ייטשאַר - אַ הירינג פאַרוואַלטער? וואָס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון ייטשאַרי?

ייטשאַר - וואס איז דאָס? איצט דאָרט זענען ווייניק וואס קענען געדענקען פּונקט ווען די וואָרט אריין די לעקסיקאַן פון געשעפט, העאַדהונטערס און אנדערע תקליטור אין די דינער אַרבעט מאַרק, און נאָך דעם אנדערן צען אָדער פופצן יאר צוריק, קיינער אַפֿילו געוואוסט וואָס עס טאַקע מיטל.

בנין אַ באַזע ייטשאַר דירעקטאָרס און איצט איז פּאַמעלעך, ווייַל די נויט פֿאַר אַזאַ אַ אָנגעשטעלטער איז נישט אַווער פון אַלע די שפּיץ מאַנאַדזשערז.

קאַריערע

וואָס קענען חלום ייטשאַר דירעקטאָר פּראָפעססיאָנאַללי? "סטעליע" פֿאַר אים - די קאָפּ פון פֿירמע טריינינג צענטער. כאָטש מאל עס כאַפּאַנז אַז ייטשאַר ווערט אַ ערנסט סטראַטידזשיק שוטעף און אַ מיטגליד פון זייַן ברעט. אַ אנדער ברירה אָפּציע פון קליימינג די קאַריערע לייטער - הר דירעקטאָר, וואס ווערט "ינטאַמאַטלי" אין די פירמע, און ער האלט דער שטעלע פון פאַרוואַלטונג קאָנסולטאַנט. אָבער, דעם שטעלע ינוואַלווז קעסיידערדיק טראַוואַלינג, אַזוי ניט אַלע דראָז.

איינער פון די באדינגונגען פון די אַזוי-גערופֿן ווערטיקאַל אַנטוויקלונג - די וויידאַסט פונקטיאָנאַליטי. אַנדערש עס איז נייטיק צו פאַרנעמען די נישע פון "אייביק ריקרוטער" אָדער "אייביק קאָוטש."

האָריזאָנטאַל העכערונג איז אויך גאַנץ פּאַסיק פֿאַר פילע ייטשאַראָוו. אַזוי, זיי זענען סאַפּרייזינגלי גרינג צו קאָפּע מיט קראָססינדוסטריאַלנימי טראַנזישאַנז און לייכט אַדאַפּט צו נייַ געביטן. אין דעם פאַל, דער שליסל צו הצלחה ליגט ניט אין די ספּעציפיש געזונט אויסדערוויילט אינדוסטריע, און פּערזענלעך מידות פון דער אָנגעשטעלטער.

פונקטיאָנאַל

ייטשאַר - וואס איז דאָס? גערעדט וועגן די פֿעיִקייטן פון אַלגעמיינע פון מענטש רעסורסן, מיר טאָן אַז אַ מומכע ינדיפּענדאַנטלי עקסאַקיוץ אַלע די נייטיק דאַקיומענטיישאַן, קאַנדאַקטינג ינטערוויוז מיט קאַנדאַדייץ פֿאַר די ליידיק שטעלע און קאַונטינג שטעקן סאַלעריז.

ייטשאַר - אַ מענטש וואס גיט די פינעסט אויפֿפֿירונג אין די ווייַטערדיק געביטן:

