַ אָנהייבער אין דעם פעלד וועט זיין באגרענעצט צו די טנייַ פון ווייכווארג אָדער ייַזנוואַרג צו שעפּן קליין אַמאַונץ פון דאַטן.

טאַסקס

זיי שטימען צו די צילן פון די פירמע. די אַבדזשעקטיווז פון די דערגרייה פון ינדאַקייטערז, וואָס זענען סקעדזשולד פֿאַר אַ ספּעציפיש צייַט. זייער סומע וועט זיין באשלאסן גענומען אין חשבון די אינטערעסן פון די באַזיצער פון די פירמע, סומע פון קאַפּיטאַל, פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות. די רעכט צו באַשטימען טאַסקס שטעקן האט געשעפט באַזיצער. עס טוט ניט ענין זייַן סטאַטוס. עס קענען זיין אַ פּריוואַט מענטש, די אַקציאָנער אָדער דעם ציבור אַגענטור.

רשימה פון טאַסקס

עס קען אַרייַננעמען אַ פאַרשיידנקייַט פון זאכן, דיפּענדינג אויף די ספּעסיפיקס פון די פאַרנעמונג. דורך די געסט ס אַבדזשעקטיווז זענען:

1. נוץ.
2. פּראַוויידינג קאָנסומערס מיט פּראָדוקטן לויט צו די פּאָלעמיק און באדינגונגען פון אַגרימאַנץ.
3. קרעאַטינג דזשאָבס פֿאַר בירגערס.
4. טנייַ פון עמפּלוייז אין די פאַרנעמונג געצאָלט קאָראַספּאַנדינג צו די אַרבעט באדינגונגען, די פיייקייַט צו אַנטוויקלען אין די פאַכמאַן קויל.
5. אַוווידינג דאַונטיים, מאַלפונקטיאָנס, אַרויסגעבן חתונה דיסראַפּשאַן פון צושטעלן, רעדוקציע פון פּראָדוקציע באַנד, פאַרקלענערן אין פּראָפיטאַביליטי.
6. ינשורינג נאַטור קאַנסערוויישאַן, וואַסער און לופט.

ווי קענען ווערן געזען, נוץ מאכן קאָמפּאַניעס ינקלודעד אין דער רשימה פון טאַסקס, אלא ווי צילן. דעם אַמאָל ווידער פּראָוועס אַז די קאַבאָלע פון האַכנאָסע קען נישט שפּילן ווי אַ שליסל געגנט פון אַרבעט.

פאָרמירונג פון די געסט ס צילן

עס וועט זיין אונטער צו אַ נומער פון פּרינציפּן. געסט ס צילן זאָל:

1. זייַן רעאַליסטיש און אַטיינאַבאַל.
2. זיין קלאָר און אַנאַמביגיואַסלי פאָרמולאַטעד.
3. האָבן ספּעציפיש טיימטייבאַלז.
4. מאָטיווירן די אַרבעט אין די רעכט ריכטונג.
5. עס זיך קאָנצענטרירט אויף אַ ספּעציפיש ווירקונג.
6. זיין בנימצא פֿאַר קערעקשאַן און verification.

קיין געסט אין דעוועלאָפּינג זייַן געשעפט פּאָליטיק אַנאַליזעס פון די עקזיסטענץ פון דער סביבה. בעשאַס עס ידענטיפיעד קריטיש עלעמענטן וואָס קען ווירקן די געסט ס פיייקייַט אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון טאַסקס און דערגרייה פון פּלאַננעד אַבדזשעקטיווז.

פונדרויסנדיק סיבות

ווי די זענען די קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז, קהילות און שטאַט יידזשאַנסיז. שטאַט פון די סוויווע האט אַ דירעקט פּראַל אויף די עפעקטיווקייַט פון די פירמע. לעמאָשל, קאַנסומער פאָדערונג וועט ווירקן דער רעזולטאַט. די העכער עס איז, די גרעסער די נומער פון פּראָדוקטן. די פונדרויסנדיק סוויווע כולל אַ אַרבעט און אַ פּראָסט געגנט. דער ערשטער באשטייט פון יסודות מיט וואָס די ענטיטי האט אַ דירעקט קאָנטאַקט. פֿאַר יעדער פירמע, די אַרבעט סוויווע קענען זיין מער אָדער ווייניקער זיין דער זעלביקער דיפּענדינג אויף די קוילעלדיק ריכטונג פון די געשעפט פּאָליטיק און אינדוסטריע סעקטאָר. קוסטאָמערס, קאָמפּעטיטאָרס, דיסטריביאַטערז פאָרעם באַלדיק סוויווע. אלץ אַנדערש געהערט צו די שערד סוויווע. עס איז געגרינדעט פֿון די פּאָליטיש, געזעלשאַפטלעך, טעקנאַלאַדזשיקאַל און עקאָנאָמיש סיבות. די גאַנץ סוויווע ינפלוענסעס די געסט ס סטראַטעגיע, די סעלעקציע פון געביטן פֿאַר אַנטוויקלונג. אין דער זעלביקער צייַט, די פירמע נעמט אין חשבון די פּראַל פון די אַרבעט סוויווע אויף זייער קייפּאַבילאַטיז.

ינערלעך סיבות

ווי די זענען די שטעקן, פּראָדוקציע פאַסיליטיעס, פינאַנציעל און אינפֿאָרמאַציע רעסורסן. דער רעזולטאַט פון די ינטעראַקשאַן פון די סיבות איז אויסגעדריקט אין די לעצט פּראָדוקט (באַדינונגען Produced צייטונגען). די ינערלעך סוויווע כולל דיפּאַרטמאַנץ יסודות דינסט גלייַך ינוואַלווד אין די פּראָדוקציע טעטיקייט. ענדערונגען אין די זאַץ פון די קאַמפּאָונאַנץ האט אַ פּראַל אויף די ריכטונג פון די פאַרנעמונג. גענומען צוזאַמען, די ינערלעך און פונדרויסנדיק סיבות פאָרעם די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סוויווע פון די פירמע.

סאָף

צו דערגרייכן די צילן די סטראַטעגיע פאָרמולאַטעד ביי דעם געוויקס. עס כולל פאַרשידן מיטל אָדער וועגן פון אַטשיווינג צילן. דעוועלאָפּינג אַ סכום פון אַלטערנאַטיוועס געטראגן אויס דורך די רעזולטאטן פון אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון די פאַרנעמונג, קאָמפּעטיטאָרס, קונה דאַרף. סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז אַ ינטאַגראַל טייל פון אַדמיניסטראַציע. דעוועלאָפּינג טאַסקס קענען זיין געטראגן אויס בייַ פאַרשידענע מאל. זיי קענען זיין קורץ טערמין אָדער דאַלנעסראָטשנימי. די סטראַטעגיע זאָל זיין Flexible. דעם איז ספּעציעל אמת אין די מאָדערן וועלט. ווען באַשטעטיקן צילן, די פירמע מוזן סאָבערלי אַססעסס זייער רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז. אָפֿט, קאָמפּאַניעס נעמען ווי פיל ווי קענען ניט דורכפירן. ווי אַ רעזולטאַט, עס סופפערס ניט בלויז די שעם פון די פירמע. האַסטי טריט אַז טאָן ניט טרעפן די ספּעסיפיסיטי און קייפּאַבילאַטיז פון די געסט ס צילן אָפֿט פירן צו גרויס כויוו צו קאָנטראַקטאָרס, צו באַנקראָט. צו ויסמייַדן אַזאַ פּראָבלעמס, איר זאָל ריספּאַנסאַבלי צוגאַנג צו די ברירה פון זייַן מיסיע.