מאַרקעטינג אַנאַליסיס פון קאָמפּעטיטאָרס

יעדער קאָמפּאַניע, וואָס שטייט אויף די מאַרק אָדער פּלאַן צו טאָן אַזוי, פאַסעד בפֿרט מיט די שטערונג. אין דער ראָלע פון אַזאַ באַריערז זענען די אנדערע קאָמפּעטיטאָרס, אַז איז, פירמס וועמענס אַקטיוויטעטן זענען שייך מיט די מאַרק פון סכוירע אָדער באַדינונגען. פאַרמעסט איז די זעלבע - עס איז די שייכות צווישן די קאָמפּאַניעס. און עס מאכט צו רעגולירן זייער אַקטיוויטעטן, קלאר סטרויערן עס צו די מאַרק פּאַראַמעטערס, אָנפירן קאָנקורענט אַנאַליסיס צו לערנען זייער אַקטיוויטעטן, סאַקסעסאַז און פאַילורעס.

דער מעמד אויף דער מאַרק איז קאַפּריזיק. אויב קאָמפּעטיטאָרס אַקט אין אַ בייַצייַטיק שטייגער, דיין שטעלע און די וויכטיקייט פון די מאַרק קענען טוישן. דעריבער, אַ שטאַרק פֿאַרקויף און בייַצייַטיק אַקשאַנז זענען יקערדיק. נאָך אַלע, פֿאַרקויף סטראַטעגיע איז דארף הייַנט, און עס וועט ווערן שטארקער. אַ סטראַטידזשיק באַשלוס, וואָס איז געווען אנגענומען אויף צייַט און ריכטיק, קענען שפּילן אַ שליסל ראָלע אין די הצלחה פון אייער אָרגאַניזירונג. עס איז די סאַלושאַנז, לעסאָף, קענען האָבן אַ הויפּט פּראַל אויף דיין פּראָדוקט, זייַן קאַמפּעטיטיווניס און די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ.

אַנאַליסיס פון קאָמפּעטיטאָרס וועט ווייַזן זייער וויקנאַסאַז און סטרענגקטס, וועט לאָזן צו געפינען די מערסט פּראָדוקטיוו סטראַטעגיעס צונעמען צו צולייגן. אויך, אַנאַליסיס פון די קשיא פון וואס זאָל ווערן באטראכט ווי אַ קאָנקורענט אין די פעלד, איז ביכולת צו צושטעלן אַ פּלאַץ פון אינפֿאָרמאַציע. נאָך ספּענדינג אַ קאָנקורענט אַנאַליסיס, איר וועט וויסן וואָס טריט זיי קענען נעמען אין דעם לעבן צוקונפֿט. און דעם, אין דרייען, וועט פאָרשלאָגן צו די מאַרק אַז פּראָדוקט מיט וואָס קאָמפּעטיטאָרס וועט פּאָטעסנענני, און דער מאַרק איז קאַפּטשערד.

גרויס וויכטיקייט זאָל זיין געגעבן צו באקומען בייַצייַטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן זייער קאָמפּעטיטאָרס, זייער נייַ באַדינונגען און פּראָדוקטן. דעם וועט צושטעלן די פיייקייַט צו געשווינד אַנאַלייז און רעספּאָנד דורך דעפענדינג זייער מאַרק טיילן.

וואָס ריקווייערז אַנאַליסיס פון קאָמפּעטיטאָרס? דער ערשטער איז אַ גרונטיק לערנען פון יגזיסטינג און פּאָטענציעל קאָמפּעטיטאָרס. איר דעפינירן און אָפּשאַצן סטראַטעגיעס פֿאַר זייער פּאַזישאַנינג, צו ידענטיפיצירן און אַנאַלייז די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון זייער האַנט. אָפּשאַצן קאָמפּעטיטאָרס 'פּערסעפּשאַנז פון די ציל גרופּעס פון קאָנסומערס. און נאָך זייער גרויס וויכטיקייט איז די אַנאַליסיס פון פּר-טעטיקייט פון קאָמפּעטיטאָרס, ווי געזונט ווי זייער גאַנצע קאַמפּיינז.

אַז ס וואָס איר באַקומען נאָך ספּענדינג אַ מאַרק אַנאַליסיס פון קאָמפּעטיטאָרס:

- אַ קאָמפּאַראַטיווע אַנאַליז פון אַלע מאַרק פּאַרטיסאַפּאַנץ. דעם כולל די לעגיטימאַציע פון דיין פירמע 'ס קאָמפּעטיטאָרס, אַסעסמאַנט פון די מאַרק טיילן וואָס זיי האַלטן, יוואַליויישאַן פון מעגלעך ריאַקשאַנז פון קאָמפּעטיטאָרס, אאז"ו ו.;

- דיטערמאַנינג די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון יעדער פון די פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די מאַרק;

- דעפֿיניציע פון די באַריערז צו פּאָזיציע;

- אינפֿאָרמאַציע אויף די פּראַספּעקס פון קאַמפּעטיטיוו געראַנגל;

- רעקאַמאַנדיישאַנז שייך צו דער אַנטוויקלונג פון מיטלען אַז וועט ביישטייערן צו ינקריסינג די קאַמפּעטיטיווניס פון ענטערפּריסעס.

אויב אַ קאָנקורענט אַנאַליסיס באגלייט, איז געגרינדעט אויף די יקער פון קאַמפּיטינג קאָמפּאַניעס און פּראָדוקטן. אין דעם פאַל, איר האָבן צו פאַרלאָזנ זיך אַזאַ ישוז ווי: די מאַרק טיילן דורך דרוקן פון סכוירע אַז נעמען קאָמפּעטיטאָרס; האַנדל באַנד פון יעדער קאָנקורענט, די סאַלעס אָרגאַניזאַציע, פּרייסינג פּאָליטיק, טערמינען און צייַט פון עקספּרעס, און מער.

ווי אַ רעזולטאַט פון דעם פּרובירן, איר האָבן די געלעגנהייט צו פֿאַרשטיין וואָס דיין קאָמפּעטיטאָרס זענען נאָר וואָס. אויף דעם סמך, און איר קלייַבן אייער סטראַטעגיע.