• סעלעקציע און הירינג פון עמפּלוייז. עס איז וויכטיק צו נעמען אין חשבון די פאַקט אַז ייטשאַר פאַרוואַלטער - די מענטש פון די פירמע, און פון עס דעפּענדס לאַרגעלי אויף ווי אַ קאַנדידאַט פאַוואָראַבלי רעאַגירן צו די פּראַפּאָוזאַלז באקומען אויף די אַרבעט.
• הר אַוצאָרסינג. ווען איר רעגיסטרירן אַ אָנגעשטעלטער איז ארויס אַ קאָראַספּאַנדינג סדר איז געמאכט פּאָזיציע אין דער וואָרקבאָאָק, זיינען פאַרזיכערונג און Offers אַ פּריוואַט ענין. פֿאַר ארבעטן professionals שוין ייטשאַר פּריפּערז אָרדערס צו טוישן די רימיונעריישאַן און אַרומפאָרן, דיסמיסאַל אָדער רעדוקציע, שפּיטאָל פּריפּערז, טראַקס סטאַטיסטיק אויף די באַוועגונג פון פּערסאַנעל. געוויינטלעך, קאָמפּעטענט פון טאן זאכן מוזן זיין ונ דורך באַקאַנט מיט די לייבער קאוד.
• מאָוטאַווייטינג עמפּלוייז און געהאַלט. צו ינסטרומענט די טאַסקס, איר דאַרפֿן צו אַנאַלייז די אַרבעט מאַרק מיט מאַטעריאַל באַלוינונג פונט פון מיינונג, עפעקטיוו באָנוס סכעמע, און גיט געזעלשאַפטלעך פּאַקאַדזשאַז.
• טראַינינג און שטעקן אַנטוויקלונג. ייטשאַר - איז אַ פאַכמאַן וואס ווייסט פּונקט וואָס מידות מוזן האָבן אַ שטעקן אַז איז נאָך required צו אַנטוויקלען און אין וואָס ריכטונג. אויף דער באזע פון דעם און איז ארבעטן מיט די שטעקן.
• אָרגאַניזאַטיאָנאַל אַנטוויקלונג. אַזוי ווייַט, דעם געגנט פאָקוס בלויז אין די מערסט אַוואַנסירטע קאָמפּאַניעס. ייטשאַר זאָל נעמען אַ פּראָואַקטיוו סטאַנס אויף די קשיא פון וואָס ינסטיטושאַנאַל סטרוקטור ווי פיל ווי מעגלעך קאָנסיסטענט מיט די פירמע אין וועלכע ריכטונג זייַן אַנטוויקלונג וועט פּאַסירן, וואָס דיוויזשאַנז און דיפּאַרטמאַנץ וועט העלפן צו אַפּטאַמייז קאַריערע.
• פֿירמע קולטור. דעם מאָדערן ריכטונג אין וועלכע ייטשאַר פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער אָרגאַניזירונג פון אַקטיוויטעטן שייך צו אַדזשאַסטינג די געסט ס וואַלועס צו יעדער אָנגעשטעלטער (מאַנשאַפֿט בנין, טורסלעטי, שלי, קאַנטעס און אַזוי אויף. ען).
• קאָנטאַקט מיט די האַנדל יוניאַנז. דאס איז אַ פאַירלי נייַ שטריך, האַנדלען מיט עס קענען נישט נאָך אַלע ייטשאַרי. איצט, אָבער, עטלעכע יוניאַנז האָבן געשטארקט זייער שטעלע, אַזוי ארבעטן מיט זיי איז ניט מער מעגלעך צו שראַג אַוועק.

שטעלע אין דער פירמע

דירעקטאָר פון הומאַן רעסאָורסעס איז אָפֿט אין די צווישן פון אַ מין פון קאָלעקטיוו קיללערס. אַזוי, אויף דער זעלביקער זייַט זענען שטענדיק די לעאַדערס, אָונערז און שערכאָולדערז, און אויף די אנדערע - פּראָסט עמפּלוייז. דער ערשטער ווילן צו באַקומען מער און מער נוץ, און די צווייט - צו פאַרגרעסערן זייער אייגן האַכנאָסע און צו פֿאַרבעסערן זייער סקילז. דעפּענדינג אויף די שטעלע פון פירערשאַפט ייטשאַר קען שפּילן אַ ראָלע. זאל אונדז באַטראַכטן די שוין בעקאַבאָלעדיק סיטואַציע.

ייטשאַר ווי אַ שניט גאַנג

אין עטלעכע פונט, דער דירעקטאָר דיסיידז אַז אַרבעטן אָן אַ מומכע אין מענטשלעך רעסורסן איז נאָר ניט אָרנטלעך. דאס איז ניט דער בעסטער אָפּציע פון באזוכן די פירמע ווען ייטשאַר אָפּטיילונג - די קאָפּ פון אַ פאַד, ניט אַ נאַטירלעך דאַרפֿן פון דער אָרגאַניזאַציע. ווי אַ רעזולטאַט, די פּערסאַנעל פאַרוואַלטער וואס ווערט עפּעס ווי "ברענגען-ברענגען". דעם וועג - אַ טויט סוף.

ייטשאַר ווי אַ נייטיקייַט

אין דעם פאַל, דער מומחה אויס צו אונדז אין דער זייער אָנהייב פון זייַן יסוד, ווי מאַנאַדזשערז און שערכאָולדערז זענען אַווער אַז אַזאַ אַ מענטש וועט ביישטייערן צו די געשעפט אַנטוויקלונג.

ייטשאַר ווי באַשערט

אין דעם מעמד, דער פירמע האט שוין דערוואַקסן אַזוי פיל אַז די געוויינטלעך פּערסאַנעל מענטשן נאָר קענען נישט קאָפּע מיט זייער דוטיז. מאַנואַל געצווונגען צו פאַרבעטן ייטשאַרי, דער קורס איז יוזשאַוואַלי געטאן דורך אַ יקספּיריאַנסט העכסט באַצאָלט professionals. ער אויס אין אַ צייַט ווען Conflicts און אין די פירמע פון גרויס שטעלן פון פּראָבלעמס. עס איז אויך אַ פּלוס: אין אַזאַ אַ סיטואַציע אין ייטשאַרי אַ פאַקטיש געלעגנהייַט צו מאַכן אַ קאַריערע גענומען אַוועק, ווייַל דער באַנד פון טאַסקס איז זייער ברייט.

ניט ווייניקער ינפאָרמאַטיווע איז די טיפּאָלאָגי פון הר מאַנאַדזשערז, דיפּענדינג אויף די פֿעיִקייטן זיי דורכפירן. מיר פאָרשטעלן די פיר נאָרמאַל אָפּציעס.

פּערסאַנעל באַגריף

אין הייַנט ס געשעפט אָרגאַניזאַציעס, אַחוץ פֿאַר די ינספּעקטאָר אויף די שטעקן, ייטשאַרי פֿעיִקייטן זענען אַסיינד צו די שורה מאַנאַדזשערז. איבער צייַט, עס טורנס אויס אַז זיי נאָר טאָן נישט האָבן צייַט צו האַנדלען אויך מיט דעם אַרבעט. דאס כאַפּאַנז אין די פאַל ווען אַ פירמע וואקסט צו לפּחות דערט עמפּלוייז. דאָ דעמאָלט קומט די מעקייַעם אַז ייטשאַר העלפן יקוואַלייז די סיטואַציע.

אַקאַמפּאַניינג באַגריף

אין דעם פאַל, ייטשאַר גיט געשעפט שטיצן. ער האט נישט אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע, און דילז בלויז מיט די שטיצן פון די גוט צושטאַנד פון די קראַנט שטעקן. דעם אַנטוויקלונג איז יוזשאַוואַלי באמערקט אין די פאַרטרעטונג פון פרעמד קאָמפּאַניעס.

סטראַטידזשיק באַגריף

אין דעם מעמד, הר מאַנאַדזשערז שטאלץ רופן זיך געשעפט פּאַרטנערס אָדער סטראַטעגיע, אָבער אין פאַקט זיי נאָר ווילן צו שפּילן אַזאַ אַ ראָלע. עס איז קוים אַ איין סעאָ וואס "דערלאנגט" וואָלט האָבן אַ ענלעך פונקציאָנירן ייטשאַרי.

אין אַלגעמיין, אין אַזאַ אַ סיטואַציע פון אַ הירינג פאַרוואַלטער איז required ספּעסיפיקס פון קאַמף, פאָקוס אויף רעזולטאטן, וויסיקייַט פון די ווערט פון יעדער אָנגעשטעלטער. דעם סאָרט ייטשאַראָוו - די מערסט סך און די רובֿ דעמאַנדעד.

"שטערן" באַגריף

ביסל ימפּלאַמאַנץ דעם ריכטונג אין זייַן פּיוראַסט פאָרעם, כאָטש עטלעכע פון זייַן יסודות קענען זיין געפֿונען אין הויפּט מערב קאָמפּאַניעס. די טייַטש פון די באַגריף איז צו ייטשאַרי בלויז האַנדלען מיט די מערסט פּראַמאַסינג און טאַלאַנטירט עמפּלוייז, און נישט צו וויסט מאַכט אויף יינגער שטעקן.

די ידעאַל פון דאָרט?

וואס איז עס, דער בעסטער ייטשאַר? טויער Superjob.ru דערלאנגט צו די עקספּערץ מיינונג באַקומען. אזוי, 20% פון ריספּאַנדאַנץ סטייטיד אַז פֿאַר זיי די רובֿ וויכטיק קוואַליטעט פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל - פרייַנדלעכקייַט. קאָמוניקאַציע סקילז זענען וויכטיק פֿאַר 15% פון רוסישע. ווי פילע מענטשן גלויבן אַז די הר-פאַרוואַלטער מוזן זיין אַ גוט סייקאַלאַדזשאַסט.

ווי גרוס די ערשטער קאָמפּאַניעס צו מענטשן, זיי האָבן זיך קאָנצענטרירט אויף סייכל (15%). אויף דער רגע שורה - די וויסן פון פּסיכאָלאָגיע און גודוויל (13%). די ווייַטערדיק קאַמפּאַטינס (11%) און די פיייקייַט צו דערקענען אַ פּאַסיק קאַנדידאַט צווישן די פּלוראַליטעט פון בידדערס (10%).

די זייער זעלביקער ייטשאַר ליגע צוגעשטעלט די ווייַטערדיק רעזולטאטן: קאָמוניקאַציע (32%), גודוויל (28%), דרוק און ינטוישאַן (17%) וואַליוד הר מאַנאַדזשערז רובֿ.

באַזירט אויף די דאַטע, די מסקנא איז געווען געמאכט אַז די אַפּסקייל ייטשאַר - אַ מומכע וואס ווייסט ווי צו האַלטן Conflicts און צו פֿאַרשטיין די פּסיכאָלאָגיע פון מענטשן.

איצט, מאַנאַדזשערז זענען גרייט צו באַצאָלן גוט ייטשאַרי לייַטיש געצאָלט. למשל, אין אַ הויפּט רוסיש פירמע צו דריי טויזנט הר דירעקטאָר קענען באַקומען אַרויף צו פופצן טויזנט דאָללאַרס. דורכשניטלעך פעסט גרייס אין טויזנט עמפּלוייז גרייט צו צאָלן ייטשאַרי אַכט צו צען טויזנט. די סומע פון אינטערעס פֿאַר אַזאַ אַ פאַכמאַן אָנהייבן מיט אַכט הונדערט דאָללאַרס.

סאָף

הר מאַנאַגער - איז ניט נאָר אַ פּערסאַנעל אָפיציר, ער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער סעלעקציע פון פּערסאַנעל, די דעפֿיניציע פון סטראַטעגיעס, רעקאָרד בעכעסקעם. הינטער אַלע דעם איז פאַראַנטוואָרטלעך ייטשאַר. סאָרט, די געסט ס שעם און זייַן רעוואַנוז זענען לאַרגעלי אָפענגיק אויף אַ הירינג פאַרוואַלטער. דאס איז אַ זייער וויכטיק פיגור. אזוי, ייטשאַר - אַ מומחה וואס קענען באטייטיק פאַרגרעסערן די עפפעקטיווענעסס פון געשעפט, אַזוי צו זייַן באַשעפטיקונג זאָל זיין גענומען זייער עמעס.